岗位职责及考核（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司岗位职责及考核”。
第1篇：保管员岗位职责及考核
十、保管员岗位职责及考核
1、负责库房原材料的出入库手续填开出库、入库单一式三份（保管员、会计、领料或送料）。填写整齐清楚,每错一处考核10元。2、负责库房原材料库存数量账登记，并在月底结存，保证帐物相符。次月4日前编制入出库月报表上报工作。每晚一天负激励20元，每错一处负激励10元。
3、负责库房现场的管理，要求材料摆放清晰、整齐。材料标牌明确每错一处负激励10元。
4、负责仓库安全管理，如有丢失损坏，每出现一次负激励50元，并赔偿损失金额。
5、发放劳保用品,对已退回劳保用品应再次入库造表，便于以后重新发放使用，每月6日前上报财务一份月报表。每错一处负激励10元。
6、从矿上领料办理入库时，应注明矿上领料或借用分别入库，不得与其它供应商提供材料混淆。入库每错一处负激励50元。7、对外面采购入库货物，要求采购员必须交代清楚产地、单位、单价、数量、规格、型号，对于不清楚货物有权拒收，若违反规定，一经发现考核每批货物价值20%。8、负责完成领导安排的其它临时性工作。
第2篇：岗位职责及考核内容
行政助理岗位职责与考核内容
直接上级：业务经理
本职工作：
处理办公室日常事务；做好人事管理；文档管理；负责公司制度的监督、执行与考核工作。
工作责任：
1、负责处理办公室日常事务；
2、负责做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；
3、负责公司日常考勤；
4、负责策划组织公司的各种活动，做好公司的基本宣传工作；
4、负责公司日常用品的领用和分发工作；
5、负责做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；
6、负责接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；
7、负责公司易耗品的管理和统计工作；
8、协助业务主管做好公司员工之间的协调工作。
9、做好公司的保密工作；
10、完成总经理交办的其它工作事宜。
考核内容：日常公司日常规章制度；公司制度监督与执行情况；公司的业务知识的掌握情况；处理事务的能力；其它综合考评。
业务经理岗位职责与考核内容
直接上级：总经理
本职工作：
带领销售团队完成销售指标；管理、培训、督促销售人员；制定广告宣传方案；分析市场需求。
工作责任：
1.编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。
2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与重点客户保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。
3.重点负责公司的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。
4.提高自身业务水平、营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
5.负责对下属的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对人员和地区进行重新分配。
6.负责维护公司的形象和荣誉，做好保密工作。
7.负责对重大客户广告方案的策划、跟踪服务及广告效果评测。8.按时按量完成营销指标。
9.完成总经理交办的其它工作事宜。
考核内容：
1、公司的日常规章制度；
2、团队的业务指标完成情况（或个人的业务指标完成情况）的考
核（具体指标标准按实际情况来定）
3、团队培训、督促、考核；管理能力、协作能力、市场开拓能力；
广告媒体顾问岗位职责与考核内容
直接上级：业务经理
本职工作：
销售广告，联络客户，巩固和开拓市场。
工作责任：
（1）执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务。
（2）制订月度工作计划和工作总结，每周工作计划和周工作总结。
（3）认真填写工作报表和工作记录并做出月度工作总结。
（4）开展销售工作，巩固开拓市场，提高产品市场占有率。
（5）及时反馈客户需求，负责广告款的催收。
（6）在授权下签订一般广告合同。
（7）密切联系客户，掌握客户基本情况和动态，建立健全客户档案。
（8）进行售前、售中、售后服务，及时解决和上报客户投诉。
（9）负责客户更改广告内容和续单。
（10）熟悉公司广告资源，提高自身的业务能力。加强业务知识、技能的学习和锻炼，认真参加公司有关的培训活动。
（11）进行市场调查及时向公司领导反馈市场、客户信息。
（12）维护公司形象，采取措施制止客户不利于公司的行为，避免公司利益受损。
（13）每天及时向业务经理报告工作情况。
（14）做好保密工作。
（15）做好工作记录、业务报表、客户档案等资料的保管和及时上交工作。
（16）完成领导交付的其他工作任务。
考核内容：
（1）公司的日常规章制度；
（2）个人业务指标完成情况的考核（具体指标标准按实际情况来定）
（3）业务知识、技能技巧的考核；
（4）客户量的考核等
设计师岗位职责及考核内容
直接上级：业务经理
本职工作：
负责完成公司的各种设计、排版工作，网络维护，网站维护等。工作责任：
（1）执行公司的管理制度和设计政策，保质保量按时完成设计工作任务。
（2）制订月度工作计划和工作总结，每周工作计划和周工作总结。
（3）认真填写每日设计制作记录报表并上报经理；
（4）认真开展设计制作工作，巩固开拓市场。
（5）密切联系客户，掌握客户基本情况和动态，建立健全设计档案。
（6）定期对客户进行回访，做好后期跟踪服务工作。及时解决和上报客户投诉。
（7）搜集大量的客户资源，储备并及时电话回访；
（8）熟悉公司广告资源，提高自身的业务能力。加强业务知识、技能的学习和锻炼，认真参加公司有关的培训活动。
（9）进行市场调查及时向公司领导反馈市场、客户信息。
（10）维护公司形象，采取措施制止客户不利于公司的行为，避免公司利益受损。
（11）每天及时向经理报告工作情况。
（12）
（13）做好保密工作。做好工作记录、设计报表、客户档案等资料的保管和及时上交工作。
（14）完成领导交付的其他工作任务。
考核内容：
（1）公司的日常规章制度；
（2）设计水平与技能技巧的考核
（3）公司业务知识的考核等
财务岗位职责及考核内容
直接上级：总经理
本职工作：
负责完成公司的各种财务制度的制订与完善；公司财务事务的处理。工作责任：
（1）执行公司的管理制度和财务政策，保质保量按时完成工作任务。
（2）制订每周、每月财务工作报表，业务报表及总结工作。并上报总经理。
（3）认真填写每日财务情况。
（4）定期对客户进行回访，做好收款、付款工作。
（5）熟悉公司广告资源，提高自身的业务能力。加强业务知识、技能的学习和锻炼，认真参加公司有关的培训活动。
（6）维护公司形象，采取措施制止客户不利于公司的行为，避免公司利益受损。
（7）一定做好保密工作。
（8）完成领导交付的其他工作任务。
考核内容：
（1）公司的日常规章制度；
（2）财务制度的健全与完善；
（3）公司业务知识的考核
（4）公司应收、应付款的考核等
第3篇：岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
一.专业主管岗位职责 1.专业主管岗位职责
1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
1.2技术上受项目部总工程师的领导。1.3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。
1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。
1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及
时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。
1.9 建立健全专业内合理化建议制度。1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。
1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。
1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安
