电力企业技术部门岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工厂技术部岗位职责”。
第1篇：电力施工企业部门职责
电力施工企业部门职责
综合部部门岗位职责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、电力施工企业部门职责
预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；充分发挥参谋、助手作用；负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；按公司领导指示，负责协调处理有关工作；负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：
12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
电力施工企业部门职责
12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设置和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境
电力施工企业部门职责
因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；
19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发； 19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的电力施工企业部门职责
相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写QEOHSMS）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：
电力施工企业部门职责
6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；
7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
电力施工企业部门职责
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；根据公司下达的年度预算指标，编制公司年度生产经营计划；完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力施工企业部门职责
安全监察部部门职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现；
电力施工企业部门职责负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》；负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》；负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》；负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查；负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》；负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和
电力施工企业部门职责
监视程序》：
8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准；
8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配置管理情况进行监督和检查；
8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案；负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》；负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管
电力施工企业部门职责
理；参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议；公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。负责提出公司年度安全总体目标计划，拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况；监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作；积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作；负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作；负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见；
电力施工企业部门职责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部部门职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现；编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；
电力施工企业部门职责负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；
7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；
7.2 检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
电力施工企业部门职责组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；
电力施工企业部门职责
16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
线路工程部门严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务
电力施工企业部门职责
中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；
7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；
电力施工企业部门职责
7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果； 7.2 检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控
电力施工企业部门职责
制措施，并对执行情况进行评价检查；配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力施工企业部门职责
物资部部门职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查
2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；
2.2 负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购；
2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。
电力施工企业部门职责负责公司施工设备、设施、机具的购置和管理，编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查
3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购置设备符合要求；
3.2 组织对购置设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理；
3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；
3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。负责公司监视和测量装置的管理，确保监视和测量装置的检测能力与要求一致，按计划对检测装置进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装置控制程序》；按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求；做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、电力施工企业部门职责
重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标；按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表； 8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统： 10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，建立材料、机械设备及供应商资料库；
10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。
11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
财务部部门职责
电力施工企业部门职责严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。负责提供公司管理体系所需资源配置的资金筹措； 3 负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况；贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行； 6 负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度；负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生；负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况； 9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境
电力施工企业部门职责
因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告； 12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果；负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案；负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督；负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现；负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控
电力施工企业部门职责
制措施，并对执行情况进行评价检查；完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部客户工程室部室职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现；按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求；
电力施工企业部门职责负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；
4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；
4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；
4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；
4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装置的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、电力施工企业部门职责
《监视和测量装置控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行；负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理；组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写；监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》；负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效；做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，电力施工企业部门职责
为有效运行提供证据；积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质；参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；负责客户工程市场开拓
13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略； 13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场； 13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务； 13.4 建立与各相关单位沟通渠道； 13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理 14.1 审查施工协作单位资质材料； 14.2 安排并监督施工协作单位进行生产； 14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；
14.4 协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。
电力施工企业部门职责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
第2篇：技术部门岗位职责
技术人员岗位职责
技术科长
一、主要内容与使用范围
本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于技术科长
二、领导关系
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于设计员
二、领导关系
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于工艺员
二、领导关系
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于资料员
二、领导关系
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于信息员
二、领导关系
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺
手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；
4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；
5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于计统员
二、领导关系
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
第3篇：技术部门岗位职责
技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责年度、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
第4篇：互联网企业技术部门各岗位职责
2015年10月12日 01版
一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划
技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人
设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设PHP程序员5人，JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。4.UI界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
四、各岗位职责
（一）、技术部主管
1、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁 2)直接下级：技术部全体员工
2、工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
3、职责及任务
1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；
4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；
17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；
（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级：各组成员
2、工作概述
负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
保证项目组目标明确且理解一致。
11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。
18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。
22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。
25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。
35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：
数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
(五)软件开发组
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；
5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通； 6.软件平台程序的设计与开发；
7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性； 8.适应性维护工作；
9.掌握生产流程，优化生产控制；
10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；
12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作； 13.协助相关应用软件的安装调试工作；
14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发； 15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。
（六）产品研发组 产品经理
1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求； 2.独立编项目开发计划书；
3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。
12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。14.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
测试工程师
1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例；
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作；
5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；
6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。
9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；
10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份
14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：
测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完
成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储
(七)UI界面设计组 主要职责：
1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。
8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。
9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。
(八)综合服务组
1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。
2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。3.负责部门内部的勤务工作。
2.负责各类平台后台账号和密码的管理。3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。4.负责CRM系统的维护及管理。5.负责部门内人员的信息管理。
(九)安维中心
1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；
2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作； 3.负责软件有效版本的管理；
4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；
6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；
7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；
8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；
9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主； 10.年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；
12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作；
16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；
17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决； 18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；
19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；
20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；
21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。
第5篇：技术岗位职责和技术部门职责
岗位技术职责和部门技术职能项目经理
（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。
（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。
（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。
（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。
（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。
（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。
（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。
