贵港华隆岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“贵港广电客服电话”。
第1篇：新1111申隆物业岗位职责
申隆物业岗位职责
目的：明确护卫人员工作职责 金泰广场职责及服务区域
1、金泰广场：1号2号3号楼及广场为服务区域，本岗人员负责本区域的楼层巡查、进出车辆的摆放整齐，以及公共区域的设施、设备、卫生，积极配合广场收费员工作。
2、水映华庭：1号3号楼及水华小区广场，本岗人员负责本区域的楼层巡查（包括消防通道、各层走道、走道内可视的所有物品如有损坏必须详细记录）、进出车辆的摆放整齐、安全，以及公共区域的设施、设备、卫生，以及做好定期垃圾池的清理通知工作
3、地下车库：地下车库及江景酒店下商铺为服务区域，本岗人员负责地下车库进出车辆登记、收费、车辆摆放整齐、商铺的巡查以及公共区域的卫生。
4、当班人员巡逻、就餐打饭、上卫生间通知班长由班长做好安排调换，各岗位不能离人。5、6、7、各岗位做好当班每小时登记一次所做工作详细记录。各岗如遇年迈者提大件东西主动上前帮忙送至电梯口或住处。交接班做好仔细检查工作，接班人员在没有检查责任区域而在接班记录上签字之后如发现问题由接班人全权负责，交班人没有把事情交接清楚接班人可拒绝接班待事情交接清楚后接班。
护卫班长职责
护卫班长在护卫主管的直接领导下，负责护卫部日常事务的实施工作。
1、负责组织当班的护卫工作，督导和指导做好日常执勤工作，及时纠正和登记违章现象。
2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好配备的通讯器材。护卫设施、自卫武器等物品。
3、如由邮件各岗位负责通知业主领取，如有需要将邮件送至住处。
4、各岗如遇年迈者提大件东西主动上前帮忙送至电梯口或住处。
5、负责填写《值班记录》，登记本班奖罚情况，检查各巡逻点情况。
6、按照护卫部制定的培训计划搞好组织实施工作，定期召开班务会，经常对队员惊喜具体的业务指导和岗位培训，提高本人和全班组的整体素质和业务水平，能及时解决当班时间内的各种突发事件。
7、及时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系。
8、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥，处理好一般性的治安时间和业主的投诉，落实安全措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报。
9、团结本部门人员，坚持做好经常性思想工作，熟悉各掌握队员的思想动态，工作表现和工作能力。
10、带领队员积极配合各岗位收费员工作
11、不得徇私舞弊，包庇他人，知情不报。
12、完场公司下达的其他任务。
护卫部奖罚制度
目的：
为了护卫部的工作全面发展，完善护卫部奖惩制度，提高护卫人员的自律性，促使员工严于律己，爱岗敬业及更好的调动护卫员工作积极性。确保各项工作认真、仔细，以建立一支素质过硬、作风优良受业主爱戴的护卫队伍。适用范围：
原 则：奖励为主，惩戒为辅。
本奖惩制度适用于申隆物业公司护卫部内部管理。
一、处罚内容：
一、以下违纪行为提出警告，并作出相应的经济处罚，类似行为违反三次以上、多次其它违纪行为或清洁严重者将辞退处理。
1、上班迟到、早退在30分钟以内罚款20元：上班迟到、早退超过30分钟罚款50元：旷工一天扣除三天工资，并罚款50元，2、签到不自己钱的罚款20元/次，带人签到者罚款50元/次
3、未经主管领导批准私自调班、换班、顶班者罚款50元：不按规定进行统一集合上下班，岗位交接班时不按时接班，接班人员未到擅自下班者，罚款50元。领班私自批准或知情不报视而不见者负连带责任罚款100元。
4、当班期间无故走出岗位责任范围或长时间不在岗位和不写当值班日记，罚款50元，记录不详细、撕毁或乱写乱画的罚款50元。
5、门岗对外出车辆不收取凭条、检查登记：罚款50元。收费贪污者查证属实扣除当月工资以及所缴纳的一切费用，并开出情节严重的并追究相关法律责任。
6、不按规定做好巡逻记录或发现有作弊行为者罚款30元，相关负责人员负连带责任罚款50。
7、巡逻不到位，致使在本人管辖范围内发生事件，罚款100元，直接班组负责人罚款50，（情节严重另处）。
8、对上级不礼貌,顶撞、违背或不服从主管或上级合理工作指令的。罚款50元
9、蓄意损耗、损坏物业公司财物的。罚款100.并按损坏物品照价赔偿。10、11、工作时间饮用酒类或服用麻醉药物的罚款200元或开除。未经许可,以物业公司名义对外承诺、签合同、订协议、发函件等造成影响的。罚款200.并予以开除。
12、员工必须在发出的警告书上签名,如拒绝签名,并撕毁警告书及罚款单的以证人证言为据记录在案;或两个以上证人证明,该警告书将视作生效。罚款100元。情节严重者做开除处理或罚款200元全年无资格评取先进或绩效奖励。
13、.如果证实员工确属犯过,但又拒不签认,物业公司对其将作即时开除处理,不给任何补偿。
14、因渎职给物业公司带来重大损失的罚款200元，不做任何补偿并及时开除，情节严重的自行处理好损失，情节严重的交相关部门处理，由相关人员自行负责。
