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设备管理制度
Q/PSAB-ZD-O446-07-2010
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设备管理制度目的为了确保施工现场机械设备正常运行，特制定本规定。2 适用范围
适用于上海城建集团公司及所属子公司的施工生产设备及特殊设备的管理。施工、生产用固定资产指：（单价在2000元）以上的设备和自制设备，应列入设备固定资产。3 引用文件
《中华人民共和国统计法》 《上海市统计管理条例》 4 术语 5 职责
5.1建设管理部负责大型设备(200万以上)的购置审核。参与各子公司进口机械设备的技术经济审核和购置手续。审批子公司大型设备的改造、报废、更新。指导、检查、督促各子公司的设备管理工作。综合上报集团公司有关设备的统计报表。工作程序 6.1设备的资产管理 6.1.1 分类
a)A类设备原值50万元以上设备； b)B类设备原值10~50万元设备； c)C类设备原值10万元以下设备。6.1.2 登帐
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设备经验收合格后，按上述要求登明细帐并设卡。6.1.3 折旧
折旧率按（92）财工字 设备管理制度
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具备下列条件之一者。可予报废。
a)经检测，设备修理后，技术安全性能仍不能满足产品工艺及 质量要求；
b)技术性能落后，耗能高，经济效益差的； c)在经济上修理不如更新的； d)属国家强制淘汰的；
e)造成环境严重污染，危害人身安全健康的。6.4.2 设备报废的审批
设备报废应先提出申请，各子公司设备管理部门组织有关人员进行鉴定，原值在10万元以下（含10万元）子公司自行审批、报废，报集团建设管理部备案，原值在10万元以上，必须报集团建设管理部审批同意后，方可报废。6.4.3 设备报废处理
a)经批准报废的设备，按批文销帐，对未提足折旧的，在报废前一次性补足折旧。
b)已同意报废的设备，一律不得继续使用，由子公司设备管理部门统一处理。报废设备中尚有可利用的另部件总成由设备管理部门会同有关人员核价，子公司主管领导同意后，方可对外处理，务必做到帐销物清。6.5 设备封存和启封
6.5.1 估计将有三个月以上不用的设备，由设备所属单位提出申请，子公司设备管理部门审核批准后才能封存，原值在100万元以上的设备封存，报集团建设管理部备案。
6.5.2 申请封存的设备，必须做到技术状态良好，附件齐全，并做到：
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a)挂牌显示，切断电源，关闭动力管道阀门。
b)放净冷却液、水、汽等流动物质，并清洗、除尘、内外擦净，及易生锈部位涂防锈油。
c)设备要入库存放，不能入库的要上盖下垫。
d)封存设备必须是完好设备，要定期保养，保证启封时即能投入使用。e)设备封存期间停止折旧，启封当月恢复折旧，原值在100万元以上的设备启封，同时报集团建设管理部销案。6.6 设备租赁
6.6.1 设备对外租赁，必须经设备管理单位同意，并签订租借合同后，方可外借。6.6.2 设备出租有关人员必须对使用单位施工现场进行勘察，确认符合设备施工现场安全技术要求后，方可出租。
6.6.3 设备外借操作人员必须随机同行，借用期间，由操作人员负责维护保养工作。做好设备的运行记录。
6.6.4 设备归还时，必须保持完好的状态。6.7装备管理
6.7.1购置设备的立项：单项投资额200万元（含200万元）以内，子公司可自行决定实施，报集团建设管理部备案，单项投资额在200万元以上，子公司必须报集团公司审批同意后方可实施（附技术经济分析报告）。
6.7.2选型：应遵循技术先进可靠、经济上合理、生产上安全，能耗低，排放达标，满足工程（生产）需要，防止重复购置。特别是引进设备，进行充分市场调研，取得最佳方案，还需符合我国的环保、计量、能源等政策。
6.7.3 购置：单项投资额200万元以上，经申请立项、选型手续后，集团公司审核
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同意，建设管理部派员参加，由子公司设备管理部门，与卖方进行技术、商务谈判，按合同履行采购（二手设备必须严格控制付款方式，设备完好、售后服务及必要的配件）6.7.4 验收
a)单项投资额200万元以上的设备验收，建设管理部派员参加，由子公司设备管理部门组织使用单位及卖方共同验收（进口设备还需外贸单位代表参加）开箱验收，由子公司设备管理部门派员监督验收，档案人员参加。按合同规定清点技术资料（说明书、备件手册、质量证明书等）附件备件、专用工具，经双方检查人员签字后移交有关方。
