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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.悦鹏半岛公寓C地块项目
监
理
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作
制
度
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司
悦鹏半岛公寓C地块项目监理部
2016年9月
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司
Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.目 录
1、图纸会审和设计交底制度 2.监理会议制度
3.项目监理机构内部会议制度 4.总监理工程师现场带班制度 5.材料、设备进场查验制度 6.总(分)包单位资质审查制度 7.监理月报制度 8.监理日记制度
9.监理业务往来文件收发登记制度
10、监理机构的文件资料管理制度11.监理自身管理制度
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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.监理工作制度
1、图纸会审和设计交底制度
1.1施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的重要活动，各方应予以重视。
1.2施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目专业监理师参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。1.3专业会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题。
1.4项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。1.5专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。1.6审查各专业施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。
1.7在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
1.8做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。
1.9在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。
1.10设计单位根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者意见后，集中整理形成交底会议纪要。2.监理会议制度
2.1监理机构每星期召开一次监理工程会议，听施工单位工程进展情况汇报及下周工作计划。2.2检查上周工程施工进度、质量安全情况落实，并布置有关整改工作。
2.3组织重要施工技术方案审批会议以及重要分项工种施工技术会议，提出审批意见。2.4组织分部分项工程质量验收会议和工程质量事故分析调查处理会。2.5参加建设单位、承包单位、监理单位协调会。3.项目监理机构内部会议制度
3.1项目监理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。4.2表扬优秀监理人员，及时总结先进事迹送公司宣传部门。4．总监理工程师现场带班制度 编制依据:沪建交[2011]930号
4.1.1总监理工程师根据工程不同阶段和特点，结合监理策划文件，组织项目监理人员交底学习。4.1.2总监理工程师组织监理人员对施工组织设计中施工组织管理、质量管理体系、安全管理体系、劳动力的配合以及总平面布置，总进度、重大项目的技术措施和施工机具、方案、文明施工等内容进行审核。将审核意见返回施工单位修改，确认修改签字后报建设管理单位备案。
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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.4.1.3总监理工程师在确认开工条件时，签署监理审核意见报建设单位审批。
4.1.4总监理工程师按项目进度实施计划的要求在《施工进度计划报审表》签署审核意见。负责组织主要材料、构配件及设备供货商的资质审查，符合要求后予以签认。负责见证取样、平行检测的管理。
4.1.5总监理工程师主持召开重大专业技术问题的监理例会及综合性的监理例会。
4.1.6总监理工程师组织施工单位进行由监理单位组织的分部工程的验收，并签署验收意见。4.1.7参与、协助由建设单位负责的相关分部工程及单位工程的验收。
4.1.8总监理工程师组织施工单位、建设单位进行现场安全检查，对危险性较大的分部分项工程进行检查，对影响工程质量的关键部位、关键工序、重要及危险作业环节进行检查。4.1.9总监理工程师对重大整改项目签署复查意见。复查合格后，签署认可。4.1.10总监理工程师组织项目监理组对监理文件资料进行管理。
4.2.1总监理工程师对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录。4.2.2总监理工程师负责组织审查分包单位的资格，并签署审核意见。
4.2.3总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调。根据业主所确定的项目管理目标进行监理施工安全监督工作策划。
4.2.4负责召开监理施工安全监督交底会议，监督、检查项目监理机构监理施工安全监督专职日常工作。定期组织召开施工现场安全例会，每月至少召开安全例会一次，审核和签发《会议纪要》。4.2.5按公司安全惩罚规定条例对施工现场安全进行奖惩处理。
4.2.6总监理工程师主持召开第一次监理施工安全监督交底会议，总包、分包单位、工地代表、项目经理、安全管理人员参加、建设单位代表参加。
4.2.7总监理工程师组织专业监理工程师开展对工程不同阶段危险源的辨识、评价、控制对策及监理施工安全监督控制措施进行预控。
4.2.8总监理工程师根据工程的不同阶段，组织监理人员开展重要设施安全性能检查签证，重大工序安全文明施工条件检查签证、施工现场定期或不定期的安全检查、日常巡视检查、专项安全检查、季节性安全检查等活动。
4.2.9总监理工程师负责及时落实施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目的旁站监理人员。4.2.10总监理工程师负责督促监理施工安全监督专职每天二次进行施工现场监理施工安全监督巡视。
4.3.1总监理工程师组织监理人员审查危险性较大的分部、分项工程专项安全施工方案，负责审批 4
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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.专项安全施工措施。
