质检主管岗位职责及岗位要求（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质检主管岗位职责”。
第1篇：培训质检主管岗位职责
培训质检主管岗位职责
直属上级：人力资源部经理
直属下级：培训教师
1、在人力资源部经理领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，协助人力资源部经理制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
3、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
4、制定酒店年度培训预算。
5、负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果。
6、负责建立并完善酒店二级培训体系。
7、安排各部制定年度、月度培训计划。
8、组织和主持重要的培训活动。
9、负责同教育机构建立友好的工作关系。
10、审批修订各种培训教材。
11、负责员工板报宣传栏的出版，定期向企业杂志提供知识性文章。
12、负责建立酒店培训档案。
13、具体负责质检工作的计划、组织与监督，采取有效措施，提高服务质量。
素质要求：有感召力、有责任感、有凝聚力、成熟、三年以上相关工作经验
自然条件：25岁以上，身体健康，精力旺盛，仪表端庄，气质高雅。
文化程度：相关专业大学专科以上学历，有社会学、心理学或管理学基础
工作经验：3年以上大型酒店培训工作经验，2年以上酒店培训主管工作经验。有自己独特的授课方式，有酒店质检工作经验优先。
特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备，熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。
文化程度：相关专业大学专科以上学历
工作经验：2年以上大型酒店培训工作经验，1年以上培训主管工作经验。
特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备，有自己独特的授课方式。/ 1
第2篇：质检主管的岗位职责
质检主任的岗位职责
一、负责公司产品质量管理工作 二、制定产品质量检验规范。
三、对原材料、半成品、成品进行检验并做好检验记录。四、对顾客投诉进行分析，及时查明不合格的潜在原因并提出解决办法。
五、参加生产质量会议推动质量管理。
六、负责部门仪器、设备以及公司计量器具的管理工作并建立台账。定期对其校正及维护。
七、负责公司产品质量信息反馈的统计分析及时与公司领导和其它部门沟通。
八、配合销售部门解决反馈问题，协助采购对采购物品进行检验。九、严格执行检验操作规程。
十、对产品质量实施检验并及时向技术部门汇报。十一、完成领导下达的其它任务。
质检副主任的岗位职责
一、负责公司产品质量管理工作
二、配合质检主任制定产品质量检验规范。
三、对原材料、半成品、成品进行跟踪并做好跟踪记录。四、参加生产质量会议推动质量管理。
五、负责部门仪器、设备以及公司计量器具的管理工作并建立台账。定期对其校正及维护。
六、负责公司产品质量信息反馈的统计分析及时与公司领导和其它部门沟通。
七、配合销售部门解决反馈问题，协助采购对采购物品进行检验。八、严格执行检验操作规程。
九、对产品质量实施检验并及时向技术部门汇报。十、配合质检主任完成领导下达的其它任务。
第3篇：质检部主管岗位职责
质检部主管岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。负责对科技楼（质检部所属区域）卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。
负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。
负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。
负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。
负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。
负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。
负责收集本部门的记录每周上交厂办。
于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。
对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。
对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。
因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
其他过失、失职及违规违纪。
第4篇：质检部主管岗位职责
质检部主管岗位职责说明书
一、岗位描述
岗位名称： 质检部主管 直接上级： 总编办
二、职责和任务
1.负责对质检部门进行全面的管理、监督和协调。检查质检员的工作，按照公司计划合理安排质检员对书稿质量进行检查。
2.在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，质检不合格的书稿坚决返回给文、理科编辑部主管，提出意见。针对返工的书稿再次安排质检员检查，直至书稿合格。
3.每天联系质检员，将稿件质检情况进行汇总，写出当天工作总结。针对书稿中存在重要问题和共性问题进行分析，提出合理的解决问题办法并上报总编办公布实施。协助总编办主管严格要求每一位编辑，提高书稿质量。每周汇总通报一周编校质量检查的结果通告全体编辑。
4.每周总结整理本周编校工作中经常出现的问题，及时传达给编辑部主管，协助编辑部主管严格要求每一位编辑，避免同样的质量问题再次发生，并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。
5.在稿件质量检查过程中，督促质检员做好书稿质检记录，详细填写书稿质检记录表。在质检质中遇重大质量问题，随时向总编办主管汇报。6.不断完善企业质量管理标准，针对提高编辑的工作技能做出月季培训目标，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总编办主管后开展培训工作。