15、擅离职守或值班睡觉罚款一次50元、二次100元一次类推，三次以上做开除处理，造成后果的自行负责。
16、使用恐吓手段,威胁、危害同事人身安全的，即时开除并不做任何补偿，造成事故的并交由相关部门处理。
17、交接班不清楚的罚款30元，接班人员未检查而接班的视为已经认可交班人员一切事物。如有损失或赔偿、罚款之类的由接班人员负责。
18、如当班人员通知班长班长没有安排好岗位调换某岗位无人值班班长罚款30元，如值班人员未通知班长擅自离岗导致岗位处于无人状态罚款50元19、20、交接班不清，致使工作无法到位或正常开展罚款50元。不按交接班流程交接班的、班长没按交接班交接的罚款50/次，如班长按正常安排，队员不按安排接班则每人罚款30元/次21、22、发生时间不上报或隐瞒事实、其他知情不报的罚款100.部门主管及公司领导发现违规情况的队员罚款50元，班长负连带责任罚款30元。
23、严格执行层次逐级制度，遇事无特殊情况不越级汇报处理、不超越权限，有违反者罚款100元。
24、携带或拥有违禁物品（如：枪支、毒品、管制刀具等）或介绍娼妓、调戏妇女者做开除处理，不做任何补偿。
25、在当班时扣留物品、费用不登记、上交：捡拾物品不报告、不上交者做贪污处理并开除。
26、私自盗取或拆分寄存的包裹、邮件、信函等物品的罚款300并做开除处理，不做任何补偿。
27、在突发事件或紧急情况，临阵脱逃或坐视不管的做开除处理，并不做任何补偿。
28、当班期间，未按规定巡查区域范围，对发生事故和案件不及时报告和处理的做开除处理，并不做任何补偿。
29、玩忽职守导致值班区域责任范围发生重大案件，做开除处理并自行承担责任。30、31、未经住户允许私自进入其居住单元范围内的做开除处理 不按值班斑长安排的工作或岗位的一次罚款30元、二次50元、三次做开除处理。
奖励范围：
1． 本职工作圆满完成，学雷锋、做好事，经常受到业主、公司领导表扬的。
2． 发现并设法抓获在工作区域内的偷、抢等违法犯罪分子，表现突出的。
3． 积极为公司的保卫工作出谋献策，提出合理化建议效果明显的。
4． 积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产安全有突出贡献的。5． 见义勇为、拾金不昧、为公司争得荣誉的。6． 工作积极性强，敢于同违法犯罪作斗争的。7.每月被评为先进的。
符合以上条款内容，公司将予以20—200元奖励，并进行表扬。
工作流程
1、护卫部人员接班时间提前10分钟到岗。
2、到岗后到金泰广场岗亭自行签到。
3、接班班长带领接班人员与当班班长开班前例会，做好当班所发事情注意事项的交接。
4、由接班班长安排接班人员到岗接班。
5、接班人检查完毕岗位区域内的车辆或物品后交班人方可下班离开。
6、按规定的开始巡查楼层的消防设备、消防通道、检查各住户的门锁情况、如各宾馆门开启可到宾馆提醒注意治安、消防安全。
7、准时开关区域内的灯、电梯
8、接班人员接班完毕后由当班班长带领当班人员开班后总结会议做好班会记录。
申隆物业护卫部 2012年4月1日
第2篇：华信岗位职责讨论稿
秀山华信实业（集团）有限公司
岗 位 职 责
（征求意见稿）
二〇一一年七月四日
目 录
一、行政人事部岗位职责……7 三、资产管理部岗位职责……14 六、工程建设部岗位职责……31
一、行政人事部岗位职责
（一）部门经理
1、主持行政人事部全面工作；
2、团结本部门全体员工，做到各尽所能，人尽其才，最大化提高本部门的工作效率；
3、加强公司内部的行政管理工作，为公司的发展壮大、高效有序运行提供有力保障；
4、负责与外单位工作联系，搞好各部室之间协调配合，营造良好工作环境；
5、制定符合公司实际情况的行政管理制度，并严格监督执行； 6、负责公司的人力资源管理体系的建设，做好人力资源规划、员工培训、员工招聘及配备等工作；
7、负责公司的信访接待和综合协调工作，努力化解工作中的各类矛盾和纠纷；
8、完成领导交办的其它工作任务。
（二）外务副部长 1、协助部长搞好公司信访接待和综合协调工作，直接对部长负责；
2、负责综合协调组的日常事务安排和管理；
3、组织和督促综合协调组工作人员加强业务学习，提高综合协调组的整体战斗力；
4、主动承担责任，寻求合理方法，努力化解工作中的各类矛盾和纠纷；
5、协助部长编制部门工作计划和工作总结； 6、完成部长交办的其它工作任务。
（三）内勤副部长
1、协助部长工作，直接对部长负责，部长外出时，负责行政人事部日常工作；
2、负责部门日常管理、人事管理及党群管理工作； 3、负责公司办公会议和其它重要会议的准备、记录和资料整理等工作；
4、协助部长做好领导和各部室的信息联系工作；
5、协助部长做好信访工作，处理重要信函，接待来访人员； 6、组织做好公司各项后勤服务工作； 7、组织做好员工的考勤登记工作； 8、完成部长交办的其它工作。
（四）文书
1、负责公司文秘工作；
2、负责电话接听、电话记录和信息传递工作；
3、及时做好各类文件的收发、传递、呈批、立卷、归档工作； 4、协助部长做好来宾接待和信访工作，5、协助内勤副部长做好员工考勤、考核工作；
6、负责公司的党建工作，从事企业文化建设和精神文明建设； 7、负责信息调研及公司网站建设管理工作； 8、负责公司后勤服务工作。
