施工单位安全部经理岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全部经理岗位职责”。
第1篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
（讨论稿）-
一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全部工作。
二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
三、组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。
四、了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。
五、加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。
六、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。
七、做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作。
八、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。
九、参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；
十、每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务。
十一、注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。
职责对象：蒋小丁
机、电工程师岗位职责
一、对公司主要机、电设备建立设备台帐，随时了解、掌握设备状况；
二、对公司各项目部临时用电、机械设备安装，使用拆卸进行安全技术交底，以及项目部上报方案进行审查，对机、电安装进行指导和配合有关部门验收。
三、平时对机、电设备运行状况进行定期和不定期检查，了解设备运行状况，指导和帮助各项目部对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记录。
四、定期组织机、电维修工、塔吊操作工进行技术培训。
五、对公司的大型设备，特种工种人员情况进行网上登记上传。
六、不断地学习相关业务知识，提高自己的业务工作能力。
七、认真完成部门经理安排的各项工作
职责对象：鲍敦志
安全生产管理部办事员岗位职责
在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作。
1、2、负责安全生产管理部各项资料收集、整理、上传； 负责安全生产管理部对所属项目部各项资料发放、检查项目部资料整理收集情况；3、4、5、6、负责对各项目部安全劳保用品使用情况检查； 负责对各项目部“三保四口五临边”防护情况检查； 负责安全生产管理部日常工作；
完成公司总经理、部门经理临时交代的各项工作；
黔东南大地建筑工程有限责任公司
安全生产管理制度
“安全第一、预防为主”国家安全生产的方针，对于安全生产的重要性，不仅要从经济角度，而且更应该提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关心爱护的角度来认识，根据有关法律、法规，结合公司的具体情况，本着提高公司安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，使公司的安全生产工作标准化、规范化，制定本制度。
一、安全生产中必须遵循法律、法规：
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《企业职工工伤事故报告和处理规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工人安全操作规范》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99以及现行建筑施工安全技术标准，以及本制度。
二、工程项目施工的安全保障体系：
三、体系中人员的责任权力：
（一）1、公司法定代表人是公司安全生产的法定代表人；
2、总经理是在一定范围和时间内作为法定委托人领导这个时区安全生产的法定责任人；
3、总经理对公司重点工程的安全文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批准执行；
4、总经理批准总公司安全大检查行动，参加或委任派员（公司领导）参加听取汇报；
5、总经理参加恶性二级事故、三级事故的调查处理工作，批准事故调查报告及处理意见。
（二）公司安全生产管理部是公司生产管理职能部门，对公司整个生产过程行使安全管理、监督、检查及问题处理的职责。本着生产必须安全的原则，安全生产管理部对每一施工项目施工组织设计的编制（审定）开始即对安全技术措施的制定，施工过程中的实施情况，特殊情况下的再完善，行使检查、监督、直至对违章行为和个人进行处罚，行使安全检查一票否决的职权。安全生产管理部是公司安全生产问题的部门责任人。
（三）各分公司经理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安全生产责任人，负责制定本单位的安全生产责任制，必须组织本分公司的项目经理、施工员进行安全生产知识学习。
（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司委托，在该项目中实行合同负责的责任人，是安全生产的直接责任人，必须按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计开始，全面落实安全技术措施和提供满足本项目所需的安全措施经费，收集安全管理资料并在出现特殊情况时，采取再完善措施。