b)整机验收，由子公司工程技术人员，操作工，按事先拟定的方案及厂方说明书中技术数据，逐项验收：并做好验收记录，合格后由参加验收人员共同签字，移交使用单位。
c)工地试运转，子公司设备管理部门派员参加实地对设备进行负载试运转验收，做好记录，发现问题，立即反馈给卖方。
6.7.5 索赔期管理：子公司设备管理部门，督促组织使用单位，在设备索赔期内，抓紧进行各种工况的试运转，一旦发现质量问题，立即用书面形式，由设备管理部门与卖方进行交涉处理。
6.7.6培训：主要设备验收的同时必须进行机械操作培训，操作工必须持证上岗。6.7.7设备的润滑管理:设备的润滑管理是保养好设备、用好设备的关键环节，各子公司设备管理部门必须由具有专业知识的技术人员管理，负责编制设备的润滑表。润滑材料的入库
a)按合格证登帐入库，仓库做到有单据，有化验报告，有发放手续；
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b)按不同牌号盛用容器内，应封盖严密并标明牌号，妥善放置，严禁油品混放； c)油库内的各类设施，应符合有关安全规定，严禁烟火，确保安全； d)严格执行三滤，入库前必须先过滤，再放入容器，加换油时，亦必须进行过滤，并做好记录。
e)做好废油回收工作，有条件的应做好废油回收再生工作，防止污染环境。润滑五定
6.7.7 定人：每台设备按照润滑图表的规定，根据各润滑点、润滑部位的工作性质与不同的润滑要求，确定负责人，做到分工明确，落实到人。
6.7.8定点：按照润滑图表的规定，分工负责人要熟悉所负责的设备的润滑点润滑部件。
6.7.9定时：按照设备说明书或润滑图表的规定，按时给设备添加油脂和清洗换油。定质：按照说明书或润滑图表的规定，选用规定的油脂牌号，必须代替时，按规定手续审批，润滑材料必须合格，加油器具、容器必须保持清洁。6.7.10定量：根据设备说明书及润滑表，定量进行添加或换油。6.8设备的档案管理
6.8.1各子公司应建立主要设备档案，执行一机一档，有设备管理部门统一管理。设备档案应包括设备全过程管理中发生的全部内容：
a)购置设备所发生的全部资料，包括申请、报告、论证、批文；
b)引进设备的考察材料、报价资料与外商谈判、电函、契约、合同、纪要、可行性分析报告等；
c)设备使用说明书，各种手册、维修图册、质量证明书、技术图纸、设备安装图、自制及改装设备，应包括整套图纸；
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d)设备的开箱验收本、交接记录，试运转、走合期记录； e)随机的附件，备件、工具、登记表； f)润滑五定，润滑图表；
g)主要修理、年检记录；尤其是国产代用件、代用油和资料； h)设备的调拨、租用、报废资料； i)事故的资料。6.8.2设备的履历书
履历书是档案的简化形式，由使用单位填写、保管，每机一份，主要内容包括： a)设备型号、规格主要技术性能、启用日、出厂年月等； b)按月汇总设备运转实际台时； c)主要修理记录； e)事故记录。6.8.3 保管
凡固定资产原值200万元以上大型设备（包括进口设备），各子公司主要设备的随机各类资料及合同、经济论证分析等复印件壹套报送集团建设管理部备案，原件由子公司档案部门保管。档案库应有防水、防火、防蛀、防盗措施。6.8.4移交
a)新购置的，改造后的设备验收完毕，应把全部资料移交给档案库； b)凡调拨的设备，在设备交换时，连同档案、履历书一同移交；
c)凡报废的设备，在设备处理时，其档案资料随报废单一起送子公司设备管理部
6.9 设备的事故管理
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6.9.1设备事故指各种机电设备由于非 正常原因造成损坏或精度、性能降低或停产，及表面虽未损坏，而内部损坏严重的。
6.9.2事故的预防管理。子公司设 备管 理部 门负责对设备事故处理和管理工作。设备使用单位负责对设备事故的预防和事故发生后的现场处理。
6.9.3事故的分类按其性质分为“责任事故”和“非责任事故”：由于人为原因发生的，属责任事故；如遇自然因素和意外他伤而事先又无法预料防止的属非责任事故。设备事故根据损坏和直接损失大小分为一般事故、大事故、重大事故；设备主要部件损坏，不论损失大小，均属重大事故。
a)一般事故：设备直接损失价值在1000~5000元；
b)大事故：设备直接损失价值在5001~20000元； c)重大事故：设备直接损失价值在20000元以上；
d)凡容器发生爆炸，大型设备倾侧，发动机体冻裂，气缸体击破，进口或关键设备均属重大事故。6.9.4 设备事故的处理
