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物流部三体系工作总结
今年9月份开始学习三体系，质量、环境、安全以来，严格按照三体系标准工作。在工作中有新的认识和提高，现将本部门体系运行如下汇报：
一、改变以前库房摆放不合理状态；
以前仓库存在不合理状态，货物摆放散乱，面积浪费情况严重，分类表示
不是很明确，物品摆放不到位，造成许多不符合标准要求。
二、经过学习仓库提升新的管理目标：
1仓库管理可视化。
2出人库作业规范化。
3装卸搬运及时化。
三、经过在实践中不断总结和摸索，形成以下几种管理模式：
1库房区域化管理：仓库进行区域划分收获区域、待检区域、检验区域、存货区域、发货区域、不合格区域，并对货物进行规
范化批次管理。
2库房表示化管理：仓库对区合格产品入库进行分类表示，对不合格的物
品做好相关记录。
3货物先进先出管理：仓库要保证存放货物的质量，严格按照物品的批次
出入库。
4库房定期盘点管理：仓库为了保证货物存储数量百分之百准确，设立了
严格的盘点制度，设立月、季、年盘点充分保证盘
点的准确性。
四、公司规定的质量环境安全目标全部完成：
1加强了对仓库及相关方的环境、安全管理工作。
2按照体系的要求重新整顿了厂区的库容库貌、加强了环境安全管理；特别是加强了物资进、出、存个工作环节的现场管理工作。
3对来公司办事的车辆的进行登记、相关方带来的环境因素、危险源进行了识别和控制。
4加强了现场的环境安全标识管理，做到了标识明确，监护到位。
5在工作中做到了账目清楚、数量准确做到物、证、卡及人员四相符。公司在不断的提高，相比而言，公司仓储部的整体素质有所提高，今后我们还要不断的学习先进企业库房管理经验，更新自己的观念，适应公司发展目标的要求。
物流部：宋云霞
2011年11月22号
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