（五）各项目施工员和安全员必须按照施工组织设计中的安全技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行安全技术交底（书面），并在实际施工中坚持检查完善的原则，对存在安全隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使“安全一票否决权”，切实做到生产必须安全。
（六）生产工人是生产过程中的主体，是安全事故的直接受害者，对于违章作业者，他又是安全事故的直接制造者，故所有生产工人必须严格按照项目施工员以项目部工程所作安全技术交底作业，严禁违章作业，提倡鼓励和表彰，对安全隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动保护条例的行为。
（七）对于所有进场工人（民工）实行《行业简历》卡登记制度，对确无建筑行业作业经历的个人实行岗位安全培训制度（制度另行文）。
（八）对特殊工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它按规定必须执证上岗的工人，必须执证上岗，凡政府有关部门，公司安全生产管理部、分公司有关人员在检查中发现以上特殊工种人员不能出示上岗证者，对项目经理、项目施工员按违章指挥论处。对本人按违章作业论罚。
四、安全技术措施拟定、审批程度：
（一）项目的安全技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定，公司安全生产管理部批准执行备案。并根据该措施进行检查、监督。
（二）公司直属工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司安全生产管理部存档备案。
（三）特殊情况下的安全技术措施，在编定前项目经理书面报安全生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公司名义提出处理方案，并同时报上级有关部门和公司领导，公司安全生产管理部存档备案。
（五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对安全隐患的报告、建议后，应立即再完善措施的检查，认定。
（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公司安全生产管理部审定执行。
五、安全生产检查：
（一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司、项目经理部必须定期和不定期地对在建项目进行安全检查，公司安全生产管理部每月1－10日对在建项目进行安全大检查，分公司主任工程师、项目部负责人和质安员参加必须到现场接受检查，对不符合要求的处罚和限期整改。
（二）、各项目必须坚持天天检查，特别是气候异常、高空、临街施工，同时强调施工用电与施工机具的检查。
（四）、以上检查必须作好记录，公司、分公司的检查还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出简报。
六、事故调查处理与上报：
（一）、事故调查处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五月颁布的国务院75号《企业职工伤亡事故报告处理规定》。
（二）、事故级别划分与报告时间：
轻伤事故—损失工作日低于105h的，四小时内报告给公司安全生产部。
重伤事故—损失工作日等超过105h的失能伤害的，二小时内报告给公司安全生产部
死亡事故—一小时内报告给公司安全生产管理部，安全生产管理部在派员调查同时一小时内报告给公司领导、工会和上级主管部门
（三）、调查组的组成和职能
对于死亡事故或恶性重伤事故安全生产管理部在报公司领导、工会及上级主管部门后，应立即至少派出2人以上前往事故地点参加调查，作好调查记录，有关人员到场前保护好事故现场。公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调查。
调查组的工作就是调查清楚事故原因，事故伤害程度和事故责任人，参与公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并按规定 上报。
调查组的另一重要职责就是写出事故的简报，教育广大职工做到引以为戒。
七、事故的分类与处罚：
按事故的性质由上级主管部门进行分类和处罚。所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部承担。
对于不正确使用或不使用个人安全防护用品的责令其改正，进行教育，若再违规处以每人50元至100元罚款
对于不正确使用或不使用安全防护用具的工班责令其改正，进行教育，若再违规处以500—1000元罚款，并同时对项目经理、项目施工员、安全员处以100—500元罚款。国家行政部门对企业的罚款由项目部承担。
八、安全生产，文明施工的奖励。分公司、项目部严格执行JGJ59－99相关条款、公司制定的《施工现场统一标准文明》相关内容。
对于在安全生产文明施工中认识端正，工作认真，成绩显著的分公司、项目经理部和个人将分别给予以下奖励：
在公司定期安全大检查中，按照有关规定，成绩优良，且在本年以后工作中坚持不懈的分公司给予安全生产先进单位称号，项目经理给予安全生产项目经理称号，项目施工员和安全员给予安全生产先进个人称号，工班给予安全生产班组称号。
在分公司定期安全检查中有类似上条的，由分公司自行表彰，并报公司安全生产管理部备案。
项目日常工作中坚持安全生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司安全生产管理部备案。
发现事故隐患，并对制止事故有重大贡献的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司安全生产管理部。
专职安全检查人员、机电工在工作中兢兢业业，使职权范围内一年未出现四级以上安全事故授予先进安全生产工作称号。对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从安全生产奖励基金中给予一定的奖励。
公司安全生产管理部支持重视安全工作的好人好事，对于在生产中恶意违规，在安全生产中失职的个人，将报请公司给予严重处罚。
