人力资源部门岗位职责说明书（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源部门岗位职责”。
第1篇：人力资源部部门岗位职责说明书60
部门职责：
1、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。
2、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资总额使用情况。
3、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成进度，落实考核与奖罚兑现。
4、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员动态监控管理。
5、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部门及时沟通岗位设置，编制岗位职责，修订岗位说明书。
6、拟订员工福利方案。按制度管理员工养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金。拟订补充养老保险、补充医疗保险方案，按通过的方案实施。
7、办理员工内外部流动的工作交接手续，接转、变更人事档案、劳动合同及相关协议工作。
8、编制年度培训计划与预算,组织实施，评估培训效果。9、专业技术职务任职资格的认定、评审、报考、送审工作。10、出国项目、组团报批及出国人员政审工作。
11、将公司人力资源管理延伸到国瑞药业有限公司、国大药房连锁有限公司、国药物流有限责任公司，进行沟通与交流，促进人力资源管理工作同步发展。
12、为各部门提供人力资源服务和咨询，加强与各部门的工作沟通与/ 9 协调，及时解决部门反映的问题，认真做好服务工作。完成公司领导交办的临时性工作。/ 9
岗位名称： 人力资源部主任 上 级： 公司主管领导
下 属： 薪酬福利岗、人力资源配置与培训岗、保险与综合事务岗
人力资源部主任岗位职责：
1、掌握国家人事、劳动、分配政策并认真贯彻执行。
2、制定部门工作计划，提交工作总结，召开部门工作会议，掌握工作进度，协调内部分工，安排部门人员工作，并及时提出具体、明确的工作要求。
3、拟订公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施。
4、掌握员工基本情况，分析公司人才需求，提出岗位调整建议及时调整、补充人员。
5、组织对公司员工考核、聘用的具体工作，参与对各部室员工的绩效考核工作。
6、掌握人力资源管理政策信息，结合公司实际进行分析，提供创新性的、可操作性的建议，根据需要为公司员工提供最新的劳动人事政策咨询服务。
7、沟通协调部门内外工作，妥善处理、完成各种临时性工作和公司领导交办的其它工作。任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。2、年龄：不限。
3、相关工作经验： 5年以上。/ 9 4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、心理学专业知识，企业管理、财会专业知识，熟悉劳动法及国家相关政策法规，良好的沟通、协调及组织能力，良好的文字、口头表达能力。/ 9 岗位名称：薪酬福利岗 上 级：人力资源部主任 下 属：无 薪酬福利岗岗位职责：
1、编制年度工资总额预算，按月核算，发现问题，及时解决，对工资总额支出实行监控管理。
2、拟订公司内部分配办法，拟订一般员工的薪资水平，落实分配办法，执行绩效考核奖罚结果。
3、核算每月工资、奖金，按期制表、发放。
4、落实公司新员工试用期、见习期满的考核工作及薪酬确定工作。5、设计并提交员工福利计划与预算，落实福利分配办法。6、建立和填报工资收入与福利统计报表及相应统计台账，根据工作需要提出相关统计分析报告。7、完成领导交办的其它工作。任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。2、年龄：不限。
3、相关工作经验： 2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计和财会专业知识，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。/ 9 岗位名称：人力资源配置与培训岗 上 级：人力资源部主任 下 属：无
人力资源配置与培训岗岗位职责：
1、编制人员定岗、定编计划，分析公司人员结构，提出人员需求计划；提出招聘、配置岗位人员的建议；参与公司定岗、定编工作。2、按定编计划实施对外招聘，组织招聘工作，设计面试所需测试题目及相关表格，参与对应聘人员面试与甄选，编写对拟聘人员考查录用的报告。
3、根据公司总体发展战略和人力资源规划，提出接收应届毕业生年度计划，会同用人部门做好筛选、面试、接收工作。
4、根据需要完成员工结构与数量分析、员工流动等动态信息的统计分析。及时提供相关统计数字及情况分析报告。
5、根据员工整体发展需求和年度工作任务，拟订员工培训计划与培训费用预算，并组织实施。
6、建立培训档案，评价、分析、反馈培训效果。
7、办理公司各类人员流动手续，承办员工劳动合同初订、续签、变更、终止、解除和相关协议书的签订工作。
8、参与调解、处理劳动争议，开展员工工作满意度和工作态度等项目的问卷调查，编写分析报告，跟踪研究并提供反馈。
9、记录人事变动（聘用、晋升、流动、解聘）等情况，定期填写人员统计台帐，报送人员统计报表。
10、搜集岗位职责、任职条件、业务流程等工作信息，编制并及时修订岗位说明书。
11、整理部门内部文件和资料，保证资料完整，分类规范有序，查找/ 9 快捷。任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。2、年龄：不限。
3、相关工作经验： 2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计学专业知识及方法，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。/ 9 岗位名称：保险与综合事务岗 上 级：人力资源部主任 下 属：无
保险与综合事务岗岗位职责：
1、根据国家和北京市有关政策及规定，会同财务部、总务部，提出公司员工基本养老保险、基本医疗保险、企业工伤保险、失业保险和住房公积金管理办法及补充保险工作方案，并组织实施。
2、做好基本社会保险的日常管理工作，具体办理保险缴费、单据转移、登记、续保等工作。
3、办理员工退休手续、退休人员养老金社会发放、领取有关事宜。4、根据国家有关规定，组织专业技术职务任职资格的申报、评审等工作及执业药师报考、注册登记工作。组织专业技术人员年度继续教育工作。
5、负责员工职业资格考试、专业进修的审核报批工作。
6、办理因公出国学习、培训、考察等项目的报批和出国人员政审及护照管理工作。
7、整理、保管公司员工人事档案及档案材料归档、档案接收转移等工作。
8、管理公司员工考勤，汇总、分析考勤情况，并依照考勤制度与职工收入挂钩，落实扣罚，登统考勤台帐。9、完成领导交办的其它工作。任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。2、年龄：不限。
3、相关工作经验：3年以上。/ 9 4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、财务相关专业知识，档案管理专业知识，有一定的调研、分析能力，较强的文字及语言表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。/ 9
第2篇：人力资源部部门职责说明书
