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xxxxxx合同段
质量责任追究制度
xxxxxxx项目经理部 二0一八年二月
目 录
第一章 总则、编制依据..............................5 1.1总则.........................................5 1.2编制依据......................................5 第二章 责任划分.....................................5 2.1领导层.......................................5 2.2系统部门职责..................................7 2.3班组长......................................11 2.4施工班组.....................................12 第三章 质量问题责任追究制度.......................14 3.1项目质量责任追究依据.........................14 3.2质量责任追究制度.............................16 第四章 责任追究原则...............................25 1.1 责任追究过程中应秉承以下原则................25 第五章 责任承担.....................................26 5.1责任认定.....................................26 5.2有下列情形之一的，从严或加重处罚.............26 第六章 追究程序...................................27 6.1责任追究可由相关人员提出，工程部、安质部调查核实....................................................27 6.2处罚申诉.....................................27
第一章 总则、编制依据
1.1总则
为了进一步强化各级质量管理，全面提高质量意识，落实质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，明确了每道工序、环节的质量责任人，并与之签订了质量责任登记表，项目部根据自身条件，为保证质量目标的顺利完成，特制定此制度。1.2编制依据
1.2.1国家、交通部现行设计、施工规范及验收标准。1.2.2《公路工程技术标准》（JTG BO1-2014）。1.2.3《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）。1.2.4《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）。1.2.5《公路隧道施工技术规范》（JTG F60-2009）。1.2.6《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015）。1.2.7《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2012）。1.2.8xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx招投标文件及相关资料。1.2.9招标文件、投标承诺书的工期节点，合同工期、质量及环保要求。
第二章 责任划分
2.1领导层 2.1.1项目经理：
⑪根据公司战略和项目实际情况，制定年度工作计划并负责组织
实施；
⑫负责项目施工生产要素策划和实施控制；
⑬组织编制工程项目施工组织设计和关键、特殊工序的作业指导书；