（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；
（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；
（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理
（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；
（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；
（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；
（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；
（7）组织安排现场试验工作；
（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划
（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作
（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。
机电经理
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理
（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；
（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；
（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；
（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；
（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；
（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；
（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理
（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。
（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。
（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。
质量总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；
（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；
（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；
（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。
（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；
（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；
（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。
（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。
（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。
（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部
（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；
（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。
（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；
（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；
（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；
（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；
（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。
工程部
（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。
（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；
（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；
（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作； 商务部
（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部
（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。
（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。
（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。
机电部
主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。
（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；
（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；
（4）机电系统质量的监督与检查；
（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；
（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；
（7）参加项目组织的结构及竣工验收； 物资部
（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；
（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；
（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。
（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室
（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。
（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；
（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；
（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。
第6篇：电力部门与岗位职责划分
电力部门与岗位职责划分
一、部门设置与职责设定 1、 综合部（综合管理部）
负责公司会议组织和有关会务工作； 负责安排公司领导日常公务活动；
负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度； 负责公共关系、外事管理以及法律事务； 负责办公秩序管理和督办工作； 负责公文、印章、档案及机要管理； 负责安全保卫和后勤保障； 负责信息系统规划和管理；
负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；
负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整； 负责劳动关系和劳动纪律管理；
负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘； 负责员工职业发展管理；
负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理； 负责指导下属企业人力资源管理。
2、 财会部（计划财务部）
负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析； 负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报； 负责经济合同的财务审察；
负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督； 协助项目责任经理对控股企业进行财务监督； 负责会计帐务处理和会计核算； 负责财务报告的编制、汇总和汇报； 负责财务决算； 负责纳税筹划；
负责现金管理、资金管理和结算管理； 负责担保管理；
协助对资本运作项目的融资工作； 负责投资项目的财务评估。
3、经营部（项目管理部）
负责公司投资企业日常监管和项目管理工作； 负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；
收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；
负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；
参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、 证券部
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。
5、资本运作部
根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；
负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；
负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计； 负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；
负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。二、各部门岗位设置与职责设定 1、 综合部（综合管理部）
部门经理，主要职责：
负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作； 负责部内工作分工，明确各岗位职责； 组织制定和完善公司的规章制度； 负责组织起草公司各类综合报告；
负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；
负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；
负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理； 具体负责员工考核、聘任及相关工作；
负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作； 参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作； 负责公司内部综合协调及督办工作； 负责公司外事、党务及工会的工作； 负责部门职责范围内费用管理工作；
负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误； 完成公司领导交办的其他工作。
行政主管（或综合主管），主要职责：
负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；
负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况； 组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸； 负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作； 负责公司交通安全管理工作； 协助做好公务车辆的使用安排；
承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办理与公司工商注册有关的工作； 开展对外关系的联络工作； 完成部门经理交办的其他工作。
人力资源主管，主要职责：
协助部门经理制定人力资源战略规划；
协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施； 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；
负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价； 负责公司员工的职称评定工作； 负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；
代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 负责出国人员的政审工作；
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作； 负责有关人事调动、户口管理等事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
信息主管，主要职责：
负责公司项目档案的管理工作；
负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；
责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；
负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；
负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作； 协助做好公司信息管理及对外宣传工作；
负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作； 负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购； 协助打印部分文件、资料；
协助做好对外接待及公司会议的服务工作； 完成部门经理交办的其他工作。
办事员，主要职责：
负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作； 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；
负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办公设备的维修工作；
负责公司消防、安全、保卫工作；
负责公司办公区的清洁、安全管理工作； 承担公务用车司机工作；
对口联系大厦保卫、保洁等单位；
承担有关文件、资料的复印和传真收发工作； 承担员工工作午餐饭卡管理事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
2、 财会部（计划财务部）
部门经理（或副经理），主要职责：
组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作； 负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核； 负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；
负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作； 负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作； 负责投资项目中与财务管理相关的工作；
负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；
负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；
负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作； 负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作； 完成公司领导交办的其他工作。
会计主管，主要职责：
负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况； 负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理； 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；
负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作； 负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；
参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议； 参与项目财务管理和审计工作； 参与项目财务台帐工作；
完成部门经理交办的其他工作。
资金管理岗（或出纳），主要职责：
负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；
负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；
负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作； 负责职工备用金管理和日常费用报销工作； 负责会计电算化的录入、打印等工作； 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；
负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作； 负责与银行、税务、工商等部门联系工作； 协助办理公司委托理财业务； 完成部门经理交办的其他工作。
3、 资本运作部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系； 参与公司战略规划的制定；
根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划； 负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施； 负责指导运作项目主管工作；
负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：
协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；
在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；
根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；
在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策； 代表集团公司参加交易双方的协商和谈判； 负责组织相关评估事宜；
负责有关方批准，外界关系协调；
负责草拟各种法律文件，组织项目签约； 完成部门经理交办的其他工作。
4、 经营部（项目管理部）
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系； 负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理； 负责制定项目经理的年度管理目标责任书；
负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见； 指导和帮助项目经理制定项目管理方案；
负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；
负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；
负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导； 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作； 完成公司领导交办的其他工作。
项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：
负责本项目组的组织、领导、协调工作；
全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；
负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作； 参与分管项目各种设计审查工作； 参与组织分管项目招标评标工作； 负责分管项目基建过程的控制工作；
负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作； 负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；
负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作； 负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作； 负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 负责分管项目电价争取工作；
负责分管项目企业做好电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。
一般项目经理，主要职责：
领导项目助理开展项目管理工作；
贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；
协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作； 做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收； 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；
按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作； 参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议； 检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；
协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；
及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；
与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。
项目经理助理，主要职责：
协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；
协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；
协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作； 协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作； 协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；
协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；
协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； 协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作； 协助股东组织的内部审计或财务检查工作；
协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 完成项目经理交办的其他工作。5、 证券部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成公司领导交办的其他工作。
证券管理岗，主要职责：
关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况； 负责公司的股权登记工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
信息披露岗，主要职责：
负责公司信息披露工作；
负责公司定期报告和临时报告工作； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
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