人力资源部部门职责说明书一、主要岗位: 经理、劳资专员、人事专员
二、管理权限: 行使对公司人力资源的开发和管理权限。
三、部门职能 :负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。
四、主要职责：
1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度
3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。
9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。五、主要工作内容：
1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。
10、做好因公出国（境）人员（含出国商务）报批和其他管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。
11、做好专业技术职称的申报评审工作。12、做好员工人事档案管理工作。
13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
16、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。17、对子公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务。18、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
19、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。20、完成公司领导交给的其他任务。4、主要工作要求： 1、制定工作计划
1.1在每月第一个工作日，每季度首月的第三个工作日内，每年1月15日前，制定出本部门的工作计划，年度计划上报总经理，经总经理审批后组织实施。
1.2工作计划的制定要及时、客观，要具有全面性、科学性和可操作性。
1.3按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划，并做好修改记录。2、制定人力资源管理制度
2.1负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动合同文本，负责制定、修改公司的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2各项制度、细则的制定、修改、上报要及时；要符合国家政策、法律、法规；符合公司的制度和有关政策；体现公司的经营管理理念；符合公司的现实情况；具有系统性、科学性和可操作性；力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
2.3确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。3、人力资源规划
3.1了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。
3.2人力资源规划的内容应做到有目标、有分析、有对策，总体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。
3.3每3年制定一次人力资源的长期规划，每年1月15日之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理。4、工作分析
4.1当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每年一季度做一次全面的审核、修改。
4.2在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好工作分析。
4.3认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。
4.4岗位说明书的初稿确定后要充分与相关部门和人员进行交流，征求修改意见和建议，力求做到内容准确、具体，操作性强。4.5部门、岗位职责说明书经总经理确认后颁布实施，实施时要对相关部门和员工做好解释、说明等辅导工作。
4.6根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘
5.1招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等。
5.2要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现公司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。
5.3招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。
5.4要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。
5.5招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。6、培训与人才开发
6.1根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系。
6.2新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设施、及时通知相关人员参加等。
6.3做好培训管理，检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡公司出资3000元以上的培训，均要签订培训协议；合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。
6.5培训工作力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、注重培训效果、费用节约。
6.6主动了解、掌握青年人才的工作情况、工作满意度、个人的发展愿景以及对公司的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会，做好青年人才的开发培养。7、绩效管理
7.1在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况，及时修改、完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施；考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。
7.2督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理室准备好考核所需的参考资料；在3个工作日内完成对各部门员工考核情况汇总、审核并送交总经理室审批，审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理。7.3检查、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进行调查，妥善处理。
7.4考核结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对本次考核做出评价；要不断总结经验教训以改进考核工作。8、薪酬福利管理与员工激励
