酒店总值班经理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店经理岗位职责”。
第1篇：酒店总值班经理岗位职责及标准
总值班经理岗位职责及标准
岗位名称：总值班经理
直接上司：总经理
直接下属：各部门经理
认真阅读“酒店当日运转信息提前作好总值准备工作，根据总办排定的总值班表，、1 报告”,了解如下情况
①酒店今日出租率
行程安排VIP级A一览表，VIP②今日在店、抵店、离店 ③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程等。
24值班期间，确保手机、2，工作电话接)保证手机电池电量充足(小时开机振动状态
随身携带《总值班运转手册》和对讲机;着工作装100%;听率
密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。、3 检查各安全岗、妥善处理酒店夜间发生的治安问题。负责做好夜间安全的预防工作，、4 安全通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作加强夜间巡视，、5 记录。
及时发现问题，采取)员工餐厅等各部内务、各种设备间、(值班期间巡视后勤区域、6 有效措施，妥善处理。
认真倾听并在工作日志上做好书面记遇到宾客对酒店的投诉时，处理宾客的投诉。、7 以期尽快平息宾客。在考虑酒店的录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进、8 酒店优质服务的开展和质量的改进。维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质、9 量等影响营业气氛的工作环节。
晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进、10 行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。、11 权限：
有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。、1 部员工投诉。有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内、2 3 对工作中表现突出对违纪员工有权按章予以处理，有权监督上岗员工的工作表现，、的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
凡确属紧急情减免事宜。有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、4 况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
用餐：、5 用餐地点：中餐零点，客情满时，在员工餐厅用餐 标准：中餐：员工餐)菜单价(人/元 40晚餐：二菜一汤，费用标准
消费方式：在帐台签单
用房、6)客情不满时可用不同类型的房间(用房标准：标准间，客情满时，可用待修房
总值班的工作流程及标准 六、□ 工作流程：
当日总值经理于晨会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。、1 填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。、2 ■了解如下信息：
客人信息VIP了解当日
日程安排VIP)级TOP VIP(A了解当日
了解当日重要的宴请信息 团队的详细日程安排)或重要(了解当日会议、团队信息、了解当日豪华
今日预计离店今日预计进店客房数、今日预计出租率、了解当日会议及大型活动信息、客房数、今日预计餐饮上座率
了解当日有无以下特殊事件：停水、停电、停气
当日重大维修项目
消防演练
总机了解当日总值经理姓名、职务、电话分机、手机号码
■检查内容及标准：
30pm ：17——30pm ：16、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并1 符合要求
30pm：17 在前台营业岗点进行服务质量检查30pm：20——
大厅公共区域 一、户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常、1 烟缸是否整洁、2 鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准、3 4 花盆内是否有垃圾及烟头、大厅地面光亮程度是否达标、5 大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标、6 电梯轿箱内地毯及四周卫生是否清洁、7 员在岗PA公共洗手间高峰时间是否有、8 公共洗手间的卫生是否达标、9 公共电话无异味，是否正常工作、10 大厅今日活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误、11 告示牌是否撤除及时、12 二、餐饮部：
餐厅)一(开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。、1 服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。、2 3 服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。、服务员是否重复点单。、4 点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。、5 上菜时是否报菜名。、6 服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。、7、8 是否征求您的意见。
饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。、9 结帐需等候多长时间。、10 如何评价您的用餐。、11 饮料)菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度(食品
服务
员工礼貌程度
离开餐厅时，是否有道别语。、12 对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。、宴会预订)二(是否三声铃响内接听电话。、1 是否礼貌地称呼您。、2 是否仔细聆听您的预订要求。、3 是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。、4 是否询问您的姓名。、5、6 是否询问您的特殊要求。
