第1篇：制造员工激情的方法
制造员工激情的方法
制造激情第一招，改变并制造危机：
变化能让人心理上有新鲜感，新鲜带来好奇，没有人不图新鲜，新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉，他为了维持自己的权威不得不奋勇争先，新人可算有了颠覆格局的机会，一马当先，激情澎湃，都是常见的现象。很多创业团队的人，既没有股份，也不是什么经理，依然那么强的归属感，那么拼命，反而是公司发展起来后，待遇好了，激情却褪了。所以要改变，并在改变的时候制造出危机来，让核心团队成员生活在市场竞争和市场危机中，不过注意一点，大家辛辛苦苦干半天，生于忧患了，不要太吝惜金钱，该奖励就要奖励点，以免心力交瘁时还要考虑家庭生活负担，那他极有可能就真得不玩了。
制造激情第二招，制造势均力敌的竞争：
在日常生活和工作中设置竞争的组织机构职责和评价方法，让经理之间竞争去。注意两个问题：竞争者之间要势均力敌，差得太多也就没近了；对放弃竞争的要处理，对竞争成的要精神奖励；让受奖励的是70%以上的人，寒碜的是小部分人，千万不要做反了，人都有从众心理，奖励人多的，差的小部分会努力往上靠，少数优秀的被奖励，优秀的往庸人堆里扎，切记。
制造激情第三招，让我干的管理模式改成我要干的模式：
刘绍勇董事长发现飞行员缺乏激情，于是开启了自费学飞行的先河，符合条件的人都可以报名，缺钱公司可以贷款，飞行员是公司的资源，最难管，老人躺着睡大觉也不敢把他怎么样，刘先生的一招使许多具备专业素质的年轻人积极参与进来，后备梯队就有了，以积极的后备梯队给老的人制造了无形的压力。原来是公司认为需要必须把某人派去，这是让我干，现在是通过放开，成了我要干。你不干，别人干，原来比你下一层次的人要干，上一层的`人就坐不住了。
制造激情第四招，强压并有让其有成就：
下属不能主动进取，就强行加压，让他加班，频繁检查，并让他有短期的成就，几个要素缺一不可。
维持激情第五招，不断发展自己的组织
对下属最大的激励是不断发展你的组织，不断膨胀的规模，不断增加的市场份额，忙不过来的业务让员工会有很强的受感染力，究竟是为什么我也不知道原因。
创造激情第六招，选择认同这个业务并能在执行中发现乐趣和知识点的人：
有的人就从来不缺乏激情，只是能否找到宣泄的窗口，所以一定要找到这种人，他认同这个业务，并能在这个业务的执行中发现很多的学习点和乐趣，然后他才能执行好。天生缺乏激情的人，不能感染他人，有激情但没在您所希望他负责的岗位职责上的人，通过描述业务的点看能否点燃他的激情，因为有的年轻人可能接触某类业务少，不了解细节的学问，一旦深入可能会沉迷其中，这时候就需要引路人指给他。
维持激情第七招，领导者个人感染力和管理方法：
以上都是外围的因素，领导者本身也是有文章可做的，激情的创造和维持基本上来自于中上层管理者，基层经理如果被授权足够多，也能起到一点作用，比如个人的激情能感染周围的人，再加上一些具体方法，让团队的气氛和谐，争论但不诋毁。
第2篇：制造谜语的方法
制造谜语的方法
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谜语是由谜面和谜底两部分组成的，制谜和猜射要遵循一定的规律和方法，编制和猜谜数学谜语的常见方法有以下几种：
1.会意法
这是一般谜语的主要表现方法，通常对谜面形象描述的理解，使谜底、谜面扣合.例如：
(1)诊断以后。(打一数学名词)
谜底：开方
(2)两牛打架。(打一几何名词)
谜底：对顶角
(3)考试作弊。(打一数学名词)
谜底：假分数
2.象形法
通过比喻、夸张、巧借将谜面刻划成简练的图画或象形扣合谜底。例如：
(1)并肩前进。(打一数学名词)
谜底：平行
(2)擦去三角形的一边。(打一数学名词)
第3篇：玻璃板制造方法(DOC)
玻璃板制造方法
特
开：2012--240882 申请日期：2012.12.10 申请人：日本电气玻璃公司
请求项目1：使用底部装满锡液且上部空间被还原性气体覆盖的锡槽，利用浮法制造玻璃板的方法，在上述锡槽的上部空间内测量浮游的锡化合物粒子浓度，依据此测量结果，控制向上述锡槽的上部空间的还原性气体供给量、上述锡槽的上部空间的还原性气体排气量、以及锡槽的上部空间的温度中的至少一项，以此为特征的玻璃板制造方法。
请求项目2：测量上述锡化合物粒子的浓度，是在锡槽的侧壁部设置若干的气体排气部最下游位置的下游处进行，以此为特征请求项目1记载的玻璃板制造方法。
请求项目3：上述锡化合物粒子的浓度测量是在锡槽的上部空间含有的锡化合物的水蒸气分压超过饱和蒸汽压的在锡槽的下游区域进行，以此为特征的请求项目1记载的玻璃板制
