第1篇：关于污泥干化技术的总结
关于污泥干化技术的总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的关于污泥干化技术的总结，欢迎大家分享。
一、污泥干化技术
1、自然干化
自然干化是指将污泥摊铺晾晒于具有自然滤层或人工滤层的干化场中，借助自然力和介质（如太阳能、风能和空气），使得污泥中的水分因周边空气的蒸汽压的不同而形成从内向外的迁移（蒸发）。该方法适用于气候比较干燥、占地不紧张以及环境卫生条件允许的地区。由于气候条件（降雨量、蒸发量、相对密度、风速、年冰冻期）起着至关重要的作用， 我国南方大多数具有多雨潮湿季节的地区难以适用。此外随着工业化、 城市化的高速发展， 很多北方的大中型发达城市也已难找到适当的土地。自然干化的周期长（根据气候条件差异极大） ，可以采用频繁机械搅拌和翻到工艺的强化自然干化来缩短周期；但占地面积大，臭气污染严重等问题的存在，目前运用不多，以处理自来水厂污泥等为主。
2、热力干化
污泥的大规模、工业化处理工艺中最常见的是热力干化。事实上，通常人们所讨论的“干化”多数是指热力干化。热力干化是指利用燃烧化石燃料所产生的热量或工业余热、废热，通过专门的工艺和设备，使污泥失去部分或大部分水分的过程。这一过程具有处理时间短、占用场地小、处理能力大、减量率高、卫生化程度高、外部因素影响小（如气候、污泥性质等）、最终处理适用性好和灵活性高等优点。污泥热力干化工艺通常可以将污泥含水率降低至40%或以下，干化后污泥多进行焚烧处理。
热干化手段从干化温度分为高温干化和低温干化。
高温干化
多建设在电厂、水泥厂、厌氧消化厂等有热源或能源的厂旁边，充分利用热源进行干化，也有直接利用电能的，但由于温度较高无可避免的产生臭气，所以高温干化必须设置臭气处理系统。
低温干化
是一种新兴的干化技术，目前主流的低温干化技术主要采用的是除湿热泵原理，所谓除湿热泵就是利用制冷系统使湿热空气降温脱湿同时通过热泵原理回收空气水份凝结潜热加热空气的一种装置。低温干化由于干化温度仅在80摄氏度左右，因此可以十分有效的避免NH3、HS2等恶臭气体的产生。
此外，低温干化不像高温干化一样需要依赖额外热源，也没有高温干化存在粉尘爆炸和臭气的问题，而且低温干化含水率允许变动，可以在60%及10%之间变动，可以根据当地污泥最终处置路线来确定。此外，低温干化主要优势在于减量化。一吨污泥从80%含水率降低至30%含水率体积约减少一半，重量约减少715公斤，若降低50%体积约减少40%，重量减少666公斤，因此减量化是比较明显的。
低温干化原理：
污泥除湿干化机利用除湿热泵对污泥采用热风循环冷凝除湿烘干；
目前，低温干化技术已经实现模块化组装，方便运输安装运行。
3、高干脱水
高干脱水一般是指采用化学和物理的综合方法对污泥颗粒进行表面化学改性，使其颗粒表面的水和毛细孔道中的束搏水使其成为自由水，然后通过高强度机械压滤析出达到高干的目的。一般污泥是通过加药改性和机械压滤方式把含水率从 80%左右降低至 50%以下，干化后的`污泥或填埋或送至燃煤电厂或垃圾电厂与燃煤或生活垃圾混合焚烧发电。
高干脱水其最重要的是脱水前的污泥调理，不同污泥调理剂效果不同，调理剂使用不当直接影响后期脱水效果。调理剂主要有生物类调理及非生物调理剂两种区别，非生物调理剂如含石灰类调理剂，生物调理剂如生物沥浸技术调理。
非生物调理剂污泥加药后，污泥中的胶体结构因加药发生化学反应，在胶核上形成结晶和长大， 吸附水转化为结晶结构水，结晶结构形成后即实现了生活污水污泥的固态化。这种固态化的过程是不可逆的过程从而保证了改性后污泥不致二次污泥化并且污泥形成晶体结构后，其所含水分可被迅速分离蒸发。
非生物技术如生物沥浸技术，是新型微生物污泥处理技术，主要工作原理是通过耐酸性异养菌的代谢作用快速降解污泥中对嗜酸性自养菌有毒害和抑制作用的小分子水溶性有机物，使嗜酸自养菌能更高效的利用市政污泥微生物营养剂中的能源物质合成自身细胞结构的营养元素，通过微生物作用打破原始污泥稳定结构，使得污泥部分结合水向自由水转变，从而改善污泥的沉降和脱水性能，经板框式压滤机脱水后的污泥含水率降至60%以下。
干化技术的调理多种多样，但大多有专利保护，本文不多进行介绍。
二、污泥干化的的一些资源化运用
1、与厌氧消化联合使用
一个典型的厌氧消化+污泥干化系统主要由污泥厌氧消化单元、沼气处理利用单元、沼气脱硫系统、沼气存储系统、沼气增压系统、沼气应急排放燃烧系统组成，为污泥中温消化提供热源，使得污泥稳定化并减量化，同时，夏季和春末秋初沼气多余时进一步为后续污泥干化提供热源，降低运行成本，做到几乎不排放甲烷（事故时火炬燃放），实现了节能减排和极大限制温室气体的目的。
2、与污泥炭化联合使用
炭化技术是将污泥的干化后的水分再经过炭化机中进行“干馏”是污泥的水分进一步蒸发出来，并最大限度保留污泥中的碳元素的过程，炭化后的产品可以用作园林肥料及活性炭或者燃料，基本不产生二次污染，炭化后的产品含水率小于5%。
第2篇：污泥干化岗位职责（精选4篇）
第1篇：污泥部分岗位职责
湘牛污泥深度处理公司部分岗位工作职责
一、董事会行使下列职权：
1、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
2、执行股东会决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或减少注册资本的方案；
7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置；