是否向您转述预订情况。、7 是否向您致谢。、8 三(厨房)厨师个人卫生是否符合规定。、1 厨房的灭火器材是否完备。、2 3 灶具、厨具是否整洁卫生。、垃圾桶是否有袋并加盖使用。、4 生、熟食品是否分开存放。、5 厨房内是否有老鼠、蟑螂。、6 工作台是否整洁，无食物残留物。、7 食品是否用货架存放。、8 厨房工作人员的卫生知识是否掌握。、9 工作结束是否按要求关好水、电、气。、10 大厅服务 二、迎宾员是否主动为进、出店的车辆服务。、1 行李员是否主动为进、出店的宾客服务。、2 雨雪天是否及时取出伞架、伞套，并提醒客人使用。、3 是否熟悉航班、车次以及客人预订情况。、4 是否了解当日客情、5 背景音乐播放时间：公共区域、6 然后逐步关闭00 ：00---22：7 各营业点与营业时间同步、7 灯光管制：、8 要求根据天色和季节的不同)由工程值班人员控制(大厅及外景观灯灯光
及时开关：
00 ：19季开灯时间： 夏
：18春秋季开灯时间： 00 00 ：17季开灯时间： 冬)阴雨天视情况定(生活水温：、9 摄氏度46---52
摄氏度20---22空调温度：夏季、10 摄氏度22---24冬季
公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确、11 告示牌和张贴上的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过、12 期的信息展示于众、13 停车场：车位分区清晰、车道指导明确、出入口通畅、夜间有灯光照明，两盏灯
光照明之间没有黑暗的地方
地上停车场台阶处车辆禁止通行牌、禁止泊车牌的摆放齐全、无缺少，在客情高、14 峰时有专人现场指挥，大型接待时安全部经理在现场。重要宾客有预留车位、15 酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定)区域灯光1F-4F大堂、(所有灯光、16 灯光及指定区域的空调
三、结帐高峰时在各收银点巡视、结帐员是否礼貌热情、微笑。1、结帐员是否准确迅速。2 3、各岗点是否坚守岗位。、各岗点是否准备票据、零钱等。4、交接班是否有序。5、岗点卫生、台面是否整洁。6 00pm ：22——30pm：20 安全检查：、安全通道：没有障碍物、疏散指示灯完好、照明灯完好、防火门关闭、安全门关闭1;但不得上锁
;无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固;、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用2;、地面滑时有警示牌3 4;、设备维修有警示牌
;、楼层、庭院、职工宿舍有安全人员巡视5 小时工作埸所的钥匙一律交安消部保管。24、非6 7、灯光管制：大厅及外景观灯灯光要求关闭时间为： 30 ：22季关灯时间： 夏 30 ：21春秋季关灯时间： 00 ：21季关灯时间： 冬
关闭，并需检查灯的完好情况 00：23、建筑外的景观灯8 30am ：8——次日00pm：22、不定时检查夜班人员是否有很好的工作状态1、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作情况2 办公区域 下班后各部门是否能切断所有的电源并锁门、关窗。、1 餐饮部 营销部 财务部 人力资源部 保障部 是否保持办公区域的日常清洁卫生。、2 是否在办公区域大声喧哗。
是否在办公区域内抽烟。、3 是否在办公区域内吃零食。、4
下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。、5 员工着装整洁是否符合规定。、6 : 员工设备 更衣室)一(更衣室卫生是否达到要求。、1 更衣室的设施设备是否正常。、2 通道卫生状况是否正常。、3 职工食堂)二(职工食堂是否准时开餐，是否提前收餐。、1 菜肴的温度是否适宜。、2 食堂是否干净整洁。、3 4 是否准时出菜、员工宿舍)三(床铺整齐、卫生整洁，除酒店配备的电器用品以外，不得私自配有其它电器用品
员工洗手间)四(卫生间不间断卫生用纸和旧香皂，无积压垃圾
员工浴室)五(七、排班表送达岗位：
人力资源部需将排班表送达以下成员：
保障部经理、餐饮部经理、营销部经理、财务部总监、总经理助理、副总经理、总经理、人力资源部经理、艺术团主管、总机话务员、工程值班室、消控中心、礼宾部、营销部、宴
会预订、大堂经理、总台接待。总值班经理岗位职责
在总经理授权下行使酒店最高协调酒店总值班经理是指在酒店总经理非工作时间内，其人选是酒店中层以上的行政管理人员和有处理酒店内突发事件权力的酒店行政管理人员。
能力的行政管理人员。
其职责为：
检查巡视酒店的运行状况、1 巡视了解经营动态；总值班经理应在全酒店范围内详细检查各经营部门的运行情况，酒店后台部门各类设备设施的运行情况及消防和安全情况、检查重要宾客及团队的到达情
况。
督促各部门落实总经理室布置的工作、2 总值班经理应协助总经理检查这总经理室根据管理意图给各部门布置一些具体工作，些工作的落实情况，并在落实工作中听取各方面的意见和反馈建议。
接待重要宾客、3 此时总值班经理要代表酒店迎候宾有些重要宾客来到酒店，总经理在非工作时间中，客，同时为宾客提供与其身份相适应的各种服务。
处理宾客投诉、4 总值班经理在当值时的一项重要工作就是处理宾客投诉，由于酒店设施、员工服务及其他
方面给宾客造成误解或不满，总值班在接到报告后，应即赶到现场，并对投诉进行了解处
置，对由于宾客在酒店所遇到的不愉快和投诉所造成的不满意向宾客致歉。
总值经理工作标准 准 标 骤 步
排班表以月为单位 行政部制定总值排班表
每月的最后一个周六排定
行政部需将排班表送达以下成员：
总经理
驻店经理
行政部主任
市场拓展部经理
客务部经理
餐饮部经理
康乐部经理
财务部经理
工程部经理
安消部经理
总机话务员
大堂经理
反映客人的意见 晨会，总值经理汇报工作
汇报发现的问题及问题分析
提出需要跟办的事情
交接“总值班经理工作日志” 昨日总值经理向今日
交待需要跟办的事项 当值经理交接
递交“酒店当日运转信息报告”
客人信息（市拓部提供）VIP了解当日 当日总值经理阅读
TOP VIP 了解当日）日程安排（市拓部提供）VIP级A“酒店当日运转信息报告”（了解当日重要的宴请信息（餐饮部提供）
了解当日团队会议信息（市拓部提供）
了解当日豪华（或重要）团队详细日程安排（市拓部提供）
了解当日会议及大型活动信息
今日预计出租率（前厅提供）
今日预计进店客房数（前厅提供）今日预计离店客房数（前厅提供）
今日预计餐饮上座率
（工程部提供）了解当日有无以下特殊事件：
停水、停电、停气
当日重大维修项目
消防演练
姓名、职务、电话分机、手机或对讲机 总机、大堂了解当日
总值班经理一天工作流程
用餐 30 ：00-17： 17
第2篇：酒店值班经理岗位职责
职责一：酒店值班经理岗位职责
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况
①酒店今日出租率
②今日在店、抵店、离店vip
③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。
