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“一法三卡”工作制度
日常安全检查制度
专职安全监察长，经常深入施工现场巡回检查各单位施工作业情况,发
现问题,及时整改。
班组兼职安全员,根据当天的作业情况,检查劳动保护,安全措施,职工
着装是否齐全安全有效。
单位负责人对各班组当天的作业情况监督/督促职工严格遵守劳动纪
律和安全操作规程。
电工作业人员对本单位施工用电和照明用电进行检查,有无违章操作
和乱接现象。
根据季节变化,各单位主管领导做好防洪防暑防冻放火防煤气中毒工
作。
严格爆炸物品的领发交接手续。
周期检查制度
每月25日项目部安全生产领导小组成员,亲临施工现场对各队的施工
情况进行安全检查。
查思想.检查各单位领导和广大职工对安全意识的重视程度,是否做到
“安全第一，预防为主”的思想，当施工进度与安全发生矛盾时，是否严格“安全第一”的主导思想。
查管理，查制度。检查各单位在施工生产中是否做到“五同时”。 查隐患。深入施工现场，检查劳动条件，劳动环境有哪些不安全因素，1有无违章指挥和违章作业现象发生。
查内业资料，检查各单位安全工作会议记录、五本台帐，对自查的隐患进行整改和落实情况。
查事故处理是否按照“四不放过”的原则，有无虚报、隐瞒不报和故意延迟报告情况。
危险源点排查识别制度
发动广大群众排查识别危险源。
召开职工大会确定重大危险源。
对重大危险源点建立危险源识别提示卡。
对确定的重大危险源制定相应的应急预案和控制方案。
对确定的危险源点悬挂安全警示、标识牌。
对确定的危险源点配备足够的消防设施。
隐患整改制度
对事故隐患进行逐项登记造册。
经常加强对职工的教育培训，领导不违章指挥，职工不违章作业，严格遵守安全技术操作规程。
按照“四不放过””和“三定”的原则，安全监察长主持制定整改计划，并组织实施。
发现事故隐患苗头，应立即整改。对重大隐患由项目部安全监察长下发整改通知书，限期整改，并检查验收整改情况。
“一法三卡”管理制度为了进一步完善项目安全生产管理制度，保护项目工作员工在生产工作中的安全和健康，根据路桥集团的要求和工程项目的实际需要，制定本制度。一、“一法三卡”......
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“一法三卡”是指“事故隐患和职业危害监控法”、“安全检查提示卡”、“有毒有害化学物质信息卡”、“危险源点警示卡”。 “一法”即：事故隐患和职业危害监控法。重大事故......
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