8.1注意了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况和企业在人力资源管理、员工激励方面的成功经验，为本企业改进薪酬福利管理和员工激励机制提供客观依据；根据企业的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方案、福利方案，完善员工激励机制，方案的制定要具有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励员工的作用。
8.2及时核算员工社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。及时了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面的信息动态，根据有关规定及时提出变动调整意见。8.3确保员工的工资、奖金及时造单发放。9、日常劳资、人事工作
9.1严格执行人事档案管理的规章制度，按规定查阅、保管、转递人事档案；主动做好有关材料的收集、归档工作。
9.2办理员工的录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动的有关手续，做到及时、准确，树立服务意识。
9.3做好劳动合同的管理，及时、准确地办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止的准备工作要在合同到期2个月前做好。
9.4按照上级要求，及时办理职称申报评审材料的初步审核和上报；做好登记和情况统计，并对有关材料建档、归档。
9.5按规定时间正确完成各种统计报表和报告。
9.6发生劳动纠纷和工伤等情况，要主动参与、积极配合有关部门进行调查和处理，深入分析问题产生的原因，及时、妥善处理或上报，并与工会等部门做好沟通与协调。10、员工出国手续的办理
10.1对因公出国和办理海员证，在收到申请报告和必须的材料后，3个工作日内完成审查、拟文，5个工作日内上报。公司分管领导不在时，区别情况灵活处置，特殊情况，急事急办，1-2个工作日内完成上报。
10.2对陆上出国人员要确保到公司接受行前安全教育，并做好登记，按时向国家安全主管部门汇报工作情况。11、子公司管理
11.1综合考虑企业规模、经营成果、经营难度、行业水平等因素，合理设定子公司企业经营者年收入标准，并适时对执行情况进行检查。11.2每年年中，开展对子公司的工作检查，采取查看和访谈的形式，内容包括：各种台帐的登记、报表的上报、日常劳动人事管理状况、员工意见与投诉等；根据检查结果指导子公司改进劳动用工、劳动合同、薪酬福利、劳动保险等工作。11.3按时牵头完成对子公司领导班子的年度考核，包括经营目标完成情况（财务指标由财务审计部确认），管理目标完成情况，领导者素质能力情况，职工满意度。及时向总经理室提交考核报告。
11.4及时办理总经理办公会决议中关于子公司人力资源管理方面的规定事项。12、沟通、协调、支持
12.1坚持科务会制度和谈话沟通形式，保持内部的良好工作氛围，为员工创造学习提高机会。12.2对各部门在人力资源管理上反馈的问题和其他需要配合的工作，不推诿、不拖延，积极协调，提供支持和配合。
12.3每季度编写一期《人力资源管理简报》，内容包括：相关政策规定、上级要求、各单位情况、经验推介和教训警示等，以达到交流情况、指导改进工作的目的。13、其他
13.1搞好部门员工队伍建设，组织部门员工的学习、培训，不断提高员工业务素质。13.2积极参与公司文化建设；与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。
13.3定期检查本部门计划完成和规章制度执行的情况，做好工作总结，形成书面报告，按时向总经理汇报。
13.4按时、按量、按质完成公司下达的各项考核指标和总经理室交给的其他任务。
第3篇：人力资源总监岗位职责说明书
人力资源总监岗位职责说明书_Toc57>
职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容: 参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持;组织制定、执行、监督公司人事管理制度;根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;与员工进行积极沟通;制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;完成领导交办的其他工作。任职资格: 教育背景: ?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历: ?受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经 验: ?5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧: ?对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;?对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;?熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;?熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;态 度: ?对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;?高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观;?善于与各类性格的人交往，待人公平。_Toc5
人力资源专员-招聘专员 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行人力资源日常招聘事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源招聘目 标。工作内容: 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括收集招聘需求、发布招聘启事;(不定期)每日对三大招聘网站(51jobzhaopinchinahr)所发布的职位进行更新;(每日10点前)每日收集和汇总应聘资料(简历)、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情 况等;每日执行招聘、甄选、面试、安置工作;每日定时在三大招聘网站上搜索并下载相关招聘职位并电话沟通。每日汇报(邮件方式)某网站搜索关键词XX，简历数XX，下载XX，具体情况XX。每日下 载简历数不低于3人。
每三天对三大招聘网站(51jobzhaopinchinahr)所发布的职位，进行一 次重新发布;根据现有人员编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求(不定期)利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;充分利用各种招聘渠道满
足公司的人才需求;每月汇总当月面试情况(当月录用人数、拒录人数及情况)每月汇总招聘需求情况(需求人数、本月完成人数以及剩余人数)发录用通知及跟踪入职情况;如未按期入职及时跟踪，说明原因;每周工作周报;(每周五下班前邮件提交)每月工作总结:(每月30日邮件提交)每月工作计划;(每月5日前邮件提交)任职资格: 教育背景: ?人力资源、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历: ?受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。经 验: ?
