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铁运公司2009年5S管理达标实施方案
为全面做好2009年5S管理达标推行工作，促进5S管理工作持续、稳步、深入开展，切实提升员工素养，提高管理工作水平，根据《北营公司2009年5S管理达标实施方案》精神，结合公司实际情况，特制定《铁运公司2009年5S管理达标实施方案》。具体如下：
一、工作方针
巩固成果、强化培训、严格考核、提升素养、管理达标。
二、工作目标
1、达标作业区通过北营公司复检。
2、3个作业区通过北营公司5S管理达标验收。
3、现场环境干净、整洁，员工文明素养进一步提升。
三、组织机构
5S管理达标活动领导小组： 组 长：张 斌 副组长：刘付华
成 员：各作业区作业长
5S管理达标推行工作办公室设在企管科，负责5S管理达标活动的具体推行工作，每月组织召开一次5S管理达标工作例会。
四、5S管理达标重点工作及管理标准1、5S管理达标基础工作标准
（1）建立作业区5S管理达标组织机构。作业长做为本作业区5S管理达标工作的第一责任人，要建立本作业区5S管理工作组织机构，明确各成员的工作职责，要制定、完善作业区及各班组的各项管理制度和检查标准。明确各
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