招采合约部年终总结

精品范文 时间:2024-02-14 07:13:16 收藏本文下载本文

第1篇:招采合约部年终总结

招采合约部年终总结

时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回望过去一年无论是思想境界,还是在工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是小编帮大家整理的招采合约部年终总结,希望能够帮助到大家。

20xx年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著的成绩。在20xx年里,部门全体员工充分发扬了“德于心,成于行”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了公司及部门的年度计划,各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下:

一、20xx年度工作完成情况汇报

20xx年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心,招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则,努力提高部门的严谨性,使各项工作稳步提升。

全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项,所涉及的内容包括:土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等;询价项目共有31项内容包括:水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多,支付的工程款达5亿元之多。

同时,加强各项目的沟通与协调,保证各项目工程能够顺利实施,工程进度稳步推进,满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作,部门内部强化工作意识,注重工作细节,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本完成了公司任务。

二、工作流程

部门的流程始终如一的进行贯彻到底,流程如下:

1、根据各项目的需求,编制招标文件,并进行文件传签。

2、施工单位(或供应商)的寻找、考察、选择、管理及数据维护。

3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。

4、进行市场询价。

5、接收投标文件,并组织开标、评标。

6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。

7、开标分析汇总及商务谈判。

8、封样。

9、合同起草、传签并签定合同。

10、施工单位(或供货商产品)施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。

对以上每个环节进行把关,避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞,必将严查到底,揪出原因,避免以后出现同样类似的问题,坚决要求每一环节严格按照程序办。

三、工作中值得肯定的地方

1、20xx年加强了对施工现场沟通和协调,并对其过程跟踪,有利于合同的履行。

2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系,及时沟通与协调,商谈及时的,行之有效的解决问题方法。

3、招标合约部的工作能够满足现场工程的需求。

4、工程款的支付,都严格控制在合同约定的范围以内,有效的降低了合同风险的'发生。

5、能够维护公司利益,提出合理化建议,降低资金风险。

6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。

7、所有询价及产品的采购,能够保证95%以上产品价格,接近或同等市场最低价,确保产品性价最高。

四、工作中需要改进的地方

1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解,以便及时作出应对措施。

2、在合同起草传签过程中,加强跟法务部沟通。

3、加强对文件的整理。

4、加强对原材料各阶段(淡季、旺季)询价的汇总分析。

五、20xx年,招投标合约部计划从以下几方面入手:

1、加强对材料市场价格的了解,及时作出价格调整措施。

2、加强各供应商辅助资料的收集工作。

3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度;

4、完善各阶段(淡季、旺季)材料询价的汇总分析,并建立数据库。

5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。

6、加强施工单位,自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。

第2篇:招采部工作总结

招采部工作总结

辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编收集整理的招采部工作总结,希望能够帮助到大家。

招采部工作总结1

在这辞旧迎新之际,我们大家共同迎来了崭新的一年!很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里,整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中,我一直本着认真、负责、务实,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中,树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事,与同事们互帮互助,在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下,较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。

1、立足本职,做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标,要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性,调整了部分工作程序,力求最大限度为公司控制成本,为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

在做好本职工作的同时,日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作,由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛,内部连带部门较多,预期的招标采购业务能否顺利进行,并能够获得良好的工作绩效,除了招标采购部门以外,还需要公司其他有关部门的通力合作,进而圆满的完成领导交予的各项任务。

2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率,提高资料的查阅速度和准确性,在日常招标采购时,养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放,并上传至公司OA系统。

3、加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人,深知这个岗位的重要性,在工作中,要虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习,为能够做好本职工作,为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。

4、完善制度,职责明确,按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位,也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程,故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作,无法为公司节约成本起到关键作用,流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系以及完善的规章制度,抓住公司推行流程管理和制度完善的契机,细化招标采购管理制度和招标采购流程,从而全面提高公司招标采购管理水平,明确岗位职责,严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作,为公司控制成本。

5、做好各方协调工作。

招标采购工作,是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能够顺利完成的.工作,所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要,公司是一个团队,只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标迈进,所以无论在工作当中还是工作之余,我都应该平等友善的对待同事,并要积极交流,向其他同事多问,多学习,有错就改,并能够摆正位置,接受批评,协调好与各部门、各同事之间的关系,工作才能顺利的进行。

xx年主要从一下几方面开展本部门工作:

1、做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作,整理供应商资料库,以便在今后的工作当中,能够方便快捷的查找到供应商相关信息。

2、加强与供应商和施工单位的沟通力度,有针对性的解决实际招标过程中遇到的问题,减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。

3、结合工作经验,不断完善招标管理制度和招财流程,力求把本职工作做精做细,为公司节约成本,节省开支。

4、配合各部门做好相关工作的衔接,并做到与其他部门多交流,多学习。

5、努力学习相关专业知识,不断的提高自身的业务素质和管理水平,熟悉市场行情,掌握市场动态。进一步的强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。

xx年已经过去了,新的一年即将开始,在认真总结过去的经验和教训的基础上,在今后的工作中会不断的改正自己的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里,工作任务会很繁重,但是对于我来说,既是挑战,也是锻炼的机会。在新的一年,我将和大家团结一心,为公司创造更大的成绩。