1、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机
2、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
3、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
职责二：酒店值班经理岗位职责
1.包含前台服务员的全部工作内容。
2.店长、店长助理不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。
3.协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。
4.检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。
5.控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。
6.掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告店长。
7.负责处理宾客对饭店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。超过职责权限，及时请示店长。
8.主动征询和收集客人意见和建议。
9.根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。
10.检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理客人的投诉。
11.加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗。
12.检查vip客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房主管，落实改进情况。按规定数目抽查客房质量。
13.负责夜间审核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐。
14.负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。
15.负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。
16.负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（招牌、大堂、走道、餐厅）。
17.按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。
18.完成上级指派的各项工作。
职责三：酒店值班经理岗位职责
1、代表酒店负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。
2、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
4、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。
5、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。
6、检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。
职责四：酒店值班经理岗位职责
1.值班时，必须按要求巡视酒店各区域，督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求予以纠正、改进，并将
第3篇：酒店值班经理岗位职责
酒店值班经理岗位职责
一、建立总值班制度的目的酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。
总值由部门经理轮流担挡，以下为总值班经理的工作流程和工作标准。
二、参加总值班的人员
行政人事部制定总值排班表：排班表以月为单位，每月最后一周的周五排定下月值班人员；
1、行政人事部经理
2、财务部经理
3、房务部经理
4、厨师长
5、工程保安部经理
6、餐厅经理
三、总值班的时间
24小时制
08：30am——次日08：30am
四、总值班的汇报及交接规定
晨会,总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发现的问题及问题分析，提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项
五、总值班岗位职责及标准
总值班经理岗位职责及标准
岗位名称：总值班经理 直接上司：总经理 直接下属：各部门员工
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况
①酒店今日出租率
②今日在店、抵店、离店VIP
③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。１、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机
２、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
３、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。权限：
1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。
3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
5、总值班的工作流程及标准 □
工作流程：
１、当日总值经理于晨会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。２、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。了解如下信息：
了解当日VIP客人信息 了解当日重要的宴请信息
3、了解当日会议、团队信息、了解当日豪华（或重要）团队的详细日程安排
了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数、今日预计餐饮上座率。了解当日有无以下特殊事件：停水、停电等、当日重大维修项目消防演练 ■检查内容及标准：
16：30pm ——17：30pm1、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求
17：30pm——20：30pm在前台营业岗点进行服务质量检查
一、大厅公共区域
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常
2、烟缸是否整洁