（五）内勤管理员
1、负责公司机关内部安全管理工作；
2、负责公司各种会议的现场准备、布置工作； 3、负责公司食堂管理工作； 4、负责公司印鉴证照的管理工作； 5、负责公司办公用品的采购和保管工作； 6、协助部长做好公司行政接待工作； 7、做好公司各项后勤服务工作； 8、完成部长交办的其它工作。
（六）人事劳资管理员
1、负责公司员工的劳动工资管理工作；
2、负责统计员工节假日加班情况，做好加班费的核算工作； 3、负责公司员工日常考勤工作，办理请假、休假、销假事宜； 4、负责员工劳动合同的签订、各类保险业务办理工作； 5、负责公司员工入离职手续办理及人事档案管理工作； 6、协助部长做好公司员工培训、员工招聘及配备等工作； 7、协助部长做好公司员工的考核及等级评定工作； 8、从事信息调研及公司网站建设管理工作； 9、负责公司的档案管理工作； 10、完成部长交办的其它工作。
（七）综合协调员
1、服从部门领导安排，主动介入各类矛盾纠纷的协调处理； 2、协助部门领导做好公司的信访接待和综合协调工作； 3、参与征地拆迁工作，并负责征地拆迁资料管理（收集、整理、保管、归档）； 4、负责征地拆迁过程中的摸底调查、丈量和测算等工作； 5、负责公司项目征地拆迁办（或其它同类机构）的后勤保障工作；
6、及时完成部门领导交办的其它工作任务。
二、产业发展部岗位职责
（一）部门经理
1、负责产业发展部全面管理工作； 2、参与公司重大投资决策； 3、研究公司多元化经营发展战略；
4、负责公司中长期规划的制定、论证工作；
5、负责筹划公司上市（IPO）相关工作，参与企业债券发行的研究工作；
6、完成公司领导交办的其它工作。
（二）部门副经理
1、部门经理的领导下负责部门的日常工作；
2、负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案； 3、国家产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制订工作；
4、对各部门或子公司提出的投资方案进行审核。
（三）项目规划员
1、对公司拟投资项目进行可行性研究，并撰写研究报告； 2、对各部门提交的投资方案进行初审，并提出合理化意见； 3、参与公司重大资本投资、股权投资、并购整合正式谈判前的磋商，最大化维护公司利益。
（四）战略规划员
1、在部门负责人领导下制订公司的各项战略发展规划； 2、敏锐洞察商机，积极挖掘符合公司发展要求的产业信息，提出书面见解交部门会议进行初步论证；
3、跟踪公司既定发展规划的实施情况；
4、探索符合公司实际的现代企业管理制度和母子公司运行体制，及时提出合理化建议；
5、根据总体规划要求，制订公司年度发展规划。
（五）数据处理员 1、负责建立公司信息统计和管理工作，包括行业信息、市场信息、政策信息，建立详实、迅捷、高效的信息库；
2、对采集的信息进行初步分析；
3、对重大、紧急信息及时报告给公司相关领导并知会有关部门；
4、对各项经济数据进行分析，并撰写数据分析报告； 5、建立和完善有关经营指标数据分析库。
三、资产管理部岗位职责
（一）部门经理
1、负责资产管理部的全面工作；
2、负责整团公司经营性资产的管理和监督、对外股权投资和资产管理与营运；
3、完成集团公司主要领导及分管领导交办的其它任务。
（二）部门副经理 1、协助经理工作；
2、负责集团公司投资及子公司资产、集团公司在实施项目开发中形成的持有性物业的管理；
3、负责集团公司资产营销方案的审核工作； 4、牵头做好资产管理部工作总结、集团公司不动产的处置方案草拟工作；
5、完成领导交办的其它任务。
（三）资产统计员
1、负责集团公司资产、工程类汇总统计报表工作； 2、负责清理公司资产的资料收集、汇总及相关单位协调工作； 3、完成领导交办的其它任务。
（四）资产管理员
1、负责公司资产的登记、归类建档(含电子档案）；
2、负责公司资产产权证照资料的建档（含电子档案）和管理； 3、负责资产管理部内勤工作；
4、负责公司持有性物业租赁和管理工作； 5、负责公司固定资产（含子公司）的管理； 6、负责对外投资（股权）的管理； 7、完成领导交办的其它任务。
（五）资产营销员 1、负责经营性资产的市场调查、分析、整理、策划等工作，按季度形成市场分析报告；
2、负责公司可售资产的销售（或销售管理）工作； 4、负责公司持有性资产的产权手续办理和合同、产权等资料的保管工作；
5、完成领导交办的其它任务。
四、财务部岗位职责
（一）部门经理
1、负责公司所有融资项目方案的策划与执行，协调资产营运部进行抵押物的统筹安排；
2、负责对融资项目的包装；
3、负责办理担保和管理业务，承办资金筹措项目的评估、谈判；
4、负责对银行借款等重要经济合同拟稿、送签和合同管理； 5、负责项目贷款贷后的投资、贷款用途的监管、转贷业务。
（二）部门副经理
1、负责对集团公司财务计划的编制，财务管理体系的建立、完善、执行和监督； 2、负责集团公司日常财务会计管理，对集团公司资金提出合理的调配意见；
3、负责集团公司资产的财务账目管理；
4、负责集团公司的财务监督和分析，对外派财务人员进行业务指导；
5、负责集团公司对外担保、税务筹划。
