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员工安全意识识别与提升制度
为全面掌握员工对安全生产问题的掌握与熟悉程度，制定切实可行的《安全培训计划》，保障公司能为员工提升安全意识提供充足的资源，全面提升员工安全意识，特制定本制度 本制度适应华县易通矿山工程公司所有员工的安全意识提升活动。
一、安全意识的识别
1、识别内容
公司的安全生产方针、操作规程、应急预案、工作场所的安全要求、事故、事件报告程序，岗位职责、特定风险，相关法律法规要求，个体防护用品配备和使用，人身安全的有关知识，防止伤害的纠正行动。管理层特定要求，安全意识与岗位职责适应情况，新员工接受安全意识培训内容的比例。
2、意识收集的途径
（1）各种高层管理人员
（2）各班组骨干人员
（3）普通员工
3、识别形式
(1)定期的安全意识测试:安全员制定试题，统一发放。
（2）访谈：由安全员对各部门主管及班组长进行访谈，掌握员工及管理层安全意识
情况。
4、安全员专人负责《安全意识测试试题》的下发与统计总汇，并在指定期限内将结果
报与公司最高领导。
5、安全意识识别评价
安全员对《安全意识测试试题》、访谈的汇总情况进行分析，并写出评价报告。
6、评价结果的处理
根据意识评价的结果，根据各层次员工的实际，制定切实可行的《安全培训计划》
二、安全意识的提升
1、严格落实,《安全培训计划》的安排，做好各层次人员的安全培训工作。
2、安全意识的培训有公司安全部门统一组织安排。
3、公司安全部门统一管理各种资源（如安全书籍、宣传画的张贴、安全简报、视频等）提升员工的安全意识。
三、培训后，再通过意识识别对安全意识提升效果进行评价。
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