全生产中的好人好事，批评制止违章作业。1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照“四不放过”的原则组织分析。
1.18严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。
1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责
2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目
部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。2.6深入现场解决工作中的技术问题。2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。
2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。
2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。
2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划
3.检修工岗位职责
3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。
3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。3.4坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格
执行工作票制度，坚持“三不放过”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。
3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。
3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。3.8积极参加民主管理、专业班组建设。3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化
管理，提高安全、文明生产水平。
3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工
艺等。
3.11积极消除“七漏”，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到“工完、料净、场 地清”。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技
术培训活动，不断提高自己的技术水平。3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。
3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可
能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。
3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异 常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标 准，有权拒绝施工。
3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位
有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。
3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和“两票”、“三制”，正确掌
握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的方针落实到具体工作中去。
3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不
断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作
业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但
上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二.维护项目部及专业工作标准 1.项目部工作标准
1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，领导各专业
安全、高效地完成各项维护工作。1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。
1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高
设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。
1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织
资源，保质保量按期完成。
1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专
业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台
帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行“两票”制度，防止发生设备损坏
和人身伤亡事故。
1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全
问题。
1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工
作。
1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。
1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。1.14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准
2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。
2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。
2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。
2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行
检查，并及时做好巡检记录。
2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚
守岗位，处理缺陷到位及
时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修
后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表
等。
2.9严格执行“两票”制度，防止发生设备和人身伤亡事故。
2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持“四不放过”。
2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。
2.13消除设备“七漏”达到无渗漏要求。
2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。2.15对所管辖设备的检修质量负责。2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。
2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。
三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产
1．管理制度
