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《管理制度汇编》前言
贵州鲁能矿业有限公司是福兴集团于2008年在贵州省新开发的矿山基地之一，目前拥有二对年设计生产能力均为30万吨的煤矿，预计在2010年二对矿井将相继投产，形成年产值超三亿元的中型企业。公司将按照集团的工作要求在贵州煤炭资源整合中继续发挥自身优势，寻找新的矿点，快速提升经济实力，实现“奉献贵州、服务水城、发展企业、壮大福兴”工作理念。
贵州鲁能矿业有限公司是快速发展型企业，经营超前管理，创业优于守业。如何在行业竞争白热化和市场规则日趋成熟透明的今天，让企业领先？这是公司领导班子一直在思考的课题。
管理制度是一种手段而非目的。是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和约束，以使企业各种生产经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。而煤炭企业行业的特殊性又非常明显，因此能结合企业自身特点的管理制度才是好的企业管理制度。
公司在成立之初即组织人员进行《管理制度汇编》的编写工作，在收集、参考、整理矿井现行管理制度的基础上，学习兄弟单位的先进管理经验，按照党和国家对煤炭行业的有关法律法规要求，编写人员在编写和成文的各环节中做出-1-
大量细致的工作，倾注了对企业稳健发展的期待之情。通篇看来，本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司安全生产和经营管理的方方面面，旨在形成一部便于遵循和操作的企业内部“法典”，让每名职工都明白工作中应该怎么做、不应做什么，如果做不到或违反了，应受什么处罚等。从而进一步增强遵章守纪的自觉性，使企业的各项管理纳入规范化、制度化、标准化的轨道。
当然好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。关于这一点，我们很坚信我们能做得更好。
贵州鲁能矿业有限公司面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强企业“练内功”，加强企业规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的安全生产、经营发展。公司《管理制度汇编》的制订、印发和执行，是公司走向现代管理非常重要的一步。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完整，真正成为自己的管理制度，成为企业做大做强的同时给员工实现自我价值的坚实平台。
二00九年九月十八日-2-
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