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三季度工作计划
根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导,目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:
1、操作思路的调整改变：由地级市场转向市县级市场，主
攻市县级市场，建立二级代理模式；
2、协同上司李经理的市场运作方案，尽快促成省级物流营
运中心的建立；
3、7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户，建立一个
有效县级网点；8月中旬完成此网点乡镇客户开发，目的建一个典型样板市场,以点带面；
4、完成对陕南市场所有市县市场的摸底，8月建设2个首
批五万以上县级网点；
5、9月转到宝鸡、咸阳市场，完成对陕西市场的全面了解
及摸底，9月完成3个首批五万以上的县级网点建设；
6、8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设，如未能及时完成，则9月主攻西安市场；
7、积极配合上司李经理：找一个好客户，做透一个市场，建设一个样板，树立一个典型的思路；
8、三季度主要工作重心是开发网点，协助上司李经理完成省级物流商的建立。
邦的陕西刘桂文2012年7月11日
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