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工 地 例 会 制 度
为保证建设工程有条不紊的按计划进行,达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标,由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准,自即日起开始实施。
1、工地例会时间:每周三9:002、会议召开地点:现场会议室
3、会议主持人:总监理工程师或总监代表
4、参加会议的人员:建设单位驻工地代表;项目管理代建公司人员;专业监理工程师;承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人;分包单位的项目负责人;与会议议题有关的其他人员。
5、会议的主要内容:
(1)检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;
(2)工程进展情况:是否按照计划完成,未完成的因素和采取的措施;
(3)确定下一阶段工作目标,研究确定承包单位为实现目标采取的措施;
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;
(5)工程质量和技术方面存在的有关问题,明确主要改进措施;
(6)承包单位的管理及协调问题;
(7)设计变更、洽商的主要问题;
(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题;
(9)违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;
(10)需要协调解决的其他事项。
6、会议纪律:
(1)与会人员须按时参加会议,不得无故缺席,承包单位项目经理确有急事无法参加时,须办理书面的请假手续;迟到20分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款100元现金,交监理项目部。
(2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态,不得在会议室内大声接听电话,以免影响会议的正常进行;
(3)与会人员应就会议的内容做充分的准备,不得推诿扯皮和敷衍了事;
(4)对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。
7、会议纪要的形成监理例会要有议有决,对会议内容及决议事项(包括负责落实的单位,负责人和时限要求必须形成会议纪要,会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,会后第二天上午10点各相关单位到监理办公室签字,由总监理工程师或总监代表签认,项目监理部发放到有关各方,并做好签收手续。
8、专题工地会议
专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议,由总监理工程师或授权的监理工程师主持,与会人员按照所议内容而定。会议纪要的要求同监理例会。
监理部
年月日
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