1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻“安全第一，预防为主”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。
1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业 的第一安全责任人。
1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的安全监督和安全教育，做到防患于未然。1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，并做好活动记录。
1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。
1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1.1在检修施工中，严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。
1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精
神正常、体检合格者方可上岗作业。1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。
1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。
1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。
1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。
1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。
1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。
1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。
1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。
1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。
1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操
作。
1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。
1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。
1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。
1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负
责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。
1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。
1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。
1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。
1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。
1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。
1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等
工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处 罚。
1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。
1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。
2.安全生产考核细则
2.1 凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。
2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。
2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。
2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元，并对责任人进行考核。
2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业200元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。2.1 0无工作票进行施工，一次扣责任专业100元，工作负责人50元。2.1 1不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人100元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。2.1 2施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。
2.1 3工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。
2.1 4工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。2.1 5工作中试运转设备，对例行的工作手续办理不完善
第4篇：岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
一.专业主管岗位职责 1.专业主管岗位职责
1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。1.2技术上受项目部总工程师的领导。1.3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。
1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。
1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。1.9 建立健全专业内合理化建议制度。
1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。
1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。
1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。
1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照“四不放过”的原则组织分析。
1.18严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。
1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责 2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。
2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。2.6深入现场解决工作中的技术问题。
2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划
3.检修工岗位职责
3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。
3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。3.4坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度，坚持“三不放过”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。