本制度自批准之日起生效。
安全员：机械设备的检查与方案审查、临时用电的检查与方案审查、机械设备的统计与汇总
工地安全文明检查验收、对项目所报的施工临时设施进行审批验收、劳动用品的发放登记
脚手架的检查与方案审查、事故的调查与处理、安全防护检查与方案审查、民工工资、影像资料的保存与上传
资料员：部门文件搜集归档、安全资料搜集归档、安全资料检查备案、资料审查、资料上传、安全交底
技术部：分管图纸会审，施工组织设计（施工方案）审查，项目开工审查，项目实体质量检查，重要隐蔽工程验收，地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收。
全面管理工程技术部资料及工程地基与基础、主体、竣工技术资料审核，并参加验收。
负责公司在建项目的工程质量、进度检查以及参加工程地基与基础、主体、竣工验收。
第2篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
一、有高度的责任感和事业心，坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在安全工作上的参谋和助手，对学院的安全负有督导责任。
二、坚持原则、不徇私情，要有吃苦耐劳、勇于献身的精神。带领和督导下属做好安全保卫工作。
三、坚持安全管理规范化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并开展各项工作。
四、负责制定、健全学院的安全保卫制度的措施，部署安全部的工作计划安排和检查落实情况。
五、组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育。
六、负责组织调查学院内外发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。
七、维护学院内部治安秩序，经常巡视学院各重要“四防”器材设备，以确保保安人员和设备处于良好状态。
八、与当地执法部门及其他保安部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾。
九、负责本部门员工的工作分派，带领本部门员工尽职尽责完成日常工作，加强对学院重点部位、客房区域的安全管理，保障学院所有人员的生命安全。
十、完成公司领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。
XXXX公司安全部
第3篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
（讨论稿）-一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全部工作。
二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
三、组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。四、了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。
五、加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。
六、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。七、做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作。八、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。九、参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；
十、每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务。
十一、注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。
职责对象：蒋小丁
机、电工程师岗位职责
一、对公司主要机、电设备建立设备台帐，随时了解、掌握设备状况； 二、对公司各项目部临时用电、机械设备安装，使用拆卸进行安全技术交底，以及项目部上报方案进行审查，对机、电安装进行指导和配合有关部门验收。
三、平时对机、电设备运行状况进行定期和不定期检查，了解设备运行状况，指导和帮助各项目部对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记录。
四、定期组织机、电维修工、塔吊操作工进行技术培训。五、对公司的大型设备，特种工种人员情况进行网上登记上传。六、不断地学习相关业务知识，提高自己的业务工作能力。七、认真完成部门经理安排的各项工作
职责对象：鲍敦志
安全生产管理部办事员岗位职责
在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作。1、2、负责安全生产管理部各项资料收集、整理、上传； 负责安全生产管理部对所属项目部各项资料发放、检查项目部资料整理收集情况； 3、4、5、6、负责对各项目部安全劳保用品使用情况检查； 负责对各项目部“三保四口五临边”防护情况检查； 负责安全生产管理部日常工作；
完成公司总经理、部门经理临时交代的各项工作；
黔东南大地建筑工程有限责任公司
安全生产管理制度
“安全第一、预防为主”国家安全生产的方针，对于安全生产的重要性，不仅要从经济角度，而且更应该提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关心爱护的角度来认识，根据有关法律、法规，结合公司的具体情况，本着提高公司安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，使公司的安全生产工作标准化、规范化，制定本制度。
一、安全生产中必须遵循法律、法规：