3、鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准
4、花盆内是否有垃圾及烟头
5、大厅地面光亮程度是否达标
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标
7、公共洗手间的卫生是否达标
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误
二、餐饮部：
（一）餐厅
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。
2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。
3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。
5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。
6、上菜时是否报菜名。
7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。
9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。
10、结帐需等候多长时间。
11、如何评价您的用餐。
饮料
食品（菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度）
服务
员工礼貌程度
12、离开餐厅时，是否有道别语。
13、对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。
（二）宴会预订 1是否三声铃响内接听电话。
2、是否礼貌地称呼您。
3、是否仔细聆听您的预订要求。
4、是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。
5、是否询问您的姓名。
6、是否询问您的特殊要求。
7、是否向您转述预订情况。
8、是否向您致谢。
（三）厨房
1、厨师个人卫生是否符合规定。
2、厨房的灭火器材是否完备。
3、灶具、厨具是否整洁卫生。
4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。
5、生、熟食品是否分开存放。
6、工作台是否整洁，无食物残留物。
7、食品是否用货架存放。
8、厨房工作人员的卫生知识是否掌握。
9、工作结束是否按要求关好水、电、气。
二、大厅服务
1、背景音乐播放时间：公共区域7：00---22：00 然后逐步关闭
2、各营业点与营业时间同步
3、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由工程值班人员控制）要求根据天色和季节的不同及时开关： 夏
季开灯时间：19：00
春秋季开灯时间：18：00 冬
季开灯时间：17：00
（阴雨天视情况定）
4、空调温度：夏季26摄氏度
冬季18-22摄氏度
5、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确
6、告示牌和张贴上的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众
7、酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁
8、所有灯光、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调
三、结帐高峰时在各收银点巡视
1、结帐员是否礼貌热情、微笑。
2、结帐员是否准确迅速。
3、各岗点是否坚守岗位。
4、各岗点是否准备票据、零钱等。
5、交接班是否有序。
6、岗点卫生、台面是否整洁。
20：30pm——22：00pm 安全检查：
1、酒店中部消防通道：没有障碍物、照明灯完好；
2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用；无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固；
3、地面滑时有警示牌；
4、设备维修有警示牌；
7、灯光管制：大厅及外景观灯主灯光要求关闭时间为： 夏 季关灯时间：22：30 春秋季关灯时间：21：30 冬 季关灯时间：21：008、建筑外的景观灯23： 00关闭，并需检查灯的完好情况
22：00pm——次日8：30am1、不定时检查夜班人员是否有很好的工作状态
2、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作情况
办公区域
1、下班后各部门是否能切断所有的电源并锁门、关窗。前厅营销部
餐饮部
客房部
行政部 财务部
是否保持办公区域的日常清洁卫生。
2、是否在办公区域大声喧哗。
3、是否在办公区域内吃零食。
4、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。
5、员工着装整洁是否符合规定。
员工设备:(一)更衣室
1、更衣室卫生是否达到要求。
四、排班表送达岗位：
行政人事部需将排班表送达以下成员： 餐饮部经理 房务部经理 财务部经理 工程保安部经理 厨师长
行政人事部经理
酒店值班经理岗位职责
一、建立总值班制度的目的酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。
总值由部门经理轮流担挡，以下为总值班经理的工作流程和工作标准。
二、参加总值班的人员
行政人事部制定总值排班表：排班表以月为单位，每月最后一周的周五排定下月值班人员；
1、行政人事部经理
2、财务部经理
3、房务部经理
4、厨师长
5、工程保安部经理
6、餐厅经理
三、总值班的时间
24小时制
08：30am——次日08：30am
四、总值班的汇报及交接规定
晨会,总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发现的问题及问题分析，提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项
五、总值班岗位职责及标准
总值班经理岗位职责及标准 岗位名称：总值班经理 直接上司：总经理 直接下属：各部门员工
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况
①酒店今日出租率
②今日在店、抵店、离店VIP
③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。１、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机
２、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
