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公司例会制度
第一条为避免会议过多或重复，将公司定期召开的会议纳入例会管理。
第二条每月例会制度
1.部门管理人员例会在每月1----5日期间召开，具体时间另行通知。
2.每月例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。
3.会议内容：
（1）会议参加人员向总经理汇报本月工作情况及下月工作计划，向公司反映需协
调解决的问题。
（2）总经理对各部门本月工作情况进行点评，部署安排各部门下月工作。
（3）需在会议上解决的其他问题
第三条经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会
1.每隔10----15天召开一次，由总经理主持召集。
2.总经理助理、生产部、品保部、销售部负责人参加。
3.会议内容：
（1）汇报、分析企业计划的执行情况和经营活动成果。评价各方面的工作情况、肯定成绩，找出错误，提出改进措施，不断提高企业经济效益。
（2）汇报、总结产品质量情况，讨论分析质量事故或质量问题，研究质量改进措
施。
（3）汇报、总结日常生产技术准备工作计划及完成情况，研究确定解决有关技术
问题的措施、方案。
（4）调度、平衡生产进度，研究、解决各部门不能自行解决的重大问题。
第四条以下原因，总经理可提议临时召开企业办公例会：有重要事项需提交企业办公例
会讨论决定。
第五条参加例会人员，请假未经总经理批准，不得缺席例会。
第六条与会人员应畅所欲言、集思广益。经会议决定之事，须按期完成。
第七条与会人员应严守会议纪律，不能随意走动。不得在会议室接打电话，手机应调至
震动或静音。
第八条与会人员应严守会议秘密。在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
第九条每月例会的会议地点安排在公司会议室；经营活动分析会/质量分析会/技术工作
会/ 生产调度会的例会地点由总经理根据情况安排在公司会议室或总经理办公
室。
第十条行政部内勤负责公司例会的记录及存档。
第十一条参会人员不遵守本制度规定，视情节轻重给予罚款100元、降级直至辞退的处分。
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