职位名称 人力资源助理—薪酬福利助理 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容: 办理员工新进入职手续;收集入职相关资料扫描发送深圳人力并进行存档;员工档案的更新及维护;(每周二邮件发送员工资料表于部门领导及深圳人力)每日检查员工佩戴工牌情况，每日提交未带工牌人员名单;员工通讯录的更新及维护;(每周二邮件发送部门领导检查后发深圳人力)签订劳动合同;老员工的劳动合同续签手续(合同到期日一个月邮件通知部门总监及人力经理询问合同是否续签、签订时间);按入办理员工转正手续，提前半个月邮件通知相关部门负责人(转正人员--职日期)相关转正手续需在每月
证)办理应届生户口落户事宜;具体参见上海市高校就业知道中心相关落户政 策;了解上海市城保、镇保及公积金相关政策法规;为员工解答相关政策咨询;开具各种员工证明(在职证明);每周工作周报;(每周五下班前邮件提交)每月工作总结:(每月30日邮件提交)每月工作计划;(每月5日前邮件提交)任职资格: 教育背景: ?人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历: ?受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方 面的培训。经 验: ?
职位名称 人力助理 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 配合预约面试、协助面试考评;员工月度考勤。工作内容: 收到简历进行系统录入简历;发面试通知短信及邮件通知(初级面试者)，确定具体面试时间;有工作经 验的，需电话沟通联系协调面试时间;邮件发送面试安排表通知面试官当日面试人员安排;及时跟踪未按时参加面试的人员，必须将所有人员落实到位;(邮件发送面
试跟踪表，二个工作日内)接待面试者，安排试题，监督试题答题时间(半小时内完成);配合安排协调面试官;面试人员统计(各职位实际预约人数、实际到访人数);制作每月考勤及汇总;每月1号邮件形式发送部门领导审核;每周工作汇报;(周五下班前邮件发送部门领导)每月工作总结;(每月30日邮件发送部门领导)每月工作计划;(每月5日前邮件发送部门领导)任职资格: 教育背景: ?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历: ?受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的 培训。经 验: ?1年以上人力资源工作经验。技能技巧: ?对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;?熟悉计算机操作办公软件。? 态 度: ?人际关系良好，具备很强的责任感和事业心;?较高的敏感度及一定的判断能力;?有较强的服务意识;?性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队 合作意识。
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人力资源专员-培训专员 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。工作内容: 协助部门领导制定培训计划和培训大纲，经批准后实施;了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求 编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实;做好培训记录、培训考核并跟进培训后效果反馈的工作;拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实;掌握需接受培训的人数和培训种类;组织培训材料，开发利用培训辅助设施
与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培 训;联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果;全程跟踪公司内部培训课程，评价其工作方法及工作效果。每周工作汇报;(每周五下班前邮件发部门领导)每月工作总结;(每月30日邮件发部门领导)每月工作计划;(每月5日前邮件发部门领导)及职资格: 教育背景: ?人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历: ?受过现代人力资源管理技术、培训与开发、教育学、心理学、等方面的培 训。经 验: ?