３、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。权限：
1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。
3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
5、总值班的工作流程及标准 □
工作流程：
１、当日总值经理于晨会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。２、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。了解如下信息：
了解当日VIP客人信息 了解当日重要的宴请信息
3、了解当日会议、团队信息、了解当日豪华（或重要）团队的详细日程安排
了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数、今日预计餐饮上座率。了解当日有无以下特殊事件：停水、停电等、当日重大维修项目消防演练 ■检查内容及标准：
16：30pm ——17：30pm1、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求
17：30pm——20：30pm在前台营业岗点进行服务质量检查
一、大厅公共区域
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常
2、烟缸是否整洁
3、鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准
4、花盆内是否有垃圾及烟头
5、大厅地面光亮程度是否达标
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标
7、公共洗手间的卫生是否达标
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误
二、餐饮部：
（一）餐厅
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。
2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。
3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。
5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。
6、上菜时是否报菜名。
7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。
9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。
10、结帐需等候多长时间。
11、如何评价您的用餐。
饮料
食品（菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度）
服务
员工礼貌程度
12、离开餐厅时，是否有道别语。
13、对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。
（二）宴会预订
1是否三声铃响内接听电话。
2、是否礼貌地称呼您。
3、是否仔细聆听您的预订要求。
4、是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。
5、是否询问您的姓名。
6、是否询问您的特殊要求。
7、是否向您转述预订情况。
8、是否向您致谢。
（三）厨房
1、厨师个人卫生是否符合规定。
2、厨房的灭火器材是否完备。
3、灶具、厨具是否整洁卫生。
4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。
5、生、熟食品是否分开存放。
6、工作台是否整洁，无食物残留物。
7、食品是否用货架存放。
8、厨房工作人员的卫生知识是否掌握。
9、工作结束是否按要求关好水、电、气。
二、大厅服务
1、背景音乐播放时间：公共区域7：00---22：00 然后逐步关闭
2、各营业点与营业时间同步
3、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由工程值班人员控制）要求根据天色和季节的不同及时开关： 夏
季开灯时间：19：00
春秋季开灯时间：18：00 冬
季开灯时间：17：00
（阴雨天视情况定）
4、空调温度：夏季26摄氏度
冬季18-22摄氏度
5、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确
6、告示牌和张贴上的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众
7、酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁
8、所有灯光、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调
三、结帐高峰时在各收银点巡视
1、结帐员是否礼貌热情、微笑。
2、结帐员是否准确迅速。
3、各岗点是否坚守岗位。
4、各岗点是否准备票据、零钱等。
5、交接班是否有序。
6、岗点卫生、台面是否整洁。
20：30pm——22：00pm 安全检查：
1、酒店中部消防通道：没有障碍物、照明灯完好；
2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用；无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固；
3、地面滑时有警示牌；
4、设备维修有警示牌；
7、灯光管制：大厅及外景观灯主灯光要求关闭时间为： 夏 季关灯时间：22：30 春秋季关灯时间：21：30 冬 季关灯时间：21：008、建筑外的景观灯23： 00关闭，并需检查灯的完好情况
22：00pm——次日8：30am1、不定时检查夜班人员是否有很好的工作状态
2、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作情况
办公区域
1、下班后各部门是否能切断所有的电源并锁门、关窗。前厅营销部
餐饮部
客房部
行政部 财务部
是否保持办公区域的日常清洁卫生。
2、是否在办公区域大声喧哗。
3、是否在办公区域内吃零食。
4、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。
5、员工着装整洁是否符合规定。
员工设备:(一)更衣室
1、更衣室卫生是否达到要求。
四、排班表送达岗位：
行政人事部需将排班表送达以下成员： 餐饮部经理 房务部经理 财务部经理 工程保安部经理 厨师长
