公司供应部三体系运行工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三体系运行工作总结”。
第1篇：供应部三标体系运行总结
供应部质量、环境、职业健康安全
三标体系运行情况报告
2015年6月1日起，供应部在公司统一部署下，在部门内部全面推行质量（GB/T19001-2008）、环境（GB/T24001-2004）和职业健康安全（GB/T28001-2001）三项管理体系。现在通过3个月的运行，供应部逐渐摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体系运行以来所做的工作表述如下：
一、目标的分解与执行
在目标计划管理工作中，供应部将公司的方针、目标、以及实现这些方针和目标的计划层层分解到部门每个办公室。在对目标分解时，我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，供应部的整体目标主要有：
1）协调好供应计划，确保生产正常运行；
2）根据市场行情及生产需求合理控制原材料库存； 3）控制好原辅材料和设备材料采购质量，满足生产需求； 4）实现合同履约率100％； 5）确保供方无投诉； 6）每年添加一批新的供应商； 7）做好仓库安全管理； 8）控制火灾发生率为零；
9）加强安全培训，提高全员综合素质； 10）遵守公司各项规章制度；
二、围绕目标实现所做的工作
自各项目标建立以来，供应部积极动员、全员参与，为保证所分解各项目标的实现，我们主要做了以下工作：
1、充分利用部门例会、部门安全学习，加强员工职业技能的培训，通过部门自查各岗位卫生保持和规范工作的执行情况。对自查中发现的问题要求责任人立即整改，对违纪现象依据相关管理制度实施奖惩，以确保每一名员工的“工作过程有规范，工作流程有监督，监督工作有结果”，真正使各项质量工作的管理横到边纵到底，持续改进有成效。
2、对物资需求做到平衡利库，编报物资需求计划。根据煤气化公司批复的采购计划，严格按照采购程序采购物资，督促物资按时到货，确保生产正常运行。
3、对员工进行职业健康安全教育，根据管理手册要求，依照《突发事件应急预案》手册举办消防、触电等10多项关于职业健康安全方面的培训学习，在体系实施以来供应部未发生重大伤亡和重大火灾事故，未发生触电事故，员工轻伤负伤率为零，未造成任何因事故引发的经济损失。
4、在废弃物的治理方面，对一般废弃物的处置方面，废旧包装物、废纸则集中回收变卖到废品回收站。
三、目前部门目标的完成情况
通过前一阶段的两次内部审核和问题整改，供应部在部门内部基本完成了公司下达的目标。在职工的职业健康安全教育方面还需要和公司安全环保部进行协调，继续加大员工在这方面的思想认识和高度觉悟。
四、对法律法规的贯彻情况
根据收集的法律法规、规章和国家标准、行业规范，我们列出了《适用法律法规和其他要求清单》，并且根据供应部现状，对照16部重要的法律法规进行了合规性评价。
五、重要环境因素和重要危险源的运行控制情况
为了在公司的安全生产和环境保护中，引入了“以人为本”、“持续改进”的管理理念，供应部根据认证工作需要深入开展重要环境因素和重要危险源辨识，对重要环境因素和重要危险源辨识我们分别列出了《重要环境因素清单》和《重要危险源清单》并制定了相应的控制措施来有效地控制危险，防止和杜绝事故的发生。
六、体系运行存在的问题
体系管理强调全员参与和PDCA(策划-实施-检查-改进)闭环化过程控制。对供应部的各个层面、各个环节进行流程设计，制定详细的策划方案，配合高效的考核体系，使管理更加规范化、科学化、标准化。但仍然存在以下问题。
1、思想意识不足：由于公司刚刚开始推行“三准体系”，思想上还处于边学习边实践的阶段，难免在思想意识上有所疏漏。这需要我们各级领导和全体员工在今后的工作中加强学习和监督，工作细化，从细节中发现问题和一些存在的安全隐患。使三标准体系在公司内部能够更好地运行。
2、随意性强：体系有效运行最根本的要求是:“应该做到的要写到,写到的要做到,做到的要有记录。”但实际工作中仍然出现“只说不做”或者“只做不记”的情况,随便改变操作程序等现象。或者某些部门在执行相关程序文件时理解不够或图省事，就错误地实行等现象。应加强培训和学习，深入了解各项文件要求，以便将工作落到实处。
七、体系持续改进的建议
1、供应部继续加大员工对质量、环境、职业健康安全管理工作的的重视和参与程度，加强培训和学习，深入了解各岗位的控制程序要求。
2、三标管理体系和日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作规范的要求，而不是额外负担。健全部门相关制度和监督机制，加强部门员工的工作规范。
3、工作及时进行总结，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了企业的经验数据，除了可追溯外，还可为企业的下一步工作的度量提供依据。一方面可准确、快速的处理出现的类似问题；另一方面，当我们载涉及类似问题时，可以较准确的制定出计划方案，使方案更具有针对性。
八、总结
从三标管理体系正式实施以来，在公司的引领下，管理者代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准和公司制定的质量、环境和职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了公司指定的质量、环境和职业健康安全方针和目标的要求。使部门各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系在供应部运行是有效的、适宜的、符合的。在今后的工作中，我们需要不断加强过程控制、测量、服务和纠正预防措施等有效地持续改进工作，将公司三标管理体系的运行推向新的高度，取得更好的成果。
供应部 2015-8-27
第2篇：供应部质量管理体系运行报告
供应部质量管理体系运行报告
为了做好物料的采购工作，确保生产用料的质量，供应部主要做了以下几个方面的工作：
一、进一步做好贯标工作，不断提高管理意识。
为了使质量管理体系在本部门顺利运行，不断提高业务人员的管理意识，保证物资供应工作能够满足生产的需求，供应部组织本部门员工对质量体系文件进行了学习和培训，通过口头提问，均能正确回答，使员工对ISO9001：2008标准和体系文件有了进一步的理解，提高了员工的管理意识和业务素质。
二、对供方的评价和评定。
为了使采购的产品符合规定的要求，确保生产过程得以顺利进行，供应部对每一个新选定的供应商都要进行全面的调查和评价，根据评价结果，确定为合格供方，然后才建立合作关系，保障了采购物资的质量。对所有的合格供方，每年都要进行一次业绩评定，根据评定的结果，确定是否继续保留合格供方资格，通过供方的控制，供应部采购的产品基本上能够满足我们公司的要求，起到了事先预防的效果。
三、加强采购信息的管理。
为了保证采购的物资满足生产的需求，供应部要求所有的采购计划的申请单位必须填写清楚所购物资的产品特性信息，这样可以避免因产品特性信息填写不清楚而造成的扯皮、推诿，给生产造成必要的损失。
四、加强仓库和原材料库的管理。
为了使仓库真正起到应有的作用，根据文件的规定，加强了仓库的管理工作。从各种物资的进库检验入手，严格把关，没有相关部门出具的检验证明禁止入库，对入库的物资进行标识，按物资本身的特性分别存放，严格领料手续，月底都要进行一次盘存，做到帐、卡、物相一致，并将相关信息传递到相关部门，作为供应部编制物资采购计划的依据。
五、本部门质量目标的完成情况。
本部门分解的质量目标均已按要求完成。
六、改进的建议。
1、对于特殊材料和设备，应提前做好计划的申报，便于组织采购。供应部