第4篇：人力资源岗位说明书
土建项目人力资源管理员岗位说明书
职位概述
按照公司的各项规章制度要求，辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作，执行人力资源日常事务工作和外劳力管理工作，为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障；
工作职责
1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。
2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴；
3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作；
4、按时收集考勤，及时结算劳务费用；
5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源；
6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作；
7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作；
8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账；
9、协助工程公司完成管理人员考核工作；
10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息；
11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新；
12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理；
13、对分包单位的管理人员进行能力识别，严格要求分包单位作业人员持证上岗，尤其注重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理；
14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作；
15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险，每月收集相关的缴纳记录，并做好相应的台账；
16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作；
任职资格
学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历
技能证书要求：能够熟练操作word、execl、power point软件，人力资源上岗证、外劳力管理员证
工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验；
能力素质：
1、对人力资源管理的基础知识有一定程度的了解；
2、工作细致认真，主动积极，有工作责任心和团队协作意识；
3、有一定沟通协调的能力和独立解决问题的能力，乐于学习；
4、身体健康,能适应和承受一定的工作强度和工作压力；
第5篇：岗位说明书人力资源
中国石化上海石油化工股份有限公司岗位说明书
一、岗位基本资料
人力资源科科长储运部人力
岗位名称及代码 所属部门 工作形式 常日班
（A301027）资源科
劳动人事管理、劳动工资管理、教育培训、直接上级 分管经理 所辖对象
企业管理
公司人力资源部、员工
交流安置中心、公司培外部培训机构 内部联系 外部联系
训中心、储运部各部门
文化程度及专业背景：具有大学专科或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。任职资格
职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。
其它要求：从事人力资源管理或相关工作三年以上；熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。
1、组织协调能力：有较强的计划与执行能力，能有效调动本部门资源开展各项工作。
2、执行控制能力：能有效贯彻上级有关精神、规定，控制执行过程，提高任务执行效率。
3、分析决策能力：思维敏捷，思路开阔，能系统分析问题，对较复杂的事项或方案做出迅速而
核心能力要求
准确的判断。
4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。
二、岗位补充说明
无 三、工作描述
岗位在人力资源规划的基础上，开展员工招聘录用、员工培训、薪酬管理、绩效考核、奖惩管理
作用 等工作，紧紧围绕储运部发展，使人力资源工作规范有效展开。
内 容 执行依据及权限
负责制订劳动人事管理办法，审定各部门的定
根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
岗定编定员工作，不断挖掘潜力，提高劳动生
职责开展工作。
产率。
组织并落实所人才引进计划及专业技术、管理
根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
人员培训计划与年度工作计划，提高员工综合职责开展工作。
素质。
根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
负责并落实劳动合同的管理。
职责开展工作。
主要
组织落实员工培训工作，制定和完善年度计根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
职责
划，控制教育经费合理使用。职责开展工作。
负责落实年度工资计划，制定和完善收入方面根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位的规定、制度、办法并组织实施。职责开展工作。
根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
推进质量/环境体系运行和HSE工作的开展。
职责开展工作。
按上级公司要求，组织落实本部门专业条线的根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位
岗检工作。职责开展工作。
遵守本岗位HSE职责和规范。HSE职责及规范
遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则 1、有效的管理水准，以确保关键工作的完成。
关键2、年初组织本部门员工制定人力资源科的目标和计划，且具有可操作性和有效性。
考核 3、每周召开一次科务会，以检查、落实各项工作的有效开展，并列出本周工作要点。
指标 4、每月检查各岗位工作开展的有效性，注重过程和结果一致，确保工作无差错。
