完善制度强化管理(8)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“完善制度强化管理”。
完善机制 强化考核
“两新”组织党务工作者驻企指导效果好
2010年，沾益县委按照科学发展观的要求，结合创先争优活动的开展，建立健全了“两新”组织党务工作者选派、管理、培训、考核制度，向38个“两新”组织选派了党务工作者，有力地推动了全县“两新”组织党建工作。为进一步加强对“两新”组织党建工作的指导力度，沾益县委加大了对选派党务工作者的考核力度，考核工作以党组织是否满意、业主是否支持、职工是否欢迎、劳资矛盾是否解决、企业文化是否提升为标准，多措并施，切实加强“两新”组织党务工作者考核管理。
“三体”联动，健全考核办法。建立健全“两新”组织党务工作者管理考核制度。一是制定了党务工作者和主管党委定期汇报制度。党务工作者每周向党委汇报一次联系“两新”组织情况；主管党委每月对党务工作者工作进行考核，依据考核结果和查找出的问题向县委组织部作专题汇报。二是县委组织部考核选派单位。县委组织部定期或不定期对“两新”组织党建工作进行考核，了解选派党务工作者的到岗情况和工作情况，依据党务工作者工作实效以及选派单位对“两新”组织党建工作是否重视、对选
等方式了解党务工作者进企业宣讲党和国家方针政策的次数、对入党积极分子培养教育效果、职工对各项方针政策的了解程度等情况，做到考核内容具体、可操作性强，以考核情况来检验党务工作者的工作实效。二是通过发放测评表，测评职工对党务工作者工作的满意度，业主对党建工作的重视程度等，由单位职工和业主对党务工作者进行评价，以此来掌握党务工作者开展工作、发挥作用情况。三是由县委组织部对选派的“两新”组织党务工作者统一进行目标责任制考核。考核按照百分制进行量化，结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。在2010年年度考核中，考核等次为优秀的23名，占60.5%，考核等次为称职的15名，占39.5%。
绩效挂钩，检验驻企成效。为解除党务工作者后顾之忧，选派的党组织负责人原人事、行政关系不变，党组织关系转入相应的“两新”组织党组织。选派的党建工作指导员原党组织、人事、行政关系不变。工作业绩与年底评优选先挂钩。凡党务工作者联系的企业党建工作起色不大、工作业绩较差、两次民主测评职工满意率低于50%的，取消其年底评优选先资格。工作业绩突出，联系指导企业职工满意度较高，年终考核称职以上的党务工作者按每人每月200元标准给予生活补助。
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