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贵港电厂、防城港电厂参观心得体会
2011年12月21-23日，在我厂人资部副主任，发电部主管培训副主任的带领下，我们一行10人到贵港电厂、防城港电厂参观学习，主要是学习有关教育培训方面的经验。
21日，我们来到贵港电厂，贵港电厂一期装机2*600MW，贵港电厂发电部主任万主任热情接待了我们，带我们参观了生产现场，并向我们详细介绍了发电部培训方面的经验。贵港电厂作为华电运营公司的人才储备基本，负责向华电运营公司输送优秀运行人员的重任，所以他们在教育培训方面特别重视。他们采用的培训方式多种多样，采用技术问答、考问讲解、仿真机事故处理等常规方式。值得提出的是，他们重视采用班组培训，采用班组员工自己讲课的形式，专工在旁边听讲，并提出指导意见。对不同的人、不同的岗位制定不同的培训计划，比如：对于巡视员，按岗位技能要求，你必须达到什么的技术水平，就实施什么样的培训计划。如果你觉得你的水平达到副值水平，可以向部门申请，部门对你进行副值水平的培训计划，如果培训结束后，经严格考试、面试合格后，你就有可能得到晋升，这样充分调动了员工学习的积极性。作为华电运营公司的人才培训基地，每年贵港电厂都向外输送大批的运营人才，去年一年就向外输送了76名运营人才，这些人才在华电的各个项目中发挥了重大的作用，包括印度、印尼等国家，得到了项目业主的高度肯定，这与他们日常接受的系统、完整的培训是分不开的。据介绍，2006年招的大学生，目前已在重要岗位发挥作用，5年时间就可堪大任，说明贵港电厂培训工作做得很到位，很有效。
22日，我们来到防城港电厂，防城港电厂一期装机2*600MW。防城港运行服务部主任热情接待了我们，向我们详细介绍了防城港电厂培训方面成功的经验。与贵港电厂不同的是，防城港电厂更重视员工的自觉学习。他们没有刻意的要求员工培训学习，而是要员工自觉学习，自觉向主值、值长学习。主值、值长也主动要求下面员工学习，很乐意的向下面的员工传授经验，这样形成了“帮学互助”的良性循环。防城港电厂培训的方式很简单，让我们深刻思考的是，怎样才能让我厂员工都自觉的学习，从“要我学习”，转到“我要学习”。我觉得防城港电厂成功的经验在于他们的管理考核制度，他的管理考核制度比较严格规范，如果出了问题，年底考核的力度很大，最重可能达到你全年收入的20%，这样就无形中要求员工在日常工作中十分注意，那如何才能在日常工作中达到安全生产，不出事故呢？这就需要过硬的技术本领，所以无形中就极大提高了员工努力学习的积极性。另一方面，他们的奖励制度也很完善，每年公司总经理都会以你全年的表现来最后确定薪金，这样就推动了员工在日常工作中的积极性，有了更大的学习动力，只有学习好了，技术水平高了，才能更好的在工作中表现自己，才能得到总经理的认可，从而拿到更多的薪金。
总结了两个电厂的培训经验，我们要切实找出适合我厂实际情况的培训方式，要综合贵港电厂比较周密严谨的，适合每个岗位每个人的培训方法，以及防城港电厂看似简单但却很有效的员工自觉学习的培训方法，制定我厂未来的培训计划，让我厂员工整体素质得到全面提高。
黄xx
2011-12-27
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