7.严格进行对编辑和质检员的月度检查考核工作。以月为一个周期，在每月7日前由质检部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，填写质检部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。
8.质检部主管加强与业务人员的联系，统计业务人员反馈回客户对公司出版图书的质量意见。经过质检合格后发行的图书如果出现重大质量事故的，质检部主管在总编办的领导下查找责任人，安排质检员全面核查书稿，找到问题所在并由质检部主管提交书面报告说明情况、提出处理意见和整改建议，上报总编办主管。质检部不负责没有经过质检的书稿出版后出现的质量事故问题。
8.质检部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。
三、工作流程
1.在书稿质检工作开展之前，质检部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版计划，首先制定书稿质检计划报总编办。
2.质检部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样，查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。
3.质检部主管根据质检员的分工，稿件的缓急、稿件数量安排稿件和清样安排质检员质检。稿件质检完成时间由总编办主管在书稿流程表中写明，质检部主管督促质检员在要求的时间内完成工作，做好稿件的交接记录。4.在质检员对书稿进行质检时，每天16：30后与质检员沟通，掌握稿件质检进度和出现的问题，考察工作计划的完成情况并做好记录。
5.收到质检员送交的已完成质检稿件后，查看稿件和清样是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求质检员将高检质检记录表整理汇总并随同稿件上交总编室。
6.稿件在质检过程中发现书稿存在的重大质量问题，质检主管立即将情况上报总编办主管并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，解决方案遵照总编办的安排。
第5篇：厨房主管岗位职责及要求
岗位流程
09:30-09:40：参加晨会。
09:40-09:45：配合厨师长分配工作。
09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。
10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。
10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。
10:50-11:00：用员工餐。
11:00-11:10：检查餐台上的菜品摆放、数量及卫生。
11:10-14:00:协助厨房备料及收餐。在这期间每隔5分钟去餐台看1次，有需要
加的菜品再到厨房加。
14:00-16:00：午休，该值班的值班。
16:00-16:10：参加点名。
16:10-16:40：协助出餐口出餐。
16:40-16:50：巡视餐台。
16:50-17:10：用员工餐。
17:10-20:00：每隔5分钟巡视一次餐台，在此期间帮助出餐口出餐。
20:00-21:30：下第二天所需菜品的申购单及算出当天出品单子的总金额。21:30-22:00：协助厨房人员打扫卫生。
岗位职责
1、了解并掌握厨房里每个工作岗位的职责和工作流程。
2、熟练掌握菜品的出品种类及数量。
3、上班时间负责每天的收菜验菜。
4、负责每天晚上的申购并了解厨房第二天所需菜品。每天晚上与收银对算当天
菜品的账单。
5、每天检查出品的质量是否合格，不合格的产品不允许出到厅面。
6、负责厨房所有菜品用料的节约，不浪费物料。
7、了解所有菜品及物料的保存方法及摆放位置。
8、负责补餐台上的菜，按客流量加餐。
9、负责组织厨房人员打扫厨房卫生。
10、了解厨房内所有菜品及调料的用量。
11、负责厨房内的出餐时间及员工餐时间安排。
12、了解单点的出品量、定型及出品质量。
13、负责协调人员对厨房各项设施的日常保管、维护和清洗
岗位要求
1、了解每个岗位所出品的产品质量、定型定量、盛装方式及装饰。
2、了解每天产品的出品量及第二天所需菜品、用料。每晚申购。
3、每天按时巡视餐台及按时加菜。午餐人少时20分钟加一次餐，人多时5
分钟加一次餐。加餐的数量要看当时的客流量，加餐方式按依次递减法。
4、每天早晨收餐时检查菜品数量是否与所下的申购单一致并检查菜品质量。
5、检查每天出品的菜品质量、出品定型、及装饰，不合格的菜品不得上到厅
面
6、负责每天看查厨房物料用量及及物料摆设和物料保存方法。
7、负责监督用料及菜品的节约。回收的再次合理利用，一些边角料也可以再
次加工利用，做到不浪费任何原料。
8、每天出完餐后要到厅面去看一下是否有出漏的菜品并再次检查菜品质量、装饰及摆盘方式。
9、掌握单点菜品的制作方法、配料及用料的比例。
10、负责监督每个冰箱的负责人。负责查看冰箱里菜品的质量问题。
第6篇：车间主管职责及岗位要求
车间主管职责及岗位要求 主要职责
1、管理车间，在车间内贯彻执行售后服务策略；
2、合理安排车间内各项工作的开展，控制车间服务流程，并确保服务核心流程得以有效执行；
3、负责车间的环境管理，落实执行各项环境检查和措施； 4、协助服务经理处理批量质量问题；
5、本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施； 6、了解当地的汽车修理车间和用户需求动态。岗位要求：
1、高中以上文化程度；
2、汽车修理中级证书及汽车维修经验3年以上； 3、具有处理协调与用户、职工间的矛盾能力； 4、具有一定售后工作管理能力； 5、具有驾驶能力。
举升设备安全操作要求
1、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查操作手柄、安全保障装置等是否正常。
2、待升举的车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位，支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。/ 7 3、举升机应由一个人操作，升、降前都应向在场人员发出信号，升举时人员应离开车辆，升举到需要的高度时，必须插入保险销，确认安全可靠后才可开始车底作业。4、有人作业时严禁升降举升机。
