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探水队班组建设十八项制度
太原东山东昇煤业有限公司
2013年2月
目 录
一、班前班后会议制度 ·································································· 2
二、班组长跟班制度 ······································································ 4
三、安全质量标准化制度 ······························································ 5
四、探水队隐患排查治理制度 ······················································ 6
五、班组和各岗位安全评估制度 ················································ 10
六、事故报告和处理程序 ···························································· 11
七、事故分析处理制度 ································································ 12
八、安全检查与奖惩制度 ···························································· 14
九、班组学习培训制度 ································································ 15
十、岗位练兵与技能竞赛制度 ···················································· 17
十一、交接班制度 ········································································ 18
十二、现场安全文明生产制度 ···················································· 19
十三、安 全 举 报 制 度 ·························································· 21
十四、煤矿维护员工安全权益制度 ············································ 22
十五、安全绩效考核制度 ···························································· 23
十六、工程质量验收考核制度 ···················································· 25
十七、推行“手指口述安全确认法” ········································· 27
十八、师带徒及培训制度 ···························································· 31
一、班前班后会议制度
1、全体职工在认真贯彻执行劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。
2、当班必须由跟班队干主持召开班前会议。
3、会议时间:早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。
4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。
5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。
6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。
7、检查准备及携带的工具材料。
8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。
9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。
10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，对“三违”人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。
11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。
12、其它严格执行公司及队组管理制度。
二、班组长跟班制度
1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。
2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。
3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。
4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。
5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。
6、当班工作结束做好交班工作。
三、安全质量标准化制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。
1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。
3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。
4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失爆，设备能正常运转，管线治理达标。
5、每班队干对全队所有工作地点的安全、质量验收、设备材料管理负直接管理责任。
6、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
7、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。
四、探水队隐患排查治理制度
为了进一步建立健全队组隐患排查长效机制，强化地质测量部保安全责任和员工的隐患排查意识，真正树立“隐患就是事故”的理念，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，使安全生产事故隐患排查治理工作制度化、规范化，从而更好地治理隐患，防范事故，确保安全生产，根据公司“安全生产事故隐患排查治理制度”有关要求，结合探水队的实际情况，特制定探水队隐患排查治理制度。
（1）、组织机构
为确保安全生产事故隐患排查治理落实到实处，探水队成立了隐患排查治理领导组。组 长： 方海清 副组长： 薛继贤