5、部门与部门之间、部门内员工的有效沟通，确保制定各项制度的正确性。
中国石化上海石油化工股份有限公司岗位说明书
一、岗位基本资料
劳动人事管理储运部人力
岗位名称及代码 所属部门 工作形式 常日班
（B300030）资源科
直接上级 人力资源科科长 所辖对象 无
公司人力资源部、员工
内部联系 交流安置中心、储运部外部联系 无
各部门
文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。
任职资格
职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。
其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。
1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。
核心能力要求
3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。
4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。
二、岗位补充说明
无
三、工作描述
劳动组织形式研究和调整，制订、持续改进劳动定员标准，合理配置现有人力资源，做好岗
岗位
位人员的调动，保持各岗位劳动力平衡，做好评聘管理、绩效考核工作，实现劳动用工的有
作用
序管理。
内 容 执行依据及权限
根据直接上级的要求开展工作，参与讨论，制订本单位组织机构、岗位设置、调整计划。记录、整理讨论结果，拟文、行文、绘制机
本单位专技岗位职数设置。构设置图。有权参照本单位岗位定员设置专
技岗位职数。
有权对各部门用工情况进行调研，向直接上
制定定员定编标准，检查落实情况。级汇报调研结果，提出加强落实或制定定员
定编标准的建议。
主要
针对相关部门对人员的具体需求制订劳动
职责
制订、落实本单位人力资源配置计划、方案，力配置计划方案，经直接上级批准后负责落
制订员工储备计划。
实。员工招聘录用工作，参加公司组织招聘活动，根据储运部人力资源计划和公司批准招录
组织各类人员的招聘、考核，见习生、实习生员工计划，有权向用人部门了解需求员工基
管理工作。本情况。
根据储运部要求，在对人员基本情况分析的编制年度劳动力预测情况表；负责本单位分流
基础上，做好年度劳动力的预测工作；控制
减员工作的实施。年末在册、在岗人数。
劳动力调配，办理员工调动、特殊工种岗位人有权根据储运部定员标准审批部门提出的员的上岗手续。劳务用工管理。岗位调动申请及特殊工种岗位人员的上岗。
有权根据上海市劳动合同条例、公司相关文
办理劳动合同签订、续签、解除等手续。件及本单位员工劳动合同到期考核办法办
理有关手续。
组织工程类中级专业技术职务任职资格考
专业技术职务任职资格考试、评审、推荐、聘
试；记录、整理专业技术职务任职资格评委
任工作。
会的讨论结果，及时拟文、行文及上报。负责绩效管理相关文件的修改、完善、解释、实施。有权对绩效管理、考评结果进行平衡、绩效管理工作。经济责任制考核工作、专业线
报批。落实分解考核指标、检查考核情况、检查考核及奖惩管理工作。
按规定程序具体执行股份公司、本单位奖惩
条例。
参与劳动纪律检查和管理。劳动纪律管理。HSE职责及规范 遵守本岗位HSE职责和规范。
中国石化集团公司员工守则 遵守中国石化集团公司员工守则。1、部门职责、岗位职责、定员定编标准制定、修订计划执行率100%。2、按时完成员工需
关键
求预测计划。3、完成公司下达的年末在册、在岗控制人数。4、岗位劳动调配执行率100%。
考核
5、劳动力调配无差错。6、绩效管理计划执行率100%。7、专技职务任职资格评审及高级资
指标
格推荐计划执行率100%。
中国石化上海石油化工股份有限公司岗位说明书
一、岗位基本资料
劳动工资管理储运部人力
岗位名称及代码 所属部门 工作形式 常日班
（B300040）资源科
直接上级 人力资源科科长 所辖对象 无
公司人力资源部、储运
内部联系 外部联系 无
部各部门
文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。任职资格
职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。
其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。
2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。
核心能力要求
3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。
4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。
二、岗位补充说明
无
三、工作描述
岗位控制工资总额，落实奖励分配；工资调整和逐月发放；各类保险的管理，退休人员的审核，作用 退休人员企业补贴和企业年金发放；劳动统计。
内 容 执行依据及权限
负责制订总额使用计划，控制总额的合理使
用，做好总额的使用台帐；制订或修订部奖励按照公司下达总额，在上级指导下开展工
分配办法，审核批准各二级部门的奖励分配办作。
法，监督奖励分配的实施。
劳动统计。按照公司规定，自主开展工作。
员工工资发放，根据人员岗位的变化及时调整
按公司工资管理办法，在直接上级指导下开
员工工资，建立月工资调整的台帐和月报表并
展工作。
主要
做出分析，负责工资政策的宣传和解释。
职责
根据公司的统一布置，制订工调实施细则，落
按公司规定，在直接上级指导下开展工作。
实工调工作。
负责劳动工资信息系统基本信息的维护，确保
按公司规定，自主开展工作。信息的准确和安全。
按照有关规定，在直接上级指导下开展工养老保险、补充养老保险、失业保险、医疗保
作。险的日常管理，做好各类保险台帐；
按照有关规定，在直接上级指导下开展工办理退休、接毒提前退休的审批手续，负责退
作。休人员企业补贴发放和企业年金发放。
负责对从事接毒岗位人员统计接毒工作年限，按照有关规定，自主开展工作。
积累个人从事接毒岗位的原始资料；
遵守本岗位HSE职责和规范。HSE职责及规范
遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则
关键
控制工资总额；员工工资按时准确发放；员工个人收入信息的准确性；基础资料完整性、准
考核
确性和及时性；统计台帐的准确性和及时性。
指标
中国石化上海石油化工股份有限公司岗位说明书
一、岗位基本资料
储运部人力
岗位名称及代码 教育培训（B300050）所属部门 工作形式 常日班
资源科
直接上级 人力资源科科长 所辖对象 无
公司培训中心、储运部
内部联系 外部联系 外部培训机构
