第1篇：我国水利工程项目管理的论文
我国水利工程项目管理的论文
1当前我国水利工程项目管理工作存在的问题
在水利工程建设过程中，要想改革并创新水利工作管理制度，适应社会的发展，就需要充分了解到当前水利工程管理工作中存在的各种问题。根据总结，水利工程在项目管理过程中存在的问题有：
1.1只注重水利工程的建设而忽视了工程的管理
一直以来，水利工程在建设过程中，国家投入了大量的资金，并且将每一个工作环节落实到每一个人员身上，但是在其管理过程中却因为缺少费用、管理软件以及管理涉及方案而导致管理水平得不到提高。在整个过程中，由于水利工程建设的设施齐全且先进、管理手段落后，这充分说明人们还没有转变固有的思想观念。
1.2管理工作的投入明显不足
在工程项目建设与管理过程中，由于缺少充足的经费，导致工程建设后没有对其相应的管理与养护，这就在很大程度上降低了工程的质量，无法充分发挥工程的使用价值，缩短了工程的使用寿命，尤其是在一些公益性工程，这种情况时有发生。
1.3管理水平不高
在我国的水利工程建设与管理过程中，由于受到经费等各方面的限制，导致管理人员仍然采用原有的、落后的管理方式与管理手段，并没有将先进的科技与技术引入到管理工作当中，导致管理效率相对较为低下，并不能够实现现代化管理，无法满足当前社会的发展要求。
1.4越级管理明显，职责不清
在一些水利工程管理过程中，很多管理人员并没有建立完善的管理体系或者没有根据管理体制对其进行管理，这就无法形成统一管理的局面。在实际工作中，经常出现越级管理的情况，这就导致水利工程无法提高其综合效益和管理水平。
1.5没有建立灵活的内部管理机制
在市场经济体制下，只有建立完善的。灵活的内部管理机制，才能够有效的提高水利工程的综合效益以及管理水平。但是在实际工作中，很多管理人员仍然沿用计划经济体制下的管理模式，由于这种管理模式的思想观念比较落后，并且缺少应有的制度，这并不满足当前社会发展的需要。针对于上述存在的问题，我们必须要采取有效的措施对管理制度进行改革与创新，使工程管理走向制度化、科学化，使其满足当前的社会发展需要，提高工程的管理水平。
2以体制创新为基础，转变工程项目管理模式
在当前的社会发展中，经济与技术等都得到了显著的发展，为了适应社会发展的需求，我们必须要改革并完善水利工程管理体制，通过不断改革来消除管理制度中存在的问题，通过创新来不断改变水利工程的管理模式。然而在实际工作中，我们应该如何转变工程的`管理方式？这就需要做到以下几点：
2.1强化自主意识，形成以我为主的管理方式
水利工程项目管理单位要在国家宏观政策指导下，增强优患意识和发展意识，努力从自身实际出发，勇于改革，大胆创新，积极探索行之有效的水利工程管理方式和运行模式。通过自加压力、自上创新，走出一条具有鲜明时代特色的水利工程管理的新路。
2.2强化效益意识，形成效益优先的管理方式
随着市场经济体制的完善和政府职能的转变，在深化水利工程管理体制改革的过程中，要不断强化效益意识，形成“效益就是生命”的共识：要围绕效益，搞好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益、要产出：要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来，形成管理就是效益、管理就是发展的新观念。
2.3强化科技意识，形成手段先进的管理方式
水利工程项目管理现代化是水利现代化的重要内容，要用现代技术成果改造、装备现代水利工程，不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理，全面提高工程管理的现代化水平，最大限度地发挥工程效益。
2.4强化法制意识，形成有法必依的管理方式
要加强工程管理，发挥工程效益，必须建立健全水法律法规体系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过强化对水利工程依法管理职能。为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3以机制创新为动力，全面提高工程施工水平
深化改革，建立适应社会主义市场经济的水利工程管理良性运行机制。这就要求水利工程管理单位加大内部改革力度，破除原有的僵化过时的条条框框，建立富有活力的新的运行机制。要加快机制创新，必须努力培育“四种”新的管理机制，为全面提高工程管理水平提供不竭动力。
3.1效率机制
明确不同类型工程的管理体制。对公益性工程管理单位要加大改革力度，通过减员增效，强化职能，不断提高水利工程管理效率。要实行人员定编定岗，富余人员逐步分流，建立高效精下的水利工程管理队伍。
3.2激励机制
一个有效的激励机制的形成，能够充分挖掘人的潜力，充分调动人的积极性和创造性。要在水利工程管理单位内部建立健全各项规章制度,形成团结向上、积极有为的良好氛围。尤其要建立相关制度，对在科技创新、管理创新等方面做出突出成绩的人员，从精神和物质上给予必要的鼓励与支持。全新的激励机制，鼓励先进，鞭策落后，必将极大地提高人的素质，从而为开创水利工程管理工作新局面奠定坚实基础。
3.3竞争机制
要搞好水利工程管理单位内部改革，必须引人竞争机制。要积极推行人事、分配等各项制度改革。实行全员竞争上岗。做到能者上、平者让、庸者下，切实增强管理人员的危机感和紧迫感。要坚决杜绝内部“大锅饭”和平均主义，工作看实绩、看成效，做到按绩计酬，适肖拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。要大胆提拔工作有为、群众公认的优秀人才，让他们在水利工程管理岗位上展示才华、发挥才智。
4结论
在信息时代，我国的经济以及技术都得到了飞跃的发展。在社会新形势下，水利工程作为国家的重点工程，对国家经济的发展起到了非常重要的作用。在市场经济体制下，我们必须要转变自己的思想观念，不断创新与改革，使水利工程管理模式得以转变，从而向现代化方向发展。
第2篇：水利工程项目管理论文
水利工程项目管理论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是关于水利工程项目管理论文的内容，欢迎阅读！
[摘 要]阐述工程项目快速施工管理的重要性，分析影响工程施工进度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，总结施工管理成果。
[关键词] 快速施工管理；进度计划纠编；动态分析管理
水利工程施工管理经过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。国家对建设项目管理体系和有关法律法规也逐步完善，同时建立了从业人员执业资格制度等提高从业人员素质的规定。但是面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，同时人工工资、市场物价大幅度上涨等因素。普通的、按部就班的项目施工管理已不能满足建筑市场的要求，这就要求我们对项目进行快速施工。结合项目实际施工情况，从现场施工管理的角度，提倡全员科学管理，满足市场的需求。