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《企业职工工伤事故报告和处理规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工人安全操作规范》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99以及现行建筑施工安全技术标准，以及本制度。
二、工程项目施工的安全保障体系：
三、体系中人员的责任权力：
（一）1、公司法定代表人是公司安全生产的法定代表人；2、总经理是在一定范围和时间内作为法定委托人领导这个时区安全生产的法定责任人；3、总经理对公司重点工程的安全文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批准执行；4、总经理批准总公司安全大检查行动，参加或委任派员（公司领导）参加听取汇报；5、总经理参加恶性二级事故、三级事故的调查处理工作，批准事故调查报告及处理意见。
（二）公司安全生产管理部是公司生产管理职能部门，对公司整个生产过程行使安全管理、监督、检查及问题处理的职责。本着生产必须安全的原则，安全生产管理部对每一施工项目施工组织设计的编制（审定）开始即对安全技术措施的制定，施工过程中的实施情况，特殊情况下的再完善，行使检查、监督、直至对违章行为和个人进行处罚，行使安全检查一票否决的职权。安全生产管理部是公司安全生产问题的部门责任人。
（三）各分公司经理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安全生产责任人，负责制定本单位的安全生产责任制，必须组织本分公司的项目经理、施工员进行安全生产知识学习。
（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司委托，在该项目中实行合同负责的责任人，是安全生产的直接责任人，必须按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计开始，全面落实安全技术措施和提供满足本项目所需的安全措施经费，收集安全管理资料并在出现特殊情况时，采取再完善措施。（五）各项目施工员和安全员必须按照施工组织设计中的安全技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行安全技术交底（书面），并在实际施工中坚持检查完善的原则，对存在安全隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使“安全一票否决权”，切实做到生产必须安全。（六）生产工人是生产过程中的主体，是安全事故的直接受害者，对于违章作业者，他又是安全事故的直接制造者，故所有生产工人必须严格按照项目施工员以项目部工程所作安全技术交底作业，严禁违章作业，提倡鼓励和表彰，对安全隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动保护条例的行为。（七）对于所有进场工人（民工）实行《行业简历》卡登记制度，对确无建筑行业作业经历的个人实行岗位安全培训制度（制度另行文）。
（八）对特殊工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它按规定必须执证上岗的工人，必须执证上岗，凡政府有关部门，公司安全生产管理部、分公司有关人员在检查中发现以上特殊工种人员不能出示上岗证者，对项目经理、项目施工员按违章指挥论处。对本人按违章作业论罚。四、安全技术措施拟定、审批程度：
（一）项目的安全技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定，公司安全生产管理部批准执行备案。并根据该措施进行检查、监督。
（二）公司直属工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司安全生产管理部存档备案。
（三）特殊情况下的安全技术措施，在编定前项目经理书面报安全生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公司名义提出处理方案，并同时报上级有关部门和公司领导，公司安全生产管理部存档备案。
（五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对安全隐患的报告、建议后，应立即再完善措施的检查，认定。
（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公司安全生产管理部审定执行。五、安全生产检查：
（一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司、项目经理部必须定期和不定期地对在建项目进行安全检查，公司安全生产管理部每月1－10日对在建项目进行安全大检查，分公司主任工程师、项目部负责人和质安员参加必须到现场接受检查，对不符合要求的处罚和限期整改。
（二）、各项目必须坚持天天检查，特别是气候异常、高空、临街施工，同时强调施工用电与施工机具的检查。
（四）、以上检查必须作好记录，公司、分公司的检查还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出简报。六、事故调查处理与上报：
（一）、事故调查处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五月颁布的国务院75号《企业职工伤亡事故报告处理规定》。（二）、事故级别划分与报告时间：
轻伤事故—损失工作日低于105h的，四小时内报告给公司安全生产部。
重伤事故—损失工作日等超过105h的失能伤害的，二小时内报告给公司安全生产部
死亡事故—一小时内报告给公司安全生产管理部，安全生产管理部在派员调查同时一小时内报告给公司领导、工会和上级主管部门
（三）、调查组的组成和职能
对于死亡事故或恶性重伤事故安全生产管理部在报公司领导、工会及上级主管部门后，应立即至少派出2人以上前往事故地点参加调查，作好调查记录，有关人员到场前保护好事故现场。公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调查。