成 员：具体负责隐患排查治理的日常工作。
（2）、职责分工
1、队长负责全队范围内隐患的排查治理，对探水队的安全生产事故隐患排查治理、整改落实工作负主要管理责任。
2、副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。
3、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。
4、岗位工人负责本岗位的安全生产事故隐患排查治理，必须做到隐患不排除不作业，对本岗位的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。
5、队里每位员工都有发现和排查隐患的权利和义务。
6、排查隐患必须及时有效，必须落实并责任到人，重大隐患由地质测量部部长亲自落实。
7、隐患排查要做到排查细致，执行严格。
8、由地质测量部每旬组织一次专项隐患排查，并落实责任人，发现隐患限期整改。
9、隐患排查要建立专项台帐，认真记录，便于落实和考核。
10、对不听指挥拒不排查隐患的人员停工写检查，并给予相应处罚。对排查不及时或不彻底但未造成事故的人员处于相应处罚。
11、对排查隐患及时，经队内研究，确实制止了恶性事帮人员给予相应奖励。
（3）安全隐患的查出确认与上报
1、岗位工人在作业前，必须将本岗位存在的安全隐患排除，然后方可进行工作，本人无法排除时，要及时向地质测量部进行汇报。
2、队长接到岗位工人的汇报后，要立即组织人员进行处理，本班无法处理的安全隐患，及时向地质测量部部长进行汇报，要求采取措施进行处理。
3、队领导接到班组长的汇报后，必须积极采取措施组织力量进行处理。凡是直接影响到安全生产的安全隐患，在没有采取有效的安全措施前，不得进行生产作业。
4、队组无能力解决的安全隐患要及时向业务科室汇报，请求业务科室协调解决，业务科室接到生产队组的汇报后，要立即组织有关单位进行研究协调，帮助生产队组进行解决。
（4）、安全隐患的整改
1、全队班队干部、党员、岗员、网员及员工自查的Ｃ级隐患全部由本单位进行整改，并填入安全隐患排查管理台帐，实现 7
条条隐患闭合管理。
２、由上级主管部门给本队下的“三定”表通知处理的C级隐患，队领导要认真按“三定”要求落实人员进行整改。“三定”表要分类装订、保存。并要将C级严重隐患填入安全隐患排查台帐，同样实现隐患的闭合管理。
3、本队排查出不属于本职范围内的C级以上安全隐患，要填写“安全隐患举报表”向有关业务科室进行汇报。
4、生产现场存在的隐患，岗位工人有权停止作业，要求处理。在安全隐患没有得到处理前或没有采取有效的安全措施前，拒绝开工。
5、对本队存在的安全隐患要认真检查，对上级下达的“三定”要认真整改。
6、隐患排查治理要实行“挂牌督办、跟踪检查、验收销号”制度，队组处理隐患后要及时向安监处汇报。
7、安全隐患的整改要始终贯彻“分级负责，责任落实”的原则。
（5）、安全生产事故隐患排查治理工作要求
1、本队所有领导及班组长要发动全队员工，认真查找本队管辖区域内的安全隐患，按安全隐患排查管理制度和隐患排查责任制考核兑现，形成全队上下、全员、全方位、全过程的安全隐患排查网络。
2、对安全隐患的管理实行台帐登记、填表进行、专人负责、条条整改落实的管理方式。
3、队领导要认真填写安全隐患排查表，将上级主管部门检查所下的“三定”表问题及本队的安全隐患整改情况进行小结，每日队碰头会要复审“三定”落实情况，研究解决办法，对本队存在的安全隐患及排查情况填写清楚，队长要认真审核并签字。
4、要做好安全生产事故隐患排查治理工作的动态管理，做到及时发现、及时处理，并按安全隐患排查程序统一填报，安全隐患在整改完成前必须每月都报，直至安全隐患整改完成为止。
（6）、安全生产事故隐患排查治理工作的考核与奖励
1、举报一般隐患，班长接到岗位工人汇报后要组织人员进行处理，对举报人和处理人由班里批分给予适当的奖励。
2、对比较大的隐患，班长接到汇报后要及时向队里汇报，由队里组织处理，对举报人给予奖励。
3、对较大隐患，队里无力解决的应及时向业务科室汇报，对举报人给予奖励，并上报公司，对举报人进行奖励。
4、对举报不实人员和处理隐患不力的相关人员进行处罚。
5、对于副队长、班长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长、班长处罚。
6、对被别人多次查到本岗位有隐患，而本人不清楚的，岗位员工要调离工作岗位或到“三违”培训班学习。
7、对于党员安全责任区人员、青年监督岗岗员、工会群监网网员发现隐患没有采取积极有效的方法处理或向上级汇报的，应给予相应的处罚。
五、班组和各岗位安全评估制度
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施
2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。
4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。
六、事故报告和处理程序
一、目的为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。
二、范围
本程序适用于探水队范围内的事故报告、调查与处理。
三、工作程序
事故报告和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。
四、事故报告
事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
五、发生轻伤事故，应立即报告班长、队领导；发生重伤事故，应立即报告调度室。
七、事故分析处理制度
为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。
事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。
一、“三违”行为的分析处理
1、在施工作业管理中发生的“三违”行为，自行分析,并将分析结果及处理意见报安全部。
2、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全部组织违规单位分析处理。
二、工伤、工亡事故的分析处理
1、轻伤
发生轻伤事故，由队行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全部。
2、重伤
发生重伤事故，由安全部组织有关部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。
3、死亡
发生死亡事故，由安全部组织相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿务大会研究，对相关责任者进行处理。
4、建立事故分析台帐。
5、通过分析分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。
7、对于事故的分析，要在有效的时间内认真落实，不得拖延。
八、安全检查与奖惩制度