4.3.2总监理工程师负责测量、计量设备、施工机械、安全用具审查的监督管理工作。4.3.3总监理工程师负责施工管理人员，特殊工种人员审查监理工作的管理。4.3.4总监理工程师负责监理项目部安全、健康环境监理自评价工作。4.3.5总监理工程师负责协助业主组织、协调、处理工程质量事故。
4.3.6总监理工程师应认真填写现场总监带班检查记录表、对表中的要求进行细致检查、确认。5.材料、设备进场查验制度
5.1对出厂的材料、半成品(构件)及设备必须符合下列要求： 5.2达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明； 5.3有出厂合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。
5.4施工单位在对材料、设备等自检合格的基础上，填好《工程材料／构配件／设备报验表》，向监理工程师提出核验申请。所有材料、半成品(构件)及设备，施工单位，必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用，检查先检验后使用。5.5当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建设单位和供应单位的同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格，经监理工程师验证后方可用于工程。6.总(分)包单位资质审查制度
6.1监理工程师应审查总包单位的施工资质，并将总包单位资质备案：
6.2分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位，申报材料应包括以下内容：
6.2.1拟分包工程概况：工程名称；工程内容；分包范围：开、竣工日期：质量等级；工程项目一览表；
6.2.2分包单位营业执照和资质等级证明复印件； 6.2.3分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料； 6.2.4分包协议书(合同)。
6.2.5项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查承包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主。6.2.6审查总包单位报来的申报材料；
6.2.7审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案。6.2.8审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。
6.2.9审查合格后，将拟签分包合向的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面通知总包单位，并报建设单位备案。7.监理月报制度
项目监理机构每月末组织各专业监理工程师总结汇报本月监理工作情况，于次月初（一般为5
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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.日）将编制的上月建设监理月报报送业主和公司。监理月报主要内容有：
7.1工程签证情况：工程质量签证、专题报告、例会纪要、向承包人发出的通知、联系单、工程款支付签证、承包人提出的各种报告等；
7.2本月工程概况：工程总体概况、进场原材料、设备、构配件等情况、施工机械设备情况； 7.3工程进度情况分析：计划完成、实际完成、对进度完成情况分析、采取哪些措施及效果分析； 7.4工程质量情况分析； 7.5工程计量与工程款支付； 7.6本月监理工作小结； 7.7下月监理工作重点； 7.8影像资料。8.监理日记制度
监理日记一般由专业监理工程师填写，节假日、双休日由值班工程师填写，超时工作旁站监理时由有关人员填写。监理日记每天记录，主要内容有：
8.1施工情况：当天施工、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场等情况 8.2存在问题：工程质量和工程进度等方面；
8.3问题处理：对提出问题的处理情况及结果，签发的证书和文件，现场协调内容； 8.4其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。9.监理业务往来文件收发登记制度
建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文件，门类复杂繁多，保证文件资料管理规范和明确实效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。凡收到文件及时在收发文簿上登记，凡发出的文件必须由接受者在监理机构发文簿上签收登记。
10、监理机构的文件资料管理制度
10.1现场监理内指定专门人员对监理资料进行统一收集管理，确保科学化和规范化。10.2监理确保资料完整性、正确有效。并建立台帐，保证业主在需要时能随时调阅检查。10.3监理收集完整的工程资料，竣工验收时确保监理资料顺利交档。10.4在监理过程中形成以下监理资料： 10.4.1监理规划及实施细则 10.4.2监理月报
10.4.3分包单位资格报审表 10.4.4设计交底与图纸会审会议纪要 10.4.5施工组织设计（方案）报审表 10.4.6工程开工/复工报审表
10.4.7工程材料、构配件的质量证明文件 10.4.8检验试验资料
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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.10.4.9工程变更资料 10.4.10隐蔽工程验收资料
10.4.11工程计量单和工程款支付证书 10.4.12与业主、施工方、设计方等往来文件 10.4.13监理工程师通知单 10.4.14监理工作联系单 10.4.15会议纪要 10.4.16报验申请表
10.4.17工程质量事故处理方案报审单 10.4.18分部工程、单位工程等验收资料 10.4.19专题报告 10.4.20工程初验报告 10.4.21工程质量评估报告 10.4.22监理工作总结
10.4.23城建档案馆要求的其他资料 10.4.24建设单位要求提供的其他资料 11.监理自身管理制度
11.1维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理工作；
11.2自觉遵守国家的法律、法规、执行政府建设主管部门针对基本建设所作的规范、规定、条例和办法。坚持按建设工程有关标准和制度履行监理合同规定的义务和水平；
11.3刻苦学习专业技术和监理知识，一专多能，勤奋工作，精心规划严格管理，努力提高服务质量和水平；
11.4每周由总监理工程师召集一次项目组会议进行业务学习，（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要点； 11.5 不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制定预防和纠正措施。
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