调查组的工作就是调查清楚事故原因，事故伤害程度和事故责任人，参与公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并按规定 上报。
调查组的另一重要职责就是写出事故的简报，教育广大职工做到引以为戒。
七、事故的分类与处罚：
按事故的性质由上级主管部门进行分类和处罚。所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部承担。
对于不正确使用或不使用个人安全防护用品的责令其改正，进行教育，若再违规处以每人50元至100元罚款
对于不正确使用或不使用安全防护用具的工班责令其改正，进行教育，若再违规处以500—1000元罚款，并同时对项目经理、项目施工员、安全员处以100—500元罚款。国家行政部门对企业的罚款由项目部承担。
八、安全生产，文明施工的奖励。分公司、项目部严格执行JGJ59－99相关条款、公司制定的《施工现场统一标准文明》相关内容。
对于在安全生产文明施工中认识端正，工作认真，成绩显著的分公司、项目经理部和个人将分别给予以下奖励：
在公司定期安全大检查中，按照有关规定，成绩优良，且在本年以后工作中坚持不懈的分公司给予安全生产先进单位称号，项目经理给予安全生产项目经理称号，项目施工员和安全员给予安全生产先进个人称号，工班给予安全生产班组称号。
在分公司定期安全检查中有类似上条的，由分公司自行表彰，并报公司安全生产管理部备案。
项目日常工作中坚持安全生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司安全生产管理部备案。
发现事故隐患，并对制止事故有重大贡献的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司安全生产管理部。
专职安全检查人员、机电工在工作中兢兢业业，使职权范围内一年未出现四级以上安全事故授予先进安全生产工作称号。对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从安全生产奖励基金中给予一定的奖励。
公司安全生产管理部支持重视安全工作的好人好事，对于在生产中恶意违规，在安全生产中失职的个人，将报请公司给予严重处罚。
本制度自批准之日起生效。
安全员：机械设备的检查与方案审查、临时用电的检查与方案审查、机械设备的统计与汇总
工地安全文明检查验收、对项目所报的施工临时设施进行审批验收、劳动用品的发放登记
脚手架的检查与方案审查、事故的调查与处理、安全防护检查与方案审查、民工工资、影像资料的保存与上传
资料员：部门文件搜集归档、安全资料搜集归档、安全资料检查备案、资料审查、资料上传、安全交底
技术部：分管图纸会审，施工组织设计（施工方案）审查，项目开工审查，项目实体质量检查，重要隐蔽工程验收，地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收。
全面管理工程技术部资料及工程地基与基础、主体、竣工技术资料审核，并参加验收。
负责公司在建项目的工程质量、进度检查以及参加工程地基与基础、主体、竣工验收。
第4篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
-（讨论稿）
文件和要求，政策、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、一、主持安全部工作。
对存在的文明施工检查，定期和不定期到各项目部开展安全、二、问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项 三、目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。
了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做 四、。到“一清、二查、三落实”
加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明 五、施工工作和文明施工计划。
六、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。
做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作。七、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。八、参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施； 九、完成公司领导交办的其他工每周向公司领导汇报安全部工作，十、作任务。
注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患 十一、问题，事实求实、廉洁自律。
职责对象：蒋小丁
机、电工程师岗位职责
设立建备设电、机要主司公对、一 ；况状备设握掌、解了时随，帐台备
二、使用拆卸进行安全机械设备安装，对公司各项目部临时用电、技术交底，以及项目部上报方案进行审查，对机、电安装进行指
导和配合有关部门验收。
了解设备电设备运行状况进行定期和不定期检查，平时对机、三、运行状况，指导和帮助各项目部对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记录。
定期组织机、电维修工、塔吊操作工进行技术培训。四、五、对公司的大型设备，特种工种人员情况进行网上登记上传。
不断地学习相关业务知识，提高自己的业务工作能力。六、认真完成部门经理安排的各项工作 七、职责对象：鲍敦志
安全生产管理部办事员岗位职责
在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作。
负责安全生产管理部各项资料收集、整理、上传；、1 负责安全生产管理部对所属项目部各项资料发放、检查项、2 目部资料整理收集情况；
负责对各项目部安全劳保用品使用情况检查；、3 负责对各项目部“三保四口五临边”防护情况检查；、4、5 负责安全生产管理部日常工作；