⑭负责实现工期、质量、成本控制、安全健康、环境、维稳等项目管理目标；
⑮负责工程分包管理和控制；
⑯管理项目经济、二次经营、验工计价和工程清算； ⑰负责成本核算和管理，按规定上缴各项费用；
⑱负责协调与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的关系； ⑲组织对项目所有参建人员的宣传、教育和治安综合治理。
2.1.2总工程师
⑪负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计； ⑫负责制定质量管理和工程质量创优计划，并组织实施； ⑬负责组织项目的质量和创优的报批工作；
⑭负责审核签发变更设计报告以及施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；
⑮负责项目的技术质量事故调查和处理；
⑯负责组织编制竣工技术文件资料、编写施工技术总结； ⑰负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育； ⑱负责组织项目竣工验收工作； ⑲协助完成项目二次经营、验工计价。
⑳监督工程部内部管理及考核工作。2.1.3生产副经理
⑪协助项目经理工作，负责项目施工生产管理；
⑫负责项目施工生产管理的组织、协调，优化工序衔接，提高生产效率；
⑬负责项目施工计划、土地征迁、安全生产、施工质量、文明施工、劳动保护、环境保护等方案、措施的具体组织和落实；
⑭负责生产进度控制，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标；
⑮负责组织召开有关生产、安全、质量、环境管理，以及生产交班会等会议；
⑯积极推广先进施工工艺，先进施工技术和先进施工材料，不断提高施工效率；
⑰对责任范围内的安全、质量、技术、文明施工和成本负责； ⑱负责组织安全、质量、环境问题的整改；
⑲负责协助项目经理落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理项目的安全生产工作，并对项目安全生产工作负综合管理领导责任。2.2工程部职责 2.2.1工程部
⑪工程部长（元继夏）
①协助总工完成项目部对外、对内协调工作；
②负责节能减排计划，管理制度的制定，及施工现场的节能减排工作落实，施工材料重复利用。并对工区进行每月考核，根据考核结果对作业队进行奖惩。
③负责环保措施的制定及落实，做好与上级对口部门的工作衔接及相关资料的收集、整理、上报工作。
④负责督导项目生产管理中计划、验工、统计、调度的实施； ⑤负责拟定项目具体施工方法和施工组织措施；
⑥负责督导测量工作的实施，负责工程部各项制度、办法、考核资料编制复核工作；
⑦负责编制本项目短期作业计划，安排各班组的施工任务； ⑧负责组织技术革新，协助进行试验、鉴定和推广工作； ⑨协助完成工程的竣工验收工作。⑫质量负责人（魏明星）
①负责本工区质量管理的具体工作，负主要管理责任； ②组织检查督促各岗位人员严格执行并落实制定的创优规划、质量保证措施、质量管理办法，监督检查项目质量管理体系在本工区的运行、落实情况，确保项目质量管理体系有效运行；
③组织相关部门制定本项目的《工程质量计划》及质量保证措施，针对工程质量问题提出纠正和预防措施，并组织检查和验证落实情况；
④行使工程质量检查权，坚决杜绝出现‘偷工减料’和‘超越质量管控红线’行为；
⑤组织施工过程工序质量控制，参加质量检查，督促对存在的资料问题及时纠正；
⑥行使工程质量“一票否定”权，质量事故的调查、分析、处理工作，对质量问题有权直接进行处罚；
⑦组织制定关键工序旁站制度和督促落实工作；
⑧参与工程质量关键点和质量控制重难点的辨识，监督落实对应措施；
⑨对预制场、拌合站、加工厂质量控制体系的运行负管理责任； ⑩主持质量问题分析会，组织制定整改计划和整改措施； ⑪负责标段内检查质量问题整改回复工作。⑬技术主管质量职责（王海、李昌旭、毛滔）