（三）融资员
1、完成融资项目基础材料的收集与整理； 2、草拟项目融资相关文件；
3、负责与公司内各部门沟通并取得相关的融资资料； 4、完成与项目融资相关的其它工作； 5、完成领导交办的其它工作任务。
（四）会计
1、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
2、在部长领导下，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算；
3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
4、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；
5、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；
6、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
7、协助部长做好部门内务工作，完成部长临时交办的其它任务；
8、负责公司相关工作的税务策划和日常税务处理。
（五）稽核员
1、用财务稽核的方法审核公司相关合同； 2、审核公司会计处理、结算等相关事宜； 3、审核公司各项财务支出； 4、完成领导安排的其它工作。
五、地产开发部岗位职责
（一）部门经理
1、组织制定部门中长期规划、年度开发计划，经公司领导批准后，负责组织实施；
2、主持部门日常各项经营管理工作； 3、负责部门开发及营销方面的全面工作；
4、负责落实项目的规划、方案优选，对过程进行监督和控制，对结果进行审核；
5、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与开发项目有关合同条款的谈判和审核工作；
6、负责开发建设项目的地勘、建筑设计、市政设计、监理、施工、设备采购等招标的基础工作；
7、对开发项目的设计及建设成本、质量和进度进行监控； 8、对工程项目的主要材料和设备采购进行审订； 9、由公司安排处理的其它重要事项。（二）经营副经理
1、协助部门经理工作，直接对部门经理负责； 2、制定项目经营工作计划和工作目标；
3、牵头完善成本控制体系，制定和分解项目成本控制目标； 4、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
5、审核工程款支付、工程签证、违约及索赔、涉及经济类联系单等相关文件的金额准确性；
6、组织参与制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，参与编制和审查招标文件，参加项目的合同拟定、洽谈等工作；
7、核定工程项目的招标计划，审定施工招投标文件的竞争要求；
8、监督项目实施阶段成本控制目标完成情况； 9、完成领导交办的其它工作。
（三）工程副经理
1、在部长的领导下，按照公司的发展战略，制定本部门各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向部长进行汇报，并认真贯彻执行；
2、全面负责所开发的项目工程施工管理工作，制定项目成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行总公司人才发展和培养计划；
4、参与制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，参与编制和审查招标文件，参加项目的合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
6、对部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议部门对员工进行人事任免；
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；
8、负责制定项目的工程款、材料款、设备款的支付计划； 9、负责编写项目总结，并报公司备案；
10、负责对工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
11、完成领导交办的其它各项工作。
（四）档案管理及信息统计员
1、负责地产开发部各项内外往来文件的处理； 2、负责部门各项资料、档案的收发及存档； 3、收集统计各项目基本建设信息、实施情况数据； 4、收集工程类、经营类等相关业务信息，建立项目建设档案； 5、编写和报送项目各项报表。
（五）招投标及合同管理员
1、负责开发部各项目建设的合同起草，组织相关人员进行合同评审；
2、跟踪合同实施情况，收集、统计相关信息； 3、建立合同管理台账，跟踪款项支付情况；
4、办理工程招投标手续，起草招标文件，组织招标文件评审； 5、组织勘察、设计、施工、监理等招标工作的实施； 6、对小型、临时性项目（非公开招标）根据工程科、经营科对项目的相关要求编制内部竞争性比选文件，收集对象单位的各项资料，组织比选会议。
（六）材设专员
1、及时收集工程相关的规费政策、造价信息及市场信息，建立材料信息库，每周发布实时材料信息；