完成公司总经理、部门经理临时交代的各项工作；、6
黔东南大地建筑工程有限责任公司
安全生产管理制度
“安全第一、预防为主”国家安全生产的方针，对于安全生产的重要性，不仅要从经济角度，而且更应该提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关心爱护的角度来认识，根据有关法
律、法规，结合公司的具体情况，本着提高公司安全生产工作的使公司的安全生产工作标准化、预防伤亡事故的发生，管理水平，规范化，制定本制度。
一、安全生产中必须遵循法律、法规：
《中、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、华人民共和国刑法》《中华人民共和
《建设工程安、《企业职工工伤事故报告和处理规定》、国合同法》
《建筑施工安、《建筑安装工人安全操作规范》、全生产管理条例》
以及现行建筑施工安全技术标准，99－JGJ59全检查评分标准》
以及本制度。
二、工程项目施工的安全保障体系：
三、体系中人员的责任权力：、总2、公司法定代表人是公司安全生产的法定代表人；1（一）
经理是在一定范围和时间内作为法定委托人领导这个时区安全、总经理对公司重点工程的安全文明技术3生产的法定责任人；、总经理批准总4，审定批准执行；措施的编制（指定编写人员）
公司安全大检查行动，参加或委任派员（公司领导）参加听取汇、总经理参加恶性二级事故、三级事故的调查处理工作，5报；
批准事故调查报告及处理意见。
对公司整公司安全生产管理部是公司生产管理职能部门，（二）
个生产过程行使安全管理、监督、检查及问题处理的职责。本着 安全生产管理部对每一施工项目施工组织生产必须安全的原则，设计的编制（审定）开始即对安全技术措施的制定，施工过程中的实施情况，特殊情况下的再完善，行使检查、监督、直至对违
安全生行使安全检查一票否决的职权。章行为和个人进行处罚，产管理部是公司安全生产问题的部门责任人。
（三）各分公司经理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安
必须组织本负责制定本单位的安全生产责任制，全生产责任人，分公司的项目经理、施工员进行安全生产知识学习。
（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司委托，在该项目
必须按国是安全生产的直接责任人，中实行合同负责的责任人，家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计开始，全面 收集落实安全技术措施和提供满足本项目所需的安全措施经费，安全管理资料并在出现特殊情况时，采取再完善措施。
各项目施工员和安全员必须按照施工组织设计中的安全技（五）
在各分部工程施工前对作业工人进行安全技术术措施条文执行，并在实际施工中坚持检查完善的原则，对存在安交底（书面）
“安全一全隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使，切实做到生产必须安全。票否决权”
是安全事故的直接受害者，生产工人是生产过程中的主体，（六）
故所有生产工他又是安全事故的直接制造者，对于违章作业者，人必须严格按照项目施工员以项目部工程所作安全技术交底作
业，严禁违章作业，提倡鼓励和表彰，对安全隐患提出建议，抵 制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动保护条例的行为。
卡登记制度，《行业简历》实行（民工）对于所有进场工人（七）
（制度另对确无建筑行业作业经历的个人实行岗位安全培训制度
。行文）
（八）对特殊工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它
按规定必须执证上岗的工人，必须执证上岗，凡政府有关部门，公司安全生产管理部、分公司有关人员在检查中发现以上特殊工
项目施工员按违章指挥对项目经理、种人员不能出示上岗证者，论处。对本人按违章作业论罚。
四、安全技术措施拟定、审批程度：（一）项目的安全技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司
主任工程师）主持编定，公司安全生产管理部批准执行备案。并
根据该措施进行检查、监督。（二）公司直属工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司安全生产管理部存档备案。
在编定前项目经理书面报安特殊情况下的安全技术措施，（三）
赶到现场通过现总公司有关人员在接到通知后，全生产管理部，并同时报上级有关部门和公以公司名义提出处理方案，场会诊，司领导，公司安全生产管理部存档备案。
有关人员接到职工对安全隐患的报告、项目理论联系实际，（五）
建议后，应立即再完善措施的检查，认定。
（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公
司安全生产管理部审定执行。
五、安全生产检查：
（一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司、项目
公司安全经理部必须定期和不定期地对在建项目进行安全检查，分公司主日对在建项目进行安全大检查，10－1生产管理部每月
对项目部负责人和质安员参加必须到现场接受检查，任工程师、不符合要求的处罚和限期整改。
（二）、各项目必须坚持天天检查，特别是气候异常、高空、临
街施工，同时强调施工用电与施工机具的检查。、以上检查必须作好记录，公司、分公司的检查还应按有（四）
关规定填写所发表格，作出评比，写出简报。
六、事故调查处理与上报：、事故调查处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五（一）
。号《企业职工伤亡事故报告处理规定》75月颁布的国务院、事故级别划分与报告时间：（二）的，四小时内报告给公司安全105h轻伤事故—损失工作日低于 生产部。的失能伤害的，二小时内报105h重伤事故—损失工作日等超过
告给公司安全生产部
