施工预算负责人岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程预算经理岗位职责”。
第1篇：预算负责人岗位职责
预算负责人岗位职责
1、负责开发项目工程的全过程成本控制管理；编制开发项目的总投资估算方案，为公司投资决策提供依据；
2、按照法律程序组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能，监督合同的执行情况；
3、负责对材料、设备价格信息的审查工作；
4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；
5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；
6、负责与各相关部门之间工作的相互支持、协调工作。7、负责部门工作计划的制定及日常管理工作。
8、对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。
9、组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。
10、审查工程结算；复核和检查工程预、结算和其他经济文件； 12、负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。12、深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态。13、参与图纸会审和工程竣工验收；
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第2篇：成本预算负责人岗位职责
成本预算负责人岗位职责
（一）合同管理职能
1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。
2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。
3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。
4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。
（二）成本预算管理职能
1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。2、起草分包合同及组织合同评审。3、填写成本分析报表。4、填写项目收入成本调研表。5、分解公司下达的责任成本。
6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。7、验收审核分包工程量。
8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。
9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。
第3篇：施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责
1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。
2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。
3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。
4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。
5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。
6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。
7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。
8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。
9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。
10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。
11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
第4篇：施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责
一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。
二、负责接受任务，组织有关人员熟悉图纸，明确设计要求，了解施工现场条件，研究施工方案并编制小型工程施工方案，制定施工措施，掌握工程所需要的劳务、材料和机具，做好施工前的准备工作。三、参加图纸会审，设计交底、交桩、验线。
四、按施工图的设计要求，对有关人员进行技术交底、安全交底、组织测量放线，要求做到准确无误，测量放线的结果要随时绘制在施工测量记录中。
五、严格遵守安全操作规程，按设计图纸组织施工下达业务单，填写验收单，检查工程质量和安全措施，监督检查作业计划和工程进度，及时解决好施工中出现的一切问题。
六、对重要和复杂的测量工作，和隐蔽工程，提前一天通知质检员和安全员进行复测和验收。
七、加强基础管理工作，健全各种原始记录，施工过程中逐项填写，全面掌握施工情况，按时向领导汇报。
八、填写施工日志，及时履行现场签证手续并负责本工地考勤。
九、做好竣工收尾工作，组织有关人员整理和汇集各种基础资料，绘制竣工图纸，组织编写施工总结。
十、工程竣工要做到工程完、材料净、场地清，并及时总结经验教训，不断
改进工作和提高管理水平。
第5篇：施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责
【篇1：施工主管岗位职责】
施工主管岗位职责
1、在工程项目经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工安全总负责；
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订；
3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；
5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划及细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案；
6、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作；，定期对合同的执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏；
7、复核证实现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款的确认，并报经理审批；
8、主持参加施工现场的各种例会和会议；
9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结；
10、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程资料的完整性，并暗示归档相应工作；
11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的配合工作；
12、配合项目经理的其他临时性工作。
安全管理员岗位职责
1、参与制定施工项目安全生产管理计划； 2、参与建立安全生产责任制度；
3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案； 4、参与开工前安全条件检查。
5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工安全技术交底。
10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。
11、参与施工现场环境监督管理。
12、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。13、参与安全事故的调查、分析。
14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。15、负责汇总、整理、移交安全资料。
【篇2：项目施工管理负责人岗位职责】
项目施工管理负责人岗位职责
（2014年试行）
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务。
濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
（2014年试行）
为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：
一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围：
1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。
三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）
四、奖励办法：
（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。
2）奖励分数分配：
1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）
一仟元计算。
3.质量管理：达到合格工程（20分）
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
4.施工进度管理（10分）
能满足甲方施工进度要求。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理（20分）
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。
②eps、xps板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）
未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。7.施工设备管理：
吊篮费用控制在2元/m2内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）
环境卫生不达标，被罚款的不得分。22
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。
六、一票否决奖金办法：
1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。七、重奖：
1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。
2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2013年12月
【篇3：施工主管(施工员)岗位职责】
施工主管（施工员）岗位职责
01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量
负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。
02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标
准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。
04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监
督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。
05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要
提早发现、及时整改。
06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各
阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报
工程量和完成产值。
08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和
违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。
09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态； 10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工
作会议的协调、管理工作。xxx公司
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