第1篇：车间工资激励方案
车间工资激励方案
车间工资激励方案应该怎么写？员工激励方案是企业针对员工激励需求，由公司股东会同意，薪酬考核委员会、股权激励委员会等专设机构具体负责，拟定的员工激励计划。下面小编给大家带来车间工资激励方案，欢迎大家阅读。
车间工资激励方案1
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的'问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)
效果分析：
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。员工激励六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。
效果分析：
1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
车间工资激励方案2
一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的
为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
第2篇：车间组长绩效工资方案
车间组长绩效考核试行阶段方案
绩效考评工资方案的工资算法将做如下调整：
月工资收入 = 基本工资 + 月产值提成*绩效考评得分/1001、基本工资和产值提成于旧方案相同
2、绩效考评部分
绩效考评总分为100分，主要有以下部分组成：每日产量达标（30分）、每月人均小时工资率（20分）、质量控制（30分）、5S（5分）、人员流动率控制（5分）、项目执行（5分）、配合度（5分）。
3.1 每日产量达标，按照每日的所和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每天的目标达成，得1分，未达到，得0分。每月上班时间达不到30天的部分，算达标得分。
（数据由直接主管每天记录登记）
3.2 人均小时工资率，按照每月的员工的工资除以总上班时间，得到平均的小时工资率。小时工资率得分 = 该组月平均小时工资率 * 2.5，最高分20分封顶。
（数据由技术部每月汇总提供）
3.3 质量控制得分，总分30分，没有达到要求的在此基础上扣分。
3.3.1 日常工作扣分
A、错款每次扣 3分
B、未按时抽洗水、头缸 每次扣1分
C、未按照工艺流程操作 每次扣2分
D、后整批退每次扣3分
（数据由车间主管和QC部联合提供）
3.3.2 后整返工率，后整退车间的返工率超过3%的部分（按月计算），每超过0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部协助汇总）
3.45S。按照5S执行部门的检查，当月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由技术部根据每月的检查汇总）
3.5人员流动率控制。每个月每个组允许流动一个（辞工、自离、开除等），每超过一个扣除2
分，扣完为止
自己介绍熟手车位（技术部评定）进厂工作，满两个月以上者仍继续留在本厂工作的每月奖2分，最高奖励6分。（由人事行政部协助提供）
3.6 项目执行，根据在评估期间车间所推行的项目。该组所表现的配合程度和效果，给予相应的评分。具体依据执行项目的单独制定。（技术部评定）
3.7 配合度得分，根据组长的配合程度，主管给予0-5分的配合分。再生产过程中组长一些好的表现和特别的给公司创造价值的提议等可以由主管给予嘉奖分，每次最高2分，月度最高不得超过5分。（生产部直接管理人员评分）
3、推行阶段说明
4.1 第一阶段为导入阶段（2010年12月-2011年1月），此阶段考评得分不与提成挂钩。工资发放按照旧制度，以上的考评分数只是作为各组别绩效的参考
4.2 第二阶段为试行阶段（2011年2月-2011年5月），此阶段考评得分在85分以上的，不影响提成，仍然按照旧的工资方案执行。得分在85分以下的，提成金额 = 产值提成*得分/100。
4.3 第三阶段正式施行阶段（2011年6月以后）所有的提成按照 提成金额 = 产值提成*得分/100 计算。
4.4 在各实施阶段，会考虑组长的整体收入情况，同时也会考虑各项的实际操作情况并做必要的调整，但不会中止此方案的执行。
第3篇：机加工车间工资方案1
机加工车间工资方案
一、基本工资：920元（以23天基准计算，超过23天按1.5倍计算，26天基本工资为1100元，以上工资基准是以主工序加副工序确定的，只有主工序或副工序会进行适当调整）。
二、岗位技术津贴：50—750元
止口
环槽
镗孔
精车 1级：
300元
340元
400元
400元 2级：
350元
390元
450元
450元 3级：
400元
440元
500元
500元 4级
450元
490元
550元
550元 5级
500元
540元
600元
600元 6级
650元
690元
750元
750元 级别要求：
（只有副工序按同一级别最低标准减50--150元计算）
1级：经过一个月理论学习和实践培训，能独立操作，能自主检测。2级：能独立维护保养机床，连续2个月没有批量废品。3级：能独立对刀，尺寸调整，连续3个月没月批量废品。4级
第4篇：车间工资方案（精选11篇）
车间工资方案（精选11篇）
为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的车间工资方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间工资方案 篇1
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：
1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购
第5篇：车间工资绩效方案大全（20篇）
制定方案之前，需要进行充分的调研和分析，了解问题的背景和现状。方案的实施需要我们做好事前的准备工作，包括资源的准备和整合。我们需要不断学习和探索，才能不断提高自己的方案制定能力。
车间工资绩效方案篇一
根据靖政综【xx】216号文件、靖教【xx】6号、靖教【xx】58号、59号等文件精神，为落实好教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，确保学校安定稳定，坚持以教职工的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，坚持向一线教师、骨干教师，特别是做出突出成绩的优秀教师倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动广大教职工教书育人的积极性，促进我校教育事业又好又快发展，据此制定本方案。
全校在编在岗的教职员工。
（一）、为切实落实绩效考核中“以德为先”的要求，明确师德表
第6篇：车间工资绩效方案范文（18篇）
没有方案的工作往往会显得混乱和随意，难以达到预期的目标。我们需要权衡不同方案的风险和收益，选择最为可靠和有效的方案。在实际操作中，可以根据自身情况对方案进行适度调整和改进。
车间工资绩效方案篇一
为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，以教职工绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、工会、教师代表组成，负责对教师绩效工资的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
1、组长