2、根据不同客户的开发项目，提供材料使用建议； 3、参与甲供材到场检验、甲控乙购材进场后的复检工作； 4、分析对比材料、设备的市场价与信息价间的价差关系，为造价工程师提供材料价格定价依据；
5、根据工程预算对项目使用材料、设备提出经济、技术指标建议；
6、配合工程报建员完成部分工程报建工作。
（七）造价工程师
1、配合经营副部长对工程项目的预算与成本进行管理； 2、编制项目建安成本概算，为项目可行性论证提供建安成本数据；
3、编制项目成本预算，审核招标标底；
4、根据合同做好工程变更、签证及违约索赔费用的评估； 5、参与项目现场签证，审核项目各项施工方案的费用合理性准确性；
6、衔接工程结算工作并进行小型项目结算；
7、收集项目各项工程成本统计数据，并汇总建立工程成本信息库。
（八）综合协调及权籍专员
1、在部长的领导下负责办公室的全面工作，起到上传下达横向协调的作用，认真做好全方位服务；
2、协助部长做好本部门员工的考核、督察工作； 3、协助分管副总收集员工建议及廉政建设信息； 4、负责本部门的对外接待安排工作；
5、负责商品房销售合同权属登记，按揭／抵押合同抵押登记的办理；
6、负责客户产权登记费用的代缴、公司交易费用的缴纳以及相关票据的内部移交；
7、完成领导临时交办的其它任务。
（九）规化设计主管
1、牵头编制开发部年度工作计划、总结； 2、牵头编制项目整体实施方案； 3、牵头编制项目的可行性研究报告，报产业发展部审批论证； 4、组织完善项目前期报建手续； 5、组织项目方案设计论证优化；
6、负责项目各阶段设计成果的评审与确认； 7、审批项目设计变更、技术变更洽商文件； 8、审核项目各专项施工方案；
9、对工程项目管理情况及经营成本控制管理情况进行监督。
（十）土地储备及项目报建员
1、负责工程前所有项目前期报建手续的完善及项目后期的工程备案工作；
2、配合产业发展部，做好项目可研、环评、水保、勘察等工作；
3、及时反馈相关职能部门对工程建设的审批（审查）意见； 4、收集各项手续办理的规范性文件及收费标准，为项目实施论证提供相关依据；
5、根据项目建设情况准确测算工程建设规费成本； 6、衔接水、电施工和上户的手续办理；
7、负责土地储备前期资料准备及报送工作，协助有关部门完善土地招拍挂手续。
（十一）项目负责人
1、负责项目质量、安全、进度总体控制； 2、组织协调项目各参建单位内、外部关系； 3、优化工程施工工艺、审批各专项施工方案； 4、按照项目成本控制目标落实制订具体施工措施； 5、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整； 6、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理； 7、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核； 8、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（十二）水电工程师
1、负责部门所有开发项目的水、电安装工程施工管理工作； 2、指导、配合报建员完成“五通”手续办理； 3、参与施工图水、电专业方案优化；
4、审批水、电安装工程施工方案及设计变更和增减工程量； 5、负责水电安装工程的质量监督管理和验收。
（十三）市政工程现场代表及测量员
1、在项目负责人领导下对市政工程建设项目做好质量、安全、进度控制管理；
2、牵头完善部门所有开发项目的“三通一平”等施工现场准备工作；
3、负责公司所有拟开发项目现状地形图的测绘工作； 4、按工程主管的要求，负责部门各项目的控制坐标、高程的复检工作。
（十四）工程技术主管
1、负责公司开发项目的日常工程技术管理；
2、配合其他部门进行项目前期运作，提出合理化建议； 3、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整；
4、对各项目施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理； 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调； 8、负责各项目的人力资源安排、调配。
（十五）现场代表
1、协助项目负责人做好项目的质量、安全、进度控制； 2、参与图纸会审、设计交底工作等工程管理活动； 3、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况；
4、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
5、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检查； 6、参与项目工程签证。
六、工程建设部岗位职责
（一）部门经理
1、主持工程建设部全面工作； 2、完成领导安排的其它工作任务。
（二）部门副经理一
1、负责在建和续建项目的房屋建筑类项目的推进； 2、管理工程建设部经营、材料采购工作； 3、负责建设工程项目的招投标工作； 4、负责建设项目的造价管理、材料询价； 5、负责项目竣工结算； 6、负责建设项目材料采购工作； 7、负责建设项目成本控制。