①认真贯彻执行上级颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度；
②认真详细地核对设计文件，落实现场按设计施工，如有改善设计及变更设计意见和建议应按规定及时提报工程部长和总工以便向上级报告；
③做好施工任务的技术方案、技术交底、技术培训、测量复核和施工过程中的技术指导工作，工程验收报验工作；
④参与本工区实施性施工组织设计的编制，并深入现场抓好施工质量控制和施工质量验收；
⑤提交月、季材料需求计划，做好自己分管工点成本统计； ⑥负责自己管段内工程工序资料（进度日报、工序影像资料收集
整理、施工日志）；
⑦负责施工中与实验室对接工作，负责配合项目部做好检查整改回复资料；
⑧配合工程部开展QC小组活动，促进创优规划的落实。⑭测量工程师（任国军）
①负责编制项目施工测量计划，并督导实施； ②负责制定项目测量仪器保管、保养等规章制度； ③负责组织完成施工放样工作； ④负责施工测量组现场测量交底工作； ⑤负责标段内控制桩点联测和成果整理上报； ⑥负责建立项目测量仪器和设备台帐； ⑦负责定期检查测量仪器和设备； ⑧负责项目上测量人员的业务培训工作。⑮质检、技术员
①协助完成项目质量管理和质量保证体系的日常管理工作，项目质量管理体系的正常运行；
②负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；
③负责督导、检查有关施工技术资料的整理工作；
④负责对项目采用的新技术、新工艺的关键工序的检查工作； ⑤负责定期组织的工程质量检查工作；
⑥负责协助完成项目有关的质量检查、验收工作；
⑦负责督导项目质量监督检查工作的实施； ⑧负责督导试验工作的实施；
⑨负责督导项目积极推广新技术、新材料和新方法； ⑩协助完成工程的竣工验收工作。2.3班组长
2.3.1混凝土班班长质量职责
⑪负责组织具体的浇筑工作，保证砼灌注过程中的人员数量和小型机具数量。
⑫督促检查混凝土产品的整平和人工二次收光工作。⑬负责砼灌注完成后的养护工作。2.3.2钢筋班班长质量职责
⑪负责钢筋加工需要的特殊工种持证上岗。⑫负责钢筋加工机具操作的安全性。
⑬检查班组钢筋加工尺寸是否在允许误差之内。
⑭检查钢筋绑扎间距、预埋件等的定位是否符合技术要求。⑮负责班组人员技术质量教育，提高作业人员素质。2.3.3路基土石方班班长质量职责
⑪负责土石方工程的调配及机械组织工作。⑫熟悉施工工艺及各项规范要求。2.3.4桩基班班长质量职责 ⑪负责参与桩基点位交接工作。⑫负责测量桩基深度、直径等技术工作。
⑬按排和检查在桩基施工中是否有专人负责是否及时填写钻孔记录表。
2.3.5模板班班长质量职责
⑪负责模板的安装、拆卸及日常维护工作。⑫对的外观尺寸及模板错台等外观质量负责。2.4施工班组
2.4.1钢筋工质量职责
⑪熟悉本工种技术操作规程按工艺程序标准作业努力完成生产任务。
⑫爱护机械设备、工具节约材料按图下料长料不短用做到工完料尽文明施工。
⑬钢筋绑扎间距均匀、尺寸规范保护层垫块布置符合要求、扎丝尾部向混凝土内侧。
⑭钢筋对焊接头批量生产前进行试焊焊接接头试验合格绑扎位置符合要求。
2.4.2混凝土工质量职责
⑪严格执行混凝土施工技术操作规程和安全操作规程按作业标准进行作业并应考试合格上岗努力完成生产任务。
⑫上岗前检查各种工具、机具是否完好下班前清点清洗工具、机具清扫工作场地做到文明施工。
⑬要有高度责任感按设计图纸、施工工艺和技术交底施工优质高效的生产成品或半成品不出次品和废品无蜂窝麻面、水泡漏筋等确
保产品质量。
⑭熟练掌握混凝土的灌注、捣固、养生施工程序降低原材料消耗。2.4.3模板工质量职责
⑪模板安装前检查板面平整光洁、无凹凸变形及残余灰浆。⑫均匀涂隔离剂。
⑬模板的横移、顶升及下降应同步防止侧模变形。
⑮吊装前应先检查模板是否清理干净是否涂刷了隔离剂并用腻子填塞模板所有缝隙防止漏浆。
⑯按规范拆除模板不损伤混凝土。
