第1篇：班组环境卫生宣传稿件
班组环境卫生宣传稿件
宣传稿的写作在大家的日常生活中占据着越来越重要的位置，在公文写作中的地位也日益突出。所以大家对于宣传稿的写作方法和宣传稿的范文的需求也就越来越重要。接下来，小编为你带来班组环境卫生宣传稿件，希望对你有帮助。
●内容
班前会：班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。在班前会上，班组长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。
班后会：班组长总结讲评当班工作任务和安全措施的落实情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。
●方式
①班组长同与会的员工一同做安全宣誓。
②班组长总结安全生产工作，并结合施工内容及作业点、人员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项。
③让个别员工谈谈操作安全经验或某项操作的特殊体验。
④每天召开班前后会，并做会议记录，由每位与会员工签字确认，以备发生事故时查阅，可便于查清原因、分清责任。班组长可定期参加班前班后会。
●特点
现场实施；天天实行；实时动态；贵在坚持。
●目的
通过班前班后会介绍生产形势，明确生产任务，提高职工的主人翁责任感；落实每个员工的任务、责任、工作范围，并交代工作中的危险因素和安全措施及注意事项，总结工作中经验和教训，有效的预防事故的发生。
●对象
开展该项活动的对象是班组长。
●组织
参与开展活动的组织包括：
班组长：定期参加班前班后会。
●关键
采取活泼多的组织形式，克服念文件、讲规定、提要求、做总结等一成不变的单一形式。
（2）“班前一道题，现场五分钟”安全培训法
●内容
对员工的企业安全相关法律法规、生产技术基础知识、职业技能，岗位操作水平等进行在作业前进行考核。
●方式
在班前会上采用随即抽查的方式，对1至2名员工提问一道题。在作业现场，通过让员工在现场示范正确的操作及作业步骤。
●特点
班组实施；随机抽查；结合实际；重在实用。
●目的
加强员工业务素质，提高员工安全技术水平。
●对象
开展该项活动的对象是班组长。
●组织
参与开展活动的组织包括：
班组：负责活动的开展工作。
●关键
持之以恒，逐步推进，重视内容和效果。
（3）“四舍五入”活动
●内容
“四舍”是指：舍去不切实际的宣传内容，舍去空洞无物、缺乏人性化的标语口号，舍去缺乏情感的教育方式，舍弃死板陈旧的工作方法。
“五入”是指：“入户”、 “入网”、 “入心”、 “入市”、 “入法”。
●方式
①“四舍”
一是舍去不切实际的宣传内容，结合现场安全生产的实际情况，将操作规程和作业规程编成顺口溜，以车间为单位组织职工学习，并定期举
办操作规程知识竞赛、安全知识问答等活动；
二是舍去空洞无物、缺乏人性化的标语口号，如用人性化标语取代带有强硬说教的标语；
三是舍去缺乏情感的教育方式，班组长在抓职工的安全教育时，做到五问，即问职工精神状态是否完好、设备及安全设施是否可靠、现场有无安全隐患、施工安全措施是否制定并掌握、措施是否落实到位；
四是舍弃死板陈旧的'工作方法。一改传统单一的工作方法，采取多种形式相结合的工作方式。
②“五入”
第一，“入户”。车间安全工作不仅仅局限于员工本人，班组长还要经常深入职工家庭进行家访，深入了解职工家庭状况及存在的困难和问题，并尽力给予帮助和解决；在对“三违”人员进行教育后，还要动员家属对其进行耐心细致的帮教，来强化职工的安全意识和家庭责任意识。
第二，“入网”。利用计算机网络，学习先进班组的管理理论和管理经验，将车间建设理论文章和意见装订成册，发放到班组长手中，加强车间间的相互学习和交流，着力提高安全管理水平。
第三，“入心”。在安全工作中，采取多种员工喜闻乐见的形式，将员工写的安全警句、安全格言登记在册，并定期组织员工学习，举办安全快板、安全相声的演出活动，使员工在寓教于乐中增强安全知识、强化安全意识，使安全工作深入到每个职工心中。
第四，“入市”。注重发挥经济杠杆的作用，将物质手段与思想教育方法有机地结合，每月开展红旗班组安全竞赛，每季评选“优秀班组”和“优秀班组长”，每年评选“五好班组长”，并对评选出的各类先进班组和优秀班组长进行表彰奖励。
第五，“入法”。有针对性地宣传《安全生产法》、《作业规程》和《操作规程》等相关安全法律法规，使安全工作有法可依。
●特点
以人为本；综合宣教；内容多样；形式活泼。
●目的
通过全方位、多角度的安全宣教活动，增强员工安全意识，形成良好的安全氛围。
●对象
开展该项活动的对象是班组长。
●组织
参与开展活动的组织包括：
宣传科：负责活动的宣传工作。
工会：负责具体落实活动内容。
●关键
注重活动形式的多样性和内容的丰富性。
（4）“安全日”活动
●内容
每月开展一次“安全日”活动。
●方式
①在厂区危险地段挂各类安全生产标语、横幅；
②班组长、厂区管理人员到班组检查员工劳保用品配戴情况，发放各类安全生产手册、宣传各类安全知识；
③安监处相关人员到重点区域或危险地段进行地毯式专项检查。
●特点
全员参与；灵活多样；生动有趣。
●目的
进一步营造开展安全生产的氛围，提高员工安全意识。
●对象
开展该项活动的对象是班组长和厂区管理人员。
●组织
参与开展活动的组织包括：
宣传科：负责活动的宣传工作。
工会：负责具体落实活动内容。
安监处：负责重点区域或危险地段的专项检查工作。
●关键
重视活动的内容和效果。
第2篇：班组宣传稿件
班组宣传稿件
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。下面是小编为大家收集的关于班组的宣传稿件。
第一篇：班组建设稿件
