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研发人员绩效考核制度
一、为了促进公司技术开发工作的开展，加强对公司研发人员的管理，建立有利于公司自主创新的技术进步机制，特制定本认定考核制度。
二、产品设计要充分采用新技术、新原理、新材料和新结构，确保新产品质量水平先进，满足顾客的需求和国家法律法规的有关规定。
三、制定新产品发展规划，并对设计开发过程实施有效控制，认真做好设计评审验证和确认工作，并保管好相关的记录。
四、确保设计输出文件的正确、齐全、完整、统一和清晰、文件发放前要严格履行审批手续。
五、组织审定新产品计划任务书、产品设计任务书、设计方案、技术设计、总装配图和有关技术文件，并对产品造型、基本结构和设计原则负责。
六、做好产品的工艺策划、工艺流程、产品工艺和其它相关文件，能指导生产，确保产品的符合性质量。
七、审定各项产品的工作图，保证技术文件的正确、完整、统一。确保现场使用有效版本。
八、按新产品设计程序，负责新产品鉴定的技术资料准备工作和会议的筹备工作。
九、本制度适用于对技术部研发人员的评价考核。
山东普鲁特机床有限公司2010年1月10日
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