5、作业完毕应切断电源，清除杂物，打扫举升机周围场地，以保持整洁。6、应定期对举升机进行检查和维修保养，始举升机始终保持良好的技术性能。
7、严格执行限载规定，发现举升机有异常现象，应立即停车，派专职修理人员排除故障。
机动车维修质量保证期
1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或100日。
2、二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或30日。/ 7 3、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或10日。
4、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为6000公里或者60日：维护、小维及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。
5、质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。机动车维修质量保证期，从维修竣工出厂之日起计算。
首席机电工
首席钣金工
首席油漆工职责及资质要求
主要职责：
1、正确地分配任务订单；
2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理，并进行总的检查； 3、在进行故障诊断和从事较难的修理时，帮助其他机电工（钣金工、油漆工）；协助车间主管对下属员工进行绩效评估、岗位调整、制定培训发展计划及激励措施。
主要资质要求：
1、中等技、职校毕业生； 2、五年以上维修经历、高级技工； 3、具有驾驶能力； 4、须经专业部门培训合格。
安全生产应急预案
为预防重大生产安全事故的发生，完善应急管理机制，迅速有效的控制可能发生的事故，保/ 7 护员工人身和企业财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本应急预案： 一、建立火灾、工伤事故应急救援领导小组。二、应急领导小组主要职责：
（1）、组织制定和单位安全生产规章制度。（2）保证本单位安全全年生产投入的有效实施。（3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患。（4）组织制定并实施安全事故应急预案。（5）负责现场急救的指挥工作。（6）及时准确报告生产安全事故。三、事故预防措施
（1）建立健全各种规章制度，落实安全生产责任。（2）定期进行安全检查，强化安全生产教育。（3）车间库房加强通风，完善避雷措施。（4）采取便捷有效的消防、治安报警措施。（5）保证消防设备、设施、器材的有效使用。（6）定期组织安全生产培训，熟悉各种应急技术。
（7）定期组织应急处置技术演练，应急综合演练每半年不少1次。四、应急处置方案
（1）发挥火情，现场工作人员立即采取措施处理防止火势蔓延并立即向领导小组报告。（2）现场工作人员按照应急预案处置程序采用适当的消防器材进行补救。（3）领导小组组长根据事故报告，立即现场进行指挥协调。
（4）领导小组成员组织进行现场救护，并将需要救治伤员立即送往医院。（5）领导小组成员视情况拨打119火警电话求救，并到明显位置引导消防车。（6）扑救人员要注意安全。/ 7
质量管理制度
根据国家对机动车维修企业管理制度的有关要求，为提高服务质量和质量信誉考核做好机动车维修档案管理工作，特制定以下档案管理制度； 1、员工档案的管理。
建立员工的档案信息，和用工协议的档案管理。2、维修车辆资料的管理
对进场维修的车辆进行入厂，派工单、维修单、配件清单、竣工质量检验单建立专门的档案管理。
3、一车一档的管理
对进厂维修竣工的车辆建立一车一档案管理制度包括：进厂检验单，员工派修单、配件清单、维修合同、竣工合格证、结算发票复印件。
质量管理制度
为了提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，特制定如下制度：
1、质量管理机构
本厂成立质量管理领导小组，有分管厂长负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。2、质量机构责任
全面负责全厂质量维修管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维修出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核、对维修技术质量问题进行分析，并提出整改方案。
（1）建立健全内部质量管理工作保证体系，加强质量检验，进行质量分析。/ 7（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。（3）制定维修工艺和操作规程。（4）负责车辆档案管理工作。（5）负责标准计量工作。（6）负责设备管理维修工作。
（7）负责汽车的检验工作，提高汽车维修质量。（8）负责质量纠纷和质量分析工作。
3、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽车维修前的检查、竣工检验、严格执行竣工出厂技术标准，未达到标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的检查监督制度。4、材料仓库应严把配料质量关，严格做好配件的入库验收工作。5、严禁透漏工作项目，一经发现，即严肃处理。6、努力使返修率降至到零。
机电工
钣金工 油漆工职责及岗位要求 主要职责：
1、严格按照操作规范和工艺流畅对用户的车辆进行快速、正确的处理，并推行总的检查； 2、观察产品质量，发现质量问题及时汇报； 3、完成车间内规定的其它任务。
岗位要求：
1、中等技、职校毕业生；/ 7 2、三年以上维修经历、中级技工； 3、具有驾驶能力； 4、须经专业部门培训合格。/ 7
第7篇：质检部岗位职责及任职要求
质检部岗位职责及任职要求
质检部岗位职责及任职要求
质检部岗位职责及任职要求1.负责本公司产品质量管理工作，按iso9000:20xx、yyt0287-20xx标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。2.制订产品质量检验规范 3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。质检部根据工作需要设置以下岗位：
质检部经理、质检员 一、质检部经理