9、提名并选举公司总经理人选，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人，决定其报酬事项；
10、制定公司的基本管理制度；
11、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；
二、董事长行使下列职权：
1、负责召集和主持股东大会、董事会议、检查董事会决议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；
2、提名公司总经理的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 5、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业人员；
6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 7、处理其他由董事会受权的重大事项； 三、公司法定代表人行使下列职权： 1、代表公司对外签署有关文件；
2、检查股东会决定的落实情况，并向股东会报告；
3、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，在符合公司利益的前提下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并事后向股东会报告。
四、总经理行使下列职权：（摘自公司章程）
1、主持公司的生产经营、管理工作，组织实施董事会的决议； 2、组织实施公司的年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构的设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章制度；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，以及承办公司验资、审计业务的会计事务所；
7、聘任或解聘除应当由股东会、董事会聘任或解聘以外的管理人员； 8、公司董事会授予的其他职权；
五、财务负责人
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作； 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，全盘控制公司的财务状况；
3、负责制定和管理税收政策方案及程序；
4、负责建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、负责组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
6、负责监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议
六、常务副总经理岗位职责
1、贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导下，全面负责公司营销体系的建设和管理，保证公司年度营销计划的完成；
2、根据总经理的意图，定期召开会议，协调各部门的工作； 3、定期向总经理汇报日常工作情况；
4、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理职权；
5、参与编制公司年度经营计划和预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 7、根据公司经营计划，制定公司年度销售计划
8、负责依据公司的营销状况，指导分管部门保质保量地完成营销任务
9、制定公司内部的各项具体营销管理制度，并负责组织贯彻落实；
10、营销管理：
10.1、分管营销部，完成公司销售市场开拓目标；
10.2、负责销售合同的评审、总结和公司经销商的管理；
10.3、负责公司的售后服务工作，不断提高公司品牌忠诚度；
10.4、负责公司应收账款的回笼工作；
11、协调、配合公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作。
12、完成总经理交办的其他工作；
七、副总经理
1、在总经理的领导下开展工作，分管综合部、工程技术部的具体事务； 2、主持公司行政、生产管理制度的制订、实施与监督；
3、负责公司的日常行政事务、办公事务、对外联络、人力资源管理、生产管理等工作；
4、参与公司年度经营计划的制定；
5、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度，并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准；
6、负责协调公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作；
7、完成总经理交办的其他事项；
八、技术副总、总工程师
（技术副总的职责与总工程师职责一样，区别只在于技术副总有行政人事权，而总工程师没有。）
1、工作概要
全面负责公司质量管理体系的建立及监督实施，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力；
2、工作职责
2.1、计划工作
2.1.1、参与公司年度经营计划的制定；
