酒店分公司办事处主任岗位职责(精选8篇)_酒店主管岗位职责

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第1篇:办事处主任岗位职责

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办事处主任岗位职责

导读:本文办事处主任岗位职责,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

办事处主任岗位职责(一)

主任主持街道办事处全面工作。其主要职责是:

一、组织实施好街道办事处的主要任务。

1、贯彻法律、法规、规章,开展社会主义民主与法制的宣传教育和以弘扬社会公德为主道德教育;

2、按照有关规定管理街道经济工作,指导街道经济组织发展生产经营;

3、制定社会治安综合治理规划并组织实施,开展人民调解、治安保卫工作,依照有关规定管理外业流动人口,维护老年人、妇女、青少年、儿童和残疾人的合法权益;

4、协同有关部门开展计划生育、爱国卫生、防病保健、市容环境卫生、环境保护和劳动就业的管理工作;

5、指导、支持和帮助社区居委会的工作,促进社区居委会组织建设和制度建设;

6、开展社区服务、拥军优属工作,兴办社会福利事业,做好社区文化、科普、体育、教育工作;

7、配合有关部门检查督促新建、联建和改建住宅的公建配套设施的落实;

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8、配合有关部门做好防汛、防火、抢险、防灾救灾工作;

9、向市人民政府反映居民群众的意见和要求,办理人民群众来信来访事项;

10、完成市政府交办的其他任务。

二、召集和主持街道办事处办公会议。

三、对街道办事处工作人员实施任免、调整、考核和奖惩。

四、召集和主持街道管理联席会议。

五、决定街道办事处的其他重要事项。街道办事处副主任协助主任工作。

办事处主任岗位职责(二)

1、在区委、区政府的领导下,认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策,不断提高思想水平、业务素质以及领导能力。

2、在街道党工委的领导下,全面负责街道行政工作,坚持集体领导下的分工负责制,高效率、高质量地搞好街道工作。

3、召集行政会议,按时召开例会,及时传达上级政府的文件精神,布署任务。在工作中做到有计划,有安排,有检查,有总结。

4、深入实际、调查研究,帮助基层解决疑难问题,依法行政。时时处处按政策办事,关心群众疾苦,勤政为民。

5、认真抓好街道经济工作,经常督促、检查各项任务完成情况,做到情况明、底子清、效益好,大力支持社区搞好服务网点,招商引资增加街道经济收入。

6、抓好街道的财务工作,不断学习和掌握财经制度和财务制度,如果对您有帮助!感谢评论与分享

做到行政经费的合理开支。

主办:中国共产党兰州市城关区委兰州市城关区人民政府承办:兰州市城关区信息中心

地址:兰州市武都路480号

办事处主任岗位职责(三)

协助街道办事处主任处理办事处行政工作,负责街道的计划生育、劳动保障、文化广播、科普等几项工作。

一、认真学习贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及街道党工委、办事处的决议;

二、按照街道年度工作的总体任务,负责制定分管工作的阶段性目标、步骤、方法和措施,并抓好落实;

三、认真组织、协调、督促、检查分管部门完成各项业务工作,定期向主任报告,对工作中的重要情况和重大事件,要及时向街道主要领导报告;

四、经常深入实际,注重调查研究,密切联系群众,改进工作作风,提高办事效率;

五、完成好上级部门和街道党工委、办事处交办的其他工作。,希望能帮助您!

第2篇:办事处主任岗位职责

《分公司经理岗位职责》

分公司经理一职是工作在直营终端第一线的中层管理人员,对总公司营运总监负责。其工作职责与日常行为规范是:

具有高度的敬业精神和良好的行为规范、举止大方、穿着得体。

1、充分了解公司的规模、经营模式、配送能力、产品基本情况(结构、质量、价格、包装及行业的整体市场情况)。不了解的,要加强学习。

2、每天早上到分公司办公室报到,主持晨会。督促业务代、业务主管将总结好的前一天工作日报业务表(电子版或文字版,日报表上必须真实记录公司产品在每一家客户的市场情况。)进行收集、分析,听从业务代表、业务主管汇报前一天的工作情况。分析、解决业务代表遇到的困难、问题。

