“五型”班组建设之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设”。
“五型”班组建设之我见
班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。为了加强班组建设，提高企业的核心竞争力，公司开展了“五型”班组活动。所谓“五型”班组即为“学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型”班组。它是从班组管理中抽取的五个核心要素，这五个要素形成一个整体，和谐联动。在“五型”中，学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，其最终目的为节约创效。它发扬了大庆精神、铁人精神和石油工业的优良传统，加强了生产一线班组建设，激励班组员工刻苦学习，努力钻研技术，提高了职工的学习能力、创新能力和竞争能力。今年公司深入开展了“五型”班组建设活动，首先在学习型班组建设方面，每周开展班组培训，每月开展队站培训，通过各种形式的培训，让员工查找到自身的不足，提高员工学习技术知识的兴趣，提高员工在工作中的实际动手能力，使员工在浓厚的学习氛围及工作过程中，向自身学习，向工作学习，不断挖掘自身潜能，向自我挑战，实现自我超越。其次，在安全型班组建设方面，坚持“安全第一，预防为主”的方针，从要我安全，到我要安全，始终把安全放在第一位，从一顶安全帽、一双绝缘鞋、一把扳手、一把钳子等劳保用品和劳动工具规范开始，时时刻刻将安全工作摆在一切
工作的首位，注意在作业中的每个小细节；在作业现场，坚决制止违章作业事故的发生、杜绝三违行为、整改工作中的习惯性违章行为；关注细节，追求完美，保证自己“四不伤害”，按照反违章禁令的要求，时时刻刻把“五想五不干”放在心中，确保了安全生产。
再次，在清洁型班组建设方面，坚持“6s”管理，通过整理、整顿、清洁、清扫，使现场卫生上了一个新台阶。又开展了“班前十分钟，室内上水平”活动，使室内环境更加舒适、整洁，达到了标准化水平。通过大家的共同努力让清洁成为一种自觉、成为一种习惯、成为一种自然、成为一种风气。
在节约型班组建设方面，公司开展了“节能减排，降本增效”活动，在班组牢固树立“节约创造价值”的新理念，养成人人都乐于节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝的良好习惯。不断提高员工的节约意识，创建节约文化、倡导节约文明。使每一个员工把节约当做一种理念去追求，而不是为节约而节约。
最后，在和谐型班组建设方面，公司开展各种形式的活动，并鼓励大家积极参与，让大家感受到团队的力量。制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配公平、公正，从根本上预防和解决各种矛盾。
创建五型班组活动的开展，能使大庆精神和铁人精神更好的发扬光大，提高了我们的学习能力，创新能力和竞争能
力，使我们每一名员工都能够积极参与到学习岗位知识，操作技能以及提高自身修养中，为我们的石油事业奉献光和热。
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