2.1.2、根据公司营销情况，积极配合完成各个项目的前期工作，组织实施和完成公司各个项目的任务目标；
2.1.3、根据公司战略规划，制定公司年度项目技术研发计划报公司审批；
2.1.4、根据公司年度项目技术研发计划，领导工程技术部制定年度工作计划，组织制定分管部门重大任务阶段工作计划并组织实施，完成年度任务目标；
2.1.5、参与公司重大业务问题的决策；
3、健全公司管理体系
3.1、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度，并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准；
4、项目管理
4.1、负责公司各个项目、运营项目部、新产品研发等项目的人员落实、过程控制和部门之间的协调，确保各个项目如期完成；同时负责各个项目的技术改良；
4.2、负责组织项目营销前期技术支持工作，促进合同签订，负责组织客户培训，解决售后服务中出现的问题；
4.3、负责协调公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作；
5、费用管理
5.1、根据公司各个项目计划，负责提出公司研发项目经费预算并报公司审批；
5.2、全面负责公司各个项目的物料采购指导监督工作 6、完成总经理交办的其他工作；
第2篇：污水处理厂的污泥干化方式总结
污水处理厂的污泥干化方式总结
污泥所含的污染物一般均有很高的热值，但是由于大量水分的存在，使得这部分热值无法得到利用。如果焚烧高含水率的污泥，不但得不到热值，还需要大量补充燃料才能完成燃烧。
如果将污泥的含水率降到一定程度，燃烧就是可能的，而且，燃烧所得到的热量可以满足部分甚至全部进行干化的需要。同样的道理，无论制造建材还是其他利用，减少含水率是关键。因此，可以说污泥干化或半干化事实上是污泥资源化利用的第一步。
目前主要运用的污泥干化模式有: 自然干化、传统人工污泥干化和太阳能污泥干化。现分别叙述如下：
自然干化：
污泥自然干化，即将污水厂湿污泥铺垫在自然地面上，一般为远离城市的荒地或戈壁等。通过太阳照射、风干等作用将污泥干化。这种方式可以节约能源，降低运行成本。但要求当地降雨量少、蒸发量大、可使用的土地多、环境要求相对宽松等条件，故受到一定限制。由于目前城市用地的紧张、环境保护要求的不断提高，这种方式已经越来越少使用了。
人工干化：
污泥人工干化，采用最多最普遍的是热干化，降低污泥的含水率。在我国大连开发区、秦皇岛、徐州等污水厂已经采用热干化工艺烘干污泥达到污泥减量效果，目前这些工程均运行良好。
但是污泥热干化工艺因消耗热量较大，一般应与利用余热相结合，利用工业余热、发电厂余热或其他余热作为污泥干化处理的热源；若采用优质一次能源作为主要干化热源，则会造成燃料消耗大、运行成本高以及投资过大等问题；
污泥热干化一般均需要专门的污泥干化设备，在生产过程中要严格防范热干化可能产生的安全事故，对设备技术要求及生产管理的要求很高。根据目前的运行经验，一般在大型集中式的污泥干化处理工程中采用此方式，小型干化处理工程极少采用。
太阳能干化：
太阳能污泥干化是指利用太阳能为主要能源对污泥进行干化处理。该工艺借助传统温室干燥技术，结合自动化控制技术的发展，将其应用于污泥处理领域，主要目的是利用太阳能这种清洁能源作为污泥干化的主要能量来源，在所有污泥干燥系统中是最节能，也是最环保的；同时，由于其工程建设投资少，建设周期短，运行管理简单，对环境影响很小。因此在太阳能资源丰富的地区，这一技术发展很快。在欧洲，虽然太阳能资源并不是很丰富，但也已经建成了很多此类工程，运行状况良好，目前在我国正处于积极推广过程中。
我国西北地区干旱少雨，太阳能资源丰富，太阳辐射强烈，属于太阳辐射一类区，是中国太阳总辐射能量最多的地方之一，因此非常适合利用太阳能污泥干化技术。
其工作原理如下：
太阳能干化技术的主要组成部分由干化室、翻泥机等组成。其中干化室顶板和侧壁是由透光性、隔热性能好的材料构成，地板经防渗处理，类似于温室的作用，结构简单。
污泥在温室内主要存在有以下三种干化过程：①辐射干化，当温室内的污泥接受外部太阳光线有效辐射后温度升高，使其内部水分得以向周围空气加速蒸发，从而增加了污泥表面的空气湿度，甚至于达到饱和；②通过自然循环或通风，将温室内的湿空气排出，使污泥表面的湿度由原先的饱和状态进入非饱和状态，从而促使污泥内部水分进一步向周围空气蒸发，后者在污泥干化过程
中占据更重要的位置；③当污泥中的含水率减至近40%～60%时，污泥中有机物会在有氧的条件下进行发酵，污泥堆的内部温度的进一步升高，起到加速干化作用，同时也使污泥得到稳定化处理。
在干化过程中，通过自动化的翻泥系统，使污泥得到经常性的翻动并混合均一，从而不断翻新蒸发面积，同时也起到供氧作用，避免污泥堆内部出现局部厌氧而释放恶臭气体。
太阳能污泥干化与传统的热干化技术相比，其优势在于：
①能耗小，运行管理费用低(在无附加除臭系统的条件下，蒸发1t水耗电量仅为25～30kWh，而传统的热干化技术需耗电为800～1060kWh)；
②处理后污泥体积减少可达3～5倍，污泥稳定； ③系统运行稳定安全，温度低，灰尘产生量小； ④可同时解决污泥存储的需要；
⑤利用可再生能源太阳能作为主要能源来源，满足可持续发展的需求； ⑥工程投资小，相对来讲，太阳能干化工程投资远小于利用热能人工干化设备；
⑦工艺简单，建设周期短。
第3篇：储干岗位职责
深圳市龙贞辰科技发展有限公司
岗 位 职 责 篇2：储备干部岗位职责 篇3：储干培养计划