3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。3.8积极参加民主管理、专业班组建设。
3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化 管理，提高安全、文明生产水平。
3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。3.11积极消除“七漏”，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到“工完、料净、场 地清”。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技 术培训活动，不断提高自己的技术水平。
3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可 能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。
3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异 常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标 准，有权拒绝施工。
3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。
3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和“两票”、“三制”，正确掌 握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的 方针落实到具体工作中去。
3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不 断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作 业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。
3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但 上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二.维护项目部及专业工作标准 1.项目部工作标准
1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，领导各专业
安全、高效地完成各项维护工作。
1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高
设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织
资源，保质保量按期完成。
1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专
业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台
帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行“两票”制度，防止发生设备损坏
和人身伤亡事故。
1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全
问题。
1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。
1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。1.14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准
2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。
2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行
检查，并及时做好巡检记录。
2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及
时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修
后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表
等。
2.9严格执行“两票”制度，防止发生设备和人身伤亡事故。
2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持“四不放过”。2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。2.13消除设备“七漏”达到无渗漏要求。
2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。2.15对所管辖设备的检修质量负责。
2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。
三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产 1．管理制度
1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻“安全第一，预防为主”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业 的第一安全责任人。
1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的 安全监督和安全教育，做到防患于未然。
1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，并做好活动记录。
1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。
1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1.1在检修施工中，严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。
1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。
1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。
1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。
1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。
1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。
1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。
1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。
1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。
1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。
1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。
1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。
1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。
1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。
1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。
1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。
