工程部项目经理年终总结

精品范文 时间:2023-05-23 07:14:38 收藏本文下载本文

第1篇:项目经理工程部

河源市万艺装饰工程有限公司

装修合作协议(项目经理)

甲 方:河源市万艺装饰工程有限公司

乙 方: 身份证号:

联系电话: 现住地址:

根据河源市万艺装饰工程有限公司经营责任的有关规定,甲方经考察同意乙方作为本公司施工队的负责人,乙方同意接受甲方的管理制度和工程施工要求,本着双方互利的原则,提高双方的经济效益和明确双方责任,经双方协定以下各项条款:

一、甲方工作:

(1)根据乙方的能力和甲方的实际情况,分配工程交于乙方施工(全套整齐施工图纸及预算表)。

(2)及时根据乙方施工进度提供材料(主要由甲方配送提供,货款甲方代付,结算时在乙方的工程款中扣除),借支生活费按《工程项目人工费、材料费分配表》发放。(发放不能超出施工进度工程总额的3%)。

(3)公司设计师、工程监理及时到现场配合乙方的工作,解决现场遇到的问题,并密切配合乙方与工程甲方(业主)的关系。

(4)定期对乙方的工作进行指导、培训、关心工人的生活,协调乙方进行必要的管理工作。

二、乙方工作:

(1)乙方必须严格按甲方提供的施工图纸和预算项目清单进行施工,如遇有预算外工程必须有甲方签字确认的增补表(单)方能进行施工,否则原价罚款。

(2)工程质量和现场管理由乙方负责监督,严密协助甲方设计师及工程质检的工作,服从主管上级的原则,听从该物业管理处有关人事的指挥,协调与周边的关系,尊重业主,尊重甲方指定的管理规章制度,并无条件服从甲方工程管理部门和人员的指挥。乙方工程减项,公司在总造价上提成金额不变,情况特别严重的另行处理。

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河源市万艺装饰工程有限公司

(3)向甲方交纳“施工信誉保证金”,交款金额为:人民币 元整,作为乙方对甲方规范管理表示认可。若乙方在施工过程中因质量问题或管理不当造成的赔偿、损失,则甲方有权从此保证金中扣除,不够的在工程款中扣除。如乙方确定不继续合作后,可先申请解除合作关系,按解除装修施工合作协议书退返程序审批后(详见《解除装修施工合作协议书》),此保证金自离职日始壹年后10天内无息退还给乙方。乙方提点超过15个点的部分,甲方可分配三成。

(4)乙方在本年度6月份后不得提出解除合作关系,否则甲方有权扣除乙方所有保证金,质保金以及未结算的全部工程款。

(5)乙方需要解除合作协议时,需提前8个月,否则甲方有权扣除乙方所有保证金,质保金以及未结算的全部工程款。

(6)乙方必须对所有施工人员买保险,乙方所承担的工程项目,在施工过程中的一切风险(工程质量、保修、工伤、安全等),若有问题,由乙方自行解决,与甲方无关,对自己所管辖的工人负责(包括生活、身伤事故、社会事故等),并督促工人遵守公司的施工纪律和施工工艺。

(7)隐蔽工程必须得到甲方及业主的签字认可方可隐蔽,否则将扣罚该项目全款。(8)乙方所承包的工程是甲方根据公司业务和乙方的工作能力来分配的,乙方不得以各种理由拒单,否则甲方有权暂停派单。

(9)协助公司收取工程款,否则甲方暂停对乙方的借支,并要对本人的工作负责、对公司、业主负责。

(10)遵守河源市有关法则,及《河源市居家装修管理条例》、《河源市万艺装饰工程有限公司施工管理制度》。

(11)乙方负责保管好现场的材料、设施等,一旦发生有盗料或其他违法行为,乙方负全部责任,包括业主的物品,损坏、遗失照价赔偿。

(12)乙方不得与业主私通一气,弄虚作假,一经查出,没收所有工程款项及压金,并解除合约。

(13)文明施工,遵守该物业管理处所规定的施工时间。不在工地上进行赌博、酗酒及色情活动,不留宿与施工无关人员,保持工地的整洁,并做好安全工作。(14)乙方遵守公司的各项(关于工程的)保密工作,妥善保管工程预算、合作协议等资料,否则甲方有权处罚乙方并要求乙方负相关的责任。

(15)尊重公司的业主,施工过程中不得与业主发生一切不愉快事件,影响公司形象的声誉,否则一经发现后果由乙方承担,甲方有权从乙方的“施工信誉保证金”和工

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河源市万艺装饰工程有限公司

程款中扣除罚款。

(16)凡经公司入档案的乙方及乙方施工人员,一律不准与本公司内设计师(包括已辞职和辞退的)合作任何非本公司的所有工程,一经发现扣罚乙方所承包在做的和已做的未结工程款和扣除“承包施工信誉保证金”,同时对有关揭发、举报人员,查证属实者奖励其罚款总额的50%,如经考验确有能力者则加以提拔和重用。(17)乙方有义务在工程施工现场接待和招揽客户,并交与公司进行设计施工,成功后给予乙方该工程总造价的3%(主材除外)作为业务奖励,第一批工程款收取后,先发放3个点的50%的奖励,其余部分结算后付清,并享有施工本工程的优先权。(18)向甲方交纳“保质金”,交款金额为人民币 元整,作为乙方对甲方工地质量保质金(即维修基金)。