深圳市山本光电股份有限公司 2014年青苗计划
一、培养目的：
为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。
二、培养方向及对应岗位：
三、招聘要求及引进渠道
注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等
现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等
四、福利待遇： 1、入职签订《储干培养协议》，实习期为6个月： 1.1基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月； 1.2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月； 2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下：
备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员；
每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时； 2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、浮动工资等待遇。
3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养； 5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才； 6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一 六、培养步骤：
为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图： 篇4：储备干部的职责及要求
储备干部的职责及要求 1、储备干部是公司内部的行政人员、主要是负责更部门的专业技能培训及管理刚被公司录用必须与人事助理一样对五个部门进行了解并熟练的操作。2、储备干部的薪资
刚被公司录用后在培训期间，薪资大概会在1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制度报销。培训过后薪资大概是3500左右。按能力给晋升空间。3、储备干部的要求 1、责任心强、有耐心 2、有思考和创新能力 3、做事细心，善于思考 4、交际能力好
5、口才好、独立能力强 6、有强烈的上进心和自觉性 7、中专以上学历8、18-25岁
人事助理的职责及要求 1、人事助理：是代替人事部经理培训新进职员和分配新进职员的岗位及考勤、部门之间的人员调整及调动。
被录用之后人事助理需要从销售部门、行政部门、文职、财务部和人事部全方面的了解及熟练的操作。所以需要接受一段时间的带薪培训。{培训时间最长为三个月} 2、人事助理的薪资
培训期间的薪资是看个人表现，大概是1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制
度报销。正式进入人事岗位后薪资大概在3500左右，按能力给晋升空间。3、人事助理的要求 1、善于与人沟通和交流
2、自信、大方、口才好、幽默 3、独立性强、适应环境能力强 4、学习能力强、善于思考
5、大专以上学历{有经验者可特殊} 6、18-25岁
销售顾问的职责及要求 1、销售顾问是属于客服部门，所负责的是一些客户的沟通交流。产品的讲解，售后服务的安排和管理。一旦被公司录用后需要经过市场部的口才、交际、流程及跟客户沟通交流的方法熟练，所以需要一段时间的培训。最长时间为三个月，看个人的接受能力。2、销售顾问的薪资
培训期间的薪资大概是1000-1500左右，培训结束后按能力大概在3000-5000左右。提供免费住宿和车费报销制度。3、销售顾问的要求 1、善于学习、思考 2、沟通交流能力强 3、适应能力强 4、能接受全国出差 5、责任心强，有耐心 6、大专以上学历7、18-25岁
见习主管的职责及要求 1、实习主管是负责在开发新市场中的行政，在开发市场中需要一些业务员及客服人员，所以在开发市场中，是以实习主管为核心，进行所有工作的管理及调动来配合公司的安排。所以刚开始必须跟着市场部人员进行实践培训。2、实习主管的薪资
培训期间按底薪加抽成来计算，大概会有1000-1500左右一个月。进入行政后也是按底薪加抽成。大概会在3500-5000左右，按能力给晋升空间。公司提供免费住宿、车费按制度报销。
3、实习主管的要求 1、能适应全国各省出差 2、能吃苦耐劳
3、自觉性、主见性较高 4、学习能力、独立能力、思考能力强 5、有强烈发展欲望 6、交际能力、口才较好 7、中专以上学历 8、18-25岁(转载于:储干岗位职责)文员的职责及要求 1、文员有区分为：前台文员、人事文员、行政文员、销售文员等。不同的文员有不同的职责。前台文员是负责接待办公文件整理，接听电话等；人事文员要负责招聘、面试、员工档案管理；行政文员负责一些信件的收发、经理的日程安排和协调、各部门的监督协调；销售文员的负责客户的接待及电话的接听、各区域客户的资料管理。报价、谈判及业务员的资料管理。在被录用的文职人员必须经过公司1到2个月的带薪培训。主要目的就是提高个人的口才、交际能力、工作流程的熟悉、各部门的专业实践能力的训练。2、文员的薪资