（三）部门副经理二
1、管理工程建设部工程进度、安全、质量工作； 2、负责在建和续建项目市政类工程的推进； 3、负责建设工程项目的报建报批； 4、负责建设项目的施工过程管理、监督；
5、负责项目工程技术与施工现场管理工作，认真审查施工组织设计和施工布置；
6、负责建设项目质量、安全、进度全过程控制。
（四）造价工程师
1、负责工程建设部经营工作； 2、负责组织编制、签订工程合同；
3、组织工程建设部相关人员参加招投标活动，安排部门人员编制投标文件；
4、负责审核合同，组织相关人员对合同进行评审； 5、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报领导批准后予以实施； 6、负责组织市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，建立健全材料设备销售管理网络，控制建设成本，及时回笼资金；
7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
8、制订部门年度、月度目标，将目标分解到各岗位，负责目标的落实；
9、制订工程建设部部门年度、月度工作计划，负责部门员工的培训及考核工作。
（五）施工工程师
1、主持工程建设部工程施工的日常工作，协调本部门与其他部门的关系；
2、制订本部门的年度工作计划，并进行目标分解，分层落实部门目标责任；
3、制订本部门月度工作计划，对计划完成情况进行总结； 4、负责施工项目部的工作分配、指挥调度、绩效考核、培训指导与奖惩；
5、主持编制部门工程管理标准与制度； 6、主持部门技术数据库的建立和运行工作； 7、在总经理授权下负责项目经理部的组建工作，主持项目施工方案的论证、审核工作并提交主管副总经理审批；
8、负责部门与项目部的沟通工作，及时解决项目重大技术问题；
9、负责审批、上报工程项目管理年度（月度）计划及完成情况的统计报表；
10、负责审核物资合格供方名录、采购计划及费用预决算，负责审核监测设备的年检计划；
11、组织工程项目检查，对工程项目实施监督，纠正项目管理中进度、成本、安全、质量等方面的偏差；
12、负责组织编制工程管理和技术培训的大纲，配合综合管理部开展相关的培训。
（六）施工技术员
1、负责工程施工方案中技术、进度、成本控制措施的审核，审核结果报部门经理审批；
2、协调解决项目施工中的技术难题，及时调整和修正设计、施工中存在的偏差和错误；
3、负责审核、上报工程项目管理年度（月度）计划及完成情况的统计报表； 4、负责复核项目经理部上报业主方的预决算；
5、负责编制监测设备的年检计划，并按计划实施检定和校准工作；6、负责收集项目技术资料，建立公司技术数据库；
7、负责收集有关工程技术标准、规范，编制并完善公司技术标准；
8、参与爆破设计、施工方案的论证；
9、配合开发部进行现场勘测，进行数据采集，编写施工方案，做出工程概预算或报价；
10、参与各类安全质量事故调查和处理；
11、收集和整理工程项目技术资料，处理工程内业资料； 12、定期对项目的关键工序、核心技术措施进行指导，并深入施工现场检查、监督执行；
13、负责先进工艺、技术、设备的引进、推广工作，推广爆破行业的先进技术；
14、负责对劳务分包、机械租赁等分包项目的资质进行审查，对项目顾客财产的使用情况进行监督管理；
15、负责编制工程管理和技术方面的培训资料；
16、根据工程需要，服从部门经理的调配，在各项目部从事施工管理工作，服从项目部的管理。（七）质量安全工程师
1、管理工程建设部安全质量工作；
2、制定部门的质量、环境、安全方针和目标，并对目标的完成情况进行监督检查；
3、全面负责管理体系的建立、实施、运行、保持和监督管理工作；
4、主持编制部门Q/E/O管理手册和相关的程序文件，在必要时对文件进行评审与更新，管理与体系相关的文件和资料；
5、负责对项目部进行不定期的监督抽查，抽查项目包括质量、环保、安全等方面的内容；
6、负责批准环境因素和危险源管理方案或管理措施； 7、主持部门每月对施工项目部进行综合大检查，并对检查中出现的问题及时予以处置；
8、负责组织相关人员对项目部实施的绩效考核；
9、负责部门三级安全教育培训，对项目部的安全教育培训进行指导、监督和检查工作；
10、负责部门安全生产事故的处理，在部门经理领导下，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；
11、负责组织部门管理体系的内部审核，根据内审结果组织对各部门的绩效考核； 12、定期组织实施管理体系评审；
13、配合安监部门对公司的安全检查，并做好外联工作； 14、配合相关部门对安全生产许可证等证照进行审核； 15、制定本部门的年度、月度工作计划，负责本部门员工的考核、培训指导与选拔调配；
16、负责本部门与其他部门的沟通与协调工作。
（八）质量安全技术员
1、配合开展QEO管理体系的建立、实施、运行、改进工作； 2、负责识别环境因素、危险源，针对重要环境因素和重大危险源编制管理方案或管理措施；
