质量监察部门工作制度3.11修改由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量部门工作制度”。
质监部管理制度
一、质监部工作流程---
二、部门职能---------
三、部长岗位职责-----
四、部员岗位职责-----
五、部内定期学习制度-
六、质量教育培训制度-
七、质量监督体系建立制度----------------------------
八、质量监察制度-----
九、质量事故处理制度-
十、奖罚、评比制度---
质量监察部门工作制度
一、部内定期学习制度
1、定期召开学习研讨会（最少每月组织一次），认真学习国家、省、市发布的法律法规和方针政策文件，努力提高自身法律观念和政策水平，根据相关法规及方针及时修订更改质量监察标准。
2、质量监察部（以下简称质监部）制定学习计划，报总经理审批后组织部内人员学习。
3、学习结束后，质监部对学习资料进行整理，作为今后对公司全体质量培训的教材参考。
二、质量教育培训制度
1、定期对公司人员以及现场施工人员进行培训，加强相关人员质量意识。提高工作主动性。
2、质监部制定学习计划，报总经理审批后组织人员学习。
3、培训结束后质监部对培训内容组织考核，考核不合者在经过2天的针对性强化训练后再次考核。对员工考核结果，做员工评优参考依据。
4、内控部在质量培训的过程中对培训情况和考核情况进行抽查。并在考核结束后对培训的效果进行抽查。（抽查方法：现场随机抽查培训结果，抽查培训记录等方法）
5、培训内容：
1）、新进员工质量意识以及相关质量标准的培训；
2）、施工人员上岗前质量教育；
3）、定期强化相关人员质量的教育（公司内部人员、施工现场人员）。
6、培训频度
1）、新进员工进入公司后，根据人事部制定的教育计划进行；
2）、上岗前岗前的教育培训；
3）、公司内部人员质量教育：一次/一个月
4）、施工现场质量教育培训：一次/一周三、质量监督体系建立
1、建立质监部、工程部（指挥部）、工程承包商（施工队）三级立体质量监督体系。
2、质监部对工程部（指挥部）、材料部、工程承包商（施工队）有监督权利。
3、确定指挥部为工程质量第一责任主体，实施工程质量一级抓一级逐级监管，职责层层落实。并要求三级质量体系形成质量管理文件，质量监察部对文件进行审查，并监督质量体系的实施情况。
4、如相关法规和方针政策有变化，需要修订质量体系和质量文件时，要及时进行修订。
5、确立监督小组，建立监督体系，对现场材料及现场施工质量进行监督。
6、质监部门依照技术部制定的技术方案、技术变更以及例会记录进行现场材料、现场施工情况的监督。
四、质量监察制度
1、建立抽检、定期巡检的制度，以七天为周期进行抽检，以一天为单位进行巡检，并做质量监察记录（监察记录标明：时间、地点、负责人、事故发生原因、处理期限、处理方法、处理结果）；
2、现场质监人员必须保证每天两次（上午、下午各一次）现场巡检，并做照片及文字记录，填写《日常监察问题处理表》表单，与工程部对发现的问题进行现场确认，工程部责任人在表单上签字确认。在现场确认时，质监部人员要对发现问题的严重度进行判断。
1)一般质量问题：施工现场可以及时分析原因并及时处理的问题。
一般质量问题处理：质量监察部决定处理办法。
2)严重质量问题：原因无法当场明确的以及可能造成重大质量事故的问题。
严重质量问题处理：经情况向总经理进行汇报，由总经理进行批示。
3、在检查中发现质量问题/质量隐患时，及时与现场负责人联系，监察部通知指挥部，并由指挥部下发整改通知单。如问题严重可进行停工处理，并及时向总经理报告。
4、整改结束后，质量监察部对整改情况进行二次验收。如验收不合格，需要重新进行整改，并再次验收。再次验收不合格者，视情节严重程度进行处罚。
5、质监部每天进行一次部内例会，上交记录表单，进行电子备案；
6、以7天为一周期召开工程质量分析会，认真总结分析工程施工质量问题，对经常出现的普遍性问题，找出原因，提出解决办法和措施，如有必要可下发红头文件给下设施工指挥部，并经过总经理批复后下发，以示警戒；并立即执行，杜绝类似质量问题再次发生。
7、秉公办事，不循私情，敢于承担。严格按照领导要求和工程质量标准，开展质量监督监察、质量监察工作。
8、质量监察部进行现场施工质量验收，如出现严重质量事故可进行清场处理。
9、质监部要对整改完成的情况进行跟踪/验收。
10、监察内容
1）材料质量监察：
对现场使用材料，按质量验收标准进行相关验收监察与使用监察。
2）施工质量监察：
对施工质量，按施工要求、技术要求进行监察。
3）人员教育：
对提高人员对质量问题学习进行监察。
4）作业状况：
对出现质量问题，并进行处理的单位，实施作业状况监察。
5）各种记录：
各种品质记录、教育履历、上岗认证、点检项目等记录是否正确。※毎次工程监察､可选取上述项目中的重点监察项目。1项或几项或其他质量有关胡项目､作為
五、质量事故处理制度
1、对以下质量事故进行监督处理：
a、工程建设过程中发生的质量事故；
b、由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量事故；
d、因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量事故由总经理、现场指挥、质量监督员共同参与处理，一般工程质量事故由我现场质量监督员进行业务指导。
3、工程质量监察部门必须主动、积极、认真地参与处理质量事故，4、质量事故发生单位应在事故发生后3天内向承监的质监站作出质量事故书面报告。
六、奖罚、评比制度
1、针对新进员工进行业务培训，在补考后人仍不合格者，不予录用。
2、对在培训中人员进行成绩排名，作为员工晋升、评优等参考依据。
4、人员在上班期间要严格按照员工手册要求执行。
5、质监部人员要严格按照公司规定进行工作，不可利用职务便利，谋求私利。
6、发现质量问题没有及时上报而造成质量事故的，除以经济处罚，视情节严重可调离现工作岗位或辞退处理。
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