一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。
二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报队组值班室，安排人员当天处理。
三、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。
四、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。
五、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。
九、班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周三、周四、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、积极参加矿队组织的安全教育学习、业务知识学习，规程、措施学习，对无故不参加或考试不及格者要进行补考，补考合格后方能上岗。
9、对于平时不认真参加学习活动，造成大小工伤事故者按照规定否决安全绩效工资。
10、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
十、岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。
十一、交接班制度
1、交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退接班不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。
2、不交接班追究责任，给予责任人相应处罚。
3、交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作清楚的交待，交待不清的给予相应处罚。
4、接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班中出现的问题和处理情况，对交班中的问题能排除而不排除者给予相应处罚，并责令立即整改。
5、清点材料、工具后填写交接单，双方签字。
6、不论交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时间处理完，班与班的交接双方应用团结友爱和共同对工作负责的态度交接班，互相创造安全生产的条件，互相打好基础。
7、接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具数量是否符合要求，如接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。
8、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
十二、现场安全文明生产制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调钻探施工过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善钻场及现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持钻场现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。探放水标识、及钻探注意事项牌板悬挂整齐，促进钻探现场秩序井然有序。
三、备用设备管理有序，一定要整齐摆放，统一放置，班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。具体考核办法：
1、现场所用的钻探设备乱扔乱放，文明卫生不合格给予当班责任人相应的处罚。
2、机电设备及电缆悬挂不整齐，脱钩或落地，给予当班机电责任人相应处罚。
3、钻探设备库房保持整齐有序，所以物品要归类放好，若设备
及配件，不整理，乱仍，给予相关责任人相应处罚。
十三、安 全 举 报 制 度
一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容:(1)探放水及施钻过程中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
十四、煤矿维护员工安全权益制度
为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。
一、带班人员不下井，工人有权不下井；
二、带班人员早出井，工人有权早出井；
三、安全隐患不排查，工人有权不作业；
四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；
五、没有安全措施，工人有权不开工；
六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；
七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
十五、安全绩效考核制度
第一章
总结
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行计分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
（1）、发生工伤事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分。
（2）、火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（3）、设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（4）、井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。
（5）、轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。
（6）、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（2）、安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次
扣0.2分，迟到1次扣0.1分，扣完为止。
（4）、安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要去进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理
（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（2）、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场（作业）安全管理