公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司创先争优活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司书记指出，变电站是连接分公司与职工的桥梁和纽带，是体现分公司发展活力的神经末梢，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的人性化管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。火车跑得快，全靠车头带。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个桥梁，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对
家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。
九层之台，起于垒土。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
第二篇：班组宣传稿件
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。
非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的`坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
第三篇：班组宣传稿件
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。所以我们必须重视班组建设。为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，临潼调制中心推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、企业科学发展与企业精神文明建设、员工全面发展有机结合起来，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标。
在班组建设中，结合班组自身工作特点，临潼调制中心的各个班组先后创造性地开展形式多样的创先争优活动，坚持注重实效，突出业绩。（消防预案的准备、完善和演习；仿宋字练习等）通过创先争优活动，夯实班组管理基础，将创先争优活动融入日常工作中，比贡献，赛水平，重实绩。以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育”等安全知识学习活动。开展各类培训20余次，培训员工100余人次，员工培训率100%。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成“人人参与，人人争创”的浓厚氛围，让每一名员工都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇，提高了班组的整体素质，大大增强了企业的凝聚力、战斗力和执行力，收到了显著成效 。
目前我们的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足。下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合人才转变，要从实力型向实力型加潜力型的复核人人才转变，要从能力型向能力型加魅力型的复合人才转变。
第3篇：班组建设宣传稿件
班组建设宣传稿件
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。下面小编为大家搜索整理了班组建设宣传稿件范文，希望对大家有所帮助。
班组建设宣传稿件 篇1
班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发
第4篇：宣传班组的稿件
宣传班组的稿件
稿件是指出版社、报刊编辑部等称作者交来的作品。下面是小编为大家搜集整理的宣传班组的稿件，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
宣传班组的稿件（一）
公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生
第5篇：电力班组宣传稿件
电力班组宣传稿件
电力工人是我们生活中经常见到的人，那么电力班组宣传稿件怎么写？以下是小编整理的电力班组宣传稿件，欢迎阅读。
电力班组宣传稿件1
随着天气的逐渐变冷，时间已悄然进入了十一月份，随之而来的电力二班每年一次的大修工作正式拉开了帷幕。
本次检修是150MW CCPP机组投产后的第二次大修，计划检修时间长达42天，检修项目共40余项，其中包括敷设电缆、仪表的校验、设备改造等大项目，电力二班全体员工克服新员工多、检修项目繁琐等诸多困难，夜以继日的奋战在工作现场。现场环境较为恶劣，虽已是冬天，工作在最一线的他们也早已是汗流浃背，分分秒秒与时间竞争着来完成当天的检修任务。
我们能看到在检修现场，有这样一群年轻的身影，他们就是刚刚步入工作岗位的新生力量，刚刚接受完三级安全教育的他们，就积极的投入到检修的
第6篇：电力班组宣传稿件
电力班组宣传稿件
电力班组宣传稿件1
随着天气的逐渐变冷，时间已悄然进入了十一月份，随之而来的电力二班每年一次的大修工作正式拉开了帷幕。
本次检修是150MW CCPP机组投产后的第二次大修，计划检修时间长达42天，检修项目共40余项，其中包括敷设电缆、仪表的校验、设备改造等大项目，电力二班全体员工克服新员工多、检修项目繁琐等诸多困难，夜以继日的奋战在工作现场。现场环境较为恶劣，虽已是冬天，工作在最一线的他们也早已是汗流浃背，分分秒秒与时间竞争着来完成当天的检修任务。
我们能看到在检修现场，有这样一群年轻的身影，他们就是刚刚步入工作岗位的新生力量，刚刚接受完三级安全教育的他们，就积极的投入到检修的氛围当中，刚刚迈出校园的他们尽管还显得十分青涩，但工作起来却不含糊，凭借着初生牛犊不怕虎一般的韧劲去接受这