行政人事部经理 遇到客人对酒店的设备设施、服务质量等方面投诉时，要认真倾听并做好书面记录，无论对错都不与争执，以期尽快平息客人，在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，也要适当考虑到客人所提出的要求。
一、协助总经理处理酒店的日常事务，处理大堂副理提交上来无法解决的宾客投诉。
二、巡视各公共场所及各部门的工作情况和营业情况，检查员工遵守酒店规章制度及仪容仪表的情况，并及时将结果传达至有关部门。
三、加强酒店的安全管理工作，每日重点巡查配电室、仓库、机房、厨房等易发生灾情的场所，并对这些场所的消防设施故障和火情隐患及时提交、督促相关部门处理，并记录追踪处理的结果。
四、做好交接班工作，值班经理记录本每日须交大堂副理处，当值时通知大堂副理本人所处的方位，以便其及时请示、汇报工作。
五、详细阅读记录本，对前班记录本上批示之事项及时请相关部门主管签知，并追踪、督促落实情况，且详细记录追踪处理结果
第4篇：酒店总值班经理岗位职责及标准（版）
总值班经理岗位职责及标准
岗位名称：总值班经理
直接上司：总经理
直接下属：各部门经理
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作，认真阅读“酒店当日运转信息报告”,了解如下情况
①酒店今日出租率
②今日在店、抵店、离店VIP一览表，A级VIP行程安排
③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程等。
2、值班期间，确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足)，工作电话接听率100%;着工作装;随身携带《总值班运转手册》和对讲机
3、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
4、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安全岗、安全通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
5、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
6、值班期间巡视后勤区域(各部内务、各种设备间、员工餐厅等)及时发现问题，采取有效措施，妥善处理。
7、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
8、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
9、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
10、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
11、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
权限：
1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内 部员工投诉。
3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
5、用餐：
用餐地点：中餐零点，客情满时，在员工餐厅用餐
标准：中餐：员工餐
晚餐：二菜一汤，费用标准 40元/人(菜单价)
消费方式：在帐台签单
6、用房
用房标准：标准间，客情满时，可用待修房(客情不满时可用不同类型的房间)
六、总值班的工作流程及标准
□ 工作流程：
1、当日总值经理于晨会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。
2、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。
■了解如下信息：
了解当日VIP客人信息
了解当日TOP VIP(A级VIP)日程安排
了解当日重要的宴请信息
了解当日会议、团队信息、了解当日豪华(或重要)团队的详细日程安排
了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数、今日预计餐饮上座率
了解当日有无以下特殊事件：停水、停电、停气
当日重大维修项目
消防演练
总机了解当日总值经理姓名、职务、电话分机、手机号码
■检查内容及标准：
16：30pm ——17：30pm1、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求
17：30pm——20：30pm在前台营业岗点进行服务质量检查
一、大厅公共区域
1、户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常
2、烟缸是否整洁
3、鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准
4、花盆内是否有垃圾及烟头
5、大厅地面光亮程度是否达标
6、大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标
7、电梯轿箱内地毯及四周卫生是否清洁
8、公共洗手间高峰时间是否有PA员在岗
9、公共洗手间的卫生是否达标
10、公共电话无异味，是否正常工作
11、大厅今日活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误
12、告示牌是否撤除及时
二、餐饮部：
(一)餐厅
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。
2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。
3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。
5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。
6、上菜时是否报菜名。
7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。
9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。
10、结帐需等候多长时间。
11、如何评价您的用餐。
饮料
食品(菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度)
服务
员工礼貌程度
12、离开餐厅时，是否有道别语。
13、对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。
(二)宴会预订
1、是否三声铃响内接听电话。
2、是否礼貌地称呼您。
3、是否仔细聆听您的预订要求。
4、是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。
