第1篇：妥善造句大全参考
妥善造句大全参考
妥善造句
一、机密文件，一定要由专人妥善保管。
二、刘大妈妥善地处理了这场邻里纠纷。
三、市长一定会妥善处理这些事务的。
四、妥善处理群众来信来访,有利于社会安定。
五、这件事可是人命关天的大事，非同小可，必须妥善办理。
六、如何妥善处理这一问题，专家众说纷纭。
七、从部队转业后的'妈妈得到了妥善的安置。
八、暑假不知妥善安排，终究是无所事事就过去了。
九、这个问题年代久远,盘根错节,牵扯面广,还是商量个妥善的解决办法,慎重处理才好。
十、秘密文件要由专人妥善保管。
十一、秦始皇兵马俑价值连城,我们必须妥善保护。
十二、这些机密文件，要妥善保管。
十三、事先若有妥善规划，办起事来当然可以一气呵成。
十四、布莱克先生死后，他的律师帮助遗孀妥善处理事务。
十五、莫高窟这座古代艺术宝库应得到妥善的保护。
十六、应该依据他本人的特长和工作需要，妥善安排，使其能更好地发挥一技之长。
十七、经过这场大水灾后，政府当局是否该痛定思痛地去考虑更妥善的防洪措施呢?
十八、他聪明机灵，不论遇到哪种状况，都能随机应变，将事情做妥善的处理。
十九、爷爷在生命垂危的时候,还拉着爸爸的手说:“好多问题没有妥善解决,我死不瞑目啊!”。
第2篇：如何妥善解聘下属
问题和角色：不同企业中解聘员工的程序和权限是不一样的，有些企业是用人部门直接解聘，有些企业还必须与人力资源部商量。不管是采用哪种程序，解聘的主要决策者都是你这位直接上司。如果你的团队中有效率低下者，经多次辅导均无改善，按规定必须淘汰。你作为团队负责人，你将怎样处理？
问题分析：
①这是一个不伤效率伤情面的无奈选择。是262法则给有效组织的法理依据。是有效管理者不可回避的问题。
②可能面对和必须思考的问题
1）不解聘他还有什么更好的办法；
2）他的离去会对团队产生什么影响；
3）他的空缺是否调整或再招收新手；
4）他是否会有一些与公司相关的后台；
5）他适合什么样的处理方式，他会否采取一些对公司、对领导不利的举动。③解决问题的关键：
解聘人的目的是从团队组织的效率来考虑的，也就是把不适合这个团队的成员从该团队中淘汰。采取妥善的处理方式，让被淘汰者和组织都满意，是解决此类问题的关键。
处理问题的方法和思路：
①上策：为他找出路。
每个人都会有他的立足点，只要找到了符合他的平台，就可以发力。也许在你的团队他不适合，但可为他在企业的其他团队和岗位试试，最好去找人力部门为他推荐和做好安排；或者你在社会中有其他渠道也可为他推荐。
②中策：劝退，即让他体面地自动辞职。
人是爱面子的，可以给他做个中肯的优劣势分析，指出他在这里无法发挥长处，建议他寻找一些方向来发挥长处，建立自身的职业生涯优势。通过开导，让他体面的有方向的离去。
对于劝退者，要按解聘的情况给其劳动合同补偿金。
③下策：按规章直接解聘。
这其中典型的做法是，下达解聘通知书，通知财务结算工资，让保安监督其离开。这种做法，只要换位思考就知道，处理得非常不妥，其后果会伴随离去的人暗恨生，情况不好说。
④下下策：大幅度降职降薪迫离。
此法用于一些违法乱纪者是一种温和的做法。但对一般的淘汰者，用这种招是为了不让企业支付劳动合同补偿金的做法，太损了。也许被迫的人还会用更损的行动来反击。其实，不论做企业还是做领导，不应贪员工一分钱的便宜。
第3篇：内部刊物 妥善保存[版]
内部刊物
妥善保存
四川人事信息
【事业单位岗位设置管理工作专刊三】
（第10期，总第96期）
四川省人事厅办公室
2009年8月31日
本
期
要
目
各地采取措施贯彻落实全省事业单位人事制度改革培训 座谈会精神
省属事业单位岗位设置管理近期工作动态
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各地采取措施贯彻落实全省事业单位人事制度
改革培训座谈会精神
自贡市一是及时召开会议传达贯彻会议精神。在班子碰头会上，对全市事业单位人事制度改革工作存在的问题进行了研究，局主要领导就岗位设置管理工作进展情况向市政府分管领导进行了专题汇报。召开了各区县人事局和未开展岗位设置管理工作的市级主管部门工作会议，对岗位设置管理工作进行了督促。二是加大督促检查力度。对全市事业单位岗位设置管理实施工作进展情况进行了清理，要求工作懈怠的区县、单位制定工作进度表，明确责任人，定期进行督
