研发人员薪资绩效考核办法2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“研发人员薪酬绩效考核”。
研发人员绩效考核制度
1总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2.2 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。
2.3 产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
2.4 科研人员
本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3 绩效考核办法
3.1 科技研发项目评级和考核
科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行。
公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。
3.2研发人员薪资总体设计思路
基本工资（70﹪）＋月绩效（10﹪）＋季度或半年度奖励（≥10﹪）＋年奖励（≥10﹪），总额度有可能≥100﹪。3.3说明；
3.3.1公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是≥100﹪的，否则只拿到基本工资（70﹪）。
3.3.2有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。3.3.3完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报总公司，经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于100%部分。3.4考核办法：
公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。
3.4.1月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。
3.4.2季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科技研发项目考核结果在 80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励，只按比例发给绩效工资。
3.4.3年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考3.4.2条季绩效考核办法。
3.4.4完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在《科
技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。
3.4.5公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.4.6考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。3.5 薪金激励
3.5.1 科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
3.5.2科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于65 分（不含）时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以 5%~10%的降薪，对项目组成员予以 2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.6股权激励
公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。3.6 高薪科研人员约束
公司高薪（是一般设计人员薪金的3 倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含）以上科技研发项目（其中1 个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%~20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4其他
本制度自年月日起执行。附表一月计划目标考核表 附表二科技研发项目考核表 附表三项目级别评估表
附表一
月计划目标考核表
序号
工作计划目标
权重
分值
评分 自评
上级评定
实得
备注
160 70 80 90 100
260 70 80 90 100
360 70 80 90 100
460 70 80 90 100
560 70 80 90 100
分值合计 实际分数
50 备注：
科技研发项目考核表
项目名称 项目编号 项目经理
序 号
1项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％
(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
项目文档
及时按规范要求输出文档20
考核维度
考核内容描述
立项时间 项目阶段 项目阶段考核
权重 40
⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 30
A≤-20%，记50 分；-20%＜A≤20%，记40分；20%＜A≤50%，记 30分；50%＜A≤100%，记10 分； 100%＜A，记0分。
评分说明
实际情况 记录
得分项目质量 ⑴B≤30%，记 0 分； ⑵30%＜B≤50%，记5分； ⑶ 50%＜B≤70%，记 15分； ⑷ 70%＜B＜100%，记25 分； ⑹
100%≤B，记30分。⑴C≤-20%，记30 分； ⑵-20%＜C≤20%，记25分； ⑶ 20%＜C≤50%，记 20分； ⑷ 50%＜C≤100%，记10 分； ⑸100%＜C，记0分。
⑴文档编写及时且符合要求，记10分； ⑵文档编写及时但不够规范，记6分； ⑶文档编写不及时也不够规范，记4分； ⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5 其他 团队合作与协调 参 考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
合计
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
科技研发项目级别评估表
项目名称 项目经理 评估维度 项目 工期 项 目 技 术 含 量
工作量 /时间 紧迫性 自主开发/技术实现难度 对技术 进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
描述
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
立项时间 工期预估 项目级别评估 权重
30%55%
XX人/天(// ~//)评分说明
评估分值
20~30分 10~20分 10分以下 10~15分 5~10分 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分
5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分 5分以下 10~15分 5~10 5分以下
工作量大，开发进度要求紧 工作量较大，开发进度要求较紧 一般
自主开发难度非常大 自主开发难度较大
难度一般，完全能自主开发
评审组评 分平均分
大幅提升事业部开发水平与能力 有效提升事业部开发水平与能力 一般
技术创 新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位
国内或同行领先 国内或同行先进 5~13分 填补公司空白 较先进 一般
技术通 用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
通用性非常强 通用性较好
通用性一般或基本上不通用
项目风险 15%
风验非常大 风险较大 风险一般
合计
说明:
激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2
万）
备注： 项目级别与激励系数对应表
100% 序号 1 2 3
评估得分 85分及以上 65~85分 65分及以下
项目级别 A级 B 级 C级
最终得分 项目级别 确定为
项目激励金额
建议为
总工办主任签字
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