程序技术部门岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术部门岗位职责”。
第1篇：技术部门岗位职责
技术人员岗位职责
技术科长
一、主要内容与使用范围
本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于技术科长
二、领导关系
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于设计员
二、领导关系
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于工艺员
二、领导关系
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于资料员
二、领导关系
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于信息员
二、领导关系
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺
手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；
4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；
5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于计统员
二、领导关系
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
第2篇：技术部门岗位职责
技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责年度、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
第3篇：技术岗位职责和技术部门职责
岗位技术职责和部门技术职能项目经理
（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。
（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。
（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。
（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。
（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。
（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。
（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。
（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；
（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；
（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理
（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；
（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；
（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；
（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；
（7）组织安排现场试验工作；
（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划
（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作
（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。
机电经理
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理
（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；
（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；
（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；
（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；
（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；
（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；
（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理
（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。
（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。
（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。
质量总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；
（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；
（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；
（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。
（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；
（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；
（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。
（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。
（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。
（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部
（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；
（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。
（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；
（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；
（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；
（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；
（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。
工程部
（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。
（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；
（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；
（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作； 商务部
（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部
（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。
（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。
（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。
机电部
主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。
（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；
（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；
（4）机电系统质量的监督与检查；
（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；
（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；
（7）参加项目组织的结构及竣工验收； 物资部
（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；
（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；
（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。
（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室
（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。
（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；
（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；
（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。
第4篇：技术部门岗位职责8328523343
鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容
1、职位名称：技术经理
工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的生产计划； 完成上级交办的其他工作。
2.职位名称：技术员
职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进行验证；对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进；及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
