第1篇：三季度采购部工作计划范文
三季度采购部工作计划范文
三季度采购部工作计划范文
一、严把采购计划
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的'采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
一：干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
二：低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
三：零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
四：鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
五：蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
第2篇：三季度工作计划
三季度工作计划
为了使三季度重点关注项更好的落实，我商场制订了以下工作计划：
1.管理人员三到位有效落实率
为了提高本商场现场管理质量，结合本商场实际情况。在淡季不忙的情况下抽调出两名二星级收银员协助管理现场工作。在确保管理人员在岗率百分百情况的同时特别提出职责到位，走动式管理。对于员工的无闲、购物环境进行有效跟进与指导，提高发现问题解决问题的能力。分析违纪情况，划分违纪区域重点监督重点跟进。员工处理不了的投诉在现场要及时发现及时给予解决达到顾客满意。
2．收银员服务规范落实率
在上周收银员服务规范检查中我商场几名收银员未达标。我商场收银员是一批能吃苦耐劳的员工，年龄上偏大性格比较内向在微笑服务上较欠缺，针对这些我们制定每周抽出两个班前会后，留下收银员练习微笑服务、三声服务、规范站立、双手递票等环节。并指出“收银员服务规范检查表”每天检查两个班次达不到85分的给予一定的处罚。
3、商品陈列
近期部分专柜进行调整装修，调整完毕后，部分品牌会有专门的陈列师帮助陈列，对没有陈列师的各部主任要指导并跟进商品陈列，查找本品类陈列资料，员工下了班要组织市调，看其他商场同一品牌的陈列是否好于自己，汲去优点创造本专柜陈列风格
在价签管理上，各部主任要检查各部价签，员工间相互检查相互查找，现场值班人员更要检查所有专柜价签——价签破损、字迹潦草、价签漏项、促销日期过期等不规范的地方给予相应处罚。
对于整体陈列，会严格按照公司要求去做。虽然我们有些品类在陈列上不占优势但我们已经与厂家协调统一购买整理箱达到外观整齐、美观。现场值班员会每周两次对各个专柜进行评定达不到83分的进行处罚。并制定“专柜商品陈列检查表”。坚决杜绝商品摆放杂乱、乱堆乱放现象！
4.卫生间规范管理
对与卫生间管理，我商场制定每天检查四次，对洗手间窗开启时间进行跟进及时发现有无异味，蹲位是否干净及台面、镜面，干手器、皂液盒、墙面、隔断、门、窗有无灰尘、有无污渍、有无水渍、有无积水；设施是否齐全能否使用，天花板、标示有无损坏，工具摆放是否到位。在班前会上我们对员工也提出“我们的卫生间，我门来监督我们来维护”这一要求。前期因为装修缘故，耽误了卫生见签字收到了一级罚单，经理非常重视制定措施现场值班人员一定要把卫生间管理作为一天必须进行的工作，各部主任相应配合！为将卫生件管理好，现场值班人员每天在手机上定制闹钟以便进行对卫生间检查
第3篇：三季度工作计划
2011年三季度工作计划
1、全员参与，积极努力，迎接市卫生局检验结果互认专家组的检查，争取一次性通过合格验收。
2、定期检查各室执行检验操作规范的情况和完善科室各种登记制度的执行情况。
3、积极协助院感科做好重点部门的检测，发现问题及时上报，总结二季度院感工作的重点和难点，完善院感工作检测资料。
4、做好夏季传染病的检验工作，发现病例及时上报，严防漏报和缓报迟报。
5、开展科室质量分析会议，讨论在工作过程中遇到的疑难问题。
6、加强与临床科室的沟通，积极配合临床做好检验工作。
7、配合医院做好公司6S管理的具体工作，营造优美的工作环境。
检验科
2011.7月
第4篇：三季度工作计划
三季度工作计划
根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导,目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:
1、操作思路的调整改变：由地级市场转向市县级市场，主
攻市县级市场，建立二级代理模式；
2、协同上司李经理的市场运作方案，尽快促成省级物流营
运中心的建立；
3、7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户，建立一个
有效县级网点；8月中旬完成此网点乡镇客户开发，目的建一个典型样板市场,以点带面；
4、完成对陕南市场所有市县市场的摸底，8月建设2个首
批五万以上县级网点；
5、9月转到宝鸡、咸阳市场，完成对陕西市场的全面了解
及摸底，9月完成3个首批五万以上的县级网点建设；
6、8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设，如未能及时完成，则9月主攻西安市场；
7、积极配合上司李经理：找一个好客户，做透一个市场，建设