安全生产管理死亡事故—一小时内报告给公司安全生产管理部，工会和上级主管部部在派员调查同时一小时内报告给公司领导、门、调查组的组成和职能（三）
工对于死亡事故或恶性重伤事故安全生产管理部在报公司领导、人以上前往事故地点参2应立即至少派出会及上级主管部门后，加调查，作好调查记录，有关人员到场前保护好事故现场。公司
小时内组织有关人员对事故进行调查。2安委会将于
事故伤害程度和事故责任调查组的工作就是调查清楚事故原因，人，参与公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并
上报。按规定
调查组的另一重要职责就是写出事故的简报，教育广大职工做到
引以为戒。
七、事故的分类与处罚：
按事故的性质由上级主管部门进行分类和处罚。所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部承担。
对于不正确使用或不使用个人安全防护用品的责令其改
元罚款100元至50正，进行教育，若再违规处以每人
对于不正确使用或不使用安全防护用具的工班责令其改
元罚款，并同时对项目1000—500正，进行教育，若再违规处以
元罚款。500—100经理、项目施工员、安全员处以
国家行政部门对企业的罚款由项目部承担。
JGJ59项目部严格执行分公司、文明施工的奖励。安全生产，八、相关条款、公司制定的《施工现场统一标准文明》相关内99－
容。
成绩显著的分工作认真，对于在安全生产文明施工中认识端正，公司、项目经理部和个人将分别给予以下奖励：
在公司定期安全大检查中，按照有关规定，成绩优良，且在本年
项目以后工作中坚持不懈的分公司给予安全生产先进单位称号，项目施工员和安全员给予安全经理给予安全生产项目经理称号，生产先进个人称号，工班给予安全生产班组称号。
由分公司自行表彰，在分公司定期安全检查中有类似上条的，并
报公司安全生产管理部备案。
应整理个人事项目经理，项目日常工作中坚持安全生产的个人、迹材料报送分公司、公司安全生产管理部备案。
分公司应总结并对制止事故有重大贡献的个人，发现事故隐患，事迹材料，上报公司安全生产管理部。
使职权范围内一机电工在工作中兢兢业业，专职安全检查人员、年未出现四级以上安全事故授予先进安全生产工作称号。
公司将从安全生产奖励基金中对以上受表彰的个人项目经理部，给予一定的奖励。
对于在生产公司安全生产管理部支持重视安全工作的好人好事，将报请公司给予严重处在安全生产中失职的个人，中恶意违规，
第5篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
1、在安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责，组织推动本项目的安全生产、文明施工和环境保护监督管理工作。
2、切实贯彻执行党和国家有关安全生产保护的政策、法规、条例、标准、规定和制度，以及集团公司的安全规章制度。
3、参与制订项目有关安全管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，并监督落实情况。
4、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全措施计划，掌握工地现场的安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。
5、配合上级部门的安全检查工作，如实汇报工程项目的安全情况，负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故发生。
6、负责安全目标的分解落实和考核评比，组织开展安全生产竞赛宣传活动。7、依照公司培训制度和安全总监工作安排，对施工作业人员开展安全教育培训。8、按照专业划分和管辖区域开展现场安全检查，对一般违章行为及时制止，对严重违章行为和生产安全隐患责令纠正和整改，并下发隐患通知单，对重大生产安全隐患及时下达局部停工整改决定并报安全总监。
9、监督指导所辖区域分包单位安全员开展安全监督检查工作。
10、按照专业划分和管辖区域参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
11、依照相关规定和职责分工，及时收集、整理、上报各类安全管理资料，督促所辖区域各分包单位安全资料的报送。
12、落实各项目安全生产工作计划，参加各种安全生产和文明施工会议。
13、按照应急预案分工做好应急处置工作，参与安全生产事故的调查与处理，按要求填报生产安全事故报告。
第6篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定。
2、组织制定实现安全生产目标的具体措施，并抓好落实，对公司的安全生产负直接领导责任。
3、督促公司员工落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。每季度向安全生产第一责任人汇报本公司安全生产情况。
4、检查安全技术措施经费的使用情况。
5、定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患落实整改，并进行整改验收.6、组织有关部门制定符合本公司生产的安全事故应急预案，并组织实施定期演练。
7、负责有关危险货物运输交通事故或危险货物安全事故的调查、处理工作。
8、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作。负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。
安全生产第三责任人职责
1、安全部经理为本公司的安全生产第三责任人，主要负责安全部日常工作，监督落实公司各项安全生产责任制，制定完善我公司安全生产规章制度，掌握安全生产动态，及时分析、研究、拟定措施解决存在的问题。
2、负责制定实施我公司安全生产工作计划，确定并督促各部门安全生产工作目标的实施。努力实现上级下达的安全生产目标，完善考核奖惩制度。
3、定期召开安全例会和临时的各种安全会议，总结经验教训，及时查找安全隐患，提出整改意见，督促整改，检查整改效果。组织开展安全检查及春运、汛期、黄金周、安全月等重大安全活动。每月至少组织开展一次安全生产监督检查。