第三章 质量问题责任追究制度
3.1项目质量责任追究依据
对工程质量责任追究依据：按照岗位质量责任和工序质量责任。经理部对存在的质量问题追究到项目班子成员和部门负责人，现场施工负责人和作业人员追究由工区具体实施。工区对每道工序明确责任人和检查人员，落实“谁施工，谁负责，谁检查，谁负责”的原则。
3.1.1 工程质量问题处罚(1)、处罚原则
质量问题造成的修补、加固、返工等处理费用，由造成质量问题的施工班组、检查人员及管理人员承担；
⑫被处罚人员的界定
①工序开工前未交底的，分别现场技术主管、工程部长各处罚200元；
②工班未向质检人员报检即进行下道工序施工的，对工区生产副经理处罚500元，队长处罚300元，领工员、班长100元，造成的损失由当班班组承担；
③工班报检后质检人员未检查或违规放行的，对质检人员处罚100元；造成的损失由质检人员承担；
④质检人员报验未通过但仍强行进行下道工序施工的，对同意（默许）放行人员处罚500元，对强行施工责任人处罚1000元，造成的损失由当班班组承担；
⑤因测量组原因导致二次衬砌前的断面检查中发现初支侵限的，处理费用根据责任大小确定承担反工的费用比例对测量组进行处罚；
⑬质量问题经济处罚的承担比例
质量问题返工处理费由项目工经部门根据定额和相关合同条款计算，根据责任大小确定承担返工的费用比例。1000元以下由责任人员100%承担，2000元（不含）承担90%,5000元（不含）承担80%，10000元（不含）承担70%，10000元以上的由项目领导班子研讨后决定惩处办法。
3.1.2日常质量管理存在问题处罚 施工过程中发生下列情况的处罚标准：
⑪同一类型的问题，被项目部检查一个月内连续下发第二次检查通报，对该作业队负责人处罚300－500元。
⑫施工过程中被监理单位由于质量问题责令停工一次，对该作业分队负责人处罚1000元，生产副经理罚款1000元。
⑬项目部检查中发现违反公司质量红线，偷工减料行为或弄虚作假行为，对生产副经理、作业队队长处罚1000元，造成严重后果的上报公司处理。
⑭甘肃省公路建设管理有限公司，因质量问题累计下发黄牌2次以上，罚工班100元/人，罚班组长200-500元，罚作业队长500-800元，罚专职质检员200-500元，生产副经理500-1000元，罚质量负责人500-1000元。
⑮施工过程中被质监站责令返工或停工，收到甘肃省公路建设管理有限公司2次红牌以上或收到环线段项目办停工整顿或撤换责任
人的警告，责任追究报公司安委会研究确定。
3.1.3罚金缴纳
工区罚款由受罚作业队几个人直接交至项目财务部纳入质量管理奖罚基金统一管理、使用。3.2质量责任追究制度
为加强质量管理，提高高速公路工程施工工艺及质量管理，锻炼施工队伍，银百高速公路（G69）甜永段TY11项目经理部质量领导小组研究决定，制定中铁隧道局集团有限公司甜永段TY11项目经理部质量责任追究制度。
3.2.1奖罚管理机构
质量奖惩管理由项目质量领导小组负责，日常事务由项目安质部负责。
质量奖罚管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业相结合、外部奖罚与内部奖罚相结合”的原则。
3.2.2 奖罚条例 3.2.2.1隧道施工 ⑪开挖 ①超欠挖
超欠挖奖罚祥见超欠挖管理办法，此处不再赘述。每循环记录，10天考核，必须确保奖金及时兑现。
②若因开挖人为原因导致拱架破坏变形，对当班罚款500元，对领工员罚款200元。
③如未按交底工法施工，擅自改变工法的，对开挖作业队罚款1000元。对开挖队长罚款500元。
⑫支护
①锚杆：所有锚杆必须做到方向准确，严格按照技术要求施作，锚杆施作不合格（指锚杆孔深度未达到技术交底要求的、注浆不饱满、锚杆没垂直岩面）每次罚款当工班100元，数量不够，每次罚款100元，将锚杆割断者，罚当班200元，加罚队长和领工员各200元。