1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。
1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。
1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。
1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等 工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处 罚。
1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的 单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。
2.安全生产考核细则
2.1 凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。
2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。
2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元，并对责任人进行考核。
2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业200元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。
2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。
2.1 0无工作票进行施工，一次扣责任专业100元，工作负责人50元。
2.1 1不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人100元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。
2.1 2施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。2.1 3工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。
2.1 4工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。
第5篇：岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
【篇1：各类岗位职责考核标准】
各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准(一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准 1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。
【篇2：岗位职责考核办法】
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检
查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：
（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法[1]】
仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷
（1）岗位职责：负责仓库全面工作。及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落
实。严格执行公司各项制度及纪律。负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。5 负责本部门周、月计划的制定与落实。6 参与公司物资计划的核对。负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。8 负责仓库所有员工的日常培训学习。9 负责仓库所有员工的日常工作考核。10负责仓库五防工作。
（2）工作标准：每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。2 经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。3 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。5 每周一组织本部门人员进行业务学习。对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。7 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。8 每周、月下达周、月计划。9 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。
（3）考核办法：
1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。2按公司规定少下一次井扣1分。
3每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。4每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。5每周没有组织学习一次扣3分。
6每份票据不按正常程序办理扣1分。7每月少一次盘点扣3分。
8周、月计划晚报一次扣1分。9下班不检查工作扣1分。2、仓库副主任：郑同防
（1）岗位职责：
1服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高
管理水平。
2负责仓库的质量、标准化管理。3负责入库物资的验收审核。
4降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安
全生产。
5负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐
烂，确保物资安全。
6严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。
7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。
8管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。9积极配合物资科做好后勤服务工作
10对仓库职工的纪律、防盗工作负责。11积极完成领导交代的任务。
（2）工作标准：
1严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。2早上按时出操，按时签到。
3入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不
入库、质量有问题不入库。
4对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。
5对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。6按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。
7库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入
库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可
向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。
8仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。
（3）考核办法：
1违反公司规定及管理制度，每次扣1分。3不按程序入库扣1分。
4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。5手续不全发料扣0.5分。
6发票办理超过1天扣0.5分。
7少一次年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。8不积极完成领导交办的任务扣1分。