新进文职人员在培训期间的薪资大概是在1000-1500左右，提供免费住宿。进入正式岗位后按能力获得薪资，大概2000-2500左右。3、文员的要求
1、能吃苦耐劳、有上进心、责任心、学习能力强 2、熟悉办公软件 3、中专以上学历4、18-25岁{女}篇5：储干培养方案2014-2-15 储备干部培养方案 ts-zh-1108 签发人： 签发时间： 2011-3-23 一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才； 2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象及定义 1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生； 2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生； 3、以上对象在培养期定义为储备干部；
四、招聘条件要求及薪酬福利 1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力； ② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； ③ 热爱节能环保事业，愿意献身于发展中国节能环保事业；
④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同天舒的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神； 2、薪酬福利：按公司薪酬体系执行。五、基本思路（分三个阶段进行）
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略（每年3月或人员入职一个月内）： 1、熟悉公司环境：三月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神； 2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队等； 第二阶段培养策略（每年3月—9月）1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等； 2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、５s与ｉｓｏ知识、职业生涯规划、座谈会等。第三阶段培养策略（每年10月）： 1、职业辅导及素质测评指导：了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么； 2、定岗：通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位。通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培训，进入正常工作状态。
六、培养方式
在储备干部没有完全定岗前，由人事行政部每月统一集中学习一次（以团队精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排相关的岗位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。1、工作实践（具体以工作实践计划为准）
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜质。2、培训实施
行政人事部组织对储备干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
七、培养过程
1、储备干部培养对象的职业生涯规划
为了让储备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，行政人事部将会同各部门指导他们进行个人职业生涯规划，同时在每一个实习岗位指定一名督导人（科长以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。2、储备干部培养对象的培训实施
储备干部培养对象要求的基本素质是：敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力： 一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）； 二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）； 三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；
四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；
五是贯彻实施能力，即执行能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，人事行政部将根据储备干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入储备干部的人才库档案内。3、储备干部培养对象的面谈、评估、考核 为及时掌握储备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，行政人事部及储备干部培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每月月底由行政人事部组织储备干部培养对象的督导人、直接主管依照《储备干部培养对象月度考核评估表》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。4、人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。