②钢筋网：按技术交底制作、安装，尺寸误差允许±1cm，否则每次罚50元，每少铺一张罚款100元，钢筋网必须搭接一个网格以上，且必须焊接牢固，否则每发现一次罚款100元。
③喷砼:必须做到内实外美，表面光滑平顺，无空洞掉块等质量隐患，不允许钢筋或钢筋网外露，每发现一次罚款100元。喷砼平均厚度必须达到设计要求，且最小厚度不小于设计厚度的2/3，检查点数的80%均应大于设计厚度，并严格技术交底施作，未按要求施作的每发现一次罚款200元。喷拱架的砼必须达到设计要求并覆盖钢架3cm，没达到要求的，每榀拱架罚款200元，并于次循环进行补喷平整。对于人为原因造成拱架背后掉落土块未清理、喷砼有空洞不饱满的，对当班班长、领工员各罚款200元，并按要求将空洞回填喷满。
④钢架：钢架安装必须按测量放线的尺寸施作。拱架间距误差不得超过-5cm，否则每次罚款当班100元。钢架底部必须使用轻质垫块垫实，否则每次罚款当班200元。
⑤拱架纵向连接筋：严格按技术交底的要求设置连接拉杆，焊接
位置与布设角度严格按技术交底施作，且焊接牢固，否则每次罚当班100元。
⑥连接螺栓：必须拧紧并安设齐全，少螺栓或未拧紧的，每次罚款当班班组200元/个。罚款领工员、队长各200元/次。
⑦掌子面拱架、网片等施作完成后报检时，有掉落的土块在网片上未清理的，每次罚款100元，并立即处理。
⑧锁脚锚固筋焊接不饱满，搭接长度不够的，每次罚款100元，并立即处理。
⑨B单元与C单元拱架连接时，B单元拱脚虚渣、浮土未清理干净的，每次罚款100元，并立即处理。
⑬辅助施工 ①超前小导管：
前小导管制作、钻孔间距、方向、安装、注浆按技术交底进行，小导管施作不合格（指小导管孔深度未达到技术交底要求的、没按要求注浆、小导管方向不符合设计要求）每次罚款当工班200元，数量每少一根罚款100元，未经允许擅自将小导管割断者，对当班罚200元，未按设计要求进行施做的对作业分队长和领工员各罚款200元。
②超前大管棚：
超前大管棚导向墙砼施工质量奖罚标准参照明洞施工。大管棚钻机型号规格符合设计要求，并保证机况良好，导向管定位准确。管棚质量（钻进长度、钢筋笼长度、注浆压力等）均应符合设计要求，发现一根大管棚长度达不到设计长度，除扣除剩余长度的工费外，每少
一米罚款500元，大管棚每一根侵入开挖净空，罚款500元。
⑭衬砌
①衬砌厚度必须满足设计要求，否则发现一次罚款当班班组200元。罚款领工员、队长、质检各200元。
②衬砌外观：必须做到平顺，无蜂窝麻面、流砂跑模，颜色一致,如存在上述问题，给予衬砌队长、衬砌班组长、质检各100～300元的罚款。
③衬砌模板清理：做到清理干净，脱模后衬砌砼表面有脱落现象，未及时进行晒水养护、养护低于5组，如存在上述问题，给予衬砌队长、衬砌班组长、质检各100～300元/组的罚款。
④衬砌后的工作窗：必须关严，错台不得大于5mm，对有错台的进行打磨。
⑤堵头模板：支撑牢固、不准跑模，每跑模一次罚款当班300～1000元。
⑥台车定位时应采取加强措施防止台车上浮，将拱顶砼压裂，否则每次罚款当班200～500元。
⑦台车定位时的各种丝杆及制动设施必须支撑齐全、牢固，否则罚款当班200～500元。
⑧砼必须连续浇注并捣固，浇注时间间隔超过30min罚款当班200～500元，特殊情况除外。
⑨台车移动时不允许模板挤压边墙砼，否则给予衬砌班长300元的罚款。
⑩两循环间施工缝错台：不得超过5mm，否则给予衬砌班长300元/循环的罚款。
⑪仰拱两侧模板安装：不得跑模，上部侧面做到平顺，立模偏差（距中线）不大于1cm，两块模板错台不超过5mm，两块模板连接缝不漏浆，标高误差不超过2cm，否则罚款100元/循环。
⑫仰拱两侧顶面：预留钢筋内外层错开、安设符合技术要求，接外露长度错开长度不小于50%；仰拱达到强度前严格按照要求（面积、深度）进行凿毛，凿毛过后及时清理边基顶、做到无虚碴、油污，否则罚款当班200元/循环。