a)设备事故发生后，现场当事人应立即停止（或下降）设备的运转，保护事故现场，迅速抢救伤员，缩小事故范围，把损失减少到最低限度，并及时电话报告子公司设备管理部门；
b)发生事故的单位应不论事故大小，要立即组织人员进行调查，详细记录事故情况并及时上报子公司设备部门，一般事故应在一周内，大事故应在三天内填写设备事故记录报告单，重大事故应在4小时内口头立即上报建设管理部；
c)事故发生后，各级领导和主管部门必须按照“四不放过”的原则（事故原
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因没有分析清楚不放过；事故责任者与群众未受教育不放过；没有防范措施的不放过；事故责任者没有处理的不放过）进行严肃处理。6.9.5事故处理按其类别进行
a)一般事故由设备使用单位处理，报子公司设备管理部备案； b)大事故由子公司设备管理部门组织处理，报集团建设管理备案； c)重大事故集团建设管理部派员参加，由子公司组织事故分析，子公司提出处理意见，报集团建设管理部审批；
d)由于设备事故导致人身伤亡的，除按本规定处理外，并报安全部门按有关规定处理；
e)凡借用设备在工地上发生事故，所在工地的单位应发扬人道主义和保护社会财产精神出发，对伤员及时抢救，保护现场，采取必要措施，防止事故扩大。《设备事故月报表》于次月十日前如实上报建设管理部。6.10 设备的维修与保养 6.10.1保养
a)日常保养（例保）
例保由操作工负责，应在班前按设备操作规程，进行全面检查。设备运行要做好过程检查，关闭动力源； b)设备的点检
日点检：由操作者按标准要求（点检表）对设备某些指定的部位，进行检查，发现问题及时处理。检查大致包括下列部位；----影响人身或设备安全的保护、保险装置。----直接影响产品质量的部位。
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----在运行过程中需要经常调整的部位。----易于堵塞、污染的部件。----易磨损、损坏的零部件。----易老化、变质的零部件。----需经常清洗和更换的零部件。----应力特大的零部件。
----经常出现不正常现象的部位。----运行参数、状况的指示装置。
周点检：由现场设备管理人员（机管员）对现场设备进行抽查点检，并由维修工配合，及时处理查出的问题，周点检应重点放在重复出现问题的部位。c)年检保养
凡属沪A牌照、市政牌照、场内使用牌照及劳动局规定的特种要求的设备，都必须进行一年一度的定保工作，此工作以维修工为主，操作工参加，按年检要求做好保养。6.10.2设备项目修理
设备项目修理是修理中较为全面的，恢复性较为彻底的修理，使用单位必须有专人管理。
a)修前管理
----对承修单位须进行充分的市场调研和资格审核，确保维修质量。----对较大、较复杂的设备修理，合同必须全面、严密，应有合同附件，写明修理项目和验收标准；
----对曾经发生事故的部位；要提出必要的技术要求和标准；
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----进口设备、送修前要做好进口配件和技术资料工作。b)修理过程管理
修理管理人员应对过程修理中发生、出现的问题进行及时处理，重大问题要报子公司设备管理部门，会同有关技术人员共同处理解决。对关键进口设备修理要派员驻点监理。c)验收
----自修设备必须执行三检制，并做好各级的签收工作；----大型关键进口设备，分现场初验和工地实地复验；----验收必须按合同附件的验收标准、方法来进行；----验收必须按时做好验收的记录、各方人员签名盖章；
----对安全附件未装，或调整不合格、不灵敏、不可靠的设备严禁使用；----必须有修理人工、材料清单，更换配件及变更配件部件的型号、规格资料。
d)现场设备管理
各子公司工程施工工地、作业现场，必须配备经培训的具有专业知识的设备员对现场设备进行管理、巡检。子公司设备管理部门定期对设备员的管理工作进行指导、监督、检查。
6.11 设备使用管理
根据工程的进度，有重点做好巡检工作。及时做好设备巡检月报和工地设备月报表，按各子公司设备管理部门规定上报。6.12 设备的退场
退场前做好必要的清保工作，整理好必要的资料；必须做好与横向相关部门
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修改号：0的业务联系工作；做好班台费及其他费用的结算工作；协助做好设备的拆、卸、搬运工作，确保安全。7 报告记录
7.1 《机械设备固定资产清册（台帐）》 7.2 《年末固定资产设备汇总表》 7.3 《设备事故月报表》
7.4 《固定资产机械设备报废申请、审批表》
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