一汽大众计划订单经理岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一汽大众各岗位职责”。
第1篇：订单处理经理岗位职责
1.负责材料生产计划及后勤运作。2.制订材料计划、生产计划、出货计划、库存管理和内部运输管理。3.负责建立和维护MRPII系统。第2篇：计划经理岗位职责
计划经理工作内容
一、审核公司所有排图制版。
二、审核所有公司生产订单，及时发现和纠正错误地方，更正各工艺文字细节描述，使其具有统一性，唯一性。
三、组织各部门负责人对新产品进行新品导入会议，确定落实新品工艺要求。
四、负责将所有订单按日产能排单，根据实际情况确定好所有订单的交货日期，并跟进所有订单进度。订单总量超出8天或者低于8天做完时向上级汇报反馈。
五、负责部门下属的工作考核。
六、安排好所有订单的原材料、辅料、模具等物品的下单采购工作。七、协助采购部网上采购特殊商品。八、公司所有办公设备器材的维护。
九、监督管理好仓库电脑数据，确保仓库原材料库存正确。
十、负责公司所有新版签收，旧版返修的找版登记。处理印刷车间由于印版产生的各种问题。
十一、负责公司发货任务安排，协调送货冲突。十二、负责公司所有新版或者改版订单的首样确认。十三、负责公司管理层人员部分替岗工作。
十四、协助销售部做好产品咨询、样袋结构分析、产品报价等工作。十五、公司无销售人员维护的客户基本由计划部维护，包括咨询、报价、排版、下单、问题反馈、质量投诉等。十六、协作行政部做好人事招聘入职工作。
第3篇：工作计划之订单计划员岗位职责
订单计划员岗位职责【篇1：计划员岗位职责】
计划员岗位职责
1.按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、机具等需求计划，分部分项计算工程量，搞好生产过程中的生产计划管理工作。
2.按照iso9000管理体系，做好施工图纸的发放与管理工作。3.做好施工图纸的变更的标识工作。
4.参与项目质量计划、施工组织设计的编制工作。5.开展新技术的应用及推广工作。
6.负责生产进度的计划安排、人力资源进场协调和大小型机具进场使用，以满足施工所需。
7.负责项目工地成本核实工作。
8.按期、按实际部位准确上报统计完成表，按月做好各项统计台帐记录包括（工程变更、工程签证、分包产值等），为工程竣工结算提供依据
9.负责现场平面布置，按实际进度调整施工方案中的进度计划。
10.每月对生产计划统计完成情况作好统计分析，做好生产调度会议记录，协助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。
责任人：
【篇2：计划员岗位职责】
计划员岗位职责
1、所属车间日常生产计划的安排以及制定；
2、计划的下达-每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计
划，并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。
2.1追加计划—计划员应提前落实成品库存，和半成品库存、外协件库存，在相应的追加计划里更改数量，确保现场库存的及时消化，减少资金占用。
2.2计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库存数量并核算出金额，把因计划取消带来的资金占用原因写清楚。在月底的资金占用分析中不用逐一落实原因。
2.3计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下去，下班时落实计划的进度。如果当天的计划饱和或不饱满应及时反馈给车间主任，并配合车间主任协调计划安排人员，确保现有人员能够定额定量的完成生产任务。在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员，如果有因物料短缺就会导致停产的情况，计划员也将此信息反馈给车间主任。
2.4计划的完成—衡量计划完成的唯一标准就是产成品是否合格出库。如果成品件在送检过程中出现批次不合格，送检人员应在
第4篇：生产计划经理岗位职责
生产计划经理岗位职责、1 生产计划经理岗位职责
系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安OA、安排与协调订单通知书在1 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进2 度，并根据实际生产情况做到适度调整；
跟进物料的提供进MC并督促与要求向采购下达的物料需求计划，MC系统内审核ERP、3 度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；
需求计划；FCS报表，并向采购下达FCS、编织每月的4、生产异常的协调与沟通；5、生产订单完工后销售出库的安排与协调。6、2 生产计划经理岗位职责、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；1、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；2、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。3、3 生产计划经理岗位职责
部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为PMC根据公司的发展战略，制定相应的1.公司可持续的发展提供强有力的支持；
进行生产计划控制，组织执行公司制定的各项工作制度，部的整体工作，PMC领导公司2.物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；
参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应3.商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；
制定及审核较为合理的生产计划，预测、统计数据的分析与计算，通过产能数据评估，4.不断与生产车间进行协调；
第5篇：计划部经理岗位职责
直接上级：生产副总。
直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。
本职工作：公司物资计划、供应调配及合同与产品的管理工作。直接责任：
（1）编制采购计划、订购单的下达、控制物料之订购及交期；（2）负责公司生产库存、物料运输、仓库的数据统计及管理；（3）负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；（4）公司板房租赁的全面管理；
（5）对新供应商品质体系状况的评估及认证，以确保供应商的优良性；（6）与供应进行比价、议价谈判工作；
（7）对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保原供应商的稳定供货能力；
（8）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；
（9）部门员工的管理培训工作；
（10）与供应商以及其他部门的沟通协调等；（11）制定有关采购方面的制度及规定；（12）负责对供应商的结算审核及申请；（13）公司对外经营性合同的原始资料管理；（14）公司计划工作的电子化升级与管理；
（15）按体系要求建立和完善各种制度和程序,并贯彻执行。领导责任：
(1)对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责；(2)对物资采购成本的直接控制效果负责；(3)对租赁管理的效果负责；(4)对数据及合同管理的完整性负责； 任职资格：
(1)知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。(2)能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。
(3)经验要求：年龄28岁~40岁，有资产5000万元以上中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验；
(4)身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。
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