第1篇：铁运公司总结报告1300字
铁运公司总结报告1300字
铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。
xx年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的`困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。
一、各项指标完成情况
全年实现收入x万元，完成年计划的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。
二、主要工作成绩
（一）实施“七化”举措，大力推进x钢铁路线路整体升级。
今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革发展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。
一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现。
1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、《xx厂相关方安全管理规定》为主要内容的安全标准化管理模式，通过了x钢集团年度安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护”管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类安全隐患x项。全年发生各类设备故障较xx年同期下降了x%，较xx年同期下降了x%。
2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”（erp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、规范化。
3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路x公里x㎏向x㎏轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了25处43㎏老旧道岔；通过对冷轧新尝矿渣2号桥、黄岭子等重点区域11处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费x％以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创xkg/m钢轨7号单开混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性预铺成功。
（二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。
一年来，铁运公司xx厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。
以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了《执行力源于责任心》宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等x多个现实问题，并征集岗位格言x多条，制作成宣传板下发到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。
第2篇：铁运对标管理总结报告
“一季度，我处共完成运量89.8万吨，超出计划12.3万吨，比去年同期增加10%，创出了历年首季运量最好水平，取得这样的成绩与我们全面推行对标管理密不可分。”4月3日早会上，淄矿集团铁运处处长任明强说。
几年来，该处围绕安全状况、精细化管理、企业文化建设等方面，先后与全国20余家单位进行了对标，取得了很好效果。进入2011年，该处在原有对标管理的基础上，制定了《开展对标管理工作的实施意见》，使对标管理系统化、制度化。此后，他们多次到兖矿、枣矿铁运处“取经”，并确定了运量、机车效率等八项战略对标标杆值，与其进行对标。各段则对标本单位作业效率、人均创效等最高水平，目前，该处8个职能科室和4个生产段全部围绕自身实际量化了标杆值。为激发干部职工参与对标管理的积极性，他们在全处范围内开展了“标杆单位”、“标杆班组”、“标杆个人”争创活动。机务段乘务组把六年来最低油耗作为标杆，提出机车燃油对标管理，在低燃技术基础上，对机车进行热电保障技术改造，减少打温油耗，并根据机车运用情况调整供油齿条供油量，怠速运转时保持在最小供油量，使单辆机车万吨公里油耗降到了30.4公斤，一年下来可少使用燃油20多吨。
对标过程中，该处突出科技创新，挖潜增效。“2011年以来，我们先后引入列车无线视频监控系统、智能线路检测设备，实现了行车信息的实时动态更新和线路病害的智能分析。”据总工程师陶永宏介绍，他们大力推行科技对标，不断淘汰工艺技术落后的陈旧设备，引进了一大批科技含量高、能耗污染少的设备。为深入推进对标管理，该处提出全员对标，建立全员业绩考核机制，以年度目标和月度目标为基础，把所有财务指标、业务流程指标细化、量化分解，实施百分制考核，并与工资挂钩，达到人人有指标、有责任、有考核，确保各项生产经营指标超过历史最好水平。
第3篇：铁运公司精神文明自检报告