各部门 文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。
任职资格
职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。
其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。
1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。
2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。
核心能力要求
3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。
4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。
二、岗位补充说明
无
三、工作描述
岗位负责制订人才需求年度计划，并组织实施经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支
作用 队伍的岗位培训、职业资格培训、继续教育等各项工作。
内 容 执行依据及权限
根据公司人力资源部计划及储运部生产经
负责年度培训计划的落实和实施。
营发展
组织员工技术知识及业务技能的培训和考核根据公司人力资源部计划及储运部生产经
工作。营发展
进行岗位练兵的检查考核工作。根据公司人力资源部岗检要求
进行办班审核、登记、发证及有关统计工作。根据教育培训管理制度及质量程序文件
主要举办专业技术人员的研修班、专业讲座及相关
根据储运部教育培训计划
职责 知识培训班。组织员工技术比武的考评工作。根据公司技能鉴定中心要求
进行员工上岗、转岗培训及特殊工种培训和复
根据质量程序文件
训工作。
进行新进员工的培训。根据质量程序文件
遵守本岗位HSE职责和规范。HSE职责及规范
遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则
关键
1、中、高级工及以上技术工人增长比例与年度计划符合度。
考核
2、年度培训计划与实际开展（学时）数符合度。
指标
中国石化上海石油化工股份有限公司岗位说明书
一、岗位基本资料
储运部人力
岗位名称及代码 企业管理（B200210）所属部门 工作形式 常日班
资源科
直接上级 人力资源科科长 所辖对象 无
公司人力资源部、公司
内部联系 外部联系 无
企协、储运部各部门
文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。
任职资格
职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。
其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。
2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。
核心能力要求
3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。
4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。
二、岗位补充说明
无
三、工作描述
岗位负责储运部企业管理及相关工作，推进企业管理现代化，组织编制内部管理制度和岗位职责，作用 建立和完善内部经济考核机制，组织经济活动分析，按三基工作要求组织好本部门工作。
内 容 执行依据及权限
贯彻执行上级有关企业管理及相关工作要求；
负责分解公司下达的考核指标，制订储运部方公司三基工作要求、方针目标管理要求；审
针目标，并将部目标分解到专业科室各车间、核目标和实际完成情况，措施落实情况。
班组，并定期组织诊断和修正。
建立和完善内部经济责任制考核机制和标准，按月组织考核，保证考核公平公正，按规奖惩，修订内部经济责任制考核办法并进行检查、及时公布考核结果；指导和监督车间内部经济跟踪、考核和评价。
责任考核工作。
主要
负责储运部管理制度汇编和调整、备案工作，根据公司有关制度要求和各类认证体系的职责
保持制度有效性。要求。
负责组织部门职责、岗位说明书的修订与调 根据机构设置和定岗定编要求予以配套。
整，保证职责到位。
负责“管理创新项目”管理工作，促进现场管
根据公司企协对项目开展过程管理的要求，理和专业管理水平提高、降低消耗，组织好成注重实效和推广。
果总结工作，和并加以推广。
负责部三基管理工作协调和组织，牵头做好资
公司三基管理评分手册和组织实施的相关
料上传，现场完善、自查和不合格项整改等方
要求。
面工作，及时传递公司对三基工作的要求。
第6篇：人力资源部门总监岗位职责
人力资源部门总监岗位职责
人力资源总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES)，是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。人力资源部门总监岗位职责
第7篇：人力资源管理部门岗位职责
人力资源管理部工作职责
I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;
3、负责对全行员工的管理、调配、使用;
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;
5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;
7、负责全行老干部管理、服务工作;
8、负责全行各类社会保险工作;
9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;
2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;
6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;
7、负责行领导交办的其他工作。(一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。4.在会议进行中要注意如下事项：(1)发言内容是否偏离了议题?(2)发言内容是否出于个人的利害?(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?(4)是否发言者过于集中于某些人呢?(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?(6)是否某个人的发言过于冗长呢?(7)发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)2.不可从头到尾沉默到底。3.不可取用不正确的资料。4.不要尽谈些期待性的预测。5.不可做人身攻击。6.不可打断他人的发言。7.不可不懂装懂，胡言乱语。8.不要谈到抽象论或观念论。9.不可对发言者吹毛求疵。10.不要中途离席。企业会议管理制度(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。(三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议(1)厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情