3、根据业务代表提供的数据,汇总客户订货情况资料。

4、督导业务代表认真做好各项基础业务工作。

5、每周六下午定期、定时在分公司会议室主持召开周例会,进行周总结,同时部署下周工作计划。针对该计划进行交流,统一观点、认识。

6、督导、检查大店业务按时领取各卖场的对账票据及登记表上签字。保障能够按时与相关客户进行对账、发票送达及货款回收工作。

8、督导流通渠道业务做好路线图,推广好核心产品或重点推广产品;

9、促销活动管理。即:促销协议的签订、计划的制订、费用的预算,监督促销活动的实施、总结与评估。并且负责促销人员的招聘、培训、管理和监督。

10、负责规模性零售店进场谈判、客情维护。

11、竞品信息汇总、分析和市场预测,提供合理化的方案、建议。

12、保守公司的商业秘密。

13、事件处理:当遇到客户和消费者对产品的投诉时,务必遵循以下程序和原则,迅速妥善处理:

1)弄清不良品是否存在,属于什么类型;

2)表示诚挚的歉意,并将实际情况立即电话通报给销售经理; 3)根据总部销售经理意见,以最低的代价迅速换回不良品; 4)不做任何关于产品内在质量问题的承诺; 5)不谈论自己不了解的产品质量方面的问题;

6)回公司填写书面报告,递交上级主管部门

13、每月30-次月1日,对本月工作进行总结,同时提交下月工作计划。

14、对于下属业务代表、业务主管进行工作指导与管理,对其的工作结果负责。

15、办事处整体业务开展工作的计划、安排、执行、督导,各种相关数据、费用、货品、车辆、人员、账款的综合管理,保障办事处的安全、正常运营。

湖南谷一食品有限公司 营运中心 2013年9月1日

第3篇:分公司主任岗位职责

1.负责中心的各项生产、管理工作,承担省分公司下达的各项绩效指标。2.负责组织制定本部门的考评办法,并组织实施。3.负责与公司其他各部门的沟通和协调工作。4.负责提升中心员工的业务素质和工作能力,指导其完成工作目标。5.完成领导交办的其他事宜。

第4篇:党工委书记、办事处主任岗位职责

1.主持街道党工委和办事处的全面工作。2.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规;执行区委、区政府决议、决定,团结、组织党员和群众,保证党和政府各项任务在辖区内的顺利实施。3.负责办事处领导班子建设、干部队伍建设和党的基层组织建设;领导和支持群众组织、社区组织开展工作。4.负责本街道城市管理、公共安全、社区服务和社会治安等方面工作的部署安排和组织落实。5.负责协调街道党政之间、街道与地方单位之间的关系。6.抓好廉政勤政建设,做好依法行政工作。7.完成区委、区政府交办的其他工作。

第5篇:办公室主任岗位职责(酒店)

1.全面负责办公室工作并具体主持酒店行政事务工作。2.召集酒店办公室每周例会,制定每周工作计划。3.审核批准酒店1000元以下行政费用开支报告。4.审核上报酒店1000元以上行政费用开支计划。5.负责酒店防火、防盗及交通等安全管理工作。6.管理酒店员工及住房。7.负责对外经济合同的审核签章及酒店法律事务协调。8.负责对外联系的工作计划的制订与实施。