八、实施责任 1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备干部轮岗所在部门各级主管的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价储备干部的工作，负有指导储备干部成长的责任。能否发挥储备干部才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的储备干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一； 2、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施； 3、行政人事部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
九、储备干部的职业发展通道（阶梯）1、管理类发展路径（见下表）：
说明：优秀员工可提前、破格晋升。2、营销类、技术类、操作类发展路径：按公司相关职业发展路径执行。
十、培训课程开发及实施计划 1、培训课程开发
说明：每个部门负责人负责开发两堂最擅长的培训课程（一堂本部门的专业课程，一堂管理技能课程，如时间管理、心态管理、沟通技巧等），开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主，课时为1-1.5小时为宜。2、培训课程实施计划（与各培训讲师确认具体培训计划）
十一、考核评估（具体以考核方案及标准为准）
对储备干部实行培训与考核相结合的机制，每个月考核一次，通过考核了解储干的工作成效，提供公平、公正的沟通反馈及激励平台，实行优胜劣汰，为公司储备优秀的人才。
十二、工作改进及提升 1、每个季度进行一次工作分析，归纳总结经验；每一期（即一周年）结束后组织专题总结会议； 2、形成规范的管理制度及工作流程，并作为今后的工作指导和依据。
本方案至下发之日起执行。
请各部门负责人利用部门例会时间对本部门员工做本制度的培训，培训签到表于制度发放起五个工作日内交行政人事部人事科存档。
第4篇：专干岗位职责
专干岗位职责
义务教育专干岗位职责 1．规范档案管理。
2．加强义务教育阶段的学籍管理工作。3．加大控辍保学工作力度。
4．全面续建本学年度义教普及程度，建立下学年度义教普及程度档案。扫盲专干岗位职责
1．在教育局和镇党委、政府的领导下，做好学区内的扫盲和扫盲后续继续教育的教学工作。
2．根据全国人口普查的有关数据，核清文盲底数，对文盲、半文盲和具有复盲倾向的人员逐人进行分类登记。
3．重点抓好脱盲人员的继续教育工作。人事干部岗位职责
1．在校长和党组织的领导下，负责学校教工的人事管理。
2．负责承办本校教职工的调配、借调、录用、辞职、辞退等有关工作，做好新进人员的报到、转正和晋升职务等工作。
3．负责做好本单位专业技术人员评聘工作，做好本单位教职工的统计报表工作。
4．学习掌握人事工作的政策及现代科学管理的知识，创造性地抓好各项人事工作的落实。
5．建立个人人事档案，教职工分类情况统计登记表。及时准确填写各项统计表格。及时登记人员增减表。
6．做好人事信息系统，档案信息系统的管理工作。
7．及时整理、管理应入档的材料。严格执行保密制度，规范借档手续。8．完成学校领导委派的其他工作。
第3篇：污水处理厂的污泥干化方式总结
污水处理厂的污泥干化方式总结
污泥所含的污染物一般均有很高的热值，但是由于大量水分的存在，使得这部分热值无法得到利用。如果焚烧高含水率的污泥，不但得不到热值，还需要大量补充燃料才能完成燃烧。
如果将污泥的含水率降到一定程度，燃烧就是可能的，而且，燃烧所得到的热量可以满足部分甚至全部进行干化的需要。同样的道理，无论制造建材还是其他利用，减少含水率是关键。因此，可以说污泥干化或半干化事实上是污泥资源化利用的第一步。
目前主要运用的污泥干化模式有: 自然干化、传统人工污泥干化和太阳能污泥干化。现分别叙述如下：
自然干化：
污泥自然干化，即将污水厂湿污泥铺垫在自然地面上，一般为远离城市的荒地或戈壁等。通过太阳照射、风干等作用将污泥干化。这种方式可以节约能源，降低运行成本。但要求当地降雨量少、蒸发量大、可使用的土
第4篇：干化污泥热解产物的经验方程研究
干化污泥热解产物的经验方程研究（精选8篇）由网友 “想吃镜糕” 投稿提供，以下是小编为大家整理后的干化污泥热解产物的经验方程研究，欢迎阅读与收藏。
篇1：干化污泥热解产物的经验方程研究
干化污泥热解产物的经验方程研究
摘要：在实验室自制热解装置上进行了污泥热解实验.在获取大量实验数据的基础上,运用相关性分析和数据拟合等方法建立了污泥热解产物与热解温度间关系的经验方程,期望对今后实验室污泥热解试验能起到指导作用.作 者：李钢 舒新前 崔树军 宋海军 LI Gang SHU Xinqian CUI Shujun SONG Haijun 作者单位：李钢,LI Gang(河南工程学院资源与环境工程系,河南,郑州,451191;中国矿业大学清洁能源与环境工程研究所,北京
