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2010年五型企业建设工作总结
2010年1-11月，综机修理车间在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在各车间的全力协作下，在全体党员干部职工共同努力下，我们负重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一个月顺利的完成了2010年全年的生产任务，取得了良好的成绩，为公司完成4亿元的产值做出了突出贡献。
综机车间2010年1-11月共完成工业总产值15839.13万元，预计12月份完成产值约3000万元，全年预计共完成产值18800万元左右，从总体来看完成产值高于公司制定15000万元的目标约3800万元。全年车间未发生一起轻伤以上人身安全事故和重大的设备安全事故，为2010年安全工作开创了好的局面。
2010年良好成绩取得，是和五型企业建设分不开的。综机车间始终坚持创造性的抓好五型企业建设，严格按照五型企业的要求管理车间，使车间的各项工作提升到了新的高度。
1、以安全第一、预防为主、综合治理为方针，建立本质安全型车间。
车间在安全管理上，严格按本质安全型的要求，加强对车间全体人员的责任意识和安全管理的业务教育，提高其管理意识和管理水平。组织干部、职工进行了多次安全法律、法规、规章制度、岗位职责、操作规程的再学习,再教育，提高了广大职工对安全生产重要性的认识和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天车、机械设备的检查；抓好新上岗人员和换岗人员的培训；抓好所有涉及天车工、挂钩工人员的培训工作；抓好安全用电的管理，做到“安全生产零事故”。充分发挥安全岗员、安全网员、安全生产青年监督岗贴进现场，融入工人的优势，注重收集当前安全生产工作的重点，难点和突出部题，认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题，发挥好安全岗员、安全网员，青年安全监督岗的作用。
2、质量为本，注重过程，持续改进、打造精品，建立质量效益型车间。
车间在质量管理上，树立质量为本的观念，在过程中加强控制，严格按质量效益型的要求，全面提高车间质量管理水平。综机修理车间主要的生产任务是维修集团公司下属个单位的综掘机、采煤机、三机液压泵站等采掘配套设备。抓好这维修任务是我们车间的工作重点。自2010年以来，我们综机车间继续加大力度抓好综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工作，重新审核编制了综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工艺、安全措施、质量标准，从技术上保证了维修质量;在外购配件配件采购上严格按要求从厂家进货，严把外购件质量关，从源头上杜绝维修质量问题的发生；在现场作业上，严格要求员工按规程规范作业，加强现场监督检查指导工作，从根本上杜绝质量事故的发生。
3、省下的就是自己的，节支降耗、快捷省时、精打细算，修旧利废，建立资源节约型车间。
节约成本，降低损耗，历来被企业视为创造效益，增加收入的重要途径。综机修理车间在实践节约成本，降低损耗的过程中，更是突出了以节能、环保、低碳为主题，从简单的事做起，从小事做起，使每个员工都树立良好的节约意识的同时，给车间创造了良好的经济效益。车间领导在每次参加的班前会上都会强调节约成本，降低损耗的实际意义，教育引导大家不浪费一滴水，一度电，一滴油、一张纸、一块铁、一件配件，以具体统计数据来分析节约成本，降低损耗的经济实惠，在员工们的思想意识中起到了积极作用，在车间形成了节约成本，降低损耗全员参与的良好工作氛围。节约每一滴水，就是人走关水，杜绝跑冒滴漏；节约每一度电，就是人走断电，杜绝常明灯，常开机；节约每一张纸，就是要求正反两面充分利用；节约每一滴油，就是在保证拉运任务和行车安全的前提下，合理安排车辆，合理增加载重，减少运输趟次，既节约了运费，又间接的减少了油料的损耗，降低了碳的排放；节约每一块铁，就是要求合理编制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，废料充分利用。节约每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保证检修质量的前提下，修旧利废，尽可能的使用原机拆解的配件，以降低维修成本，在装配过程中按需领取标件、密封，杜绝丢失损坏等。
4、勇于探索、改革创新，增强活力，建立科技创新型车间。综机修理车间历来把科技创新，提高我们的维修能力和技术含量作为车间技术工作的重点，坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2010年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。特别是在三机、采煤机、掘进机等综采设备的检修工艺上，以现有的设备材料为基础，有针对性的设计专用工具，改进维修工艺，制做专用模具，提升我们的技术能力，扩展我们的设备能力，提高我们的工作效率。2010年共车间征集合理化建议12多条，小改小革15条，技术创新45条，共创造产值1000多万元。
5、人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐，建立和谐发展型车间。
综机修理车间在2010年的工作中始终把和谐作为一切工作的更高目标，严格按和谐发展型的要求，做到了人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐。人与人和谐，人与社会和谐，在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在作风纪律建设上引导员工树立正确的价值观、人生观，做到团结互助，文明礼貌，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。人与自然和谐，大力加强文明生产管理，强化现场管理工作，规范作业分工区域，维修产品指定区域整齐堆放，搞好车间作业现场的环境卫生，对有毒有害垃圾进行分类清理，做好不污染环境的社会责任，树立综机车间的文明形象。
2010年快过去了，我们在2010年所取得的成绩，己经成为了历史，我们又站在了新的起点，又面临着新的难关。2011年，我们的的任务还很重，要克服的困难还很多，机遇和挑战并存，希望和失望共生，但是我们相信，在公司党政工的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在各个兄弟车间的全力协作下，我们综机修理车间全体员工在建设五型企业方针的指导下，将奋力拼博，埋头苦干，力争超额完成公司下达的新的生产任务，续写我们综机修理车间新的辉煌篇章。
综机修理车间
2010-12-4
综机修理车间
2010年五型企业建设工作总结
2010-12-5
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