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生产调度例会制度（试行）
随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。
一、会议形式
会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。
二、会议时间
会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。
三、与会人员
生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。
四、会议主持
例会由生产经理陈书全主持。
五、会议内容
1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；
2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。
3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。
七、会议组织
会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。
八、会议地点
基地大会议室
九、会议纪律
1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。
2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。
3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。
4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。
5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。
6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。
7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。
二零一零年十月十八日
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