4、组织开展公司安全宣传教育学习和业务技术培训考试。合理使用公司安全生产经费。总结推广先进经验，应用科学知识、先进技术和理论，解决实践中存在的安全问题，表彰奖励先进集体和个人。
5、搞好企业安全生产基础管理工作，建立健全各种类安全原始记录、档案资料管理制度，并按上级下达的任务和要求，上报书面总结和各类资料报表。
6、参与公司组织的安全检查工作，及时消除生产安全事故隐患；
7、督促检查各部门履行安全职责和执行各项安全生产规章制度的情况；
8、发生事故，及时向上级部门报告，提供事故资料。按照“四不放过”的原则，认真严肃处理安全事故责任人，不隐瞒事故。
安全部经理工作职责
第一条 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产管理制度并对其执行情况予以监督。
第二条 负责制定年度安全生产工作计划及措施，并组织实施；负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
第三条 负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。
第四条 负责组织重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司领导进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。
第五条 负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。
第六条 严格执行《危险化学品安全管理条理》和《危险化学品运输管理规定》以及公司各项安全管理制度。负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。
第七条 负责现场环境保护、消防安全工作的指导和监督。
第八条 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。
第九条 管理公司的安全生产、文明驾驶的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。
第十条 承办公司领导交办的其他工作。
第7篇：施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；
6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；
7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。
十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。
十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情及时向公司领导汇报。
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
十二、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术总工岗位职责
1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。
10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。
十二、上级领导安排的其他工作。
1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；
2．贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
3．加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；
5．开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等；
6．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故；
7．主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；
8．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；
9．参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见；
10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出
1、项目经理责任书规定内的职责；
2、协调项目参与各方的关系及工作；
3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；
4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理；
5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控；
6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施；
7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收；
8、协调并参与环保验收；
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
安全部经理岗位职责（讨论稿）-一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全部工作。二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题......
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