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滁州凤阳工业园区重大事项决策制度
第一章 总则
第一条 为切实加强和改善党的领导，认真贯彻十七大会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导园区各项工作，根据有关规定，结合园区实际，特制定本制度。
第二条 重大事项实行工委决议、党政分工贯彻、纪检部门监督制度。重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由工委集体讨论，作出决定；工委委员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
第三条 工委书记、副书记、工委委员是工委集体领导的成员。园区工委统一领导园区工作，凡属重大问题均由工委集体研究决定。
第四条 园区实行工委领导下的主任负责制。主任在县委、县政府和园区工委的领导下开展工作。主任要贯彻县委、县政府的决定和园区工委决议，维护工委的领导，工委要支持主任按照有关规定积极主动、独立负责地行使职权，保证招商、建设、管理、服务等各项任务的完成。
第五条 主任是园区法定代表人，对外代表园区，对内主持园区行政全面工作。副主任协助主任做好分管的工作。
第二章 重要事项决策范围
第六条 园区工委会的决策范围
（一）贯彻执行党的路线方针政策，传达学习上级重要文件和重要会议精神。
（二）研究园区党的建设。研究关于思想政治工作，精神文明建设，党风廉政建设，园区综合治理工作中的重要问题，园区组织、宣传、纪检、统战、工会、共青团等工作中的重要问题。审批党员发展。
（三）谋划园区的发展。研究园区发展指导思想，发展规划，重大项目落户，重点工程建设和内部管理体制改革等重要问题。
（四）研究园区重要规章制度。研究通过园区工委年度工作计划和总结，向上级的重要请示、报告、重要规章制度，涉及群众利益的重要问题。
（五）研究园区机构设置和干部配备。研究中层干部的选拔、教育、培养、考核、监督、任免、调动和奖惩。
（六）研究通过行政年度工作计划和工作总结。听取审议主任工作报告，纪委工作报告。
（七）审定园区年度财务预决算。审定20万元以上大额资金使用。
（八）研究园区其他有关方面应当提交工委会讨论决定的重要问题。
第七条 主任办公会的决策范围
（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，上级重要指示决定和园区工委决议的实施方案和重要措施。
（二）讨论落实工委关于园区发展指导思想、发展规划、重大项目落户、重点工程建设等决定的实施意见和重要措施。
（三）研究园区行政年度工作计划及实施、年度工作安排、主任工作报告和向上级的重要请示报告。
（四）讨论落实建立以主任和行政系统为主完成“招商、建设、管理、服务”任务。
（五）实施年度财务预算，落实大额资金使用和建设项目，加强财务管理和审计监督。
（七）根据有关规定，组织实施完善和调整行政机构，健全管理规章制度，决定工作人员的奖惩。
（八）审议决定园区召开的行政、业务性工作会议，协调部署园区的行政工作，听取室、局的重要工作汇报。
（九）讨论处理室、局有关行政工作的提议，以及关系全体工作人员切身利益的重要问题。
第三章 重要事项决策程序
第八条 会前准备
凡提交会议决策的重大事项，会前均必须做好认真调查研究，为工委会议和主任办公会议提供科学民主决策奠定基础。
（一）议题初定：按所议事项由归口部门提出初步意见（方案）和书面意见，报管委会分管领导审阅后，提交综合办公室，由综合办公室主任报告书记或主任，列入会议议程。
（二）审查议题：办公室根据书记、主任审查的有关会议议题，拟定会议通知，并在会议召开的前向参加会议人员发出通知。
（三）材料准备：会议要讨论的议题一般都要有文字材料，重要议题和解决方案要有简要的论证和可行性分析，并由办公室在会前发给与会人员，以便提高会议质量和效率。
（四）征求意见：凡是提交会议决策的涉及全体工作人员切身利益的重大事项、改革方案，审定前应先提交工会审议通过后，再提交会议决策；凡涉及园区的重大政策性规定和规章制度，应先征求意见和进行调研后再提交会议研究决定。
（五）会前协商：凡涉及两个及其以上部门领导分管的事项，需由管委会主要领导在会前协商提出方案。如意见有严重分歧时，应分别附上相关部门的不同意见及理由。
第九条 会议讨论
会议讨论按照民主集中制原则，参加会议人员各述己见，充分发表自己的意见和建议。如意见不一致时，工委会议实行表决制，按照少数服从多数的原则执行；主任办公会议按照首长负责制的原则执行。
第四章 会议制度及纪律
原则上每半个月召开一次工委会议，每星期二上午召开主任办公会议。参加会议成员要准时到会，不能到会者必须向会议主持人请假，研讨重大事项必须有三分之二以上的人员到会方能举行。
重大事项一经决策，所有成员都必须坚决执行，如对决策有不同意见，可以保留，可以提请下次会议复议，也可以向上级组织反映，但在没有作出新的决定之前，必须执行原来的决议，并不得公开发表不同意见。
对重大事项的决策，在未公布之前,要严格保密，任何人不得泄漏会议情况。
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