1、 项目快速施工管理的意义
建设项目管理最重要的管理内容是项目的施工质量、进度及成本控制。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，加快进度就有可能增加施工成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度 ；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，项目施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本低、质量好。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥和企业的信誉。例如：由我项目处施工的某水库工程项目，由于是为了解决城镇用水紧缺需建的水库，计划工期是一年半，而实际业主要求工期是15个月，①由于建设要求工期的缩短，就需增大设备投入，增加赶工成本；②提前完工却又节约了施工管理费用，同时取得了良好的市场信誉；参建各方都获得了良好的经济效益和社会效益。
2、影响工程进度的主要因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了参加工程建设的各方的工作不协调；对项目建设必需的“四通一平”情况不了解；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉；建设业主不能及时决策；施工单位对劳务分包队伍的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
（3） 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
3、项目快速施工管理需要做好的工作
要搞好项目的快速施工管理，需要重点解决以下问题：
（1） 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标与企业文化。
（2） 建立一个严密的项目管理。一个较大的工程，是由很多施工班组的共同体组成，这就需要有一个严密的管理体系，调动大家的积极性，从而避免相互坼台、扯皮。
4、建立计划进度管理体系
4.1 计划进度管理体系的人员架构
所有项目管理人员必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
4.2 计划进度管理体系的贯彻途径
完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会；每月召开至少一次项目全体员工的工程例会；让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。
建立沟通渠道，各施工班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；班组之间，需建立纵向、横向联系。
5、计划进度管理体系的工作流程
（1）总控制进度计划，此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上：①要满足现场施工的实际需要；②要符合各项已签合同的工期规定。总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各部门均要严格遵照执行，不做轻易调改。
（2）月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。月施工计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。月施工计划的`贯彻力度，主要取决于项目自身的管理水平，各班组应对月施工计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
（3）周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制定最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操性等方面给总计划及月计划以极大弥补。
6、项目进度计划的动态管理
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，我们通常对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。主要方法是严格控制关键线路上的重要节点工期，发现工期带后及时查明原因，及早协调解决。当现场实际进度同计划工期出入1周以上时，则必须解决进度滞后的原因，同时调整工序，缩短后续工序工作的时间，调整各施工要素的配置，在总工期不变的前提下调整网络的关键线路。
7、结束语
项目快速施工管理是一项系统工程，需要参建各方的配合的同时还需不断提高项目员工的管理能力。我公司多年来一直致力于提高项目快速施工能力，并针对性地制定了“员工培训制度”“项目管理跟踪检查制度”等，有效地提升了公司形象和履约能力。
第3篇：我国水利工程项目管理的论文（模板17篇）
校园是我们渡过青春时光的地方，留下了无数美好的回忆。总结要注重结构和逻辑，要有一个明确的开头、中间和结尾。通过学习别人的经验和教训，我们可以避免犯同样的错误。
我国水利工程项目管理的论文篇一
水利工程建设在其功能上划分，一般分为三类：经济效益、社会效益以及公益性效益。但是根据实际出发，大多数以社会效益与经济效益为主，在投资方面多数项目由中央投资、地方配套各个流域机构的参与，各省、市、直辖区共同组织施工，或是由地方投资、中央补给。而这些项目的法人代表并不是实际的投资人与受益者，所以在风险上也不承担问题，所以对于行为上，就难以去严格的规范。现如今，还存在着某些项目的法人代表干涉实地勘测、违规招标等等，给项目的开发与进展埋下了巨大的安全隐患，而在实施阶段干扰施工的进展越权监管，直接导致各个相关单位的错乱
第4篇：我国水利工程项目管理的论文（精选16篇）
总结可以帮助我们更好地了解自己的优点和长处，从而更好地发挥自己的潜力。编写一篇完美的总结需要我们全面地概括和归纳我们的经历和收获。这是一些总结管理经验的范例，值得借鉴和学习。
我国水利工程项目管理的论文篇一
在现阶段，大部分的水利工程项目的业主都是委托设计方让其负责设计的，并没有能够形成一个良好的工程项目设计招标制度，在设计行业并没有能够形成一个公正、公开竞争的良好气氛，这种现状严重影响了工程设计的有效性的提高，在这种情况下，设计出来的设计图纸往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程设计工作的效率，必须在设计行业逐步实施工程项目的招标制度。让业主可以根据需要选择有实力的设计单位进行水利工程的`设计。另一方面，在水利工程的设计工作中，还要实行信息的公开化，促进建立起规范、公平、公正、公开的招标制度