3、负责对重大危险源，环境因素的运行控制实施监督和排查； 4、在部门的领导下负责对项目施工全过程实施监督检查、负责隐蔽工程施工的检验；
5、监督项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检，监督项目部及时上报安全和工程质量统计报表；
6、根据安监部门的要求建立公司的安全台帐；
7、参于施工组织设计（施工方案）中安全技术措施的拟定，督促检查安全措施的实施；
8、负责生产和安全标识的管理，对公司各部门标识的使用情况进行监督检查；
9、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、施工安全管理办法、规定，检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；
10、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作，负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查；
11、负责收集各部门对顾客满意度测评的信息，进行信息的汇总、整理与分析，便于公司管理体系的改进及营销决策的修订；
12、参加公司组织的每月综合大检查，对检查中发现的问题及时制定纠正和预防措施，对措施的有效性跟踪、验证；
13、主持项目部召开的安全、质量分析会，针对存在的问题组织制定纠正和预防措施，检查督促安全质量整改的落实情况，参加工程安全质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施；
14、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查；
15、制定月工作计划，并对计划完成情况进行总结。
（九）材料员
1、及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其它物资；
2、掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用； 3、会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购；
4、汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划；
5、评审供应商选择、建立供应商档案，组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动；
6、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督，对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动，采购物资的报验和入库工作；7、采购过程中的退、换货工作，采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。
七、审计造价部岗位职责
（一）部门经理
1、确定本部门各工作成员的工作职责并对其进行考核； 2、制订本部门工作计划并组织实施； 3、负责对本部门各项工作业绩进行考核； 4、负责本部门的内外协调工作；
5、负责组织本部门相关专业知识培训和与外界的业务交流。（二）部门副经理
1、协助部门经理完成各项工作；
2、负责审核和报批项目概算、预算（招标控制价）、结算和决算；
3、完成部门经理交办的其它工作。（三）造价员
1、负责因增减工程量、设计变更导致的工程造价变动的初步审核工作；
2、负责对工程进度款支付的初步复核工作； 3、负责造价管理体系建立和完善；
4、配合开发部完成工程招标和合同管理工作； 5、指导和监督相关部门编制成本控制计划和指标； 6、督促相关部门执行成本控制计划，统计各项成本控制指标的完成情况；
7、审核项目的月进度报表；
8、负责对工程建设所需的人、材、物进行周期性询价； 9、收集整理企业定额编制和修订所需的资料。
（四）财务审核员
1、拟订公司各项财务审计、专项审计、内控制度审计的审计计划；
2、实施公司批准的各项财务审计、专项审计、内控制度审计的审计计划。
（五）法律事务员
1、负责公司法律事务的衔接和处理工作；
2、负责公司重要经营合同和征地拆迁相关合同的审查；
第3篇：土建工程师岗位职责(苏华)
土建工程师岗位职责
1.参与审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
2.负责土建专业现场施工管理，负责核实现场签证工作量；
3.协调各参建单位的关系，监督施工单位的质量、安全、进度、文明施工情况；
4.负责收集和整理土建工程的新思路、新方法、新技术和新工艺；
5.落实设计图纸中规定的各项内容，定期向上级领导提交书面材料；
6.完成领导临时交待的其他工作任务。
第4篇：恒隆广场中控人员岗位职责
恒隆广场中控人员岗位职责
1、在物业经理的领导下配合领班做好中控室各项工作。2、严格遵守和执行公司及部门的各项规章制度及规定。3、负责中控室设施、设备的监管工作，发觉问题及时上报或报修并作记录登记工作。
4、按工作要求和顺序做好各类火警、防盗、门磁及红外线报警的通知、记录及登记工作。