提前祝各位领导、各位同事,新年快乐,万事如意。

招采部工作总结2

信采部工作的顺利进行与领导、老师的支持是分不开的,所以借此机会我谨代表信采部所有成员对大家表示诚挚的谢意。

下面我对本部本学期的工作总结如下:

1、9月迎新系列活动在迎新的系列活动中,我部主要负责学生信息的采集工作,虽然各项工作比较琐碎,尤其是资料的起草和打印都需经过反反复复的推敲和重来,但信采部都以谨慎的工作态度和精益求精的精神做好工作的每一个细节。

2、9月团委学生会招新开学初期,负责学生会各部门招新表的收集、审核,通过多次修改合格后统一打印。负责各部招新名单的收集和整理,汇总出各班报名名单及兼部的名单,方便部门间的人员协调。并在每次人员的不同协调阶段,做好汇总工作,确保招新情况的清晰和顺利进行。

3、部内招新开学初期,各部门的头等大事就是招纳新成员。信采部通过部内的工作需要和工作性质考虑,重点强调了招新求精不求多的原则。通过细心真诚的宣传和邀请以及严谨认真的面试,信采部招收了一批有责任心有亲和力的新成员。顺利完成了部门的招新工作。并且经过一个多月以来的工作和熟悉,部员间的感情和默契也越来越好。但由于工作性质的特殊性,部员的工作相对独立,部内交流做得还不够,以后将会努力改善。

4、10月换届大会及迎新晚会在学院的这两次是大型活动中,信采部负责布场的幕后工作,为活动准备水,桌凳、展板等;工作过程中,发现新部员虽然刚开始接触工作,但都很热情负责,为部门出了很大一份力。

5、部门常规工作部门的常规工作有:学生会日常活动的信息采集,帮助和支持其他部门的工作。信采部的工作是相对繁琐和沉重的,各项工作都要求要有很好的心态和负责的工作态度,特别考验人的耐心和谨慎。所以我们将继续加强对部员工作的指引,让他们早日适应部门的工作,成为信采部的的得力助手,为部门日后的工作打好基石储蓄力量。信采部的不足与改进思路由于刚接手信采部的全面工作,还对信采部的工作经验有一定的缺陷,所以有时候会犯一些小错误。经过往届部长的教育,我得到了很大的启发。以此为教训,努力完善下学期的工作。

此学期由于工作繁多,时间紧促还有经验的不足,我系信采部没有开展有关纪律和安全的活动,为了弥补损失,我系信采部将在以后的工作中多开展纪律方面的活动,使我系同学认识到纪律的重要性。若有没有想到之处,望领导批评指出。

在下一学期中我们会积极完成系安排的各项工作,在工作中发挥本部的最大作用。希望在我部所有人员的共同努力下,帮助我们系改善学习风气,督促同学们真正做到“告别陋习,倡导文明”。

第3篇:招采部工作总结

招采部工作总结

篇一:【招采部工作总结】

年终工作总结

20xx 年过去了,在过去一年中,本部门工作正常开展,收获了 很多,也存在许多不足,需要总结经验教训,以方便下一年度更好的 工作。

20xx 年本部门主要是配合海*花园工程建设进行招标采购相关工 作,工程类招标主要完成工作情况如下

1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标 工作、备案及合同签订; 2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及 相关协议签订; 3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、 房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作; 4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工 程招标及合同签订工作; 5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订 工程; 6、完成开工仪式相关现

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第4篇:招采部工作计划优缺点

招采部工作现状分析及需改进的地方

一 现状分析

1.缺乏专业的采购人才

各项目都有兼职的采购职能人员,但都没有经过专业的采购培训及职能培训,在解决采购过程中某一方面的问题时,往往捉襟见肘,不能更好地满足业务需求。采购人员是采购方案的制定者和执行者,他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响,能否将公司层面的采购方案高效的执行主要取决定于采购人员的能力水平和专业素质。

2.缺乏供应商管理理念

供应商管理制度未推行下去,在对供应商选择时过于关注产品或服务价格和依赖采购人员的选择,而对供应商评价和选择机制不完善,缺乏科学规范的供应商认证和评价体系,采购过程中采购人员的主观性和随意性大。还有对供应商考察时间过短,常出现不合格的供方,从而影响业务工作正常开展。

由于缺乏供应商管理理念,不重视对供应商的关系管理,未

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第5篇:招采终总结

年终总结及述职报告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

我是招采管理中心,中心总-谢合,转眼间,2017年度已接近尾声,随即迎来2018年崭新的一年,在这里,我代表招采管理中心四名全体成员,首先预祝大家在新的一年到来之际,工作蒸蒸日上!生活有滋有味!家庭和和美美!下面就我作为招采中心总经理一年的工作历程,向在座的各位领导及同事们做一详细的汇报。

在2017年,我做为集团公司八大中心总之一,在副总裁秦威总的带领下,一如既往地服务集团公司,团结其他七位中心总,以人为本、加强团队建设及管理,带领中心部门全体成员严格按照集团公司“八化”管理理念,积极高效的完成了有关部门管理、人材机的招采、合同谈判、业务拓展、疑难杂症及突发事件的处理等工作任务和目标任务,为公司的腾飞、发展等进一步壮大做出了应有的贡献和努力。

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