5、是否询问您的姓名。
6、是否询问您的特殊要求。
7、是否向您转述预订情况。
8、是否向您致谢。
(三)厨房
1、厨师个人卫生是否符合规定。
2、厨房的灭火器材是否完备。
3、灶具、厨具是否整洁卫生。
4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。
5、生、熟食品是否分开存放。
6、厨房内是否有老鼠、蟑螂。
7、工作台是否整洁，无食物残留物。
8、食品是否用货架存放。
9、厨房工作人员的卫生知识是否掌握。
10、工作结束是否按要求关好水、电、气。
二、大厅服务
1、迎宾员是否主动为进、出店的车辆服务。
2、行李员是否主动为进、出店的宾客服务。
3、雨雪天是否及时取出伞架、伞套，并提醒客人使用。
4、是否熟悉航班、车次以及客人预订情况。
5、是否了解当日客情
6、背景音乐播放时间：公共区域7：00---22：00 然后逐步关闭
7、各营业点与营业时间同步
8、灯光管制：大厅及外景观灯灯光(由工程值班人员控制)要求根据天色和季节的不同及时开关：
夏 季开灯时间：19：00
春秋季开灯时间：18：00
冬 季开灯时间：17：00
(阴雨天视情况定)
9、生活水温：46---52摄氏度
10、空调温度：夏季20---22摄氏度
冬季22---24摄氏度
11、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确
12、告示牌和张贴上的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众
13、停车场：车位分区清晰、车道指导明确、出入口通畅、夜间有灯光照明，两盏灯光照明之间没有黑暗的地方
14、地上停车场台阶处车辆禁止通行牌、禁止泊车牌的摆放齐全、无缺少，在客情高峰时有专人现场指挥，大型接待时安全部经理在现场。重要宾客有预留车位
15、酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁
16、所有灯光(大堂、1F-4F区域灯光)、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调
三、结帐高峰时在各收银点巡视
1、结帐员是否礼貌热情、微笑。
2、结帐员是否准确迅速。
3、各岗点是否坚守岗位。
4、各岗点是否准备票据、零钱等。
5、交接班是否有序。
6、岗点卫生、台面是否整洁。
20：30pm——22：00pm
安全检查：
1、安全通道：没有障碍物、疏散指示灯完好、照明灯完好、防火门关闭、安全门关闭但不得上锁;
2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用;无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固;
3、地面滑时有警示牌;
4、设备维修有警示牌;
5、楼层、庭院、职工宿舍有安全人员巡视;
6、非24小时工作埸所的钥匙一律交安消部保管。
7、灯光管制：大厅及外景观灯灯光要求关闭时间为：
夏 季关灯时间：22：30
春秋季关灯时间：21：30
冬 季关灯时间：21：008、建筑外的景观灯23： 00关闭，并需检查灯的完好情况
22：00pm——次日8：30am1、不定时检查夜班人员是否有很好的工作状态
2、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作情况
办公区域
1、下班后各部门是否能切断所有的电源并锁门、关窗。
营销部 餐饮部 保障部 人力资源部
财务部
是否保持办公区域的日常清洁卫生。
2、是否在办公区域大声喧哗。
3、是否在办公区域内抽烟。
4、是否在办公区域内吃零食。
5、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。
6、员工着装整洁是否符合规定。员工设备:(一)更衣室
1、更衣室卫生是否达到要求。
2、更衣室的设施设备是否正常。
3、通道卫生状况是否正常。(二)职工食堂
1、职工食堂是否准时开餐，是否提前收餐。
2、菜肴的温度是否适宜。
3、食堂是否干净整洁。
4、是否准时出菜(三)员工宿舍
床铺整齐、卫生整洁，除酒店配备的电器用品以外，不得私自配有其它电器用品(四)员工洗手间
卫生间不间断卫生用纸和旧香皂，无积压垃圾(五)员工浴室
七、排班表送达岗位：
人力资源部需将排班表送达以下成员：
总经理、副总经理、总经理助理、财务部总监、营销部经理、餐饮部经理、保障部经理、人力资源部经理、艺术团主管、总机话务员、工程值班室、消控中心、礼宾部、营销部、宴会预订、大堂经理、总台接待。
总值班经理岗位职责
酒店总值班经理是指在酒店总经理非工作时间内，在总经理授权下行使酒店最高协调权力的酒店行政管理人员。其人选是酒店中层以上的行政管理人员和有处理酒店内突发事件能力的行政管理人员。
其职责为：
1、检查巡视酒店的运行状况
总值班经理应在全酒店范围内详细检查各经营部门的运行情况，了解经营动态；巡视酒店后台部门各类设备设施的运行情况及消防和安全情况、检查重要宾客及团队的到达情况。
2、督促各部门落实总经理室布置的工作
总经理室根据管理意图给各部门布置一些具体工作，总值班经理应协助总经理检查这些工作的落实情况，并在落实工作中听取各方面的意见和反馈建议。
3、接待重要宾客 总经理在非工作时间中，有些重要宾客来到酒店，此时总值班经理要代表酒店迎候宾客，同时为宾客提供与其身份相适应的各种服务。
4、处理宾客投诉
总值班经理在当值时的一项重要工作就是处理宾客投诉，由于酒店设施、员工服务及其他方面给宾客造成误解或不满，总值班在接到报告后，应即赶到现场，并对投诉进行了解处置，对由于宾客在酒店所遇到的不愉快和投诉所造成的不满意向宾客致歉。
总值经理工作标准
步 骤
行政部制定总值排班表
晨会，总值经理汇报工作
昨日总值经理向今日 当值经理交接
当日总值经理阅读
“酒店当日运转信息报告”
总机、大堂了解当日
17：00-17：30 用餐
标 准
排班表以月为单位
每月的最后一个周六排定
行政部需将排班表送达以下成员： 总经理 驻店经理 行政部主任 市场拓展部经理 客务部经理 餐饮部经理 康乐部经理 财务部经理 工程部经理 安消部经理 总机话务员 大堂经理
反映客人的意见
汇报发现的问题及问题分析 提出需要跟办的事情
交接“总值班经理工作日志” 交待需要跟办的事项
递交“酒店当日运转信息报告”
了解当日VIP客人信息（市拓部提供）
了解当日TOP VIP（A级VIP）日程安排（市拓部提供）了解当日重要的宴请信息（餐饮部提供）了解当日团队会议信息（市拓部提供）
了解当日豪华（或重要）团队详细日程安排（市拓部提供）了解当日会议及大型活动信息 今日预计出租率（前厅提供）今日预计进店客房数（前厅提供）今日预计离店客房数（前厅提供）今日预计餐饮上座率
了解当日有无以下特殊事件：（工程部提供）停水、停电、停气 当日重大维修项目 消防演练