鞋机事业部技术部2010-7-10
第5篇：技术部门岗位工作职责
技术部门岗位工作职责技术部经理岗位职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;16、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工程师岗位职责1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的解决方案作为项目规划、设计、预算标准。3、撰写《项目初步设计方案》、填写《项目预算表》，提交公司领导审核，按用户要求内容进行规划设计。4、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书，确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。5、负责新解决方案、通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、具体解决方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。6、不断改善方案架构、优化方案产品。7、跟踪指导项目投标、检测，监督施工过程，解决施工过程中的材料替换、工艺执行、实施流程等一切问题。8、项目实施验收完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护人员进行后期维护。9、完成主管交办的临时工作。项目经理岗位职责1认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3主持否定态度（或参与）施工项目分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。7建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。8加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。现场监管人员岗位职责1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理。2、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录，参与工程竣工验收和移交。
第6篇：技术部门各岗位职责
永宁煤焦集团煤炭管理公司
部
岗 位
2012年7月
职责 门
安全监察部岗位职责
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律、法规、规程、条例、指令和公司有关安全生产管理制度。
2、制定公司年度月度安全工作规划，负责建立健全安全生产责任制和其它安全规章制度。
3、组织日常安全大检查和安全专项检查，每月对矿井安全检查不低于2次，并对检查问题抓好督促整改；不断优化完善安全管理机制，创新安全管理思路，从源头上杜绝隐患。
4、认真落实隐患排查制度，负责公司安全隐患排查的整改落实和日常管理工作，对安全隐患及隐患整改不力的安全考核。
5、组织事故调查、分析和对责任人的处理，及时提交事故调查处理报告，制定安全防范措施。
6、参与审批矿井灾害预防与处理计划，并对执行、演习情况做好监督检查；参与审查、批准各矿上报的有关安全技术措施，并提出指导性意见。
7、参加公司及各矿新建项目和重大技术改造项目的设计审查，参加煤矿建设工程安全设施的设计审查和竣工验收。
8、组织编审重大事故应急救援预案，指导各矿制定和实施本单位安全发展规划、安全生产事故预案，监督检查各矿和救护队伍建设和训练情况，并按规定组织演练，定期检查救护队的战斗能力。10、检查公司及矿井安全技术培训、安全教育、安全知识竞赛、项目安全管理、安全质量标准化等工作，监督检查培训计划完成情况和持证上岗情况。
11、组织安全办公会议，负责会议纪要的整理，参加“一通三防”专题会议和各级安全电话会议，并监督检查会议精神落实情况。13、定期对公司安全形势进行评估，深层次分析矿井安全隐患发生的原因，提出对应的解决措施。
14、收集、统计有关安全、隐患报表；负责安全管理方面软件资料整理归档工作。
15、完成公司领导交办的临时任务。
生产技术部岗位责任制
1、认真落实上级有关法律、法规、煤矿开采技术和安全生产有关规定及公司安全、生产、技术等管理规定。
2、负责公司各矿采煤、掘进的生产技术管理工作，定期召开分管专业月度会议，研究解决生产、技术有关问题，及时下发有关会议纪要。3、审查、批准各矿上报的采掘作业规程和安全技术措施，并监督落实。
4、参与公司年度、月度采掘计划的编制，确保采掘接续正常。5、组织、指导开展分管专业安全质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对分管专业质量标准化进行检查验收、考核，督促矿井分管专业质量标准化达标。
6、参与有关安全生产事故的调查、分析和处理。
7、统计、汇总公司及各矿井采掘任务完成情况及影响生产的原因分析。
8、对公司各矿井采掘设计、采区布置提出科学合理的设计建议，认真研究提高单产、单进水平的途径，不断提高矿井工效。
9、预测预报生产中可能出现的地质变化和安全隐患，对生产过程中遇到的变化，提前制定安全技术措施，及时协助解决现场安全生产难题。
10、负责公司及矿井生产技术及质量标准化资料管理，保证资料齐全合格，对有关资料及时归档。11、组织公司内部技术交流，推广、应用新技术、新工艺，协助总工程师召开技术例会。
12、负责组织本专业、本部门业务学习，不断管理人员和专业技术人员素质提升。
12、完成上级领导交办的其它临时性工作。
防治水部门岗位责任制
1、认真贯彻落实国家有关防治水技术政策、规程、煤矿防治水规定、管理公司有关技术管理规定。
