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探防队2011年8月份工作总结
探防队 2011年8月31日 1
8月份工作总结
一、生产经营指标完成情况
1、生产指标完成情况
2011年8月份我队钻探总进尺2800.5m，总注浆量150.7t，总进尺顺利完成了月度奋斗目标（2569m）。
施工了临时安排的工作包括：2402工作面钻探设备搬家、2604工作面联络巷探煤、2402皮顺15号钻场探F131断层、2402工作面两顺槽注浆管、输浆管回撤工作。
2、经济指标完成情况及材料费用分析
8月份我队市场化工作运行状况良好，各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象，各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算，材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐，帐、卡、物一致，企管科组织检查二级库效果较好。
二、工作亮点
1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制
作为三自管理重要一环的班组管理，探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理，一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制，着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。
“星级班组”评比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽视了生产的重要性，探防队为了一手抓好安全，一手抓好生产，除原有的“星级
班组”评比考核机制外，另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核评比奖励机制，调动了钻场职工的积极性，解放了生产潜能。
“4321班组”绩效考核评比奖励机制：每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比，对取得第一、第二、第三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元，机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。
“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件：对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组，取消评比资格。
2、标号区分轨皮大巷注浆管路
为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路，避免生产中引起误连接操作，探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分：“G”代表南翼轨道大巷注浆管路，“P”代表皮带大巷注浆管路，如南翼轨道大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”，皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001”。通过标号区分，解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题，避免了生产过程中的误连接。
3、加工特定尺寸注浆软管，解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份，探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查，现场量取了软硬管连接的合理尺寸，专门加工了一批特定尺寸的注浆软管，对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换，更换后软管与硬管连接顺直流畅，无折弯现象。
三、安全管理
8月份探防队钻场搬家频繁，共进行了7次搬家，特别是皮顺钻场三次搬家均要运设备过700m-800m大上坡，安全管理难度较大。通过队内合理有序的生产组织，以现场安全管理为重点抓手，克服了天气炎热、钻场设备搬家搬运距离远等困难，全月杜绝了“三违”、事故，无重大隐患和A类一般隐患，安全效果较好。
四、8月份工作不足
现场文明施工有所下降，职工劳动纪律有所松懈。
五、9月份工作计划和思路
1、按照矿文件要求规范安全考核，强化对副职、班组、个人的安全效果考核，进一步规范细化安全结构工资的分配，安全结构工资分配与生产脱钩，只与安全效果、出勤、隐患挂钩。
2、按照矿“五自”管理和精细化管理的要求，完善探防队“三自”管理体系和精细化管理。
3、完成矿下达的生产任务，做好副井筒两出水点注浆封堵工作。
4、严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准，狠抓现场交接班，严肃劳动纪律。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患，创建安全管理“三星级”。
探防队
2011年8月31日
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