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订货及付款制度
为避免补货的时间过长或销售旺季时供不上货造成产销脱节，特制定本制度，以此来提高货物更有效的流通。(一)新产品首次订货，每种新品省级经销商必须接受不低于三件的订货量，地区经销商则不低于一件，订单货物由经销商按月度销售计划提前申报，公司按订单数量安排生产，保证70%的货物供应，同时经销商也应承当订单的70%的货物.(二)订单货物由经销商按月度销售计划提前申报，按照公司设立的《客户订货单》的要求详细填写，提前以传真等方式传递给公司。每次订货，单一货号的货量不能超过一百件，若超过五十件，则超出部分的货物，公司将以每双加价2元的价格进行结算。（此规定为避免旺季盲目订货）(三)公司将按接订单的时间顺序，依此安排下料，协调生产，并在三天的时间内确认交货时间，回传给经销商确认。(四)经销商若对公司的交货时间有异议，应在接到公司回传订单的当天以传真的形式反馈给公司，我司将重新协调生产，并在当天重新确认交货的时间回传给经销商。(五)以此确认后，一般不再更改。经销商若对公司交货时间无异议，应及时将订货款（订货款的资金不低于订货额的30%）汇到公司指定的帐户，公司按此款项到位发货原则供货，若因货款不到位导致供货不及时，经销商自行负责。(六)经销商收到货物的两日内，有权对货物的数量、型号、规格及质量提出异议，否则我司视经销商已接受该批货物，经销商提出异议后，经双方确认，我司按要求进行补货或换货。(七)经销商必须做好返款计划，争取在每月22日前，还清上月所欠的货款（因公司每月22—26日需付款给材料供应商），保证上月所有货款的资金在当月22日前，全部抵达公司所指定的帐户，超过此日期，公司将停止供货。(八)新品订货程序的补充规定：公司将提前一个季度开发下一季度的鞋样款式;营销公司可配合指导分公司召集当地零售商订货，并在两天之内将订单传至公司，然后，公司按正常的订货程序规定发货。
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签发人： 签发时间：
制定人：李友珍 审批： 日期：2008年3月10日
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