2012年3月8日
第3篇：三体系运行工作总结产品研发部
三体系运行工作总结
产品研发部
我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。
新项目的决策和考察调研
单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研 为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。
新项目的策划设计工作
曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。
设计管理工作
我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。
在环境方面，按照公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。
在职业健康安全方面，做好安全预防工作参加了公司举办的消防演练，大家收获很大。
下一步工作：
完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。
加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。
加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算能力；鼓励员工多学习各方面的专业知识和技能，培养一专的综合性技术人才；收集和研究工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的知识。关注房地产市场发展情况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。
在环境方面，按照规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。
在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。
产品研发部 2012.7.19
第4篇：三体系运行工作总结
公司三体系运行情况工作总结
公司自导入GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求》、GB/T24001-2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面
加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面
公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面
班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
第5篇：工程技术部三体系运行总结
工程技术部三体系运行总结
为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，现将我部三体系的运行情况总结如下：
一、体系运行总体情况
我部门在接受了项目部组织关于三体系的学习后。总结近半年来在质量管理方面，生产质量各方面指标始终处于受控状态，产品质量基本上满足年初制定的合格率90%；二是项目部在本年度引入环境管理体系和职业健康安全管理制度后，部门全员参与环境因素和危险源的识别，分别了解了《重要环境因素清单》和《重大危险源清单》。通过大家的共同努力和项目安置部的大力支持，对重要环境因素和重大危险源进行了识别判定，并制定了相关的预案或应急措施，为项目部三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制，目前项目部的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制，生产过程中的污水排放、建筑垃圾的处理、能源有效利用方面得到了进一步的改善。
二、体系运行取得的成绩
1、质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，部门的体系文件和技术文件都分别进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
2、根据公司制定的各方面目标进行分解，提出部门目标。根据分解目标，部门根据年初制定的培训计划对薄弱环节进行针对性的培训。特别是环境管理体系和职业健康安全管理体系，因为是新引入体系工程技术部员工很多人不清楚这两个标准在公司的具体作用。对此，部门针对此方面情况，开展了一系列培训、活动。对公司三体系、专业技能、部门目标进行了大力宣传和讲解。使工程技术部员工不至于对三体系和部门分解目标一片茫然。使得工程技术部的质量、环境、职业健康安全意识得到了较大的提高。
三、体系运行目前存在的问题
1、质量管理体系方面，在生产任务比较急时忽视质量意识，不愿意以规范的、流程方式处理问题；有意回避问题，不愿落实到文字上、管理程序中，这是一个误区。
2、环境管理体系方面，虽然绝大数员工已经意识环境到对人类生存的重要性，能够较好地按照体系文件的规定，控制环境因素，减少和控制对周边环境的影响，但也有少部分员工环境意思较为薄弱，认为环保问题由安质部负责管理，是全项目问题，是大家的事。与个人努力没有达到关系，建筑垃圾不按规定程序处理，个人习惯较差无意识更改，项目环保设施形同虚设。因此，就目前情况来看提高环境管理绩效的关键在于提高员工的环保意识。
3、职业健康安全管理体系在运行过程中，开展了专业技术安全生产知识的培训、作业人员现场安全演练等活动，但感觉流于形式，针对性不强。今后的工作重点在于强化对重点岗位的培训、强调落实和监控，保证体系要求的各项工作得到有效实施，确保安全目标的实现。
四、体系持续改进的建议
1、希望项目对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，让员工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好处。项目部整体管理体系整体管理工作有待进一步加强，以便落到实处。
2、管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求就是部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。
3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了部门的经验数据，除了可追溯外，还可以为部门下一步工作的度量提供依据。一方面可快速处理出现类似的问题；另一方面，当我们再涉及类似的问题时，可以较准确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。
五、总结
从管理体系实施以来，在项目的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照三体系标准和公司制定体系文件的要求去控制。
公司三体系运行情况工作总结公司自导入GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求》、GB/T24001-2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质......
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