(19)乙方不得在施工过程中做私单,否则罚款10000元,情节严重者甲方有权解除承包协议合同并且可以不退保证金和保质金。

(20)乙方施工过程中,施工工艺出现问题,业主投诉到甲方,甲方告知乙方时,三天内必须整改,如果三天内不整改,由甲方工程部整改,甲方会收取材料和人工费200%费用。

三、本合作协议期限为_______年,自_______年 _____月______日至 ______年____月_____日。如双方对合作满意,可于本合同到期前三个月,协商继续合作事宜。经协商双方同意继续合作时,必须另行签定合作协议,另行签定合作协议时本合同自动失效。

四、以上各项条款双方严格执行,一式二份,具有同等效律,双方签字生效,未尽事宜协商解决(详细执行条款见内包协议书)。

甲 方:河源市万艺装饰工程有限公司 乙 方(签字和手印):

代 表: 身份证号码:

年 月 日 年 月 日

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河源市万艺装饰工程有限公司

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第2篇:工程部项目经理岗位职责

工程部项目经理岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作。执行上级交付的各项任务,组织领导现场管理工作,制定工作计划并督促、检查执行情况,定期汇报工程情况。配合做好施工许可证的申请,施工图的审核确认等前期工作。根据营销部提供的合同编制并合理安排安装计划。负责做好施工准备工作,建立质量管理体系和安全管理体系。负责对现场监理以及施工的监督、控制;评估技术人员安装水平。负责施工阶段的合同管理和组织协调工作,确保工程进度、质量、造价等目标的实现。负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审,组织召集工地例会和各项检查工作。负责组织工程设备调试,竣工验收,项目综合验收交工前的产品防护。

10、负责做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

11、协助营销人员做好业务的跟进工作,必要时须向客户做好耐心细致的解说

工作。

12、负责完成领导交办的其他工作任务。

周坤

2013/1/21

第3篇:工程部项目经理述职报告

工程部项目经理述职报告

20XX年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。现将20XX年的`工作情况作一个总结:

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极

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第4篇:工程部项目经理工作职责

工程部项目经理工作职责

一、代表公司法人对项目工程进行管理,对确保过去优质、高效的交付使用承担全部责任,负责合理调剂和优化资源配置,负责重大事项的协调解决和决策工作。确保项目目标实现,保证业主满意。

二、负责项目的计划调度,现场的整体布局安排,(建设单位、监理单位、设计单位、土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等)

三、负责项目的管理安排、安全监察工作。制定项目阶段性目标和总体目标,四、负责与用户和原厂商进行工程总协调、协助公司采购部产品的采购,并监督材料的质量及各项合格证文件。

五、负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责按照公司的要求,按决算指标进行工程成本控制,避免浪费。

六、负责对用户所提出要求响应,负责承担用户满意度责任。

七、负责制作和管理过程文档。

八、负责协调解决过程实施过重

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第5篇:工程部项目经理简历范文

工程部项目经理简历范文

时间稍纵即逝,又到了求职找工作的时候,该为自己写一份简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔,下面是小编整理的工程部项目经理简历范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程部项目经理简历范文1

姓名:应届生简历国籍:中国无照片目前所在地:广州民族:汉族户口所在地:广东省身材:170 cm  kg婚姻状况:已婚年龄:47

人才类型:普通求职 应聘职位:房地产:项目经理、工作年限:10职称:无职称求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州 东莞个人工作经历:公司名称:起止年月:20xx-01 ~ 20xx-2东莞市艺新装饰工程公司公司性质:所属行业:担任职务:工程部项目经理工作描述:负责建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,

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第6篇:工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 项目经理业绩效考核办法

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行(额外分数为相关领导酌情加减分)。按月考核,每月考核一次。总分为10分,每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分,基本绩效考核及格分为8分,关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标(总分10分)奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。工作态度 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,遵守纪律

扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬

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第7篇:项目经理.工程部经理工作总结

大家下午好。一一 年我被公司评为先进工作者,感到非常骄傲,也感到十分幸运。感谢公司领导对我的信任和给予的锻炼的机会和同事们给予的支持,经过一年来的辛勤耕耘,在思想上严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实。现从思想、工作、学习等方面总结如下:

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第8篇:工程部项目经理简历范文

工程部项目经理简历范文

工程部项目经理简历范文

姓名:-国籍:中国

目前所在地:广州民族:汉族

户口所在地:广东省身材:

婚姻状况:已婚年龄:

培训认证:诚信徽章:

求职意向及工作经历

人才类型:普通求职

应聘职位:建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理

工作年限:职称:无职称

求职类型:全职可到职-随时

月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州东莞

个人工作经历:公司名称:东莞市慧谷纳帕装饰工程公司起止年月:2009-01~

公司性质:所属行业:

担任职务:项目经理

工作描述:负责建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务,管理工程项目施工和项目成本控制,签订队组承包合同,根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划。

离职原因:

教育背景

毕业院校:华南理工大学

最高学历

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