⑬环向ϕ100透水管、纵向ϕ116HDPE管的安设：符合技术要求，出水畅通，无堵塞现象，否则罚款当班100元/处；泻水盲管未按规定安设、漏安、出水口未凿出、防水施工时未将透水管接长或未接好，罚当班200元，并立即整改，屡教不改罚300～500元。
⑭防水板铺设前必须进行基面处理（处理外露锚杆头、喷砼裂缝处加强支护等），否则每发现一次罚款当班500元，罚款班组长200元。
⑮防水板、止水带的铺设质量：两侧焊缝宽度大于2.5cm，搭接宽度不小于10cm，无破损，无虚焊，漏焊现象，在凹处进行锚固，确保二次衬砌密实，防水板背后无漏空现象，根据围岩凸凹情况预留足够的松驰度，否则罚款当班100元/处；止水带的安设必须符合技术交底要求，否则罚款当班100元/次。
⑯仰拱（铺底）清理：做到无虚碴、积水、泥浆，且砼厚度偏差
不得大于2cm，否则罚款200元/循环。
⑰铺底表面平整度：用2m直尺靠住其表面，平整度不超过1cm，且排水符合要求，否则罚款100元/点，标高误差超过2cm罚100元/处。
⑱渗漏水：做到衬砌拱顶不滴水，边墙不淌水，铺底不冒水，洞室无渗水，否则罚款当班300元/处，罚款当班班组长、领工员、分队长各300元/处，并立即进行处理合格。
⑲仰拱填充砼必须进行捣固，否则每发现一次罚款200元。⑳拱顶必须灌满确保无空洞，否则罚款当班300元/组，罚款当班班组长、领工员、分队长各200元/组。
⑮明洞工程
①明洞衬砌厚度必须满足设计要求，否则发现一次罚款当班500元/处，罚款当班班组长、领工员、分队长各300元/组。
②衬砌外观：必须做到平顺，无蜂窝麻面、流浆跑模、错台现象，颜色一致，否则给予当班500元/组，罚款当班班组长、领工员、分队长各100元/组。
③衬砌台车模板清理：做到清理干净及时涂抹脱模剂，脱模后衬砌砼表面无脱落现象，当班300元/处，罚款当班班组长、领工员、分队长各200元/组。
④台车工作窗：必须关严，错台不得大于5mm，否则当班300元/处，罚款当班班组长、领工员、分队长各300元/处
⑤堵头模板：支撑牢固、不准跑模，每跑模一次罚款当班组500
组。
⑥台车定位时的各种丝杆及制动设施必须支撑齐全、牢固，否则每次罚款当班100元/组。
⑦两循环间施工缝错台：不得超过5mm，否则给予当班200元/组的罚款。
⑧衬砌钢筋：各种钢筋制作、安设必须符合技术交底的要求，发现一次不合格罚款当班200～500元。
⑨边基模板安装：不得跑模，边基做到平顺，立模偏差（距中线）不大于1cm，两块模板错台不超过5mm，两块模板连接缝不漏浆，标高误差不超过2cm，否则罚款当班100元/组。
⑩外模安装：要求安装牢固，留够保护层，两块模板错台不超过5mm，否则罚款当班200元/组。
⑪防水层的施作必须符合技术交底的要求，否则每发现一次罚款100元。
⑫仰拱（铺底）清理：做到无虚碴、积水、泥浆，且砼厚度偏差不得大于2cm，否则罚款200元/循环。
⑬渗漏水：做到衬砌拱顶不滴水，边墙不淌水，铺底不冒水，否则罚款当班200元/组
⑭所有砼必须进行捣固，否则每发现一次罚款当班100元/组。3.2.2.2桥梁
⑪钢筋：各种钢筋制作、安设必须符合技术交底的要求，发现一次不合格罚款当班200～500元，罚款领工员、班组长各200元。
⑫模板安装：不得跑模，周边平顺，相邻模板错台不超过2mm，两块模板连接缝不漏浆，标高误差不超过1cm，否则罚款班组1000元/处。罚款领工员200元/处。
⑬砼浇筑：砼必须进行捣固，否则每发现一次罚款当班200元。⑭模板保护：模板安装和拆除时方法不当造成模板损坏给予当班500元／处罚款，人为原因造成模板损坏，似损坏程度及数量处罚，最少给予当班200元／处罚款。
⑮外观质量：必须做到平顺，无蜂窝麻面，否则给予当班500元／处的罚款。
⑯混凝土浇筑完必须按照要求包裹覆盖养护，未包裹覆盖、养护不及时、频率及养护期限不够给予作业班组300元／次的罚款。
3.2.2.3路基
⑪路基边仰坡开挖：路堑开挖自上而下，按2m左右分层开挖，及时施做边坡防护，否则罚款班组1000元/处。罚款领工员200元/处。