2、负责煤炭管理公司及下属矿井防治水工作日常管理和雨季三防工作。
3、负责制定防治水年度计划及中长期规划；制定防治水有关管理制度和考核办法。
4、负责防治水的技术管理，制定、审查、批准防治水方案、设计及有关措施；负责防治水台帐、记录、图纸、措施等资料的收集、整理和归档工作。
5、落实隐患排查制度，月度对各施工地点的水害隐患进行排查并制定防范措施，落实隐患治理情况。经常深入矿井现场，研究解决水害治理方案和措施。
6、不断完善公司水文地质资料，及时分析查明公司水害重点和难点，制定有关防治措施并组织落实；按时编制公司月度水文地质预报，7、组织召开月度防治水工作会议，研究解决防治水有关问题，及时下发有关会议纪要。
8、组织、指导开展分管专业安全质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对分管专业质量标准化进行检查验收、考核，督促矿井分管专业质量标准化达标。
每月对矿井防治水进行质量标准化检查和考核，保证管理公司和矿井防治水质量标准化达标。
9、负责对防治水责任事故进行追查、分析和考核。发生水灾事故时，制定水害处理措施。
10、负责组织公司及矿井防治水人员防治水知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。
11、开展矿井防治水研究，推广应用防治水新技术、新设备、新工艺、新方法。不断提高防治水工作技术水平。12、及时完成领导交办的其他临时性工作。
地质测量部长岗位职责
l、认真贯彻国家地质测量有关法律、法规、规程和规定，落实公司及矿有关地质、测量有关管理规定。
2、负责公司及矿井地质测量管理和技术业务的指导工作，制定有关管理和考核制度。监督检查本部门各项工作的贯彻落实情况，负责对公司及各矿地质、测量人员日常考核。
3、及时主持召开部门业务办公会，部署部门工作任务，制定各项措施，解决工作和生产中出现的问题、安全隐患等。
4、根据公司部署制定本部门年、月度地测工作计划，总结本年、月度工作情况，编制月度地质预报和工作面地质报告。
5、定期审核各矿地质、测量有关设计方案及上报的资料、图纸、报表。负责有关资料整理验收和归档。
6、经常深入井下，了解工程进度，及时填报有关地质图纸；地质出现构造时及时分析提出预报和施工方案。
7、组织、指导开展矿井地质、测量质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对分管专业质量标准化进行检查验收、考核，督促矿井分管专业质量标准化达标。
开展质量标准化建设，每月对公司及矿进行一次质量标准化验收考核，保证本专业质量标准化达到一级标准。
8、协助、指导矿井搞好地质、测量工作，及时做好地质预报和测量放线工作，不得影响矿井安全生产；对于重点测量工程要制定方案，协调力量确保测量工程及时、达标。
9、组织对地质、测量技术和生产事故的追查、分析、处理，制定有关防范措施。
10、加强培训公司地质、测量技术，严格执行有关规程，不断提升人员业务素质。
11、及时完成领导安排的其他工作。
通防部部长岗位职责
1、认真落实上级有关安全生产方针、法律、法规、标准、有关规定和管理公司 “一通三防”的有关管理和考核规定。2、编制公司“一通三防”发展规划、年度工作计划、安全费用使用计划，制定和审查公司及矿井灾害预防处理计划及应急救援预案，并督促实施。
3、负责公司“一通三防”技术和管理工作；制定公司“一通三防”管理制度、办法、规范、标准、细则和相关规定，并督促检查落实。4、及时处理公司及矿井的“一通三防”有关安全技术问题，组织制定、审查、批准有关技术设计、方案及有关技术措施。
5、组织、指导开展矿井通风安全质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对通风质量标准化进行检查验收、考核评定，督促矿井分管专业质量标准化达标。
6、负责公司及矿“一通三防”软件资料达标管理，做好各种报表、资料的统计、上报及归档工作，保证资料齐全符合要求。
7、经常深入基层调查研究，检查公司所属矿井的“一通三防”工作情况，协调解决“一通三防”安全技术问题，对现场出现的“三违”及安全隐患及时考核。
8、认真落实隐患排查制度，每月对本专业隐患进行排查，制定整改落实方案和落实责任人，对隐患排查和治理情况进行跟踪督导。9、负责矿井救护业务、爆破器材的业务指导和监督检查。10、积极开 “一通三防”系统相关科研工作，推广应用新技术、新设备、新工艺，不断优化通风技术，提高“一通三防”的管理水平。11、组织召开月度专业技术例会，及时分析解决通风有关技术和管理问题，不断提高通风管理水平，及时下发有关会议纪要。
12、参与有关事故抢险救援，制定救援方案；负责对本专业安全事故的追查、分析和处理。制定防范措施。
13、负责对分管专业的业务培训，组织分管专业业务学习，不断提高技术人员和管理人员的业务素质。14、完成领导安排的其他工作。
机运部部长岗位职责
1、认真落实上级有关机电运输方面技术政策、规程及管理公司有关技术、管理规定。对公司各矿进行机电、运输系统的业务管理。负责公司各矿机电、运输系统安全运行的监督管理和业务指导。2、制定机电、运输有关管理规定和考核办法；制定公司年度、月度机电运输工作计划和工作重点，并负责督促落实。
3、汇总、审核各矿年度设备更新、改造、大修计划以及配件计划，停产检修计划，并督促落实。
3、组织制定、审批分管专业有关设计、技术方案及有关安全技术措施。及时协助处理矿井分管专业出现的问题。
4、组织、指导开展矿井机电运输及相关工程的安全质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对分管范围质量标准化进行检查、验收、考核，督促矿井分管专业质量标准化达标。
5、负责机电运输技术软件资料整理和归档工作，保证分管专业资料齐全符合要求，督促矿井及时上报有关资料并进行考核。
