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仓库管理及处罚制度
一、管理制度
1、严格按规定执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与发货单一致，物料入库时还要以采购订单上所列明的数量和交货日期来收货。
2、入库的物料和成品应堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入帐，准确登记。
4、领用物料部门应开领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品出库凭《销售订单》和销售部门下达的《发货通知单》办理，需由提货人签字确认，提货人必须是销售部门指定人员，手续不全不予发货，如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后发货，事后应补齐相关手续。
6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关帐卡。
7、仓管员应坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、仓管员要每月定期做好盘点对账工作。发现盈余、短少、残损必须查明原因，分清责任，追查差异的原因外，及时写出书面报告，提出处理意见。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10、定期上报不合格品的存货报表，并根据有关流程即时处理。
11、要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
12、每日下班前应做好办公室和仓库内门、窗、电、水的关闭工作及仓库地面的清洁工作并保持库内物料堆放整齐、通道畅通。
13、仓管员因工作需要延长时间的，仓管员须积极配合执行。
14、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其相应的经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。
15、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、通道畅通、取用便捷。
16、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
二、奖励及处罚制度
1、目的为进一步加强仓库保管员业务能力，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序，特制定仓库发货管理奖、罚制度。
2、适用范围
本办法适用于浙江畅通科技有限公司全体仓库保管员。
3、奖励
3.1 奖励范围
3.1.1所有仓库保管员在本月内工作无任何差错且6S考评小组确认合格，经公司相关部门确认，给予奖励。
3.1.2 仓库保管员发现外包装与实物不符，经相关部门确认，情况属实，给予奖励。
3.1.3 仓库保管员发现装卸过程中货物损坏，经相关部门确认，给予奖励。
3.2奖励标准
3.2.1 奖励依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主任及相关权限人决定；
3.2.2员工所受奖励与处罚不可相抵。
3.3奖励程序
3.3.1 员工有符合奖励条件的，由其所在部门领导及时提出申请，审批通过后交行政办公室。
3.3.2凡获得奖励的保管员，奖金并入工资发放。
4、处罚
4.1 客户要求塑壳发货记录模号，漏记模号造成退货的给予责任人罚款30元/次。
4.2 实发货物与发货单不符，未给公司造成经济损失但造成一定负面影响的，给予责任人罚款100元/次；
4.3 因错发货物无法追回损失，给公司带来经济损失的视损失额度给予责任人如下处罚：
4.3.1 损失金额在2000元以内的，给予责任人处以相应货物价值的10%作为赔偿金额。
4.3.2 损失金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元，给予责任人处以相应货物价值的15%作为赔偿金额。
4.3.3 损失金额在人民币5000元（含）以上，但小于人民币10000元，给予责任人处以相应货物价值的20%作为赔偿金额。
4.3.4 损失金额超过人民币10000元（含），给予责任人作辞退处理。
4.4 仓库主管以上负相应的管理责任
4.4.1 对应上述4.2条，仓库主管、主任分别相应给予30元/次； 50元/次处罚；
4.4.2 对应上述4.3.1条，仓库主管、主任分别相应给予80元/次；100元/次处罚；
4.4.3 对应上述4.3.2条，仓库主管、主任分别相应给予100元/次；120元/次处罚；
4.4.4 对应上述4.3.3条，仓库主管、主任分别相应给予150元/次；200元/次处罚；
4.4.5 对应上述4.3.4条，仓库主管、主任分别相应给予200元/次；300元/次处罚；
4.5 处罚程序
4.5.1 凡违反以上处罚条例的，其所在部门领导须如实上报并出相应的处罚通知，经上级部门审批后到财务交款或当月工资扣除。
4.5.2 奖罚事宜将记入员工档案，全年累计三次（含），计入年终奖考核。
5、员工若发生有本制度未列出之奖励及处罚情形者，仍得由所在部门领导提
出奖罚申请。
6、本制度解释权归行政办公室，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，可参考人力资源管理制度。
7、本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。
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