资金管控部主管岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资金管理主管岗位职责”。
第1篇：品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责
品管部职责： 直接上级：总经理
主要工作内容：
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；
2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；
5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；
6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；
8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈；
9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；
10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；
11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。
3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作----巡检-----检验合格-----盖合格章，做好日生产质量检验记录。
4、在验货过程中根据验货要求：下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改善跟进。
反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
第2篇：品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：检验员
主要工作内容：
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；
2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助
检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严
重的直接汇报到总经理处；
5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；
6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；
8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对
验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；
9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；
10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；
11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人
要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进 性质严重的上报总经理。
3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。
4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。
反馈机构：
所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
第3篇：安管部主管岗位职责
安管部主管岗位职责
1.0 岗位名称：安管部主管。2.0 直接上级：管理处经理。3.0 直接下属：安管班长。
4.0 本职工作：全面负责管辖范围内的治安及消防安全管理工作。5.0 直接责任：
5.1 在管理处经理的领导下做好管辖范围内的治安保卫和消防安全管理工作。
5.2 负责落实管理处布置的各项治安、消防工作。
5.3 全面主持本部门工作，负责落实并建立健全各项治安保卫和消防安全制度及本部门各项规章制度及本部门的员工岗位描述，并严格监督执行。
5.4 协助项目经理制定属下安管员、义务消防队员的训练计划和消防演习工作计划，并在有关部门的配合下按计划实施。5.5 负责制定及调整本部门培训计划，主持本部门员工的岗位培训、技能培训、知识培训、素质培训，并编写培训教材，做好培训记录及培训资料的收集工作。
5.6 负责本部门员工的工作绩效考核，并根据实际运作情况提出修改、调整的合理化建议，并做好员工考核情况记录。5.7 负责制定本部门工作计划、工作目标、起草年度总结报告，督导本部门员工按工作计划的目标实施，并不断改进管理，努力提高工作质量和效率。
5.8 按工作流程和质量标准对管辖范围内的治安、消防工作及消防设施进行检查、巡视，发现问题及时协调处理，并配合工程部实施消防设施年度维修保养计划。
5.9 负责做好治安、消防方面的宣传教育工作，使之防患未然。5.10 负责制定治安、消防隐患应急处理方案及防范措施。5.11 掌握管辖范围内的物业基本情况及业主、用户的基本情况，做好二次装修工程中的治安、消防监督工作。
5.12 协助管理处经理进行与物业管理相关的对外协调工作。5.13 审查和批准在授权范围内的请示、报告和各项计划。5.14 批阅授权范围内的文件和起草授权范围内的文件。
5.15 负责做好下属的思想工作，了解员工情况，合理布置工作，解决下属提出的问题的困难，并做好内务（宿舍、警具、通讯器材等）管理工作。
5.16 完成上级领导交办的其它工作。6.0 领导责任：
6.1 对其职责范围内的领导行为所产生的最终结果负责。6.2 对本部门下属员工的工作失误造成的后果负责。6.3 对本部门工作效率的工作质量负责。
6.4 对本部门管理秩序和所属员工工作纪律的行为负责。6.5 对本部门公事法律行为负相应的法律责任。7.0 主要权利：
7.1 部门人事调度权及下属员工考核、批评、处理权。7.2 管辖范围内的审核权和授权范围内的批准、检查权。7.3 管辖范围的事件向上级领导报告权。7.4 授权后的对外代表权。8.0 素质要求： 8.1 年龄：25—45岁。8.2 身高：1.74米以上。8.3 学历：高中以上文化程度。
8.4 专业：公安保卫专业或部队转业军人。8.5 素质： 8.5.1身体健康。
8.5.2有相关专业的管理经验，持有《物业管理从业人员岗位合格证》及市公安消防局颁发的《消防上岗证》。8.5.3军事素质过硬，道德品质好，爱岗敬业，能吃苦耐劳，且法
律意识强，热爱物业管理工作。
第4篇：品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责
直接上级：总经理 主要工作内容：
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；
2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；
5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；
6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈； 9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；
10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程：
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。
3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作----巡检---检验合格---盖合格章，做好日生产质量检验记录。
4、在验货过程中根据验货要求：下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改善跟进。反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
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