况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。(10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。(11)班组会：
检查、总结、布置工作。(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2.各类代表大会(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：(3)党员代表大会：(4)团员代表大会：(5)科协会员代表大会：(6)企协会员代表大会： 3.民主管理会议(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：(3)生产管理委员会：(4)生活福利委员会： 4.论文、成果发布会。(1)科协年会：(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：(4)厂QC成果发布会：(5)科技成果发布会：(6)信息发布会：(7)企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。(四)会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第8篇：人力资源部专员岗位职责说明书
人力资源部专员岗位职责说明书广州市普乐威箱包有限公司 岗位职责说明书 编号:PLW,HRWIP,001 岗位名称 生产营运总监,副总经理, 岗位编号 MG003 所在部门 生产营运中心 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 五级 直接下级 生产部经理、生管部经理、开发部经理 薪酬类型 所辖人员 120人 岗位分析日期 2013年2月 本职: 负责建立、完善、执行劳动人员招聘、培训以及工资制度和福利、绩效考核制度～负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。
职责与工作任务: 职责表述:参与制定公司人力资源规划和各种方案 参与制定公司的人力资源发展规划。
职 负责公司相关人员的招聘和培训。责 工作 根据规定～定时对相关人员进行绩效考核。一 任务
拟定工资和奖金、福利方案报批后执行
掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策 职责表述:办理各类社会保障事务 职
责 为公司员工办理各种社会保险 工作 二 任务 负责劳动保险的工作～及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决
职责表述:负责薪酬福利工作
审核下级上报的员工薪酬表～并报人力资源部经理审批 职
责 审核员工的考勤～及各种休假并备案 工作 三 任务 负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理 负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作 职责表述:负责劳资关系和劳动合同事宜 协助人力资源部经理处理劳资关系
职 负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行 责 工作 为符合退休条件的职工办理退休手续 四 任务
负责建立公司与员工的沟通机制～受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜 职 职责表述:内部档案管理 广州市普乐威箱包有限公司 岗位职责说明书 编号:PLW,HRWIP,001 责 及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录 五
定期参加档案鉴定～对应销毁档案进行监销 工作 任务 执行档案咨询、借阅管理制度～履行借阅手续
按密级划分的有关规定～及时准确划分档案密级 职责六 职责表述:完成人力资源部经理交付的其他任务 权力: 人事档案的管理权 工资发放表的审核权 劳动纠纷的协调权 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 人事局～劳动局～社会保障部门、人才交流中心等 任职资格: 教育水平 大学专科以上 专业 人力资源专业或管理类专门 培训经历 接受过人力资源知识培训 经验 1年以上工作经验
通晓相应的人力资源管理知识～掌握有关人力资源的各项规章制度～具有行政管知识 理知识
熟练使用各种办公室软件～具备基本的网络知识～具有一定的英语应用能力,具有较技能技巧 强的阅读能力、写作能力和表达能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它: 使用工具/设备 计算机 工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间～偶尔需要加班
所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表 考核指标: 薪酬福利工作出错次数、公司人事档案的完整性、员工流失率、重要任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度 广州市普乐威箱包有限公司 岗位职责说明书 编号:PLW,HRWIP,001 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 制作: 审核: 批准:
第1篇：人力资源总监岗位职责说明书人力资源总监岗位职责说明书_Toc57>职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位......
第1篇：综合部部门岗位职责说明书部门职责说明书综合部下属分部门 副总裁 直接上级 综合部 部门名称部门概述 负责公司日常行政后勤管理，人力资源管理与开发。工作职能、公司内......
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