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汇报材料
一、监理程序：
9月20日，K8+611处自来水管的管沟回填；10月3日在K8+122、K8+603处广电，K8+130、K8+621处电力，K8+135、K8+628处通信基础；10月12号，K8+360-K8+380段综合管沟的垫层未报检。经过业主及监理的多次现场教导，效果不大。
监理程序是规范建设各方的行为，也是建设各方责任、权利与义务的表现。报检是承包商应该履行的义务和责任，也是我们监理的责任。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。
报检时间方面，规范规定监理人员必须在24小时范围内进入现场进行检测，对24小时监理人员未进入现场的，承包人应书面申请，申请后24小时未到现场的，可以自行施工，并留下照片及原始资料等供监理人检查，但我要求我们监理是全天24小时接受报检，随时到场，但自项目部报检后要留给我们现场足够的准备时间（比如晚上穿衣、早上洗漱和吃饭时间等）
二、工程进度：
人员不足（现场施工、高程测量、现场试验就夏世桃和秦康2人；）
管理松散，随意性强，（现场、测量、试验部门在现场没人，“兼职”较多），试验与测量与现场脱节（现场测量、试验目前都是业主及监理多次多方面要求才勉强进行测量和试验），施工技术人员整体素质不高，导致工作效率降低。施工材料准备不充分
滞后情况：
横穿管线原计划9月10日-10月10日，3月11日-3月31日，基本未动，相当于已经滞后了36天，按照原定计划就从明天开始施工其、级配碎石、水稳层、沥青层等也要滞后36天，级配碎石原计划10.1-11.10,3.11-4.10，至今未开工，已经推迟了16天，最少还要20天才能施工
水稳层原计划11.10-1.30，4.10-5.10，推迟36天后，最早开始施工时间为12月16号。
综合管沟原计划9.20-4.20休假20天（工期总191天）至今配合比还未审批（试验还未完成）昨天进行配合比试配，就等7天强度而且合格的情况，也要等22号才能进行基础施工
针对工期滞后情况于10月11日下发了监理指令，要求项目部对工期滞后的原因、时间进行分析、计算；重新调整施工进度计划，并采取有效措施
三、工程质量：
总监办在每天对现场进行巡视，和承包人一起进行了导线复测、雨水井、污水井的偏位和路床高程进行了测量，单独对综合管沟的基坑进行了测量，并于9月22日下发了“关于横向预埋回填要求”的函件
对原材料的检测，对没有进行自检的（包括自检资料），监理不进行抽检，自检、抽检有争议的进行联合检测。（仪器的差别望业主解决）
高程测量、放样计算设计值必须准确，精度必须满足一级公路标准，偏差必须在允许范围内
现场检测各项内容按规范执行，工程质量验收按照工程质量检验评定标准执行
四、工程安全
1、总监办审核了项目部制定了安全管理制度，包括安全生产责任制，安全生产检查制度，安全教育培训制度，事故统计报告、登记、调查处理制度，安全生产考核奖惩制度，专项安全及设备安全制度，安全建档制度，消防管理制度，事故调查处理制度，安全操作规程，事故应急救援制度，并要求项目部在安全管理制度增加了安全资金保障制度，安全例会制度，安全施工措施编审和交底制度，安全用电管理制度。
2、并要求项目部在安全内业方面建立安全会议记录、安全管理（生产）组织机构台账、安全生产教育培训台账、安全管理检查台账、安全事故管理台账、安全管理制度和安全操作规程台账、安全生产投入台账、员工花名册、安全日志以及业主、监理及其他下发文件等台账。希望项目部根据安全制度进行检查处理，根据安全台账进行记录归档。
3、总监办每天对工地进行巡视，发现问题及时要求项目部处理，并做好安全日志，并做好了各项安全管理台账。
4、总监办在9月1日下发了关于安全隐患的整改通知，并于9月7日得到回复。
5、在10月11号召开了工地例会和安全教育和培训。
现场存在问题和具体要求已在工地例会上说明。希望在安全会议上的提出的问题和要求尽快落实处理
五、工程费用：
暂无计量与支付
六、合同及其他方面： 无变更和索赔，保险至今尚未提供
七、资料方面：准备最近2天对项目部进行一次检查，对存在凝问的进行协商
八、维稳工作：
在施工组织设计中要求增加了资金保证措施和农民工的工资保障措施，目的是希望不要拖欠工程材料款、征地拆迁款、和民工工资等一切款项，对存在问题的在项目部内部合理解决，十八大即将召开，到处都是在喜迎十八大，希望我们这也不能有什么麻烦。
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