6、及时协助矿井处理分管专业安全生产事故和技术难题，协调安排有关机电运输系统的重要工作事项。
7、对公司各矿机电、运输系统的日常安全管理进行监督指导，采取不定期的专项检查，对出现隐患和问题严格考核，并督促整改。8、制定设备操作、维修管理制度，并组织检查考核，保证设备使用寿命。9、参与机电、运输事故处理，制定有关措施和方案；对分管专业的安全生产事故进行追查、分析和处理，并制定防范措施。
10、积极开展分管专业相关科研工作，推广应用新技术、新设备、新工艺，不断优化分管专业技术水平。
11、组织召开月度专业技术例会，及时分析解决机电、运输有关技术和管理问题，不断提高专业管理水平，及时下发有关会议纪要。12、负责对分管专业的业务培训，组织分管专业业务学习，不断提高技术人员和管理人员的业务素质。13、完成领导安排的其他工作。
调度室主任岗位职责
1、认真贯彻上级安全生产方针、法律、法规、规程、条例、指令和公司有关安全生产管理制度。认真贯彻公司领导调度指令和有关文件精神。
2、负责建立健全调度专业安全生产责任制和有关的安全、生产管理制度。
3、负责公司日常安全、生产、设备、人员情况的综合调度；负责召集每天调度会议，安排值班人员，汇报当天安全生产情况；对安全生产重点工程、单项工程、领导安排的事项要随时调度清楚，及时向有关领导汇报，及时分析统计矿井安全生产情况向领导提供有效及时信息。
4、根据公司领导指示、矿调度室汇报情况结合调度工作需要，经常深入现场，了解生产、安全现状，和生产系统情况，发现问题并提出解决问题的建议，加强对矿井安全生产的考核。
5、组织、指导开展矿井调度专业安全质量标准化建设，制定质量标准化达标规划，每月对调度专业质量标准化进行检查、验收、考核，督促矿井调度专业质量标准化达标。
6、对矿井出现的安全、生产事故要及时调度指挥，作好记录，及时按照有关规定和程序向有关领导汇报，及时传达有关领导的指示、指令。
7、参加有关安全生产事故调查分析，制定防范措施对有关责任人提出处理意见。
8、做好软件资料的达标工作，矿井各种图纸要及时交换，保证图纸的能有效指挥安全生产。做好生产事故、安全事故及其他调度资料统计、整理归档工作，矿井调度软件资料要经常检查和考核。9、组织调度专业业务学习、不断提高调度人员业务素质。10、认真完成矿领导交办的各项临时任务；
调度室监控副主任岗位职责
1、认真贯彻上级安全生产方针、法律、法规、规程、条例、指令和公司有关安全生产管理制度。
2、负责公司及各矿的井上下调度设备、安全生产调度系统、通信联络系统、视屏系统、监测监控系统、井上下工业环网、生产过程动态监测等信息化管理，确保系统完好，监控有效。
3、建立健全分管部门的安全生产责任制和有关的安全、技术及设备保养、检修等管理制度。
4、按照信息调度专业安全质量标准化标准，制定质量标准化达标规划，每月对信息调度专业质量标准化进行检查、验收、考核，督促矿井信息调度专业质量标准化达标。
5、经常深入现场，了解分管专业设备运行、检修情况及安全生产状况，发现问题并提出解决问题的建议。及时处理信息调度系统有关事故，保证系统正常运行。
6、参加有关安全生产事故调查分析，制定防范措施，对有关责任人提出处理意见。
7、积极开展信息调度专业技术创新工作，推广应用新技术、新设备、新工艺，不断优化信息调度专业设备和技术水平。
8、组织专业人员开展业务学习、不断提高信息调度人员业务素质和操作水平。
9、服从调度主任指挥，完成调度其他有关工作。10、认真完成矿领导交办的各项临时任务；
基建部部长岗位职责
1、认真贯彻建设工程有关法律、法规、规程、规范及标准；制定本公司土建工程安全、质量、管理制度和考核办法。
2、制定公司土建工程年度、月度计划并制定相关措施组织落实，制定、上报设备、材料采购计划。
3、负责对土建设计、施工图纸、方案及有关措施进行审查、批准。负责对施工中出现的问题
4、建立工程质量验收考核体系，采取不定期的专项检查，负责监督施工工程质量和施工安全，对出现隐患和问题进行严格考核。5、严格按照合同工期指挥工程建设，制定施工进度考核办法。6、负责建设施工资料、保证资料、检测资料的整理收集，保证工程顺利竣工验收。
8、参与土建安全、质量事故处理，制定有关措施和方案；对安全、质量事故进行追查、分析和责任处理，并制定防范措施。
9、组织召开月度专业例会，及时分析解决建设施工中出现的问题，及时下发有关会议纪要。
10、负责对土建专业技术管理人员进行业务培训，组织业务学习，不断提高技术人员和管理人员的业务素质。11、完成领导安排的其他工作。
供电部部长岗位职责
1、认真落实上级供电安全规范和有关文件规定，落实公司有关管理制度和考核办法；制定公司电网的规划并组织实施，保证公司电网安全、可靠、经济运行，充分满足公司各厂矿的用电需求；公司电网调度规程、现场运行规程、设备管理制度和运行人员管理制度的编制。2、负责与电力管理部门的业务往来和工作交涉；负责与电力管理部门结算的关口计量表计的抄录、核对、结算。
3、负责公司新建变电站、新建输配电线路施工过程中协调施工、设计。监理各方的业务工作；督促建设过程中的进度控制、技术指导、质量监督，组织进行竣工验收。
4、负责公司的电网调度，编制公司电网运行月报、季报、年报。5、负责公司与电力部门利率调整管理，争取做到只奖不罚；负责对各厂矿利率调整考核；负责公司电网线损管理。
6、负责公司10KV以上（含10KV）电力设备台账建立和管理，对新建变电站、输配电线路设计图纸、施工安装竣工资料进行归档。7、配合机电部门对厂矿10KV以上（含10KV）用电规划；负责公司所辖10KV、35KV电力设备的运行、维护、检修、事故应急处理；负责公司110KV设备的日常运行维护工作，110KV设备发生故障或事故后供电部牵头，配合厂家和电力部门进行处理。
9、负责公司110KV设备运行人员、检修人员日常管理工作，并进行考核。10、按照质量标准化要求，对分管范围进行质量标准化建设和考核，特别职工规范操作的考核，保证供电安全，质量达标。