⑫对于基床表层换填的地段，每隔50米检测一个断面，每个断面三个点，线路中心一点及两侧路肩两点，未检测的罚款质检、工程部长100元/次。
⑫路堑路基面：
①宽度：路肩边缘至边缘不应小于设计宽度。线路中线点至路肩一侧的宽度允许偏差为±3厘米。负责检测一次罚款作业队长1000元每处。
②路肩高程：在100米长路基内的个别地段不超过±3厘米，检测时发现超过±3厘米，罚款质检、测量组长、班组长各200元/处。
③平整度：在每100米长路基上，用2.5米长直尺，垂直于线路中线，间距大致均匀地抽测10次，量得的最大凹凸差，土质基面不超过1.5厘，检测不符合要求的分别罚款当班、质检、领工员各200元/处，情节严重的给予辞退处理。
⑬路基填筑
①路基填筑时，应将灰土逐层水平填筑，分层厚度不大于500mm，人工铺填250mm以上石料时，可直接分层填筑，分层碾压。填筑未按照要求的，罚款当班500元/次，罚款领工员300元/次。
②高填方路堤严格按设计边坡填筑，不得缺填。半挖半填的一侧高填方路基为斜坡时，按设计及规范挖好横向台阶，并在填方路堤完成后，对设计边坡外的松散弃土进行清理。未按照要求施工的罚款当班500元/次，罚款领工员300元/次。
③路基填筑前对高填路堤编制路基沉降和位移观测施工计划，报监理工程审核，在施工中按要求进行路堤沉降和位移观测，及时对沉降和位移观测资料进行整理分析。未按照要求施工的罚款当班500元/次，罚款领工员300元/次。
3.2.2.4涵洞
涵洞施工严格按照技术交底施工，未按照技术交底施工的，罚款当班领工员、班组长各300元每次，存在严重质量问题的返工处理。
3.2.2.5加工厂
⑪原材料按照设计交底要求加工，误差符合规范要求，未按要求加工或加工尺寸超出误差范围给与200～500元/次罚款。
⑫进场原材料做好上盖下垫，防止污染，出现问题给与200元/次罚款。
⑬成品材料做好成品保护，成品材料未发出损坏或污染根据数量给与最低200元/次罚款。
第四章 责任追究原则
4.1 责任追究过程中应秉承以下原则 4.1.1实事求是、客观、公平、公正原则； 4.1.2教育与惩处相结合原则； 4.1.3惩前毖后、有错必究原则； 4.1.4过错与责任相适应原则。
第五章 责任承担
5.1责任认定
5.1.1领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。
5.1.2有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 5.1.3情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 5.1.4主动承认错误并积极采取纠正措施的； 1.5确因意外和自然因素造成的； 5.1.6非主观故意且未造成重大影响的；
5.1.7因行上级领导干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。5.2有下列情形之一的，从严或加重处罚
5.2.1情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
5.2.2屡教不改且拒不承认错误的；
5.2.3事情发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。
第六章 追究程序
6.1责任追究可由相关人员提出，工程部、质量负责人调查核实 6.1.1上级领导的指示、批示、意见。6.1.2上级部门及相关部门检查通报； 6.2处罚申诉
6.1.1被追究人对处理有不同意见的，2天内可以提出意见申诉。可以提相关领导、也可直接提出项目经理，申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
6.1.2处罚过程中，公开公平公正，处罚单必须送达到个人或作业队。
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