文 章
来源 莲山 课件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
铁运公司2012年度精神文明自检报告
铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。
2012年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。
一、各项指标完成情况
全年实现收入x万元，完成年计划的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳
第4篇：铁运公司四好领导班子
铁路运输公司四好班子创建汇报材料
黄陵矿业铁路运输公司现有职工628人，党员142人，下设7个基层支部，11个职能部室和5个生产段、站，担负着整个黄陵矿区的煤炭外运任务。近年来，公司秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，按照科学发展观要求，着力打造政治坚定，求真务实，开拓创新，团结高效、职工群众信任的领导班子，增强了企业的凝聚力，提升了企业的管理水平，创出了一流的工作业绩，在以建设西部煤炭铁路运输第一企业的跨越发展中彰显了班子的领导能力和工作实绩。2010年底，公司完成煤炭运输1283万吨，安全运输3600多天，实现利润5600万元，人均收入8.2万元。
一、强化理论学习，提高班子领导科学决策能力
坚持理论学习，提高政治素质。党委中心组坚持每月组织两次学习，并将理论学习同经济社会发展的大局联系起来，
第5篇：长运公司总结报告
总结报告
公司2002年6月成立，至今已有十个年头了。十年来在市委市政府和交通运输局的正确领导下，在省交通运输厅的指导帮助下，经过各届领导班子及全体员工的共同努力，始终坚持了以生产经营为中心，以科学发展观为指导，科学决策，开拓进取，抢抓机遇，强化管理，顺利实现了各年度的生产经营目标，完成了公司有小变大、由弱变强的发展过程。
一、公司发展现状
经过近十年的发展，公司规模发生了极大的变化，总资产由成立之初的2000余万元，发展到现在的2.65亿元，其中固定资产为2.1亿元；公司现占用土地150亩，房产总建筑面积55000平方米。
公司的资本结构有利较大的变化，总资本由成立公司之初的1201.6万元，增加到现在的4431.6万元。其中注册资本为1201.6万元，省厅拨入站队建设补贴1830万元，市财政拨入迁
第6篇：铁运公司5S管理达标实施方案
铁运公司2009年5S管理达标实施方案
为全面做好2009年5S管理达标推行工作，促进5S管理工作持续、稳步、深入开展，切实提升员工素养，提高管理工作水平，根据《北营公司2009年5S管理达标实施方案》精神，结合公司实际情况，特制定《铁运公司2009年5S管理达标实施方案》。具体如下：
一、工作方针
巩固成果、强化培训、严格考核、提升素养、管理达标。
二、工作目标
1、达标作业区通过北营公司复检。
2、3个作业区通过北营公司5S管理达标验收。
3、现场环境干净、整洁，员工文明素养进一步提升。
三、组织机构
5S管理达标活动领导小组： 组 长：张 斌 副组长：刘付华
成 员：各作业区作业长
5S管理达标推行工作办公室设在企管科，负责5S管理达标活动的具体推行工作，每月组织召开一次5S管理达标工作例会。
四、5S管理达标
第7篇：铁运公司三个百分百活动总结
铁运公司三个“百分之百” 达标活动开展情况汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我叫 是铁运公司分管安全工作的负责人。下面就我对铁运公司三个“百分之百”达标活动开展情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。
为认真贯彻落实集团公司、铁运公司安全工作会议精神，持续提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢企业安全生产发展根基。根据集团公司潞矿安字【2011】7号文件精神，铁运公司在全公司范围内开展了三个“百分之百”达标活动，现将活动开展情况汇报如下:
一、统一思想，强化意识，充分认识三个“百分之百”达标活动的重要性
三个“百分之百” 达标活动是集团公司高瞻远瞩，认真贯彻落实国务院23号文件精神，强化安全三基工作（即基层工作、基础工作和基本功训练）的重要举措，集团领导
第8篇：铁运公司安全合理化建议奖励办法
安全合理化建议奖励办法
为了加强我公司的安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动全体员工积极参与到安全管理工作中，杜绝“三违”、“三麻”现象的发生，主动查找身边的安全隐患，遏制各类事故的发生，保持公司安全工作平稳态势，把安全责任落实到岗位，特制定的如下安全合理化建议奖励办法：
1.在日常工作与检查中发现一般事故隐患，且及时处理上报的奖励20元；
2.在日常工作与检查中发现较大事故隐患，且及时处理上报的奖励50元；
3.在日常工作与检查中发现重大事故隐患，且及时处理上报的奖励100元；
4.合理化建议对公司设备和技改有重要作用，且能消除设备隐患，杜绝设备事故的发生。经采纳后视建议的价值给予20-100元奖励。
希望我公司广大员工能够积极参与，公司将每月召开一次专题会，认真评定分析每条合