姓名、职务、电话分机、手机或对讲机
总值班经理一天工作流程
17：30-18：05 在大堂向总机说明总值班姓名、拷机号码、总值班房号，便于总机核对联系。
17：35-21：001、在总台、营销部了解当日客情，了解17：00、18：00、21：00三个时段的住房数和预订情况，了解有无重要团体、会议、VIP，了解其他注意事项，并对次日的客情作适当了解，并检查准备工作。
2、到餐厅了解当日客人就餐情况，了解当日预订，有无重要客情，并加以关注。
3、反复检查迎宾、PA、总台、门吧、商场、营销部、商务中心、安全中心、餐厅、厨房等处的工作状态是否正常，有无急需解决的问题。检查他们的劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、服务标准、卫生状况，对好人好提出表扬，对存在的问题加以纠正。
4、控制大堂的秩序，如背景音乐、灯光、大堂公共卫生、大堂卫生间卫生。
5、及时处理客人提出的意见和投诉，根据授权协助总台、餐饮、营销部挽留每一位上门的客人消费，随时处理突发事件。
6、18时与锅炉房联系一次，记录水温和炉压等数据。
7、巡视一次康乐设施的运营情况。
21：00后 检查餐饮结束工作，提醒关好水、电、气、煤、灯、门等。
21：00-22：00与安保一起巡视酒店各区域，传达室、职工宿舍、办公楼、锅炉房、配电中心、空调机组，检查节能情况，员工在岗情况，安全状况，注意提醒安保关闭办公楼电开水炉，特别检查1号楼、2号楼各个楼层的安全状况。
22：00后视情况可进值班房休息，通知总机叫醒时间（顺便检查总机叫醒质量）
12：00-次日6时，不少于2次和安保一起巡视酒店各区域 次日6：30-8：30 检查各岗员工到岗情况。晨会上进行交接班。
第5篇：总值班经理的岗位职责
总值班经理的岗位职责一、岗位职责
1、值班期间代表总经理行使职权，处理突发事件。接受客人对酒店所有部门和区域的投诉处理。
2、检查接待重要VIP住客的工作，并协助总经理接待好重要客人。
3、关注特殊客情，如外宾、新婚、病人等，详细记录并传达到各岗位，关注客人情况。协调、沟通各部门间的关系。4、检查、督导酒店员工遵守酒店规章制度，仪容仪表，行为举止、对客状态、服务质量及员工在岗情况。
5、负责检查酒店各区域及外围的清洁卫生，检查各项设施设备的完好，检查酒店节能降耗情况，维护酒店的格调气氛。6、维护酒店秩序，对酒店客人和员工的安全及财产安全负责。
7、有计划性的拜访住店客人，征求客人意见，并及时予以反馈。
8、抽查空房，检查每间维修房，如有差异，及时查明原因并进行处理。9、完整地记录在工作范围内和当班时间内的所有事项，并附上建议和处理意见呈总经理批示。10、完成总经理交代的其它工作。
二、总值班经理工作流程（18：00——08：00）07：00—08：00 1、接班，了解昨日值班情况； 2、协助餐厅开市，了解客人对早餐是否满意；
3、检查各区域照明灯关闭情况；
4、了解总营业收入，客人意见反馈等情况，完善值班日志。发总经理，各部门经理及总部邮箱；
5、协调各部门班前会工作；保证员工尽快、尽早的到岗，强调，注意事项；
8：00 参加酒店早会，交总值要求与各部门经理交班。13：00 落实能耗统计问题并客观分析
18：00-18：30 检查预订客人的到店情况，协助前台员工为客人办理入住手续。与客房、前厅进行交班；必要时参加销售会议，每周至少一次；
检查前厅早餐券发放情况及预计还未到店的预订情况，预估早餐人数通知餐厅做好相应准备；
18：30-18：45 根据天气情况，检查酒店照明灯的开启及大厅温度调整。
18：45-20：00 巡视餐厅，现场管理餐厅的经营状况：清洁质量和对客服务情况，并注重设施设备正常运转状况，与客人沟通，了解菜肴质量、服务质量。检查员工客房离岗情况，发现异常要及时跟踪处理。
20：00—21：30 1、协助前台员工为客人办理入住程序，合理有效调配房间；
2、检查餐厅晚餐收市情况及清场工作；
3、处理突发事件；
4、接待VIP，关注客情，拜访客人，并记录在拜访报告上。21：30—22：00 1、关注保安、工程工作；抽查巡视，通过检查记录本与监控，保证巡视力度；
2、检查大堂公共区域及外围车道等处清洁状况，及时整改；
3、检查前坪车辆停放情况。22：00—22：30 抽查5间空房、5间维修房，将检查结果详细记录，发现异常及时调查并处理。
22：30—00：00 1、巡视楼层，检查住客房门是否锁好，及时提醒客人；
2、巡视检查员工宿舍，员工就寝情况；
3、巡视检查各区域节能降耗情况；
4、检查员工在岗情况；做好员工考核及特殊事件处理记录。
5、做好过夜车辆人登记与巡视检查；
00：00—02：00 1、协助开午夜房，并督促员工夜审，做好夜审记录。
2、检查督导叫早及早上查房安排工作；
3、预计第二天员工工作量，做好第二天员工加班或休息的临时应急安排（7：00AM确保通知到人）；
4、午夜员工巡视不超过半小时，店内人员相互检查一次，确定对方位置，保证人员安全； 或
07：00—08：00 1、协助餐厅开市，了解客人对早餐是否满意；
2、检查各区域照明灯关闭情况；
3、了解总营业收入，客人意见反馈等情况，完善值班日志。发总经理，各部门经理及总部邮箱；
4、协调各部门班前会工作；保证员工尽快、尽早的到岗，强调，注意事项；
8：00 参加酒店早会，汇报值班情况与各部门经理交班。
第6篇：酒店值班经理的岗位职责
酒店值班经理的岗位职责
一、值班期间，确保手机24小时开机状态，着工装，随身携带对讲机。
二、不得擅自外出，饮酒，会客，打牌，赌博。
三、严守酒店规章制度，[莲山课 件 ]为员工做出表率。
四、监督检查上岗员工的工作表现：仪容仪表、是否有脱岗、离岗、串岗、早退、迟到等现象，对违纪员工有权按规章制度予以处理，对工作中有突出表现的员工有权向上级部门建议给予奖励。
五、晚11：00-----11:30在前台监督收银员交接班时的投币情况，加强安全力度。
六、加强夜间巡视，特别是主要部门的巡查工作，发现问题及时处理并做好记录（如：楼顶、财务室、库房、餐厅、厨房、办公室门等是否已锁；天然气是否关好；有无按时开关灯，酒店的设施设备是否完好等）；保安部及工程部当班人员须无条件配合，陪同巡查。发现问题做好记录。
七、抽查空房查看空净房的卫生状况、设施设备有无故障。
八、全权负责酒店夜间安全工作，妥善处理夜间发生的突发事件，维护酒店利益不受损坏。
九、遇到客人对酒店的设施设备、服务质量等方面的投诉时，要认真倾听并做好书面记录，无论对错都不能与客人争执，以期尽快平息客人的情绪，在考虑酒店的利益得到保护的同时，可以适当满足客人的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
十、保持整个酒店温馨祥和的营业气氛，查看大厅门头灯、字幕、空调、背景音乐等是否按时开关，做好影响营业气氛的各个环节的工作。
十一 了解当日营业情况。
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