（一）岗位职责 1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。5.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。6.完成公司安排的其它临时性工作。
（二）任职要求 1.爱岗敬业，工作态度端正热情高； 2.具有相应的大专学历，有多年从事医疗器械质量检验经验。
二、质检人员
（一）岗位职责 1.公司检验人员归属质量检验部门； 2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况； 3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器； 4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况； 5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况； 6.完成公司安排的其它临时性工作。
（二）任职要求 1.爱岗敬业，工作态度端正热情高； 2.检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。
附送：
质检部年度工作计划
质检部年度工作计划
进厂。
二、成品检验方面：
成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。半成品车间由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给
检验室送检。及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。
三、每月对检验设备进行一次校订及保养 四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作 五、做好公司给予的临时性工作计划 质检部年度工作计划
质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
进料检验：
对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。
生产过程质量控制：
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持
干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
这个过程要从 人、设备、物料、方法 等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。
出货检验：
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。
售后服务：
把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。
你的需求，我们知道;你的追求，我们创造，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现!质检部年度工作计划1、2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对201X年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照201X年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。
总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。
4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。
新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好!
第8篇：质检部岗位职责及任职要求
质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求
1.负责本公司产品质量管理工作，按ISO9000:2000、YYT0287-2003标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。
2.制订产品质量检验规范
3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
质检部根据工作需要设置以下岗位：
质检部经理、质检员
一、质检部经理
（一）岗位职责
1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。
2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。
3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。
4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。
5.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。
6.完成公司安排的其它临时性工作。
二、质检人员
（一）岗位职责
1.公司检验人员归属质量检验部门；
2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况；
3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器；
4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况；
5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况；
6.完成公司安排的其它临时性工作。
第1篇：质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求1.负责本公司产品质量管理工作，按iso9000:20xx、yyt0287-20xx标......
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岗位流程09:30-09:40：参加晨会。09:40-09:45：配合厨师长分配工作。09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。10:15-10:50:协......