（1）、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（2）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（4）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料完、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理
（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不
符合扣0.5分，扣完为止。
（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理的总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1-3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。
十六、工程质量验收考核制度
1、安全质量验收员，由队长担任，共计3人，对探放水作业及钻探施工进行验收评估。
2、队长，必须记录好当班中存在的安全质量问题，必须督促整改落实。
3、队长必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚50-200分，工作严重失职，调离本岗位。
4、地质测量部部长行使安全质量验收权利。
5、队长要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全钻探施工。
6、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不得进行施工。
十七、推行“手指口述安全确认法”
根据公司领导安排，班前会队干提问员工岗位操作手指口述，规范了员工的安全行为，为队组安全生产打下坚实基础。
为进一步落实手指口述法得到应用，公司工会出台手指口述竞赛方案，通过比赛激励员工，尽快掌握岗位操作方法。
“手指口述”安全确认法，就是在工作中，要求现场作业人员在作业中，大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动对作业环境、设备设施以及与安全有关的每一道关键工序、关键环节进行检查确认，以控制和消除不安全因素，从而减少事故的发生，达到安全操作的目的，从而保障施工安全，是一种科学有效的主动的安全管理模式。
井下钻探工手指口述安全确认操作内容
1.井下钻探工班前安全确认
（1）钻探地点顶板、煤壁及支护情况。
◆手指口述：探水地点顶板、煤壁及支护良好，确认完毕！（2）巷道通风情况。
◆手指口述：巷道通风良好，确认完毕！无有害气体，确认完毕！
（3）钻井及配件、工具。
◆手指口述：钻机及配件、工具良好，确认完毕！（4）钻探地点照明、电话。
◆手指口述：有照明，确认完毕！有专用电话，确认完毕！（5）劳保用品。
◆手指口述：劳保用品穿戴齐全，确认完毕！2.井下钻探工班前中安全确认
（1）钻探设备装车。
◆手指口述：装车合格，确认完毕！已捆绑结实，确认完毕！
（2）探设备运输。
◆手指口述：钻探设备运输合乎规定要求，确认完毕！（3）拆卸钻机时。
◆手指口述：不用大锤猛击，确认完毕！零部件保管好，确认完毕！
（4）安装钻机时。
◆手指口述：钻机安装合乎要求，确认完毕！（5）钻探时。a.启动开关时。
◆手指口述：手不离按钮，眼不离钻机，确认完毕！b.动。
◆手指口述：禁止用手、脚直接制动，确认完毕！c.、物品放置。
◆手指口述：工具、物品放置合乎规定要求，确认完毕！d.人员站立位置。
◆手指口述：人员站立位置安全可靠，确认完毕！e.钻进压力。
◆手指口述：钻进压力平均、合理，确认完毕！f.有透水预兆时。
◆手指口述：立即停钻，确认完毕！未拔出钻杆，确认完毕！
g.透老空时。
◆手指口述：无有害气体，确认完毕！
h.仰角装封孔器。
◆手指口述：人员位置安全可靠，确认完毕！（1）探水时。
◆手指口述：已设躲避洞，确认完毕！（2）动力设备。
◆手指口述：与风机实现风电闭锁，确认完毕！
3.井下钻探工班末安全确认。
（1）清理钻机。
◆手指口述：钻机清理干净，确认完毕！零件部分装箱保管，确认完毕！
（2）清理现场，清点工具。
◆手指口述：现场整洁文明，确认完毕！工具清点无误，确认完毕！（3）原始记录。
◆手指口述：原始记录已填好，确认完毕！
（4）交接班。
◆ 手指口述：已进行交接班，确认完毕！
十八、师带徒及培训制度
“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。劳动人事教育科和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。
1、制定培训计划；
2、签订“师带徒”安全合同书，半年内师傅一定要保证徒弟的安全。
3、徒弟一定要尊师，多学多问；多学多练，保证轨道时间内，掌握本工种专业理论知识，技能操作达到合格水平。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按规定时间完成培训任务。
5、坚持培养与考核评价相结合原则。
6、徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结；培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结
7、一定要落实师徒连带责任制。
8、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。
9、主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
10、组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由企业予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成效较差的师傅或徒弟先给予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。
地质测量部 2013年2月
探水队管理制度一、班前会制度1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措......
探水队班组管理制度一、班组长选聘工作制度为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的......
探水队队长安全生产责任制探水队队长在总工和地测防治水科科长的领导下，履行探水队安全管理职责，负责探水队安全生产管理工作，安全生产职责如下：1、认真贯彻执行国家和上级有关......
抽 探 队2011年度工作总结2011年11月新安煤矿抽探队2011年工作总结2011年以来，在集团公司的大力支持下，抽探队为切实加强防治煤与瓦斯突施工工作，严格按照集团公司提出的“加强......
关于探水队申请增加一名带班长的请示随着我矿采掘工作面的增加，探水队工作量日益增多。我矿现有10#三个掘进工作面、6#三个掘进工作面、6101回采工作面、4#老空水均需要探放......
