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工程部年终总结报告
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年工作成绩，二是2016年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2016年工程部工作成绩汇报:
1、南溪苑总体项目:贵阳市花溪区南溪苑项目工程自2015年12月19日开始地下室底板、2、3、4#楼主体、1、5、6、7#楼装饰装修工程施工，至2016年6月份，完成1、5、6、7#楼装饰装修工程，至2016年7月份，地下室主体部分全部完成；截至年底，2、3、4#楼主楼区域完成±0.000至屋面，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，1、5、6、7#楼主体工程、水电设备安装475万元，共计完成施工产值8595万元。
2016年1月17日，经过多次讨论最终确定地下室负二层1-25/1-D-E轴和2-8-10/3-Q轴两扇人防门框安装施工方案，现场按施工方案顺利推进，1月22日成功安装2-8-10/3-Q轴人防门，23日如期进行地下室底板混凝土浇筑，完成预定施工工期及预定产值。
2016年4月10日，应甲方要求尽快完成1、5、6#楼装饰装修工程，按期实现交房，同时我部考虑钢管租赁费用过高，同时后期修补预留洞口耽误施工工期，进项目讨论决定采用吊篮施工外墙喷漆，经多次讨论最终决定外墙吊篮施工方案，经公司审核同意通过、报甲方、监理单位，我部积极组织班组施工，项目部按期完成1、5、6#楼外墙装饰装修工程，缩短工期，同时节约钢管租赁费用。
2、基础工程目: 2016年2月16日年后进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成基础地梁、独基土石方(含大量淤泥)约8800m3外运施工、基础换填，产值320万元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室顶板施工完毕，3栋独栋住房完成至屋面层。产值6000余万元。
3、主体工程项目: 2016年3月份开始，思杨路道路工程和清溪路扩建项目介入我项目部周边道路施工，从最初的最初的混凝土运输路线，由原设计的田园路—清溪路—旧思杨路运输只需要30分钟，该两大项目的施工介入增加至1.5小时~3小时，极大耽误我部2、3、4#楼及中部地下室主体施工周期。我部及时更改混凝土运输方案，我部进多方协商，决定混凝土浇筑改为晚上浇筑，保证施工工期正常开展。2016年10月14日，4#楼主体顺利封顶，2016年11月18日完成主体验收，2016年11月25日，3#楼顺利完成主体顺利封顶，2016年12月3日，2#楼顺利完成主体封顶。
4、室外工程项目: 2016年4月25日，室外环境工程进场，期间甲指单位煤气管道安装同步室外工程管网施工。但煤气班组提前完成1#楼周围煤气管道安装，完成安装后未及时与我不沟通，未具体给明煤气管道走向图，管道埋设与强电管道有多处垂直交界；同时6#楼外周台阶处埋设煤气管道裸露在外，煤气设计图纸与室外设计图纸冲突，造成我部室外工程无法正常施工。对此我项目部积极协商甲方联系设计单位，尽快给出合理可行的施工图纸，甲方多次组织煤气公司到现场对接工作，进多方共同协商、配合开展工作，1#楼室外工程如期完成，进一步确保1、5、6、7#楼具备交房条件。
5、几个项目的同时运作，近6万平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在项目经理陈勇的带领下，为前期奔波，项目经理聂翔、项目书记张涛、安质部总监XX等较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中铁二局第一工程有限公司南溪苑项目前期协调工作，为吴再能副经理、熊峰工程师后续施工协调奠定较好基础。
南溪苑项目是典型的安置房建设，缺乏相关设计资料，边出图边施工，在此情况下南溪苑项目部付出了艰难努力，提前介入和协调贵阳市人防办、花溪区规划、花溪区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，2016年4月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，2、3、4#楼转换层施工新工艺较多，针对大体积钢筋混凝土结构支架体系、800*1600mm转换层梁大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”：
一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等；
二是严把原材料进场关，对于烟道、消防管、雨水管、门窗框等进场、钢筋进场、水泥、加气砖、钢管、顶托、安全网等材料的进场，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”；
三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。项目经理聂翔、总工程师熊峰、物设部部长黄晓莉、工程部部长蒋冶等领导，已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和甲方、监理单位人员跟场作业，防患未然；
四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。由于工程款拨发不及时、设计图纸不满足施工要求，导致各栋号楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2016年7月28日发文城发管理有限公司《关于南溪苑项目主体施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于南溪苑项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。吴再能副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地下室1-1-19/1-L-R轴基础底板部分，加快2、3#楼主楼部分施工而下发停工令，早日完成2、3#楼转换层以下主体施工。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C25~C16钢筋搭接改为压力焊连接，节约钢筋套筒15600多个，物资采购节省成本XX万元，缩短地下室主体工程施工周期，可节省造价XX万。熊峰工程师提出的1#楼外墙漆施工，采用吊篮施工，费用略微增加，但极大地缩短施工工期、减少外架钢管扣件等租赁费用，同时减少后期预留洞口的修补质量问题。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。熊峰工程师通过和设计院多次联系，出图商讨，重新设计中部地下室出屋面炮楼结构、风井构件配筋、人防区域送风井后期开挖施工图，明确各栋号屋面风井预留洞口尺寸，避免设备管道尺寸无法合尺。
针对悬挑地下室配电房，发电机房主体施工，工程部审图时查出较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对室外管道与煤气管道埋设图纸设计问题，工程部总工程师熊峰专程到建设单位城发管理公司，召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理职责、工程管理部部长岗位职责和领工员岗位职责上墙，2016年1月25日，正式开辟每月一期的《工程施工周报》；2016年1月1日，建立工程巡检小组，由项目经理聂翔带队，每周周一次进行施工现场巡检。2016年1月1日开始定期每周一召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“标准化”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。南溪苑项目所有栋号实行安全和技术交底先行，施工样板间先行，工序区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实标准化管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是2、3、4#楼一天一夜420m3的大体积混凝土浇筑，和地下室屋面层两天一夜的大体积混凝土浇筑，四人轮番值班完成现场施工控制。南溪苑项目工程部为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部8名专业技术员中，本科学士生4名，全部专科以上学历。工程师1名，注册二建造师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。工程部积极组织工程部人员学习BIM技术、广联达算量技术、施工技术规范、施工手册等；
以上的工作完成确保了2017年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为施工现场第一人应有的承担责任和履行义务。
二、2017年工作目标:
1、南溪苑主体工程施工项目:4#楼计划于2017年4月30日完成交房验收，2、3#楼计划于2016年3月30完成主体结构验收，2、3#楼计划于2016年6月30完成交房验收，地下室设备安装、装饰装修计划于2017年4月30日完成交房验收。
2、南溪苑室外工程项目:室外管道安装工程计划于2017年4月30日投入使用；室外环境工程计划于2017年6月20日完成验收。
三、2016年工作得失:
工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位:
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，工程部人员对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉:
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2016年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程人员近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新施工员，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程质量依然出现钢筋焊接氧气瓶间距不满足要求、随意放置施工设备、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设、连墙件未及时连接等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
南溪苑人防项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。人防混凝土结构施工、洞口预留、门框安装、配电室发电机房、风井预留洞口加强、斜屋面结构架体支撑等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部2017年工作目标:
1、加强制度完善，贯彻执行力度:
2017年是工程部制度完善年，2017年将是工程部制度执行年。继续深入开展“标准化”管理，做好经常性、持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
2017年聂经理提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“QC小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察:
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
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