8本人和职工有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按公司规定处理。
3、仓库内业员：许晓明
（1）岗位职责：
1认真执行公司及部门的各项规章制度。
2负责仓库所有材料入库、出库单据的入账工作。
3负责协助财务及有关审计部门对仓库账目的审核和稽核。4负责统计和编制仓库材料的各项数据和报表。5配合仓库各位保管员对所管材料的对账工作。6负责编制仓库材料的月、年盘点表。7负责仓库内业及内务管理。
8负责协助仓库主任完成仓库日常各项工作。
（2）工作标准： 1严格执行公司仓库保管制度及细则规定，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。
2做好仓库管理中的出库单、入库单、验收单、原始资料、账册的收集整理和建档工作。
3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地面的清洁。4定期对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。5保证仓库材料入库、出库单据入账及时准确。6 合理安排库内物资的摆放。
7及时为库管员提供可需资料，做好沟通。
8严格审核保管员已出据的发票单据，确保单据准确无误。9全力完成仓库领导下放的各项内务。
（3）考核办法：
2违反公司制度一次扣1分。
3日报表不及时完成扣0.5分，月报表不及时完成扣1分。4没能及时配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。6周计划、月计划没及时办理，一次扣1分。7各种票据毁损或丢失一次扣1分。4、木料场会计：郑同山
（1）岗位职责
1负责木料场入库、出库、验收、库存等报表及帐务的统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。
2负责协助场长对购进木材木料的质量、数量的检验、检尺、验收工作。
3负责验收木材木料的验收单、入库单的开具和办理工作，服务好供应商。
4负责协助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，保证公司财产不受损失。5负责单位内务管理工作。
6负责白天的值班巡逻及发料工作，并认真填写记录。7负责编制仓库材料的盘点表，并协助盘点。8负责协助主任做好内部考核工作。
（2）工作标准;
1做好木材验收的记录及统计，及时做好报表，检尺率应达到100％。2熟悉木材的一般性质，能识别到货常见树种，并能掌握常用木材的尺码的检量、做好材积计算。
3工作中一定要遵循实事求是的工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。
4积极参加安全及业务学习、培训和各种安全活动，提高安全生产管理的综合素质。
5积极参加消防培训和演练，确保木料场的消防安全。6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。
7认真做好值班巡逻，值班期间每小时至少巡逻一次，并填写记录。8认真遵守木料场的消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其他人。
9做好木料场木料及坑木制品的发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准发放。(3)考核办法：
1严格遵守公司纪律，违反公司纪律一次扣2分。
2出库日报表及其它各种信息报表上交不及时扣1分。3未按照验收制度验收扣2分，验收记录出错扣1分。4未按领用程序发料扣1分
5值班期间脱岗一次扣2分，未按规定进行巡逻扣1分。
6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，遇到吸烟情况不制止扣1分。
5、仓库技术员：李宁
（1）岗位职责：
1协助做好机电仓库的各项工作。
2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。3协调机电科对维修后设备进行验收。4定期对库内保管员进行业务知识培训。5对各项日常工作进行监督、检查。
（2）工作标准：
1严格遵守公司的各项规章制度。
2经常检查各项日常工作的执行情况。3做好维修后设备的入库记录。
4协助解决日常工作中的各种问题。
5设备发放后出现问题要积极进行处理和汇报。（3）考核办法：
1违反公司制度，收到通报，一次扣一分。
2对设备收发中出现的问题不及时汇报和处理，一次扣一分。3消极怠工，不执行上级交付的任务，一次扣一分。4不按期进行业务培训，一次扣一分。
5对库内卫生差，不检查，不督促整改，一次扣一分。
6对库存设备摆放乱，不检查，不督促整改，一次扣一分。
第6篇：岗位职责及考核方案
标目和责职位岗 章二第责职位岗、一
公分、1 理经司
网理管司公分立建责负，理管常日的司公分责负面全、1和络
。实落织组并度制理管项各定制织组，责职理管确明，程流理管
和标目作工度年司公据根，度制理管项各司公行执、彻贯、2 标指标指标目保确划计作工定制，标指和标目作工度年门部本定制
现实的。
目项作工理管并配调，子班理管目项建组书务任工施据根、3 的 ；素要产生等备设械机、资物、金资、力人
系体理管督监责负、4物、包分务劳、审会纸图织组求要件文
程工和划计度进工施、购采资 ；作工讨催款
；配分济经的理合行进工员对、5 拓开的极积、6和计设程工接承外对司公合配极积；场市部外
市与参极积，务任工施设接承行自取争，伸延的目项好做，争竞场
。务任工施计
负、7。制控程全本成目项对及批审的算核本成、算结部内责
量质对、8。督监查检的期定不行进本成与
进改则细理管司公对员人织组、9极积作工的工员动调分充，效作工高提、力潜作工员人属所发激，性。率
。底交期前的工施目项对织组、10 主业与持保并好做极、积11调，协况情程工解了时，及通沟的页 18 共 页1第。象形司公护维，意满主业证保，工施程工 12。整调与设建的队梯工员与配分的资工的工员责负、时、按13人属所向时，及议会司公分开召期定和议会司公加参
司公达传员。行执照遵头带并，定决、议决）营经（理经副司公分、2。动活营经部营经司公及理经司公分合配 1)总合配 2)。容内关相的司公
。询查场市的格价料材请申对责负 3)。定审的量程工对部算核督监责负 4)料材及包分责负 5)定核步初的款付和商应供
跟与实落的令指布发司公责负 6)踪
。本成目项制控程全并定核期初的本成程工责负 7)8)。案方性行可面方润利加增后制控本成目项出提
责负 9)。实落与踪跟的分部算核标指司公分
生（理经副司公分、3）产
。接衔的门部能职司公与及理经司公分助协责负 1)。案方营经次二供提目项对 2)的防预病通司公对责负 3)。进改
。作工的样打工施目项责负 4)料资工竣责负 5)。踪跟档归的。实落标指的分部产生司公分责负 6)7)ERP、优评目项司公总合配
页 18 共 页2第算核本成及讨催金资部目项合配 8)生、4 责职位岗管主产
。作工的理经司公分助协责负）1 2。查检与实落的工施明文全安、度进、量质的场现工施责负）
。作工底交的场现与案方工施场现责负）3 现责负）4。配调与织组的员人部目项及组班场的场现对责负）5。决解的题问场现对及通沟的理经司公分与况情
对）6 制控面全量数、量质料材
制控面全库仓对）7 对）8 制控耗损的料材用使地工 责职位岗管主算核、5）1。作工算核本成的理经司公分助协责负
组班对责负）2。定核予给量程工的。算测的本成工施对责负3)）4。作工的比对算两责负
预的理经副营经司公分助协）5。作工算决及算
理经目项、4 主业、方甲对责负 1)。通沟的。作工的议协充补或订签工施责负 2)3)。作工底交工施的场现对员工施与责负
场现对责负 4)。置布和实落的工施明文全安的员人部目项对责负 5)。督监与工分的页 18 共 页3第。实落体具的房板样责负 6)场现责负 7)。作工线放部全的度制章规及知通的司公分对责负 8)。实落的。踪跟实落的底交目项对司公分责负 9)10)。责全负本成、量质工施的目项对
。通沟期前的组班供及商应料材与 11)12)收验与查检面全的场现到料材。
员工施、5。踪跟的工施织组场现对 1)负 2)。实落的容内检互部目项对责
施的日每组班对责负 3)。底交予给容内工
容内工施对日每员量质同协责负 4)。查复的。作工线放的场现责负面全 5)现责负 6)。督监与置布的工施明文全安场
查检的料材对责负 7)。核复的量数与
。度制会例日每织组责负 8)负 9)。底交的防预病通和则细理管司公分实落责
