第1篇：项目部经理职责
项目部经理职责：
a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；
c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；
d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；
e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；
f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；
g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；
h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；
i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；
j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；
k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。
第2篇：项目部经理职责
项目部经理岗位职责：
1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。
第3篇：项目部经理的职责
17.1现场项目经理部 17.1.1 施工组织机构框图
为加强施工管理，我公司将成立“松潘县小姓沟二级水电站工程项目部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制，本工程的项目经理具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的负责人均长年从事水电工程施工管理，可独挡一面，胜任工作。
（1）项目组织机构名称：松潘县小姓沟二级水电站工程项目部（2）施工项目组织机构框图：
17.1.2项目经理及各部门职责（1）项目经理
1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，执行公司依据GB/T19001-2000标准制定的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。
2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的
第4篇：项目部技术经理职责2
项目技术经理岗位职责
主要职责：技术管理---质量管理---预决算管理—经营管理
一、负责组织图纸会审，按设计要求收集有关国家规范、图集、特殊
材料工艺等有关技术标准。
二、负责编制整体工程施工技术方案，和技术质量保证措施。
三、负责编制整体工程质量标准，协助项目经理制定工期、安全生产、文明施工标准，与分公司签订工程管理责任状。
四、负责编制基础、主体、装修阶段分部、分项的质量、安全、文明
施工方案和施工保证措施。
五、负责分部、分项工程二级技术质量交底、检查与验收，督导技术
员、质检员、资料员、放线员将各项质量管理工作落实到位。
六、负责单位工程各分项检验批检查与验收、隐蔽工程检查与验收。
七、负责质量事故的原因分析，制定整改措施，并负责组织整改落实
到位。
八、负责各分项、分部工程质量验收，分部工程检验合格后，并上