5、做好330只摄像探头的监视工作，发觉情况及时通知领班处理并对其进行实时录像已备后查。
6、做好录像前的设备检查工作（包括按时）及录像带的更换、确认工作，发觉问题及时报修并做好记录、登记工作。7、做好广场外围和商场背景音乐的按时播放监听及钢琴弹奏的切换工作，发觉异常及时报修确保播放质量。
8、做好上、下班设施、设备运行状况及故障情况的交接工作，并对上一班未解决的问题进行处理、落实且做好记录、登记工作。
9、做好电梯运行状况的监视工作，若发觉故障及时报修和通知领班知晓，若发生困梯按操作顺序处理。
10、客流量统计的监视、汇总及递交工作，发觉问题及时报修，确保数据准确性。
11、做好火警、防盗、困梯等事项的统计、汇总及存档工作。12、配合维修部做好各项设备性能的测试工作。13、配合领班做好租户消防逃生演习前后的各项工作。14、配合保安领班做好各项安全防范工作，发觉可疑人、事及时通知领班并进行实时录像已备后查。
15、做好银行押运车（中行/浦发/LV）的监视及实时录像工作。16、配合警方、租户及公司内部录像查看工作，发觉可疑人、事做好详细记录，涉及公司内部通知经理知晓，并做好录像带保存、确认工作。
17、做好收银房钥匙的送取、保存工作。
18、做好保安巡逻圈数的输入、统计工作，发觉疏漏及时纠正。19、认真、准确、完整地做好各项当班事务的记录、登记工作，以备后查。
20、做好各类突发事件的通知、记录、登记及递交报告工作。21、做好中控室环境卫生的保持及办公设施的维护工作。22、做好专职消检人员病、事假等顶岗工作。
物业保安
2005年8月19日
恒隆广场专职消检人员岗位职责
1、在物业经理的领导下配合领班做好各项消防安全工作。2、严格遵守和执行公司及部门的各项规章制度及规定。3、做好每天、每周、每月及每季度的消防设施、设备的检查工作，发觉损坏、遗失、脏及时报修、报失及通知，确保好用、清洁。
4、做好每天塔楼、裙房及地库的消防安全巡逻工作，发觉隐患及时处理，确保安全，发觉违规行为要加以制止。5、做好公司办公区域、机房等地的灭火器检查表回收、确认工作。
6、做好二次装修单元的安全检查工作，发觉隐患及时处理、汇报并作详细记录。
7、做好对二次装修单元各类人员的管理工作，无施工单、出入证者严禁施工、进入。
8、做好二次装修单元施工噪音等引发的租户投诉，接通知后及时处理并同租户做好解释工作。
9、做好二次装修单元施工进程的跟进、汇报工作，施工结束配合领班做好施工单元的消防初验工作。
10、做好动火单开具前的现场确认及施工检查工作，确保安全。11、配合领班做好节假日前的消防安全检查工作。12、配合维修部做好设施、设备的测试工作。
13、做好公司内部和租户消防逃生演习的配合及消防专业知识的传授工作。14、做好消防仓库物品的保管、核对工作，发觉遗失及货源不足及时报告并作记录。15、做好消防仓库的清洁工作。
16、做好灭火器到期后的更换、调整工作。
17、做好消防设施、设备检查表的记录、存档工作，以备后查。18、认真、准确、完整做好各项当班事务记录、登记以备后查。19、做好中控人员病、事假等调吃饭及顶岗工作。
物业保安
2005年8月19日
第5篇：华盛物业清洁工岗位职责(修订版)
华盛物业清洁工岗位职责
清洁工在前公司的指导下，负责小区内外的环境卫生工作。具体工作如下：
1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。
2、遵守宝鸡市华盛物业管理有限责任公司物业管理中心各项规章制度，坚守岗位，敬业职守，注重形象。
3、突出重点，每周一为要求深度保洁，要求全面彻底保洁一次，并对不完善的地方进行自我检查个发现，特别是门面部分，大厅地面，楼梯及厕所，每天要对保洁的质量进行有效的检查和验收，并作好完整的工作记录。
4、按照公司标准和本项目保洁标准及工作程序完成责任范围内的全部工作；
5、在工作过程中发现违反项目规章制度的行为要及时上报；
6、参加项目卫生的突击工作，如考察检查，门口积雨，车辆塞堵等要及时清理突击工作；
7、向业主宣传“讲卫生，重环保”的思想，积极引导居民自觉遵守有关环境卫生的公约，劝阻、监督并制止不卫生、不文明的现象和行为；
8、有义务维护公共设施设备的正常使用状况，在保洁过程中如发现公共设施有损坏应及时检查维修和上报；
9、根据领导安排和小区的具体要求，做好各项特定的保洁服务；
10、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。
11、听取业主对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理中心汇报。
12、不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护环境绿化物业中心的信誉和形象。
13、及时出色的完成领导交办的其他任务。
保洁范围：陕西省军区宝鸡干休所营院外住宅楼小区保洁面积：约5000平米
重点部位：小区大门口、院内道路、门庭及公共间楼道。
保洁时间：周一至周日
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