11、开展隐患排查和治理活动，每月定期组织对供电安全进行安全检查，对查出的隐患要按照职责分工与“五落实”的原则实施监控治理，落实责任严格考核，实现事故隐患闭合管理。
12、组织对分管范围事故进行追查分析，对责任人进行处理，制定防范措施。
13、组织员工开展业务学习，不断提高业务素质和操作水平。14、完成领导安排的其他工作。
供应部部长岗位职责
1、认真落实上级规定、安全规程及设备质量标准要求；落实公司设备、材料供应管理规定；制定公司及矿设备、材料采购和管理有关管理规定和考核办法；加强设备、材料采购管理。
2、负责公司及矿的设备、材料采购供应和日常管理，负责对采购人员的日常管理
3、负责制定年度、月度采购计划，严格按照计划及时采购，保证矿井建设和生产顺利进行。
4、加强采购质量管理，实行比质比价采购，实行招标采购和比价采购。对按规程规定和设计要求，及时供应符合质量、安全标准的设备、材料。
5、经常深入矿井了解供需情况和质量反映情况，做好记录，及时解决矿井及生产单位提出的问题，并根据生产安排好物资供应的进度控制。
6、建立设备库存信息，努力压缩库存，合理使用资金进行采购，降低占用资金。
7、加强设备库存管理，严格落实入库、出库有关程序和质量验收制度；做好废旧设备管理，督促修旧利废，节约采购成本。8、做好市场调查和预测，随时掌握物资供应情况；负责供应商的评估、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应；负责物资供应商的档案管理，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。9、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制定相应的管理制度，规避采购风险。
10、认真学习经济法律知识及相关经济政策法规，做好部门人员的培训、学习工作，不断提高业务水平。
11、全面完成公司下达的采购任务，完成公司下达的各项指标。12、完成领导安排的其他任务。
培训中心主任岗位职责
1、认真落实《煤矿安全培训规定》、《安全生产培训管理办法》及上级有关的职工培训文件要求，制定本单位培训制度和规范工作流程及培训考核办法。
2、按照管理公司经营方针和发展战略拟订企业培训远景规划、年度计划。
3、负责管理公司及所属各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员的安全培训、复训、轮训和持证上岗工作。4、负责管理公司所属各单位员工的实施新工人岗前培训、复训、学历培训、职业技能提升等工作。
5、按照上级文件要求建立健全企业培训机构，保证师资数量质量、教学设施、教学设备符合规定要求。
6、根据管理公司所属各单位的安全生产实际需求，制定职工培训计划和内容，指导和协助各单位组织落实，不断提高职工安全技能和安全意识。
7、负责对各矿职工培训情况进行检查、考核，促进矿井职工安全培训正常开展。
8、建立职工培训档案、有关证件、培训资料整理，保证软件资料达到相应培训机构要求。
9、不断开展业务技术培训学习，提高自身素质，适应企业培训需要。10、完成领导安排的其他工作。
人力资源部部长岗位职责
1、认真贯彻落实公司有关文件、制度、管理规定，制定公司人力资源有关政策、管理制度和考核规定。
2、根据公司发展规划，制定公司中长期、年度、月度人力资源工作目标、人才招聘、培养计划。
3、负责公司及矿井岗位设置和定岗定编工作，制定岗位职责和岗位说明书；制定岗位绩效考核办法和考核指标。
4、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；按照人才需求计划及时组织招聘有关人才，保证招聘的及时性和合格率；做招聘人才录用、合同签订、转正、考核等日常管理工作；做好人才储备工作。
5、负责公司管理人员及矿级领导的月度、年度绩效考核和年度述职考评工作，不断完善绩效指标，保证绩效考核取得成效；合理应用考核成果，把考核成果作为管理人员晋升、加薪有效依据。
6、负责技术人员职称评定和继续再教育工作，不断提升企业技术人员整体素质。
7、负责招聘人员合同、人事档案管理，建立人力资源信息软件系统，定期向领导提供人力资源有关信息，为领导决策提供准确依据。8、负责对各矿人力资源科管理和考核，及时指导各矿人力资源工作。9、加强业务学习，不断提升员工业务素质。10、完成领导安排的其他任务。综合办公室主任工作职责
1、认真落实公司有关管理制度和文件精神，、认真督促落实公司及领导有关决议、决定及有关重点工作落实情况。制定综合办公室有关管理规定和考核办法。
2、负责公司及矿办公室日常管理工作；负责矿井及公司有关证件办理工作；负责公司外部协调工作。
3、负责有关会议筹备、组织、会议纪要的整理发放工作，负责文件的收发、起草、下发等工作，跟踪会议、文件要求的落实情况。4、公司档案的收集、整理、汇总、归档，及各类文件的打复印工作。5、负责公司日常后勤及接待工作，包括餐厅、宿舍、车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 6、负责公司及矿井环境卫生检查、考核，严格按照地面行政设施标准组织公司及矿井达标，制定质量标准化达标规划，每月对地面行政设施质量标准化进行检查、验收、考核，督促矿井行政设施质量标准化达标。
7、负责公司网络维护、网站管理、信息收集报送、企业文化建设等工作。
8、定期对本部门职工进行培训，提高职工工作标准和职业素养。
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技术部门岗位职责在不断进步的时代，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下......