第6篇:【岗位职责】酒店行政办公室主任岗位职责

酒店行政办公室主任岗位职责

1、协调各部门的工作,协助总经理监督,检查对各项方针政策、上级指示的落实与执行情况。

2、掌握市场情况,收集行业信息,为总经理决策提供咨询,当好参谋。

3、安排总经理办公会议,并减产会议决定事项的执行情况。

4、按照总经理的意图,组织起草综合性的报告,规划、总结、请示、通知等信涵,并审查签发前的文稿。

5、领导本部门工作人员做好文件的归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。

6、抓自身管理、本部门的学习、考评等提高工作效益。

7、协调、平衡各部门关系,发生矛盾,应及时疏导,调查研究,明确责任,必要时报告总经理处理。

8、组织制定酒店行文管理的各项规定,努力使公文规范化、科学化、提高办事效率、9、完成总经理临时交办的各项工作。

第7篇:某稽查办事处副主任岗位职责

XXXX稽查办事处副主任岗位职责

一、协助办事处主任工作,认真贯彻和落实自治区联社的文件精神,按照自治区联社的工作部署,协助主任及时安排和落实本辖区内各项稽查工作。

二、根据自治区联社的工作安排,协助主任制定辖内具体的工作计划,要细化到每个季、每个月,保证稽查办事处工作的计划性、协调性和可持续性。

三、协助主任加强对办事处工作人员的管理,在业务理论学习和业务技能培训上,要有计划、有组织,全面提高办事处工作人员的综合素质,完成稽查工作的质量水平。

四、协助主任加强对各项稽查工作任务的督促,严把检查关,加强规范稽核工作,创新稽核手段,保证稽查质量。

五、协助主任加强对办事处工作人员的工作考核,制定奖惩措施,提升稽查效能,创建一流稽查队伍。

六、协助主任严格审查各类稽查报告、稽查结论和稽查处理意见书,对辖内开展的各项稽核结论负总责。

七、关心支持办事处工作人员的工作和生活,帮助、协调沟通解决办事处工作人员在工作和生活中遇到的困难。

八、协助主任对办事处的工作人员进行管理;

九、按期完成自治区联社交办的其他工作。

第8篇:办事处主任岗位职责及考评标准

办事处主任岗位职责及考评标准

中国铁合金网 2004年6月7日

第一部分:工作品德及态度(占20分)

1、关心员工,忠于职守,视公司为家。(2分)

2、关心员工,富于合作。(2分)

3、按时上、下班,迟到一次扣0.5分。(3分)

4、服从上级、尊重下属。(2分)

5、工作积极、责任心强。(2分)

6、进取心强、不断学习,不断进步。(3分)

7、注重外表、举止,维护个人及公司形象。(2分)

8、严格遵守公司机密。(4分)

第二部分:工作内容及工作标准(占80分)

1、日常管理(7分)

A制定作息时间、记录考勤。

B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。

C统一存放员工工作日志,每周批改一次。

2、内部建设标准(7分)

A、一记(工作日记)

B、一榜(龙虎榜)

C、一牌(倒计时牌)

D、一箱(意见箱)

E、二图(组织机构图、城区查户图)

F、二表(工作推进表、促销活动推进表)

G、四制度(奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度)

3、请示汇报体系(26分)

A、请示(1分)

招聘、辞退、晋升员工及时请示上级

B、汇报

(1)一周工作汇报(每周四上报销售部长)(8分)

(2)每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件,由会计周四带回。(4分)

(3)月管理绩效表(每月2日前上交上月表格给部长)(5分)

(4)专刊发放一览表(次月2日上交财务部)(1分)

(5)办事处基金使用一览表(次月2日上交财务部)(1分)

(6)销售明细表(次月2日上交财务部)(1分)

(7)员工提成明细表(次月2日上交财务部)(1分)

(8)考勤表(次月1日上交财务部)(1分)

(9)物资申请计划表(每周四上报下周计划表)(1分)

4、工作标准(20分)

A、爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。

B、遵守公司各项制度。

C、认真学习公司各项制度、文件,并向办事处人员宣读,做到上传下达。

D、监督执行各项财务制度及报销审批,保证货款安全。

E、制定办事处员工培训计划,每周一次,要求每人写出培训体会,上报。

F、召开办事处员工交流学习会(每周二次)并记录会议内容,上报。

G、每月参加10次促销活动,有书面报告。

5、销售任务(40分)

每月销售任务完成100%

得40分

每月销售任务完成80—70%

40×(70—100%)分

每月销售任务完成70—60%

40×(70—80%)分

每月销售任务完成60%

不记分

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