。交提的案方护保品负成和踪跟的护保品成责 10)11)的本成目项。制控程过 员全安、6 序程司公悉熟并习学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文
相的部理管程工受。理管务业关
页 18 共 页4第有的产生全安级各悉熟 2)据为此，以求要关相的司公及，以定规关
实 ；理管和查检全安行
员工施助协 3)或设，搭案方工施项专分电用时临工、施架手脚制编
应相好做并收验行进员全安部理管程工知通时及责负束结装安
；理管态动的作工全安责负中程过工施，录记
整期限施实组班工施关有促督时及责负后书知通改整部外到收 4)；闭封予给证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改
工施明、文产生全安种各录，记集收真认间期工施在员工施助协 5)；料资的全安的人工新好做责负 6)的员人关有好做理经目项助协，育教级三，底交工施明文、全安行进时场进组班在并，作工订签书任责全安
。度制岗上证持员人业作殊特行执格严，录记的应相好做并
上实如时及故事生发，施措工施明文产生全安出提点特程工对针 7)；作工理处查调的件事、故事与参并，报，对护维常日行进案预援救急应场现，对员成定即的援救急应为 8)录记好做，并查检次一于少不月每等态状好完的备、设材器急应
护维的施设、备设护防全安场现对针，查检全安日每行执真认 9)整，踪跟改整的项格合不查检对并，录记查检全安写填真认 10)理经目项报上并，容内改整实核及况情改
员量质、7 司公悉熟并习学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文序程
。理管务业关相的部理管程工受
5第 页 18 共 页
。查检踪跟的容内动活组班日每对责负 2)品成对责负 3)。理管的护保
。置处查检予给题问的出检互部目项对责负 4)熟 5)据为此，以求要关相的司公及，以准标评验的量质关有级各悉
和查检量质行实 ；督监
期限施实组班工施关相促督时及责负后书知通改整部外到收 6)整
；理管闭封行进证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改
负 7)部分程工项分及批验检行进，查检行进量质工施对员人织组责）部分子（，收验的程工蔽隐好。做检自的程）工位单子位（、单
。协录记收验程工蔽隐写填并，记集收真认间期工施在员工施助
工施的组班各对真，认料资量质术技种各录写填真，认查检量质
。志日量质
划策的现实品，产审会的纸图工施与参 8)保量质的程工优创责，负
情成完标目，程过施实写填真认并，定制的施措证 况
作工理处查调件事、故事与参并，报上实如时及故事生发 9)10)；作工证验及录记量质好做和处出量质关有集收录记责负
急应为作 11)的场现工施制编员工施助协，员组定既的组小援救
；案预急应
合配 12)定制真认，底交术技的前工施程工项分部分各对员工施
量质的程工项分各 育教防预病通量质行进组班对并，求要
员料资、8 司公习学真认 1)序程按识认分、充件文序、程册手理、管针方理管
页 18 共 页6第作工传宣的关相好做并作操件文序程按格严，性要必的作操、使记、登发收的录、记料资件文类各好做地范、规心、细真认 2)等管保、用 作工常日
。训培加参时按，导指和排安体具的门部能职口归从服 3)止，防还归促督并续手阅借料资格，严用作的件文用在挥发分充 4)件文 失流和坏损的件文类各和通沟理、监主业与集收意注应场现工施在 5)具是别，特 企的生发能可后今备以，存保与集收的料资济经的力效律法有业
用之为行纷纠
作工排安司公分醒提时及，应时整调有员人位岗本 6)移理，办接交
性续连的作工证保以续手交
集收理整员料资由类料资 7)发周。每集收的像图蔽隐的场现好，做
现责负。案备司公报五周于工人的生进先或化范规的工施明文场
理整集收责负时同。新更与存保的艺工工施误失理管及陷缺工施
目项对司。公生发的件事似类免，避录记字文或片图的的在存部
。高提与通沟的间部目项于便，录记予给题问
员料材、9 新定制员工施合配，算核本成料材的程工好做理经目项合配真认 1)开 划计材用的地工
求要料材中单请）申工加购（采资物对核真认前购采 2)、单格规及
案备司公分交后然，准批理经司公分经，价
材行进时及 3)，并收验行进求要等全安康健业、职境、环量质的料
页 18 共 页7第有意注（件文的告报测检关相供提商应供料材求要汇,）期日效
；员料资部目项交后总
进接直好做定规按 4)，收验的）产财供提客顾含（料材的地工工施入
时及题问现发 ；作工改整好做并，理经目项报通的内司公分好做真认 5)，紊不条有到做，应供料材的地工工施有所
并，顾兼急缓重轻 ；录记好做
协，案备理经目项报上用费料材购采对时及 6)金资写填理经目项助
表计统，填集收的息信料材类各好做 7)经司公分司公分报，上息信料材写
。处理经副营
员算预、10 本成目项控预 1)制编底标、标投行进部约合司公合配 2)作工
项之告，离偏本成到遇，况情营运的本成目项控监 3)进理经目
控调行
定核价总的料材、务劳成完 4)成完 5)核审与制编的算结目项
熟，额定市、省、家国习学真认 6)，况情程工和料材、纸图悉
算预工施制编时及，额定用套确正 ；的料资好做，料资算核济经类各好密保、理整、集收 7)并理管
；交移时及、算测本成、算计量程工的程工好做 8)报标投行执彻贯，析分
页 18 共 页8第；据依供提同合包分部内定签为，度制批审价
分合配 9)本成程工工竣位单算扎务财司公
划计本成报编并纸时图悉熟及同合标中习学真认 10)程进程工证保，金资织11)组目项合配时及
12)遇供提员人算决向并，续手理办主业向时及，更变等计设
入编，据单证签 中算决程工
：勤内政行、11 记，登购采的产资定，固品用公办对责）负1 ；收回和踪，跟放，发
；对核的据单销报金现的工员司公分责负）2 3 ；；案备好做并作工票开票发程工司公分责负）
采销报在员料材）4采料材的准批核审过通将时同须必，时用费购
内由单清购采和单请申购报的员料材将后误无对核经，对核勤
批理经副，理经司公分给交料资销 ；准
钉装并集收的件文，纸图程工有所对后工竣程工在员料资促督5)，对核点清录目交移据根须必方双接交，档归部管工交移后然
签行履 ；份一持各方双，份二式一录目交移，续手字
供提商应供格合知通6)OA司公按并，容内供提所对核真认，料资
。录入求要统系公办
财、12 务、收验员人关相部目项和员管仓由场进料材：计统料材责负）1 签知通前提应人货验换更，定固须员人管仓的目项一同，字
按单料。材司公资管仓助协(员管。仓号编序顺间时库入料材
页 18 共 页9第
25月上为段间时计统，册造记登时及料材场进月本对)员料
料材小的买购金现。司公报日30，料材的场进日25月本至
品用部目项和。料材星零属归
料材知通额金示批司公分据根务财司公分责负）2票开组班、商
性次一票发，合吻额金票发与额金款程工付支。金资理办使
负伪真票发、位单票开对务财司公分。账挂不额金出多，用
责实核有不，录记领签做并，取领人订签同合由应票支。任
。签代、领代得、成金、资料材的月本好做度制务财司公据根务财司公分责）负3 计统况情本。司公给馈反时及，每度进程工本据根员算核目项踪跟责负）4、报月工验好做时及月
。司公报上并，报月务劳和案方核考、二
为度限大，最念理展发”的强、做精做司“公合配步一进了
工员位每司公分动调的发的司公分与参员全到做，性极积作工的多劳，多劳多者能得，使理管和展包案草。本案草本定拟，特得
度制金证保产生、度制资工、度制岗定括 A: ：案方岗定
力能制控量、质力能制控本、成力能理、管历资的工员据根
多等三级、三、二一为分划理经目项将，拟虑考的素因合综面方
分划员工，施级等个、二一为分划员算，预级等个两级、二一为
标目项的担承可，其级等个三习、见级管的级等一。上表下如准
页 18 共 页10第。型类程工的级等一下担承可员人理
件条职任 型类程工
员算预 员工施 理经目项
或上以万2000 级一 级一 级一的力响影有具
程工
万2000 下以
级二 级一 级二
下以万1000 习见 级二 级三
案方资工B: 工员 1.金奖效绩+金奖值产+资薪本基工员)=年历日一(资薪 2.。定确位岗按资薪本基工员
后令指务任工施程工新到收 3.经目项程工定确论讨中集司公分，项由上则原成组部目项，理。定确批审司公分，出提理经目
成部目项：本成部目项 4.①由，本成的须必所目项本成完为是本
管业企②、费接直程工费、资工员人理管接直部目项③、费理
用费公办部目项④、用管司公分。成组等用费务业部目项⑤、目项入计不本成用费理。本成部
费料材供甲或金留预除扣价（标投程：工润利标目 5.成部目项-）
元万百为“位单算计润利标，目润利标目定确终，最本标。目”
。算计来字数对绝以，定测行进据依为单清标投以润利
定签司公分与，后令指务任工施的司公分收接在部目项 6.利标目
。书任责润
页 18 共 页11第）元万：位单（：表下见准标的资薪本基 7.级一 级一 级一 7 7 12 员算预 员工施理经目项
级二 级二 级二 5 5 8 员算预 员 工施理经目项
习见 级三 4 5 理经目项 员算预
年本基述上进力能作工，限年作工其据根体具，考参为作薪的定一行。整调
1.5加增值产元万500每按金奖值产：金奖值产 8.金奖值产元万，整调行进例比按的元万500足不，定确行进配分的金奖值产
。配分行进例比条.15二例比
奖效绩 9.绝以润利标目，后润利标目的部目项定制：法办评考金
对。发核资薪本基按部理经目项，润利标目该成完。定确额数）元万：位单（：表下见法方算计的润利标目过超、a 目项的好较境环部外、润利正为润利标投目项
例比金奖 号序效绩 度额润利标目出超 5% 1-50 1 6% 50-100 2 100-200 3 8% 10% 200-400 4 上以4005 12% 部外、润利负为润利标投目项、b 目项的差较境环
例比金奖效绩 度额润利标目出超 号序 1-50 1 7.5%
页 18 共 页12第9% 50-100 2 12% 100-200 3 15% 200-400 4 18% 上以4005 法无部目项 10.。金奖效绩发核表下按，的润利标目成完
例比金奖效绩 度 额润利标目于低号序-2.5% 1-50 1-3% 50-100 2 3-4% 100-200 上以2004-6% 审司公分由交，并本成目项计统部目项，由后束结目项 11.因核（。本成终最成形，）播传得不故，密绝业企属本成12.程工的部目项成形可方后认确字签理经目项由须必支开有所
。本成的部目项入进得不律一支开的确明不为认理经目项，本成。后以定确书案定计审程工：间时计统金奖效绩 13.14.目项对始开，后以定确书案定计审程工：间时配分金奖效绩
。发核的金奖效绩行进部
比致大及员人配分金奖效绩 15.员人的金奖效绩获可部目项：例
。分员人作工际实的部目项为，45%理经目：项下如致大例比配
员料资，15%员算预，30%员工施。3%员料材，7% 公足满须必是提前发核金奖效绩上以 16.素因量质，求要价评司
过通法无量质但一，制决否票一取采核考有所，收验的司公总
资薪发核薪年本基按，止废动自将。
页 18 共 页13第案方金证保产生C: 资薪本证保为 度制金证保产生定制特，行进利顺的度制
1项按需员人理管接直的设建目项与参有所，后以定确部目项、项发激为用作的金证保，金证保产生的例比定一纳缴模规的目
。心任责的员人理管目项强增，情热作工的员人理管目
以可则，度难济经的定一有金证保纳缴员人理管目项分部如、2。纳缴的金证保行进来式方的薪年本基终年提预过通
缴行进‰5的价标中目项按：为例比纳缴模规目项的金证保、3。金证保产生元万30顶封上以万5000过超模规，纳
算，预30%员工，施45%理经目：项为例比纳缴员人的金证保、4。3%员料材，7%员料资，15%员
目项当、5。金证保产生除扣额全将，后润利标目足满法无部
项目经理绩效考核
考核办法 一、共 页14第 页 18
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回
分的区间，完成为满分单项值分我，未完成计次2收；分别予以不同程度的得分。完成区间的扣分为
。10%数或项目扣分。如分公司交底类交底十项有一项未完成扣本项总分的分值表 二、分）100、基本绩效考核指标（总分1
考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目
组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场未完成一项扣1 分22 现场施工预算的实际数量和用材单价数量半个月内分2施工图会审与分公司施工前期的策划交底未完成一项扣3分2供应商需求计划表未完成一项扣4 2 分2项目劳务施工班组需求计划表未完成一项扣5施工许可证的办理6分2工程隐蔽验收记录未完成一项扣7 施工现场的标化落实是否按照分公司交底要求执行未完成一项8 分2扣分5分以上未完成一项扣859 月度综合检查是否达到分2月验工月报是否按时申报未完成一项扣10顾客满意度调查是否按照分公司交底时间完成11分5个月资料是否完成归档未完成一项扣212分2合同中的质量要求是否满足未完成一项扣13分10文明工地是否达到要求未完成一项扣14分2技术指标是否按照分公司要求及时完成未完成一项扣15
分2条完成情况未完成一项扣10 2、1技术管理中16
分2条完成情况未完成一项扣7、6、5、417、3、2图牌设置中107、6、5、18 4临时设施中 分2条完成情况未完成一项扣10分2条完成情况未完成一项扣319、2治安综合管理中施工进度安排是否达到业主要求。20现场质量是否达到公司下达的评价指标要求未完成不得分21 2工地现场的材料损耗是否达到分公司前期策划的要求每项扣10 分
页 18 共 页15第工地班组的合同外增加内容是否按照公司的流程执行有几次未23 分2按照执行，造成的影响有多少数额每次扣
合同外增加内容是否形成有效的签证，签证时效是否满足要求24 分5有一项未达标扣
分，不足回收5分。超额回收加10工程款按合同全额回收，得25 酌情扣减。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、材料使用：
分，下不保底。5进出库、存放制度，每项扣
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制
分。2度执行不彻底，每次扣26 分。5材料采购未按程序进行，每扣
分。5未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌
情另外处理。
5成本控制：项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
分，下不保底。27 分。3项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 份。3项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣
完成产值×标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分＝
分1是否按照公司要求执行请假制度每次扣5 28
被考核人签字： 考核人签字：
注：施工员和其他人员的考核未最终讨论形成施工员绩效考核 考核办法 三、页 18 共 页16第项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回
分的区间，完成为满分单项值分我，未完成计次2收；分别予以不同程度的得分。完成区间的扣分为
。10%数或项目扣分。如分公司交底类交底十项有一项未完成扣本项总分的分值表 四、分）100、基本绩效考核指标（总分1
考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场1现场施工预算的实际数量和用材单价数量半个月内2施工图会审与分公司施工前期的策划交底3供应商需求计划表4项目劳务施工班组需求计划表5施工许可证的办理6工程隐蔽验收记录7施工现场的标化落实是否按照分公司交底要求执行8分以上85月度综合检查是否达到9月验工月报是否按时申报10顾客满意度调查是否按照分公司交底时间完成11个月资料是否完成归档212合同中的质量要求是否满足13文明工地是否达到要求14技术指标是否按照分公司要求及时完成15条完成情况2、1技术管理中16
条完成情况7、6、5、42、3、2图牌设置中17条完成情况7、6、5、18 4临时设施中条完成情况3、2治安综合管理中1910 施工进度安排是否达到业主要求。现场质量是否达到公司下达的评价指标要求未完成不得分21 2工地现场的材料损耗是否达到分公司前期策划的要求每项扣 10 22 分工地班组的合同外增加内容是否按照公司的流程执行有几次未10
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副/销售主管岗位职责职务：销售部副主管 1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销......
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